1、目錄一、準(zhǔn)備說明二、項目概述三、建設(shè)組織和總體布局四、建筑工地的準(zhǔn)備工作五、建設(shè)階段、建設(shè)日程六、建筑工地布局七、主要建設(shè)方法八、質(zhì)量保證措施Ix。確保安全的建設(shè)措施X.保證工期的措施11.控制噪音、灰塵污染和減少干擾的措施十二、現(xiàn)場文明建設(shè)措施13、地下管線等地面地下設(shè)施的保護和加固措施14，畫一、準(zhǔn)備說明該項目是泰安高新技術(shù)熱蒸汽網(wǎng)絡(luò)改造項目。根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場調(diào)查情況，結(jié)合投標(biāo)文件的條款、說明、工程清單，可以確認(rèn)工程的施工要求較高，時間緊迫，任務(wù)重。為了有序地實施工程建設(shè)，確保質(zhì)量、速度、成本低，我公司在本工程性質(zhì)、規(guī)模、施工區(qū)條件、業(yè)主施工期限、質(zhì)量要求、勞動力配置、機械設(shè)備

2、、材料供應(yīng)、地質(zhì)、氣候條件、文明安全工程、控制費用等方面各不相同，在泰安高新熱力蒸汽網(wǎng)改造工程前。我們編的根據(jù)如下。1.業(yè)主提供的設(shè)計圖、招標(biāo)文件、解決困難和工程量清單。2、現(xiàn)場全線調(diào)查，直接了解信息。3、地質(zhì)地形、水文、氣候降雨量等數(shù)據(jù)。4、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5、我們公司有多年類似工程的施工經(jīng)驗。6、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1)城市熱網(wǎng)絡(luò)設(shè)計代碼(cj34-2002)2)城市供熱管網(wǎng)工程和驗收規(guī)范(CJJ28-2004)3)工業(yè)金屬管施工和驗收規(guī)范(GB50235-97)4)設(shè)備和管道隔熱技術(shù)的一般規(guī)則(GB4272-92)5)工業(yè)設(shè)備和管道保溫工程和驗收規(guī)范6)甲方提供的相關(guān)信息和要求二、項目概述l、項目

3、概述：本工程是泰安高新熱力蒸汽網(wǎng)改造工程，位于泰安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。在發(fā)電廠出口，蒸汽介質(zhì)的參數(shù)為1.25Mpa，300C。2，2，施工方法概述1)，路由方法：架空管道使用高支架布置。管道滑動和固定支架。2)、管道和連接類型直徑DN200的鋼管為光滑鋼，材料為20號鋼(GB/T8163-1999)。管道直徑DN200的鋼管為螺旋焊接鋼管，材料為Q235B(GB/T9711.1-1997)，管道與管道附件之間的連接為焊接連接，使用法蘭連接時，蒸汽管道的法蘭密封必須使用鐵水墊片。3)、管道熱補償方法蒸汽管道使用軸向外部壓力波形補償器，工作壓力2.5Mpa，工作溫度350C。規(guī)格詳細(xì)列出東莞經(jīng)、補

4、償量及性能要求，安裝時按產(chǎn)品要求進行。補償器12m范圍內(nèi)不允許拐角和變坡點，因此補償器工作正常。4)，隔熱實踐蒸汽管采用高溫離心玻璃氈，以45千克/m的重量保溫，室溫在350以上。保溫層由鍍鋅鋼板構(gòu)成，方法是看大樣品，5)，所有底座不生銹，兩個紅端防銹漆，天藍色和棉漆重新粉刷。6)、甲方未沿道路提供高程和障礙情況，因此管道位置和安裝高度、甲方可根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整。營造說明1)、配件和附件在吊裝、運輸和安裝時應(yīng)采取預(yù)防損壞和防水措施。2)、鋼管焊接時，必須對保溫層及外部防護管端面采取保護措施。3)、蒸汽管的現(xiàn)場接口焊接要用氬弧焊打底。4)、保溫補具應(yīng)在管道安裝完成后，通過探傷及強度測試后進行。5)

