1、阿米巴經(jīng)營 稻盛和夫,稻盛和夫簡介,1932年出生日本 27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera） 52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司） 2010年重整申請破產(chǎn)的日本航空，創(chuàng)歷史新高，2012年重新上市,稻盛和夫經(jīng)營哲學,哲學 涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法等。 代表作：稻盛和夫的哲學活法 敬天愛人等 實學 經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。 代表作：阿米巴經(jīng)營,阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史,阿米巴 歷史背景,阿米巴經(jīng)營以人心為基礎開展經(jīng)營，每一位員工都是主

2、角。P4 人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有同心協(xié)力，才能夠使公司成為一個整體。P5 有時阿米巴之間也會出現(xiàn)競爭。發(fā)揮整體力量的前提條件是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。P5,第一章 每一位員工都是主角,經(jīng)營理念的確立,應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。P8,把龐大的組織細分為一個個小集體,在培養(yǎng)領導的同時，應在公司內(nèi)部增加關心經(jīng)營、有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。,阿米巴經(jīng)營的三個目的,確立與市場掛鉤的部門核算制度。P12 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。,確立

3、與市場直接掛鉤的部門核算制度,公司經(jīng)營的原理原則做人何謂正確 P17 追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 P18 判斷基準： 公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等 P17,基于原則誕生部門核算制度,把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進行購銷的機構 各部門開展獨立核算，京瓷把它稱為“公司內(nèi)部購銷”，這是阿米巴經(jīng)營的一大特點 P21,直接傳遞市場動態(tài)，即刻作出應對,阿米巴是個小組織，開展經(jīng)營必須進行收支計算，讓缺乏專業(yè)知識的人也能夠明白阿米巴核算的機制單位時間核算表 P22,單位時間核算表,各阿米巴收支情況，并且還計算出該差額的附加價值 該附加價值除以總的勞

4、動時間得出每小時的附加價值 P22 通過單位時間核算表的目標與業(yè)績進行比較，阿米巴領導可以實時的掌握事先制訂的銷售目標、生產(chǎn)目標、經(jīng)費支出目標等，隨時采取必要措施 P22,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,希望有共同經(jīng)營的伙伴合伙人 把組織劃分為若干個小單元，采取獨立核算，該單位的領導可以準確的掌握本單位的情況，下放經(jīng)營權，培養(yǎng)獨立經(jīng)營意識，從而誕生了許多具有經(jīng)營者意識的領導 P27,實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,經(jīng)營者尊重員工的立場和權力，讓員工與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，勞資對立就會自然而然消失 P32 用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識 P33,第二章 經(jīng)營不能沒有哲學,把組織細分

5、為事業(yè)組成單位 阿米巴之間的定價 領導需要具備經(jīng)營哲學,組織劃分必須具備的三個條件,獨立核算激活各個環(huán)節(jié)的活力和主動性 獨立完成任務 能夠貫徹公司整體的目標和方針 P41 P42,阿米巴組織結構劃分,并非越細越好 組織劃分過細，有可能會由于小型組織的亂設，造成浪費 P43,阿米巴之間的定價,需要作出公平、公正的判斷 應由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)準確的評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應售價 P52,領導需要具備經(jīng)營哲學,領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己 P61 不撒謊、不欺騙、要正直,在經(jīng)營中具體運用哲學,在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學的

6、就是薪酬制度 P62 在京瓷，每個人都擁有“自己是經(jīng)營者”的意識，才能感受到生活的意義而勤奮工作，與伙伴共同分享喜悅，互相表達感激之情 阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營者與員工以及員工與員工之間的信賴關系為基礎的全體參與的經(jīng)營 P63,讓有實力的人來擔任領導,京瓷公司“將實力主義”作為一項原則來運作組織 P64 不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮（有能者居之）,第三章 阿米巴的組織構建,劃分成小集體，明確職能 能應對市場變化的靈活組織 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門,劃分成小集體，明確職能,根據(jù)職能設立組織 打造人人具備使命感的組織 僅靠職能劃分還不夠，要全公司上下團結一致，共同

