1、企業(yè)歷程,企業(yè)文化,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)主營,企業(yè)現(xiàn)狀,STATUS,企業(yè)案例,企業(yè)歷程,LOGO,從2012年開始，公司長期致力于行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品與政策指引整合，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。 2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為產(chǎn)品的進一步提升提供了資金保障。 2020年之后，公司將會進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，為行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。,2012,2015,2018,2020,1.0 產(chǎn)品賦能,2.0 政策賦能,3.0 資本賦能

2、,4.0 產(chǎn)業(yè)賦能,提供基礎(chǔ)的核心服務(wù),延伸出基礎(chǔ)的功能拓展、質(zhì)量優(yōu)化等多樣化的服務(wù),針對企業(yè)資金需求直接入股投資或其他資本對接,企業(yè)文化及戰(zhàn)略,LOGO,文化,戰(zhàn)略,管理戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略,STRATEGY,競爭戰(zhàn)略,管理戰(zhàn)略,1,2,3,4,診斷企業(yè)存在的問題，智慧體育行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。,找準企業(yè)發(fā)展方向，確定智慧體育是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。,確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)智慧體育發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。,管理 戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。,制定企業(yè)整體規(guī)

3、章，根據(jù)智慧體育行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。,產(chǎn)品戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略,本公司2020年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標： 公司在智慧體育行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。 公司在智慧體育行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。 公司在智慧體育行業(yè)的年度營收增長率超過12%。 公司在智慧體育行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項,年度市場戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略,綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害,創(chuàng)新營銷 創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計與倡導新理念,整合營銷 整合智慧體育市場服務(wù)，打包營銷,消費聯(lián)盟營銷 構(gòu)建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟,連鎖經(jīng)營營銷 采用連鎖直銷、渠道銷售模式,5大營銷戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、

4、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等,行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平,競爭戰(zhàn)略,價格優(yōu)勢,服務(wù)水平,服務(wù)功效,技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)新能力,5大競爭戰(zhàn)略,行業(yè)現(xiàn)狀,政策環(huán)境,商業(yè)模式,行業(yè)形態(tài),行業(yè)格局,STRUCTURE,前景趨勢,行業(yè)定義,行業(yè)結(jié)構(gòu),我國智慧體育行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國智慧體育行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國智慧體育產(chǎn)業(yè)鏈參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。,政府機構(gòu),市場化投資機構(gòu),政府主導產(chǎn)業(yè)基金,

5、產(chǎn)業(yè)服務(wù)寡頭,亟需創(chuàng)新央企,互聯(lián)網(wǎng)巨頭,科技驅(qū)動外企,產(chǎn)業(yè)鏈上游,地方級科研單位,國家級科研單位,財稅管理及培訓,政策解讀服務(wù),媒體營銷服務(wù),基層招聘獵頭,外企主導類,國央企主導類,媒體型機構(gòu),創(chuàng)投型機構(gòu),產(chǎn)業(yè)鏈中游,互聯(lián)網(wǎng)巨頭,私企主導類,產(chǎn)品型機構(gòu),服務(wù)型機構(gòu),智能化,制造業(yè),自媒體,廣告宣傳,云計算,大數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)+,產(chǎn)業(yè)鏈下游,大型企業(yè),投資機構(gòu),第三方服務(wù)機構(gòu),科研院所,智慧體育服務(wù)機構(gòu),產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新智慧體育,創(chuàng)業(yè)公司,趨勢分析,我國互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為行業(yè)未來發(fā)展的共識，深入加快智慧體育 行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合，有利于引爆行業(yè)流量，倒閉智慧體育行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化提升，促

6、進行業(yè)快速發(fā)展。,隨著用戶需求的不斷提升，倒逼智慧體育行業(yè)的軟硬件環(huán)境進一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗，這種良性機制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來智慧體育行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。,智慧體育行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。,行業(yè)現(xiàn)狀,中央印發(fā)的智慧體育行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，明確要求到2020年智慧體育行業(yè)將增加30%，各地方出臺了地方政策，提高行業(yè)滲透率。 2019年智慧體育行業(yè)成為政策紅利的市場，國務(wù)院政府報告指出智慧體育行業(yè)將會有利

7、于提高民眾生活質(zhì)量。,政策環(huán)境,傳統(tǒng)智慧體育行業(yè)市場門檻低、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準，服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與智慧體育的結(jié)合，縮減中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。 90后、00后等各類人群，逐步成為智慧體育行業(yè)的消費主力。,社會環(huán)境,智慧體育行業(yè)持續(xù)需求火熱，資本利好智慧體育領(lǐng)域，行業(yè)發(fā)展長期向好。 下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為智慧體育行業(yè)提供新的發(fā)展動力。 2019年居民人均可支配收入29328元，同比實際增長6.4%，居民消費水平的提高為智慧體育行業(yè)市場需求提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。,經(jīng)濟環(huán)境,科技賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、智慧體育、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市，實現(xiàn)智