5、，絕緣體必須與兩個直管段或管件的絕緣體層緊密連接。6)，與補綴中的絕緣體結(jié)構(gòu)、絕緣體、自己的管路段相同。7)、管道安裝當(dāng)天完工后，首先要用盲板封鎖管道末端，做好記錄。8)、管道接口的保溫應(yīng)在管道安裝完成和強度測試通過后進行。9)，蒸汽管道彎頭為推式彎頭，曲率半徑為R=3D。彎頭和T形使用8鋼筋加固。10)，用螺栓強力擰緊后渡邊杏，用金屬填充物夾緊等方法對接關(guān)口后渡邊杏。11)、管道和管件接觸前，應(yīng)檢查凹槽的外形尺寸和凹槽質(zhì)量，凹槽表面應(yīng)干凈整潔，并對裂紋、生銹的皮革、熔渣及其他影響焊接質(zhì)量的雜物、不合格的關(guān)口進行修整。12)，兩個直管道之間的小角度拐角不能大于2C。13)、補償器安裝按產(chǎn)品要求

6、進行。14.施工前必須確認(rèn)現(xiàn)場情況，如果與現(xiàn)場不符，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計者。試壓1)、管道試驗前安裝了管道支撐，橋墩的混凝土已達到設(shè)計要求。2)、焊接質(zhì)量的外觀檢查及無損檢查合格、焊接及需要檢查的部位尚未油漆和保溫。3)、按照城市供熱管網(wǎng)工程及驗收規(guī)范的要求進行試壓，實驗壓力是設(shè)計壓力的1.5倍。4)、在壓力過程中發(fā)現(xiàn)的泄漏部位應(yīng)作出明顯的標(biāo)記并記錄，應(yīng)在負(fù)壓后處理，并通過壓力修復(fù)渡邊杏。5)、蒸汽管按要求無損探傷，焊接等級為級。6)、壓迫合格后，要拆除盲板，檢查記錄，填寫考試記錄。7)、管道試壓合格后，應(yīng)按照規(guī)格要求清洗和清洗。3.工程開工日期：將于2010年10月1日開工，預(yù)計2010年10月3

7、1日完工，總?cè)諝v天數(shù)31日。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：通過。安全生產(chǎn)目標(biāo)：建設(shè)前過程中沒有發(fā)生事故。文明建設(shè)目標(biāo)：符合文明工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。5、建筑特性施工場所障礙物少，施工條件好。該工程如何做好溝槽開挖安全工作，保證工程安全的措施尤為重要，必須高度重視溝槽回填工作，對保證工程質(zhì)量和工期具有一定的指導(dǎo)意義。目前正處于開發(fā)開放建設(shè)的大好時期，有業(yè)主和政府的大力支持和協(xié)助，周邊合作條件比較好。三、建設(shè)組織和總體布局3.1建設(shè)組織施工組織準(zhǔn)備是前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，對本工程的特點進行項目法施工，確保工程在目標(biāo)期限內(nèi)確保質(zhì)量和數(shù)量，安全完成本工程建設(shè)。在現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部門，實行項目責(zé)任制，實行統(tǒng)一管理。對工程實行

8、目標(biāo)管理，實行承包責(zé)任制，優(yōu)化工會，以團結(jié)、合作、質(zhì)量、高速、安全、低消耗完成承包范圍內(nèi)的工程任務(wù)。3.1.1，機構(gòu)組織工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，同時安排一名技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理。項目管理部備有工程、材料、質(zhì)量、綜合科。項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一曹征指導(dǎo)下，分別建立了安裝、安全、文明建設(shè)管理機構(gòu)，形成了全線、軍管網(wǎng)、縱貫最終管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.2項目部門的配置和要求：原則要求(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)下實行項目經(jīng)理責(zé)任制，直接綜合協(xié)調(diào)管理。(2)具有豐富的施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力，選拔通過業(yè)主視察確認(rèn)的項目經(jīng)理，承擔(dān)本工程的管理工作。(3)挑選思想、技術(shù)工作過強的，參加過類似工程、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組成