7、推動經(jīng)營，重要的是要讓各個組織的成員銘記自己所在組織的職能和作用，并抱有盡到自己責任的使命感。,例：,例：按職能設定組織,組織細分的3個條件,阿米巴必須是一個獨立的核算單位 P79 即：能夠準確的掌握阿米巴的收支狀況。 阿米巴是一個獨立完成業(yè)務的單位 P80 即：領導在經(jīng)營阿米巴時有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會到它的事業(yè)價值。 把組織劃分為能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位 P80 即：組織的細分不能阻礙公司的目的與方針的執(zhí)行。,建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況的組織,經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務狀況 P84 提拔、培養(yǎng)年輕人才擔任領導（挖掘培養(yǎng)/指導監(jiān)督）,劃分

8、組織，拓展事業(yè),在劃分組織時，應考慮到增加一定的經(jīng)費開支，但是產(chǎn)出的效益遠遠高于投入，能夠提高訂單、銷售和核算，使各自的事業(yè)得到發(fā)展 P88,能應對市場變化的靈活組織,打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力） 現(xiàn)場必須對領導的決定立即做出反應。如果認為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。,實踐阿米巴經(jīng)營 不能是僵硬的組織,要時刻關注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實際情況，并靈活地改變組織。 例：每個月更新寫有全體員工姓名的組織一覽表并發(fā)放給中層人員，只要有了這張一覽表和核算表，中層人員就可以把自己部門的成員對上號，并準確掌握工作的進展情況。,領導就是阿米巴的經(jīng)營者,阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領導和成員

9、具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范 P93 要以體諒他人的利他之心，考慮公司整體的和諧來采取行動。,支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門,經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門 P96 在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負著準確收集重要經(jīng)營信息的作用和責任 P96,確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎建設,公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標準 P97 a:符合公司的基本思想和價值觀 b:從經(jīng)營的角度出發(fā) c:反映經(jīng)營的實際狀況 d:具有一貫性 e:對于整個公司都做到公平,公司資產(chǎn)的健全管理,公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要 例：訂單未出貨部門、庫存、應收賬款、固定資產(chǎn)等 P100,第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角 單位時

10、間核算制,為提高全體員工的核算意識部門獨立核算的思路 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神 京瓷會計原則的實踐 業(yè)績管理的要點 收入的掌握方法與市場價格掛鉤 經(jīng)費開支的掌握方式準確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進行細化管理 時間的掌握方式關注部門的總時間,通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神,銷售部門與制造部門都是盈利單位 P122 單位時間核算表的另一個特點就是用金額來顯示工作的目標和成果，而不是用數(shù)量 P123 阿米巴為了努力提高單位時間核算，時刻意識到總時間，并通過反復鉆研創(chuàng)新提高效率 P126 通過統(tǒng)計各阿米巴的單位時間核算來掌握公司經(jīng)營業(yè)績的機制 P128,京瓷會計原則的實踐,京瓷會計學

11、的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì) P130 只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應 P132,雙重確認原則,為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認 P133 “雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了” 京瓷決不允許有這樣的想法 P135,肌肉型經(jīng)營原則,肌肉型體質(zhì) 必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設備等多余資產(chǎn) P135 現(xiàn)用現(xiàn)買在需要的時候，按所需數(shù)量購買必須物品 P136,現(xiàn)金本位經(jīng)營原則,現(xiàn)金本位經(jīng)營指聚焦“資金流動”，開展單純的經(jīng)營 P138 全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明

12、的經(jīng)營 P140,收入的掌握方法與市場掛鉤,制造部門和銷售部門之間的定價要符合整體事業(yè)的利益 P152 制造部門也要對市場變化做出迅速的反應 P154 必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍 P159,時間的掌握方式 關注部門總時間,把總時間作為標準不僅僅是為了減少加班時間，而是為了通過引入時間的概念，讓現(xiàn)場每一位員工意識到時間的概念 P184 在崗位中形成緊迫感和快節(jié)奏，營造員工主動提高效率的工作氛圍 P184 杜絕浪費時間，努力提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率 P184,第五章 打造激情四射的集體,用自己的意志來制作核算 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學 培養(yǎng)領導,核算管理的實踐,制定年度計劃，按月進行核算管理 P191 整體認同的綜合數(shù)據(jù) 在阿米巴內(nèi)部擁有同一個目標 全體成員掌握每天的進展情況 以堅決完成計劃的堅強意志加以實施,支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學,定價為經(jīng)營之本 領導在定價時，同時考慮降低成本的方法 P200 無論如何也要以這個價格進貨的強烈使命