1、目錄- 1第一章規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任- 4第一節(jié)，設(shè)置規(guī)劃部系統(tǒng)-一、組織結(jié)構(gòu)-二、部門職能-部門職能第二節(jié)，規(guī)劃部職位設(shè)置和責(zé)任-一、設(shè)置工作崗位-二、工作職責(zé)-(a)規(guī)劃部主任的職責(zé)(b)規(guī)劃部監(jiān)察員職責(zé)-(c)規(guī)劃部經(jīng)理的責(zé)任-(d)規(guī)劃部組織規(guī)劃干事職責(zé)-(e)負(fù)責(zé)規(guī)劃部速報制作、圖像設(shè)計負(fù)責(zé)人-(6)規(guī)劃部文案兼文員責(zé)任(7)規(guī)劃部市場開發(fā)辦事員責(zé)任- 000(8)規(guī)劃部微孔主管職位(9)規(guī)劃部美工責(zé)任佐原健二，新的開店規(guī)劃工作流程- 000第一節(jié)，目的，適用范圍-第二節(jié)，工作流程-第三節(jié)，相關(guān)文件-第三章，VI工作流程-第一節(jié)，VI的目的，涵蓋范圍-第二節(jié)，VI的工作流程-第三節(jié)，

2、手續(xù)費條例-第四節(jié)，相關(guān)文件-第四章，氣氛噪聲染色工作流程-第1節(jié)，概述和適用范圍-第二節(jié)，店面氣氛渲染原則-第三節(jié)，店面氣氛渲染的實施-第四節(jié)，相關(guān)文件-第5章，促銷計劃活動流- 000第一節(jié)，促銷計劃概覽-第二節(jié)，促銷計劃基本要求-第三節(jié)，實施促銷文案-第四節(jié)，促銷效果評估-第五節(jié)，促銷文案存檔，申報-第6章，DM工作流-第一節(jié)，DM任務(wù)概述、目的和服務(wù)范圍- 000一、DM任務(wù)概述-二、目的-目的三、服務(wù)范圍-服務(wù)范圍第二節(jié)，DM工作流-一、工作流程-工作流程二、規(guī)劃的義務(wù)-第三節(jié)，DM任務(wù)基本要求-第四節(jié)，相關(guān)文件-第7章，自己的介質(zhì)工作流- 000第一節(jié)，概述-第二節(jié)，基本要求-第三

3、節(jié)，工作流程-第8章，消耗品管理工作流程- 000第一節(jié)，概述-第二節(jié)，管理規(guī)范-第三節(jié)，使用規(guī)范-第四節(jié)，相關(guān)文件-第9章，外部指導(dǎo)工作流- 000第一節(jié)，對外宣傳的內(nèi)容和輿論導(dǎo)向- 000第二節(jié)，對外宣傳的方法和方法-第三節(jié)，媒體發(fā)展-第四節(jié)對外宣傳要注意的事項-第10章，規(guī)劃管理工作評價- 000第一節(jié)，規(guī)劃部工作質(zhì)量責(zé)任價值評估方法- 000第二節(jié)，規(guī)劃部工作質(zhì)量責(zé)任表-第三節(jié)，相關(guān)文件-第一章規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任第I節(jié)系統(tǒng)配置設(shè)置一、組織結(jié)構(gòu)運營本部總經(jīng)理總部運營總部幾個店面微孔。企業(yè)劃財富章魚會員文店藝術(shù)組組織企劃負(fù)責(zé)人規(guī)劃經(jīng)理各地區(qū)公司企劃部住院總醫(yī)師企劃部策劃監(jiān)察官組織擴(kuò)展管理

4、器規(guī)劃管理管理員市場開發(fā)專家圖像設(shè)計專家媒體宣傳委員文安企劃委員組織管理委員運營本部規(guī)劃監(jiān)督運營本部長企劃速報制作負(fù)責(zé)人(或辦事員)圖像設(shè)計主管(或辦事員)市場開發(fā)主管(或辦事員)藝術(shù)組主管(班長)二.部門功能：(a)運營總部規(guī)劃1.部門名稱：運營總部規(guī)劃(總部規(guī)劃部)2、直接上司：運營總部總經(jīng)理3.下屬職務(wù)：組織管理委員、文安規(guī)劃委員、媒體宣傳委員、形象設(shè)計委員、市場拓展委員、規(guī)劃部事務(wù)員4、分部門：區(qū)域規(guī)劃部、區(qū)域規(guī)劃部5.部門本職：執(zhí)行公司的重大決定，根據(jù)決策層要求，策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實施的規(guī)劃方案和CI手冊，實施、監(jiān)督、審查全國公司的規(guī)劃執(zhí)行和專家的教育、選拔、推薦。6、主要功能：l徽標(biāo)