9、項目部，認(rèn)真、誠實、認(rèn)真地負(fù)責(zé)過，出色地完成了這項工程任務(wù)。(3)、)(4)項目部將建立高效合理的管理部門，學(xué)科齊全，工作特定的入站，嚴(yán)格的工作職責(zé)，各辭職，各自的責(zé)任，項目部每天舉行工程會面會，加強內(nèi)部各方面的管理。3.1.4，部門責(zé)任和職能：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目進度、安全、質(zhì)量的首要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)、安排各種資源、遵守合同、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、實施施工組織設(shè)計的檢查和項目經(jīng)理質(zhì)量評價。2、項目技術(shù)主管項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制以及本項目的技術(shù)指導(dǎo)、各施工技術(shù)的交付、材料的選擇審批等。負(fù)責(zé)組織施工圖的自審和圖紙會審，工程設(shè)計，工程質(zhì)量管理自由裁量權(quán)工作。負(fù)責(zé)提高項目質(zhì)量

10、的領(lǐng)導(dǎo)工作：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新技術(shù)、新材料使用試驗、測試和報告工作。負(fù)責(zé)每月工作會議和每周一次質(zhì)量檢查工作。3、材料和材料部負(fù)責(zé)工程材料計劃殷鐵生、材料保管、機關(guān)設(shè)備供應(yīng)、旋轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、維修等工作。根據(jù)工程進度及時正確組織材料進入工地。4、工程系組織協(xié)調(diào)工程技術(shù)工作和生產(chǎn)的連接、計劃安排和實施，各部門之間的人力物資設(shè)備等。負(fù)責(zé)施工組織、臨時用水、臨時電氣系統(tǒng)管理、機械設(shè)備管理、工程測量等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場方案的編制和項目的技術(shù)實施，負(fù)責(zé)各技術(shù)的銜接。5、質(zhì)量安全部分負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收、評價、質(zhì)量記錄制作、保管整理。負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集和整理。負(fù)責(zé)采購材料的檢驗、測試。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料檢驗和測試狀態(tài)的

11、顯示。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、安明施工生管理、安全生產(chǎn)保障、現(xiàn)場施工、機械用電運行、生活用電、現(xiàn)場消防情況督促及查處工作，在某些情況下，要立即采取有力措施，杜絕一切安全事故，堅決消除事故隱患。做好員工“三職、一崗一平”活動，做好安全資料收集整理和保管工作。6、綜合科負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、物流、地方關(guān)系處理、對外接待等。7、各專業(yè)建設(shè)隊負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)工程的具體施工。3.1.5，項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施：熱愛本職工作，責(zé)任心強，施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理被任命為該項目的項目經(jīng)理，為確保工程進度和工程質(zhì)量，項目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面全面負(fù)責(zé)業(yè)主，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。在

12、本工程期間，項目經(jīng)理不參與其他中小型項目的投標(biāo)，不再兼任中小型項目管理工作，讓他們?nèi)耐度氡卷椖康慕ㄔO(shè)。項目經(jīng)理必須駐扎在現(xiàn)場，并保證在施工階段每天工作8小時的時間在現(xiàn)場。如果在公司內(nèi)部見面、學(xué)習(xí)等，提前一天通知甲方、教練，以便監(jiān)督。外出必須安排業(yè)主、監(jiān)理慣例休假制度、現(xiàn)場各項工作，一般不能離開工地，離開工地必須明確行蹤，保持通信聯(lián)系。希望受到業(yè)主經(jīng)濟處罰，例如擅離職守或不履行休假制度。工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格鼓勵自律，同時要加強項目部施工技術(shù)人員的管理和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，努力提高項目部的整體素質(zhì)和管理能力，積極配合業(yè)主監(jiān)督，多動腦筋，多運用方法，充分發(fā)揮主觀能動性，將自己的知識和經(jīng)驗合理應(yīng)用于施工項

13、目的建設(shè)，保證工程項目的正常運行。項目經(jīng)理每周至少舉行兩次生產(chǎn)、質(zhì)量、安全曹征會議。如果我公司幸標(biāo)，將認(rèn)真負(fù)責(zé)上述內(nèi)容向我公司業(yè)主承諾的承諾，以及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，誠信，踏實，建設(shè)本工程項目。(David aser，Northern Exposure)。3.1.6，項目管理機構(gòu)組織(1)在公司直接指導(dǎo)下設(shè)立本工程項目部門，項目經(jīng)理挑選相應(yīng)的部門經(jīng)理，其管理機構(gòu)如下圖所示。(2)項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托本工程的全權(quán)代表，因此，投入工程的所有施工組(包括機械組)都要在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)、分級指揮下進行施工工作，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3.1.7、建設(shè)團隊選擇和組織(一)在勞動

