1、統(tǒng)籌辦2020年工作總結及2020年工作安排 2020年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，區(qū)統(tǒng)籌辦緊緊圍繞全區(qū)“三件大事”，從土地儲備、項目征收等重點環(huán)節(jié)抓起，調動一切積極因素，全方位、多渠道、高層次推進舊城有機更新改造，不斷改善群眾居住環(huán)境、拓展區(qū)域發(fā)展空間，為促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下： 一是不斷完善管理機制。積極推行重大項目三級調度和考評機制，實行一周雙調度、掛點領導跟蹤調度、指揮長現(xiàn)場調度，并將項目具體工作任務細化、量化，納入年度績效考核，通過政務督查通報和目標績效考核加大工作落實力度，保障項目順利推進。提高第三方機構準入門檻，積極推進代辦機構庫和評估機構建設

2、，將征收項目涉及的調查、代辦、評估及舊房拆遷等各環(huán)節(jié)納入政府招投標統(tǒng)一監(jiān)管，確保項目依法依規(guī)推進。加大第三方機構人員培訓力度，對參加征收工作的人員實施培訓考試，促進征收專業(yè)化水平不斷提高。 二是努力創(chuàng)新征收模式。切實轉變觀念，改進作風，創(chuàng)新工作方法，積極在萬人宿舍片、普愛醫(yī)院擴大片實施模擬征收，按照“民意自主”的原則變“要我征收”為“我要征收”，把征收的主動權和選擇權交給被征收人，實行人性化征收，征收效率穩(wěn)步提高，征收成本、項目風險實現(xiàn)雙下降。 三是加大房源籌措力度。在依據(jù)房源安置計劃做好房源供給與需求動態(tài)匹配的基礎上，嚴格控制政策性用房使用范圍和指標分配。進一步加大房源調配籌措力度，通過收購

3、城中村改造中富余還建房、團購優(yōu)惠商品房，積極籌集各類房源，努力保障被征收人的安置需求。 四是積極化解 _。針對矛盾較為突出的安置房源逾期問題，配合相關部門和還建安置房開發(fā)企業(yè)做好宣傳解釋工作，化解矛盾。及時足額發(fā)放過渡費，加快房源安置審批流程，敦促開發(fā)商加快還建房建設步伐，促使盡快交付使用。堅持“群眾利益無小事”，認真處理拆遷工作信訪突出問題及群體性上訪事件，努力解決群眾實際問題。全年共受理陽光信訪中的房屋征收安置問題540件，配合區(qū)領導大接訪295批次、716人次，信訪窗口接訪590批次、1432人次，辦理信訪案件38起、受理公共服務平臺案件253件，處理長江日報城市留言板問題40件，辦理、

4、回復、結案率達100%。 一是土地儲備力度加大。充分發(fā)揮土地儲備中心土地儲備主力軍的作用，針對市區(qū)土地已基本儲備殆盡的情況，大力拓展儲備源頭，積極尋找具有儲備潛力、開發(fā)價值較大的地塊，按照保障供應、保證收益和控制成本相結合的原則，加大土地儲備力度。共儲備土地項目23個，總用地面積2607畝，預計總投資254億元，有效為區(qū)級經(jīng)濟發(fā)展積蓄后勁。 二是地塊供應有序開展。認真貫徹落實省市各級政策文件規(guī)定，嚴格執(zhí)行土地出讓招拍掛制度，建立實施區(qū)級土地儲備計劃申報辦法、容積率申辦制度、土地價格申報流程等一系列配套制度，嚴格規(guī)范土地出讓程序，嚴格規(guī)范土地出讓程序，完成3宗地塊供地，掛牌交易總面積517畝，成