5、系統(tǒng)開發(fā)：負(fù)責(zé)代表公司圖像CI徽標(biāo)系統(tǒng)的開發(fā)和集成實施計劃的執(zhí)行和部署。l活動組織策劃：負(fù)責(zé)全國重大活動的組織策劃、文安編寫和組織實施、檢查審查和總結(jié)。l指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)子部門的工作管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。l計劃制定：制定總公司的計劃大綱、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度。l創(chuàng)建規(guī)劃文件；整理全國優(yōu)秀規(guī)劃文案、視聽資料、本部全國規(guī)劃文案資料等，實行分類文件管理。(b)區(qū)域公司規(guī)劃；1、部門名稱：運營區(qū)域規(guī)劃部(區(qū)域規(guī)劃部)2、直接上司：區(qū)域總經(jīng)理、總部規(guī)劃總監(jiān)3、下屬職位：規(guī)劃公關(guān)經(jīng)理、組織擴(kuò)展經(jīng)理4、分部門：區(qū)域規(guī)劃部5.部門本業(yè)：負(fù)責(zé)本公司重大計劃案的實施，制定業(yè)務(wù)計劃，指導(dǎo)下屬地區(qū)公司計劃，整合地

6、區(qū)內(nèi)統(tǒng)一計劃的實施和計劃案的創(chuàng)作收集，按照地區(qū)公司運營要求完成計劃任務(wù)。6、主要能力l標(biāo)志系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮和監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)志系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查和上報運營總部結(jié)果。l優(yōu)勢整合：對區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀規(guī)劃實踐進(jìn)行交流整理編制，在各地區(qū)推廣。l執(zhí)行和培訓(xùn)：向總部提出全國規(guī)劃案，督促各地區(qū)的執(zhí)行和檢查結(jié)果，按計劃教育管轄地區(qū)內(nèi)規(guī)劃者的目標(biāo)和專業(yè)技能和理論，建立獎懲選拔制度。l制定工作計劃：根據(jù)總部規(guī)劃工作大綱，從本地區(qū)實際出發(fā)，制定區(qū)域工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)，制定工作計劃和具體實施方案，制定工作目標(biāo)和部門利益方向。資料收集：整理區(qū)域內(nèi)的企劃案及活動視聽資料，按類別分類，向總部企劃整理整理歸檔報告，

7、為建立企劃數(shù)據(jù)庫編寫多方面的收集資料。(c)區(qū)域公司規(guī)劃1、部門名稱：規(guī)劃部(區(qū)域規(guī)劃部)2、直接上司：總經(jīng)理、區(qū)域規(guī)劃委員3.下屬職務(wù)：組織策劃主管、形象設(shè)計主管(文員)、速報制作主管(文員)、市場拓展主管(文員)、文店藝術(shù)主管(班長)下屬部門：組織策劃組、形象設(shè)計組、速報制作組、市場開發(fā)組、文店藝術(shù)組4.部門本業(yè)：執(zhí)行上級規(guī)劃部署要求，為區(qū)域公司運營提供發(fā)展思路和實施方案，組織宣傳活動，組織速報制作，宣傳企業(yè)形象，完善標(biāo)識管理。5、主要功能：l制定公司(包括每個分支機(jī)構(gòu))的映像設(shè)計和開發(fā)計劃l在各個商店提供促銷宣傳和廣告服務(wù)，開發(fā)和組織各種相關(guān)活動。l負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w的合作關(guān)系，建立北京華聯(lián)的企業(yè)形象，減少管理和銷售帶來的負(fù)面影響。l組織和實施公司其他期間的促銷活動。l發(fā)布公司戶外和媒體廣告，建立統(tǒng)一的公共形象。創(chuàng)建L DM更新；l設(shè)計和制作公司店面圖像布局和展示宣傳。進(jìn)行l(wèi)市場調(diào)查，及時了解該地區(qū)的消費結(jié)構(gòu)和商品情況，制定相關(guān)的銷售促銷戰(zhàn)略和方案。l關(guān)于計劃、主題、企業(yè)形象、商品形象的完整媒體宣傳和軟報