1、醫(yī)院辦公年度末的工作總結(jié)范文集錦8篇醫(yī)院辦公年度末的工作總結(jié)范文集錦8篇在不知時(shí)間的情況下，我們覺得自從以后知道，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲很豐富，把過去的歸結(jié)成一個(gè)工作吧。 好的工作總結(jié)有幾個(gè)特征呢？ 以下是總結(jié)各位醫(yī)院后勤年終工作的8篇，歡迎大家共享。各位引導(dǎo)者、各位老師：你好！ 20xx年臨近，我們物流部門在醫(yī)院引導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和援助下，在有關(guān)兄弟科的大力支持和合作下。 我們物流部門克服了人員稀少、工作繁瑣等困難，為醫(yī)院做了很多工作。 后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)也完成得很好，現(xiàn)總結(jié)如下由于醫(yī)院管道的老化和人為原因，前樓和后樓的下水管線和暖氣管線堵塞，管線破裂等事故頻發(fā)

2、。 一旦發(fā)現(xiàn)情況，我們立即組織相關(guān)安排人員進(jìn)行維修，以最短時(shí)間處理問題，保障醫(yī)療業(yè)務(wù)秩序。 其中包括1樓多次從天花板漏水和1樓手術(shù)室暖氣管破裂、后4樓暖氣管破裂等事故。今年3月4日上午12點(diǎn)多，患者家屬酒后發(fā)生事故，因?yàn)榇蛩榱酸t(yī)院大門的玻璃，接到電話?cǎi)R上來醫(yī)院調(diào)查情況，做了適當(dāng)?shù)奶幚怼?第二天修復(fù)破損的大門，玻璃破損未影響醫(yī)院正常工作。隨著冬天的到來，我院的用電量明顯增大，由于暖霸、電爐、熱水器等的使用量的增加，我院的一部分電男同性戀被過度使用，嚴(yán)重?zé)龤А?對(duì)一些科室的工作也產(chǎn)生了影響和危害。 在這樣的情況下，我們今年2月重新制定了電功耗、用水、防火安全等制度，并分發(fā)給了各科。 另外，醫(yī)院全體

3、注冊(cè)了暖霸、電爐、熱水器、電力大設(shè)備。 9月，我們又對(duì)醫(yī)院各科設(shè)施進(jìn)行了全面的大規(guī)模檢查。 更換、修理了部分剎車器、燈、患者溫馨用餐場(chǎng)所的電線等，排除了不安全的危險(xiǎn)。7月，我們加強(qiáng)了醫(yī)院用桶裝水的管理，改制廠，從原來的桶裝水6.50元調(diào)整到現(xiàn)在的桶裝水5.50元，桶裝水的使用也是原來的統(tǒng)一保管，至今分發(fā)給各層，為各部門的單獨(dú)核算奠定了基礎(chǔ)。 僅桶裝水和常規(guī)體檢用的瓶裝水一年為醫(yī)院節(jié)省7-8000元左右。另外，作為各部門需要購(gòu)買的日常用品的參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。絲綢冷心中的感覺隨寒風(fēng)而來，黃葉依靠白霜而去，20xx年，醫(yī)院工作在一段付出和微笑中收獲。 物流科在醫(yī)院上級(jí)領(lǐng)

4、導(dǎo)下，全體職工勤奮勞動(dòng)下，圍繞安全防衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真組織物流服務(wù)，精心開展后勤工作，營(yíng)造安靜和諧的醫(yī)院氛圍，完善有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)吳建設(shè)，取得較突出的成績(jī)具體包括以下幾點(diǎn)：抓緊時(shí)間進(jìn)度，完成門診大樓的室內(nèi)裝修觀改造和搬遷工作和警務(wù)室的新建工作。 上半年外來大樓的室內(nèi)裝修改造和搬遷工作，雖然時(shí)間緊，任務(wù)繁重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督室內(nèi)裝修工程，僅用了30多天就完成了任務(wù)。 本次工程將在春節(jié)前完成，推進(jìn)醫(yī)院工作流程，刷新門診化工面貌，大大改善醫(yī)院形象。 下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順順利利開展。 可以說這兩次施工，嚴(yán)格掌握了工作效率，保證了工作質(zhì)量。主要

