1、熊英 陳培培 趙志玲,隊(duì),業(yè)務(wù)內(nèi)容,3,4,shop,堀田,滝,村松,小林,陳培培,熊英,趙志玲,隊(duì),3題目選定理由,現(xiàn)狀分析,現(xiàn)狀分析：從今年3月6月開發(fā)上市的23個(gè)新品中選取具有代表性的9個(gè)針對(duì)性地做了開發(fā)打樣所花時(shí)間的調(diào)查。 *表格里的“改良”指的是在材料、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)上做了大幅度做的改進(jìn)。,設(shè)定目標(biāo),月,現(xiàn)狀：平均花了2.7月。 雖然有的花了2個(gè)月，但打樣試作后對(duì)內(nèi)容物的修正、尺寸上的修改等也造成了延遲。 目標(biāo)設(shè)定為平均2個(gè)月。,期待的效果 新品及時(shí)上市， 銷售UP 打樣周期縮短，開發(fā)費(fèi)用DOWN,活動(dòng)計(jì)劃,6月第4周開始 現(xiàn)在正在實(shí)施過(guò)程中（8月中旬） 10月將確認(rèn)效果,要因分析,要因

2、,要因,要因,要因,從要因分析中鎖定：客戶需求（input信息不明確及不足）、內(nèi)部溝通不足、SIC的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也未準(zhǔn)確地傳達(dá)給外協(xié)廠，對(duì)外協(xié)廠的生產(chǎn)能力也把握不足這4點(diǎn)。,明白了！ 客戶需求要完整明確！,明白了！ 要有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)！,明白了！ 內(nèi)部要充分準(zhǔn)確地溝通！,明白了！ 對(duì)制造能力判斷要準(zhǔn)確！,舉 例 說(shuō) 明,實(shí)例：設(shè)計(jì)工和公司1款沙發(fā)下擺形狀要求不明，導(dǎo)致需重新壓線制作。,實(shí)例：打樣N3 MATTRESS時(shí)，面料是非SIC SPEC的，牢度太差，導(dǎo)致重做。,實(shí)例：在推新品TOPPER TVC-T時(shí)，把面料的正反弄顛倒了，導(dǎo)致重新打樣。,實(shí)例：打樣新品TOPPER TVC-T后量產(chǎn)200

3、PCS時(shí)，外協(xié)廠卻因只能做卷材PU而另尋外協(xié)廠打樣。,生地表裏逆,要因,一目了然地了解客戶需求，填入OEM還是我司開發(fā)及交易條件等信息,每周一的活動(dòng)會(huì)議上提案,8-.對(duì)策,作成Input Information Sheet,作成打樣試作式樣信息及評(píng)價(jià)表,要因,記入客戶的要求事項(xiàng)及信息，一遍打樣時(shí)一目了然地確認(rèn)，并記入必要的材質(zhì)、縫制加工要求等等,每周一的活動(dòng)會(huì)議中提出，確認(rèn)是否可以進(jìn)入打樣環(huán)節(jié)。,-.對(duì)策,表示例：,要因,設(shè)定SIC的基準(zhǔn)。因?yàn)榭蛻魺o(wú)SPEC的情況很多，所以要設(shè)定INOAC自己的基準(zhǔn)，并使用能滿足基準(zhǔn)的材料和產(chǎn)品。,根據(jù)必要性，送SGS等機(jī)關(guān)判定,-.對(duì)策,作成SIC品質(zhì)基準(zhǔn)書

4、,作成打樣委托書,要因,外協(xié)廠及內(nèi)部的信息溝通不能只用口頭和郵件，要有專門的打樣委托書，進(jìn)行流轉(zhuǎn)和跟蹤留底。,定專門的放置場(chǎng)所，以便隨時(shí)查閱。,-.對(duì)策,整理文件柜，設(shè)公共文件放置區(qū)。 面料、宣傳冊(cè)、樣品等分別放置。,-.對(duì)策,整理各種文件的放置場(chǎng)所,要因,要因,作外協(xié)廠點(diǎn)檢評(píng)估表 打樣前事先把握工廠能力和品質(zhì)實(shí)力，以便順利量產(chǎn)。,-.對(duì)策,作成新供應(yīng)商評(píng)估表,明確了各文件由誰(shuí)制作并如何流轉(zhuǎn)。,10.效果確認(rèn),效果（今后用數(shù)字來(lái)檢測(cè)） 開發(fā)周期縮短，銷售UP，銷售機(jī)會(huì)損失DOWN 打樣成本DOWN 產(chǎn)品完成度UP 下次的改善課題是： 不僅要縮短打樣時(shí)間，還要提高上市的產(chǎn)品比率,8月中下旬開始準(zhǔn)備秋冬季的新品打樣。將使用這些格式并按新流程運(yùn)行實(shí)施。目標(biāo)定在2個(gè)月內(nèi)完成。10月下旬上市！,11.最后,歡迎大家對(duì)SIC Living的