1、工程項目管理計劃建筑工程項目從接到甲方中標通知后，開始組織構建項目管理組織結構。按工程要求配備各方面合格的專業(yè)人員。高效的管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證，所以配備從上至下統(tǒng)一完整的項目部管理機構是一個工程成功的先決條件。下面從各方面來闡述我對項目管理的計劃。一、 項目部管理機構：項目部按土建工程要求，配備項目經理、項目副經理、項目技術負責人、安全、質量、施工、技術、材料、資料、成本及財務（由公司統(tǒng)一管理）等方面人員；各方面認真執(zhí)行職責，齊心協(xié)力為項目建設貢獻。1、 項目經理職責：全權統(tǒng)一管理項目部，為項目第一責任人，項目安全、 質量、成本目標的制定及審核，與工程參與各方的協(xié)調等工作；2、 項目副經理

2、職責：受項目經理委托參與工程管理，成為工程項目建設的 主要責任人，主要負責對施工現(xiàn)場的安全文明、質量、材料等方面的管理及控制，組織并主持項目部各項檢查、會議，參與制定并落實項目進度、質量計劃等工作；3、 項目技術負責人職責：主持編制工程施工組織設計及各專項施工方案等 工作，負責項目施工技術及安全技術交底，參與工程驗收，并對施工過程中的各項技術問題提出提導性意見，為工程建設安全、優(yōu)質的完成提供保證；4、 安全員職責：負責日常安全管理，對施工現(xiàn)場各類從業(yè)人員進行安全知識宣傳，及時配合技術負責人對新進場人員進行各類安全技術交底，定期組織安全培訓，定期組織安全檢查，對各類安全隱患進行排查，每周至少組織

3、一次安全生產會議；為施工現(xiàn)場安全第一責任人；5、 質量員職責：主持工程質量日常驗收工作，做到每道工序從開始至結束全程質量跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令整改，收集并編制工程質量問題各項資料，總結質量造成的原因，為后期工作提供好的質量范本；6、 施工員職責：負責日常施工的管理，指導作業(yè)人員正確的施工程序，并配合質量、技術、安全部門對現(xiàn)場進行驗收、管理，對現(xiàn)場材料的使用進行相當?shù)墓芾恚龅缴倮速M；7、 材料員職責：材料作為項目建設的最重要組成部分，關系著項目質量、 安全、成本目標的實現(xiàn)，所以材料管理人員一定要把好材料關，為項目建設提供最優(yōu)、最快的服務；8、 資料員職責：資料的收集與管理慣穿與全過程，做好

4、材料的測試及工程試件的取樣工作，做好項目部文件的收發(fā)，會議紀要的整理，做好工程的各項驗收記錄及時報請監(jiān)理簽字通過，并能完整的做好竣工備案工作；9、 成本及財務：做好項目材料及工程量的預算，為項目進行材料計劃及工程進度提供指導性數(shù)據(jù)，設立專門的項目財務冊，能夠及時準確的反應單獨項目的資金投入及計劃投入狀況，工程竣工后，做好工程的決算及工程款的收取；二、 安全管理計劃：安全為項目管理第一要素，項目部設立以項目經理掛帥，項目副經理負責，安全員實施的多層次安全管理措施。1、 安全資料的收集：由項目技術負責人做好安全生產保證計劃及各專項安全方案、應急預案等，做好項目部各崗位的安全責任交底，新工人進場必須

5、進行“三級安全教育”、辦理外來從業(yè)人員綜合保險等資料的收集、整理；2、 安全檢查制度：堅持每天的不定時安全巡查，每周定期進行安全檢查，包括生活區(qū)和施工現(xiàn)場，檢查人員包括項目部所有相關人員及施工班組負責人；3、 安全會議制度：每周至少一次安全生產會議，要求班組長在每日開工前，對工人進行安全短會，多提醒工人注意安全生產；4、 安全設施的管理：項目部需配備專業(yè)電工及機修人員，對現(xiàn)場安全設施進行每天的巡視及定期檢查保養(yǎng)，架子工也必須服從項目部管理，對外腳手架及安全防護設施進行及時的修整及必須的保養(yǎng)；5、 安全獎罰措施：安全管理要常抓不懈，項目部按公司要求，制定相應的安全獎罰措施，對施工人員進行必要的警

6、告，以保證零重大事故目標的順利完成；三、 施工質量管理：質量是企業(yè)生存的根本，質量是企業(yè)信譽的保證，公司及現(xiàn)場各部們都需要為保證工程質量進行相應的工作，以求高質量的完成建筑工程。1、 施工隊伍的選擇：首先合格的作業(yè)人員，是施工質量的先決條件，公司及項目部在選擇施工隊伍時，應認真考查，選取最好的施工隊伍；2、 質量保證措施制定：項目技術負責人、質量員及技術、施工員對施工圖紙熟悉后，共同研究并制定對建筑工程有針對性的質量計劃及保證措施，在施工過程中，嚴格按計劃及措施要求實施；3、 質量檢查制度：每道工序都必須按要求進行自檢、互檢、交叉檢，首先班組施工人員自檢，然后組織班組長進行互檢，最后由項目部組

7、織各班組進行交叉檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，最后報請監(jiān)理及業(yè)主進行驗收檢查；4、 質量樣板制度：對于裝飾及保溫等工程，首先要求施工隊伍（必須為現(xiàn)場施工人員）在指定處進行樣板施工，組織監(jiān)理及業(yè)主、項目部對樣板進行確認，確認后必須嚴格按照樣板施工，對與樣板不符合的，不給予驗收，必須重新整改；5、 材料質量的要求：對于進入施工現(xiàn)場的所有材料，都必須按規(guī)范要求進行抽樣檢測，對加工好的成品及半成品進行良好的保護，材料員及倉庫保管人員，對進入現(xiàn)場的材料做好自檢工作，對有可能對工程質量造成影響的材料都必須報項目經理確認后方可進入施工現(xiàn)場；6、 質量獎罰制度：按公司要求，項目部制度相應的質量獎懲制度；7、

8、 職業(yè)技能的培訓：經常組織班組對其作業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓，以增強施工人員的技術水平；四、 進度計劃的控制：良好的進度控制能夠相應的減少成本的投入，并且順利的完成業(yè)主的進度要求指令。1、 以施工總進度計劃為指導，制定相應的分部分項工程進度計劃，以時間為期限，制定每月的進度計劃，以月計劃為藍本，制度每周進度計劃。2、 每周項目部工程例會，以周進度計劃為內容，如上周順利完成，則討論下周進度計劃，如上周發(fā)生拖延，則分析產生的原因，并且研究追趕措施，以制定新的周進度計劃；3、 制定相應的進度獎懲措施，對無理由產生的延誤工期進行經濟處罰，對超計劃完成的班組進行相應的獎勵，以鼓勵大家的積極性，以又快又好的完成工程；五、 項目成本的控制：項目成本的控制關系到公司利潤率的產生，好的管理能夠更多的節(jié)約成本，以達到利潤的最大化。1、 工程開工前，成本部門會同技術施工人員，對工程主材及其他重要材料進行初步的翻樣計算，得出材料的基本使用量；在施工過程中，對班組上報的材料，參照計算好的量進行審核，盡量避免材料的過多進場，造成使用時無法節(jié)制；2、 參照初步計算的工程量，對班組進行材料的使用約定，如鋼管、模板等周轉材料，以及鋼筋、混凝土等主材，不得超過額定量，不得隨意對材料進行錯位使用、隨意切割造成浪費，對超出的額度費用，將從班組工程款中扣除；3、 制定合理的施工方案及進度計劃，以最大限度的發(fā)揮工