14、組織方面，我們首先組織本部門在管道工程方面有豐富實踐經(jīng)驗的工人和技術(shù)干部，淘汰不合格人員，組建精兵強將組成的隊伍。可以在技術(shù)性強的工作中發(fā)揮核心作用，在非技術(shù)職業(yè)的安排中考慮使用民工。(2)加強施工隊的技術(shù)訓(xùn)練，在開工前對施工隊進行目標(biāo)技術(shù)訓(xùn)練。特別是技術(shù)工人主要習(xí)慣于復(fù)習(xí)施工程序及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對排水管道施工現(xiàn)場認(rèn)真考察、熟悉、理解、了解滲透設(shè)計要求，找出要點難點。為了在施工前改進施工機械化程序，我們會做好大型機械操作員的訓(xùn)練。項目經(jīng)理組織圖表勞動力計劃表序號職業(yè)人數(shù)(天)注釋正常峰值1木工6152保公5123機器，運輸484管理685保安226測量員127電工128機器維修239水管工6161

15、0焊工2611混凝土球26總計35743.1.8、材料機械和設(shè)備的組織供應(yīng)工程所需材料按施工進度及時編制季度月10日計劃，及時報告項目經(jīng)理批準(zhǔn)，及時現(xiàn)場組織。1.水泥水泥將優(yōu)先采用優(yōu)質(zhì)水泥，利用可能的水泥供應(yīng)單位的運輸力組織供應(yīng)。選擇水泥時，要努力選擇年產(chǎn)量大、質(zhì)量穩(wěn)定、運輸能力強的廠家，要比較穩(wěn)定，可以一起叫，保證施工時不中斷。(莎士比亞、溫斯頓、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥)水泥可以安裝散裝罐倉，至少滿足半個月的工程要求。2.區(qū)域材料的組織供應(yīng)沙、石、土等在整個工程施工中占有非常重要的地位，地方材料供應(yīng)工廠分公司必須根據(jù)原材料的質(zhì)量、運輸供應(yīng)方便的山莊通過抽樣測試才

16、能確定。按照規(guī)定嚴(yán)格取樣，送檢驗。檢查報告要保管好，準(zhǔn)備調(diào)查。3.工程機械設(shè)備組織施工用所有機械設(shè)備臺盒可在公司內(nèi)部滿足，并可根據(jù)進度要求隨時入場(見表)，現(xiàn)場安裝機械停車地、修理工、維修倉庫。有關(guān)詳情，請參閱分部分項工程方法中的機械設(shè)備表。機器使用管理要保持機器設(shè)備的良好狀態(tài)，必須采用“定期、定期、定期、政策任”的三政制度。3.2全面建設(shè)部署按照業(yè)主招標(biāo)期間的要求，根據(jù)施工季節(jié)和現(xiàn)場情況合理科學(xué)地安排施工，保證指定施工期間的質(zhì)量，完成施工任務(wù)，是我們編制施工組織的關(guān)鍵。因此，我們必須掌握控制工期的核心工程的核心路線，決定施工布局。專案控制期間主要生產(chǎn)線的主要處理明細(xì)行程序如下：準(zhǔn)備安裝.設(shè)置支腳.管道和附件放置位置.管道連接.補償器安裝.水壓試驗.管道接頭絕緣.回填.先地下后地面，先主體后附屬的施工原則，分配各分項工程的施工。首先是整理表，清除垃圾回收區(qū)內(nèi)的障礙物，全部以外運登場。然后執(zhí)行一系列任務(wù)，例如管道挖掘、埋設(shè)管道等。在管道工程中組織好土方堆積工作，合理安排冬季施工，抓天氣時，根據(jù)本工程土方挖掘量大的特點，堅持挖方段、填方段可以形成油水工作的原則，嚴(yán)禁分段施工，合理安排大開土、工程開墾剖面，爭取分段開墾、分蛋白質(zhì)菲爾，實現(xiàn)整個工程的連續(xù)性和合理性施工。提供后續(xù)管道布局的操作條件。否則，整個施工期可