5、工作是上半年完成院內(nèi)綠化帶和人行道板路沿石改造，下半年完成白蟻防治。 老年大廈前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診大廈前坪綠化及人行道板更新工程即將進(jìn)行。 本科認(rèn)真監(jiān)督施工過程，履行責(zé)任，僅用兩個(gè)月就完成了工作。 針對(duì)白蟻繁殖和生長(zhǎng)的特點(diǎn)，我科清楚地認(rèn)識(shí)到白蟻對(duì)患者的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng)，積極開展白蟻防治，為保護(hù)醫(yī)院化工排除障礙。首先，為了降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施承包，加強(qiáng)飲食監(jiān)督。 20xx年前，我院食堂一直采取自營(yíng)形式，人力物資投入大，運(yùn)營(yíng)成本高。 為了改變這種狀況，經(jīng)院事務(wù)會(huì)決定今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。 本科積極響應(yīng)這項(xiàng)決定，協(xié)助有關(guān)工作監(jiān)督食堂的會(huì)訂，成立了醫(yī)院飲食委員會(huì)。 本科

6、上半年召開了修訂3次會(huì)議，就有關(guān)問題進(jìn)行了討論，及時(shí)有效地種子文件回了患者_(dá)，促使食堂改善飲食。 從目前的運(yùn)行情況來看，基本上以降低成本、保障供應(yīng)、提高飲食水平為目標(biāo)。其次，拆除原來的鍋爐房，修理了北側(cè)的圍墻。 3月，本科組織人員拆除了原來的鍋爐房，6月修理了北側(cè)的圍墻。 達(dá)到了在保證安全施工的同時(shí)，最大限度地活用物品的目的。 此外，根據(jù)本院的特點(diǎn)，在食堂用餐的老人達(dá)200多人，精神病人達(dá)100多人。 為保證食堂工作安全、在順順利利開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提高了內(nèi)部管理層次。 建設(shè)章立制，建立健全制約反應(yīng)歷程，履行加強(qiáng)職工對(duì)崗位責(zé)任制認(rèn)識(shí)的職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，依法化學(xué)基工作，認(rèn)真查處

7、違紀(jì)章節(jié)人員。第三，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維護(hù)任務(wù)。 由于院內(nèi)場(chǎng)所大、科室多，維護(hù)作業(yè)復(fù)雜而沉重。 但本科成員加班，責(zé)任勞動(dòng)，應(yīng)號(hào)召，及時(shí)完成院內(nèi)各種散發(fā)性維護(hù)任務(wù)，保障了水、電及時(shí)到達(dá)和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)行。第四，立足本職，積極辦事兒物資采購(gòu)。 每逢春節(jié)、端午日、中秋節(jié)等重大節(jié)日，物流科將積極籌備和分發(fā)這些個(gè)重大節(jié)日的福利物資。第五，保持創(chuàng)新、積極的精神。 為了順順利利和有效地開展醫(yī)院工作，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順順利利運(yùn)行，保證醫(yī)院水電使用的安全，我科今年向兩名水電機(jī)組人員送去了工作專業(yè)培訓(xùn)，并作了良好反映。 亞洲第一位富商李嘉誠(chéng)說：“用自各兒眼睛注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！ 中所述情節(jié)，

