下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、技術(shù)型小組總結(jié)了交流資料技術(shù)小組階段摘要交流資料全面貫徹公司五型團隊活動要求,進一步統(tǒng)一思想作風、明確目標、創(chuàng)新機制,科學合理、符合實際,為果斷的實踐樹立思想取向,在公司各部門和領(lǐng)導的指導和幫助下,我們公社六隊密切圍繞活動目標要求,切實開展與團隊相關(guān)的建設(shè)活動,掌握各項工作基礎(chǔ),抓好我們的工作基礎(chǔ)。以下是我們隊這次主題活動的相關(guān)建設(shè)。一、基本做法1)技術(shù)培訓隨著現(xiàn)代海洋測量的不斷發(fā)展,水文測驗已經(jīng)是海洋研究領(lǐng)域不可缺少的一部分。這家公司于2009年底成立了水閘組,同行起步晚,組織員工進行有效的專業(yè)技術(shù)培訓是必要的。除水文學測試外,公司內(nèi)部組織員工進行非正規(guī)訓練,引進先進流量測量等設(shè)備,按照銷售
2、方面的指示及時學習儀表的規(guī)范安裝、調(diào)試、維修等,使儀器操作更加合理、規(guī)范。(莎士比亞,坦普林,模板)。老師和弟子交班每年7月,大學生畢業(yè)后進入公司,綜合考慮了公司本港現(xiàn)有人員配置和各外方分隊的基本情況,將畢業(yè)大學生分配到各測量分隊,分配導師指導,達成師生協(xié)議。因此,在指導老師的同時,教弟子,一起學習,研究更深的知識。一段時間后,審查新員工,經(jīng)過公司領(lǐng)導的審查,合理確定了職位。3)職業(yè)培訓在各部門的協(xié)助下,公司每年都舉行員工的年度技術(shù)大會。筆試部分是涵蓋海洋測量、工程測量等的全面考察,現(xiàn)場運行部分根據(jù)目前的工作情況,側(cè)重于水深測量、地形測量等實用性強的運營及內(nèi)業(yè)資料處理。2013年,數(shù)十名員工參
3、加了上海國公司測量技術(shù)比賽,取得了理想的成績。4)團隊協(xié)作公司的工作很復雜,特別是水文學測試項目包括公司的各級部門。所以我們建立了項目成員責任制,通過細粒度的責任分擔,使各部門可以在不妨礙日常工作的基礎(chǔ)上并行進行水閘項目的各項工作。通過這種方式,不僅可以大大節(jié)約人力,同時還可以大大提高工作效率,各部門可以利用自己業(yè)務部門的特點配合項目的開展,促進項目實施各部分的溝通,有利于項目的開展。二、主要成就從2011年初開始項目后,開始了水文測試內(nèi)業(yè)分析及地圖軟件開發(fā),2012年初順利完成了大部分軟件編寫。其中,寧波上航測繪水文分析系統(tǒng)軟件獲得了軟件版權(quán)證書,該軟件還做好了水閘項目的內(nèi)業(yè)工作。該軟件將潮
4、汐、潮流、沙、鹽度、水文學等海洋水文數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、制圖等主要功能整合在一起,并能根據(jù)地區(qū)形成潮流和潮汐協(xié)調(diào)分析所需的各協(xié)調(diào)常數(shù),其計算值經(jīng)業(yè)界其他專業(yè)軟件驗證,成果比較可靠。同時,為了使結(jié)果數(shù)據(jù)更漂亮,我們通常使用代碼編寫中更漂亮的數(shù)據(jù)繪圖軟件Matlab,繪制鳥類和潮汐變化關(guān)系圖,很多單位分別繪制,但是我們通過軟件將兩幅畫合并成一幅圖,我們可以直接從圖表中看到每個趨勢和潮汐水平的實時變化關(guān)系,例如,在潮汐變化的過程中,如果趨勢最接近的話。經(jīng)過近幾年的不懈努力,2013年2014年上半年,公司完成了水文事業(yè)共10個,累計水文事業(yè)17個。2013年舟山實化45萬噸級碼頭水文試驗工程中,現(xiàn)場組織
5、和內(nèi)業(yè)整理完成的成果報告得到業(yè)主和設(shè)計單位的一致認可。2014年,公司承接廣東湛江島漁港水文測試項目,該項目金額近50萬人,試驗點達9家,是目前公司單一工程最大點的水文項目。因為我們在南海海域工作,為此,我們在項目實施中不斷調(diào)整我們的測試方案,最終以高質(zhì)量完成了這個項目。三、工作前景公司通過越來越多的水文測試項目,對現(xiàn)場測量、內(nèi)業(yè)處理等兩個方面培養(yǎng)了很多技術(shù)人員。目前,該公司已有20多人從事水文項目測量,并且在以后的學習交流中,將有更多的人掌握水文測試的其他工作。技術(shù)型團隊建設(shè)責任重大,意義深刻,對提高企業(yè)創(chuàng)新能力具有基礎(chǔ)性和重要作用,建立技術(shù)型團隊是企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要條件。展望
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年中核坤華能源發(fā)展有限公司招聘備考題庫及一套參考答案詳解
- 2026年國家電投集團甘肅電力有限公司招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 2026年廣州市登峰街公開招聘輔助人員備考題庫帶答案詳解
- 2026年安徽和韻農(nóng)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(和縣蔬菜集團)公開招聘工作人員備考題庫及1套參考答案詳解
- 定點藥房醫(yī)保內(nèi)控制度
- 銷售部門內(nèi)控制度
- 國企混改內(nèi)控制度
- 醫(yī)保局結(jié)算科內(nèi)控制度
- 鞋服行業(yè)內(nèi)控制度
- 會計法內(nèi)控制度
- 初三數(shù)學期末試卷分析及中考復習建議課件
- 四川省成都市青羊區(qū)2023年九年級一診英語試卷
- 拆零藥品登記表
- 附件1北京建筑大學新辦本科專業(yè)教學評估方案
- 第12課 水陸交通的變遷 高二歷史 課件(選擇性必修2:經(jīng)濟與社會生活)
- 七年級上冊語文期末考試卷及答案浙教版
- 22種常見環(huán)境違法行為筆錄調(diào)查詢問筆錄及現(xiàn)場筆錄模板(修改版)
- 解決問題的五原則-培訓資料
- 吉林大學發(fā)動機原理講義
- 老年大學規(guī)章制度管理辦法匯編
- (高清版)輻射供暖供冷技術(shù)規(guī)程JGJ142-2012
評論
0/150
提交評論