8、慧體育行業(yè)科技體驗的普及化。 智慧體育行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié)，提高了行業(yè)效率。,技術(shù)環(huán)境,行業(yè)形態(tài),“互聯(lián)網(wǎng)+”助推了智慧體育市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系：傳統(tǒng)智慧體育企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)智慧體育企業(yè)、第三方智慧體育企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務(wù)，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)智慧體育同樣與傳統(tǒng)智慧體育存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的態(tài)勢。,傳統(tǒng)智慧體育： 傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務(wù)布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完善企

9、業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推出更加定制化的服務(wù)項目。,互聯(lián)網(wǎng)智慧體育： 通過互聯(lián)網(wǎng)布局行業(yè)進一步擴展業(yè)務(wù)場景。創(chuàng)新智慧體育形態(tài)，完善產(chǎn)品矩陣，在探索場景智慧體育的過程中搭建開放靈活、可擴展的核心系統(tǒng)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)海量高速的業(yè)務(wù)需求，與此同時不斷開拓沉淀人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，并深度應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)，提升體驗、改善經(jīng)營效率。,第三方智慧體育平臺： 第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務(wù)，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結(jié)算。,前景趨勢,智慧體育行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)

10、網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。,智慧體育行業(yè)隨著行業(yè)消費主體年輕化，行業(yè)貸款等金融需求增加。A企業(yè)推出智慧體育行業(yè)消費與銀行等機構(gòu)合作，深挖行業(yè)生態(tài)金融場景，聚焦支付管理升級。持續(xù)發(fā)力金融場景。發(fā)力供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢明顯，實現(xiàn)融資企業(yè)與金融機構(gòu)高效對接，助力中小企業(yè)融資難等問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率。,智慧體育行業(yè)信息化備受用戶青睞。B企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化的打造，融合智慧體育行業(yè)特性，提高了用戶體驗，給用戶帶來諸多的便利。這將是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

11、。,智慧體育行業(yè)新技術(shù)場景使得行業(yè)用戶獲得更好的體驗。技術(shù)加持使得行業(yè)的服務(wù)效果和產(chǎn)品受到用戶的青睞。新技術(shù)比如云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能的出現(xiàn)給行業(yè)標準化問題提供了全新的思考空間，通過新技術(shù)加入到行業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中，能夠更好的解決行業(yè)痛點和問題，保障行業(yè)服務(wù)效果，實現(xiàn)行業(yè)效率和用戶體驗的雙重提升。,隨著人們生活水平的提高， 在智慧體育行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。,經(jīng)營目標,經(jīng)營策略,推廣策略,執(zhí)行策略,經(jīng)營計劃,MANAGEMENT,經(jīng)營保障,經(jīng)營目標,追求產(chǎn)品質(zhì)量,重點研發(fā)智慧體育行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項,培

12、養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶,需要培養(yǎng)智慧體育行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個,保持領(lǐng)先地位,提升并鞏固智慧體育行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次,持續(xù)利潤增長,實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅,經(jīng)營策略,03 拓展型,02 穩(wěn)健型,01 收縮型,針對公司在智慧體育領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風險的戰(zhàn)略,針對智慧體育領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,針對公司在智慧體育領(lǐng)域市場疲軟、進入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。,我司的經(jīng)營策略如下：,本公司將在智慧體育行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮

13、型。通過三種經(jīng)營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。,推廣策略,載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕 智慧體育行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導入，對內(nèi)容進行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。,推廣策略,我司在智慧體育行業(yè)制定的推廣策略如下： 載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕,經(jīng)營保障,1,2,3,智慧體育行業(yè) 經(jīng)營保障1：質(zhì)量監(jiān)管,智慧體育行業(yè) 經(jīng)營保障3：資源供給,智慧體育行業(yè) 經(jīng)營保障2：激勵制度,行業(yè)經(jīng)營保障，促進行業(yè)持續(xù)增長 智慧體育行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和

14、持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。,管理指標,產(chǎn)品指標,市場指標,項目指標,考核指標,ASSESSMENT,業(yè)績指標,管理指標,診斷企業(yè)存在的問題，智慧體育行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。,找準企業(yè)發(fā)展方向，確定智慧體育是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。,確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)智慧體育發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。,管理 指標,制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)智慧體育行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。,問題定位3-5個,定位方向 1個,發(fā)展目標1-2個,規(guī)章制度1個,產(chǎn)品指標,我公司在智慧體育行業(yè)的產(chǎn)品指標主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務(wù)指標、 運營指標等方面通過用戶

15、、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：,市場指標,2020年我司在智慧體育行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標需要實現(xiàn)，原材料市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。,業(yè)績指標,在2020年，我司在智慧體育行業(yè)的業(yè)績指標主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達成業(yè)績目標。,技術(shù)風險,管理風險,產(chǎn)品風險,法律風險,存在風險,RISK EXISTS,技術(shù)風險,重點需要防范技術(shù)冒進風險，盲目投入大量的人力和財力研究和產(chǎn)品未來趨勢相關(guān)性不大的技術(shù),技術(shù)盲目研究風險,重點需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的,技術(shù)誤導風險,重點需要陷入目前產(chǎn)品市場占有率不錯，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級就