5、交總價148.4億元(不含漢宜路片)，為增強經(jīng)濟發(fā)展后勁奠定了基礎。 一是加強制度建設，規(guī)范干部管理。堅持從嚴抓干部管理，在項目上積極推行崗位責任制和績效考核制度，將所有征收項目一一分解，實行“定人、定責、定片”的管理機制，對項目推進情況實行月通報、季考核，按月督導考核、按周督促進度。在工作中嚴肅紀律，對上下班工作紀律、請銷假等方面做出嚴肅規(guī)定，并實行不定期督查，對紀律執(zhí)行不嚴、作風渙散的及時誡勉談話，努力樹立良好的機關形象。 二是加強作風建設，提升工作效能。持續(xù)推進“兩學一做”學習教育，深入推進“紅色引擎工程”，切實增強黨員意識。認真抓好八項規(guī)定的貫徹執(zhí)行，嚴格規(guī)范公務接待管理，公務經(jīng)費支出

6、大幅下降。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項報告?zhèn)浒钢贫?，自覺接受紀委監(jiān)督。堅持每月如實填報監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”運用情況，切實加強黨員干部日常監(jiān)管。嚴格紀律督查制度，定期開展作風紀律巡查，掀起“紅色旋風”，切實加強機關作風建設。 三是加強廉政建設，端正黨風政風。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，嚴格實行“一崗雙責”，扎實開展黨風廉政建設宣傳教育活動，先后組織集中學習二十余次，召開作風建設專題會2次，組織觀看警示教育片，做到“警鐘長鳴、常抓不懈”。認真執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，大力推進治庸問責和工程建設領域突出問題專項治理工作，促進干部職工勤政廉政。 過去的一年，盡管我辦的工作取得了一些成績，但隨著舊城改造的

7、持續(xù)推進，征收儲備工作還面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：掛牌工作周期較長，溝通協(xié)調難度較大;安置房源供應不足，項目推進更加困難;被征收人期望值過高，解決機制仍有欠缺;人員力量不足，隊伍建設有待加強。對此，我們必須采取有力措施加以解決。 2020年，我辦將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府轉型發(fā)展跨越發(fā)展主題，堅持以舊城改造為工作重心，創(chuàng)新思路、改革攻堅，圍繞我區(qū)“深入推進三件大事，著力打造三大功能區(qū)，重點培育三大產業(yè)”的規(guī)劃布局，全面推進城市更新改造工作，完成征收拆遷70萬平方米，城中村改造60萬方，積極推進一職教東片、漢正西物流片、建一路西片等地塊供地，實現(xiàn)供地面積500畝，不斷加快舊城改造步伐。 圍繞上

8、述目標，我們將重點從以下四個方面努力： (一)進一步落實責任，強化項目統(tǒng)籌調度。繼續(xù)按照區(qū)重大辦統(tǒng)籌、指揮部為主、各方配合的操作模式，加大對全區(qū)項目的統(tǒng)籌協(xié)調力度，牢固樹立征收工作一盤棋意識，實現(xiàn)項目制度化管理。繼續(xù)推行區(qū)級領導項目指揮長負責制，進一步明確指揮部各成員單位的責任和分工，按月細化項目推進目標，強化督導考核，形成齊心協(xié)力抓項目、千方百計促進度的推進機制。 (二)進一步規(guī)范管理，提升項目服務水平。加大征收政策的學習宣傳和貫徹執(zhí)行力度，對全區(qū)征收代辦機構征收工作人員實施培訓考核，不斷提高征收專業(yè)化水平。加強第三方機構管理，完善征收勞務代辦、房地產價格評估機構庫，完善管理辦法，嚴格按規(guī)定招選代辦、評估隊伍。嚴格加強 _和文明施工，確保不發(fā)生重大安全事故，為項目建設提供更好更優(yōu)的服務。 (三)進一步突出難點，保障項目房源資金需求。積極應對保障性安置房源儲備枯竭的現(xiàn)狀，努力籌建征收安置房房源庫。集中采購市場待售商品房和城中村改造富余還建房，納入房源庫統(tǒng)一調配使用，以滿足被征收人多元化安置需求。充分利用好“三舊”政策，大力爭取國開行、農發(fā)行等棚改政策性資金，確保資金按時到位。全力爭取市級資金平臺支持，通過整合資源加強合作，保證項目的資金跟進。 (四)進一步解決疑難問題，實現(xiàn)項目建設新突破。探索建立化解征收拆遷疑難問題的聯(lián)動機制，積極組織相關部門，成立專