8、對(duì)概念設(shè)計(jì)中的量體執(zhí)行面積分析。以上是我科今年的工作情況，為了取得更大的進(jìn)步和成功需要努力。 后勤工作復(fù)雜沉重，面積大，影響范圍廣。 然而，后勤工作既是必不可少的，也是重要的。 但是，我相信通過本科的努力，后勤人員將認(rèn)真工作，振奮，為醫(yī)院工作的開展增添色彩引導(dǎo)者的米娜桑，老師的米娜桑你好。 XX年臨近，我們物流部門在醫(yī)院引導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和援助下，在有關(guān)兄弟科的大力支持和合作下。 我們物流部門克服了人員稀少、工作繁瑣等困難，為醫(yī)院做了很多工作。 后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)也完成得很好，現(xiàn)總結(jié)如下由于醫(yī)院的輸油管道老化和人為原因，前樓和后樓的下水輸油管道和暖氣輸油管道堵塞，輸油管道破裂等事故頻發(fā)。 一旦

9、發(fā)現(xiàn)情況，我們立即組織相關(guān)安排人員進(jìn)行維修，以最短時(shí)間處理問題，保障醫(yī)療業(yè)務(wù)秩序。 其中包括1樓多次從天花板漏水和1樓手術(shù)室暖氣管破裂、后4樓暖氣管破裂等事故。今年3月4日上午12點(diǎn)多，患者家屬酒后發(fā)生事故，因?yàn)榇蛩榱酸t(yī)院大門的玻璃，接到電話?cǎi)R上來醫(yī)院調(diào)查情況，做了適當(dāng)?shù)奶幚怼?第二天修復(fù)破損的大門，玻璃破損未影響醫(yī)院正常工作。隨著冬天的到來，我院的用電量明顯增大，由于暖霸、電爐、熱水器等的使用量的增加，我院的一部分電男同性戀被過度使用，嚴(yán)重?zé)龤А?對(duì)一些科室的工作也產(chǎn)生了影響和危害。 在這樣的情況下，我們今年2月重新制定了電功耗、用水、防火安全等制度，并分發(fā)給了各科。 另外，醫(yī)院全體注冊(cè)了暖

10、霸、電爐、熱水器、電力大設(shè)備。 9月，我們又對(duì)醫(yī)院各科設(shè)施進(jìn)行了全面的大規(guī)模檢查。 更換、修理了部分剎車器、燈、患者溫馨用餐場(chǎng)所的電線等，排除了不安全的危險(xiǎn)。7月，我們加強(qiáng)了醫(yī)院用桶裝水的管理，改制廠，從原來的桶裝水6.50元調(diào)整到現(xiàn)在的桶裝水5.50元，桶裝水的使用也是原來的統(tǒng)一保管，至今分發(fā)給各層，為各部門的單獨(dú)核算奠定了基礎(chǔ)。 僅桶裝水和常規(guī)體檢用的瓶裝水一年為醫(yī)院節(jié)省7-8000元左右。另外，作為各部門需要購(gòu)買的日常用品的參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。一年級(jí)以來，我園后勤在綱要精神指導(dǎo)下，根據(jù)園本的實(shí)際情況，深入實(shí)地完成了另一年級(jí)后勤任務(wù)。一、完善常規(guī)工作操作，加強(qiáng)新

11、舊育嬰師訓(xùn)練工作，提高自各兒素質(zhì)。一、一年來全體后勤人員可以在各自的崗位上完成工作任務(wù)。 熟悉每天的作業(yè)順序，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?每個(gè)人的動(dòng)作都很熟練，有秩序地整理整個(gè)活動(dòng)室。 排放整齊，沒有衛(wèi)生死角。2、由于一年內(nèi)園內(nèi)有三名育嬰師辭職，換了三名新育嬰師。 新育嬰師剛上班時(shí)可以進(jìn)行出港前的理論培訓(xùn)，可以按班操作一天。 我園可以定期組織育嬰師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)操作活動(dòng)，研究學(xué)習(xí)。 5月7日8日，還組織了全體育嬰師人員參加市婦幼所、教育局舉辦的業(yè)務(wù)、理論知識(shí)培訓(xùn)，參加考試取得合格證書，通過這次集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，大家在座談會(huì)上，感到利益淺，更深入地了解幼兒園保育工作的重要性

12、。3、育嬰師可以主動(dòng)積極參與教育，與班主任老師合作制定每天的活動(dòng)規(guī)則，在教育過程中準(zhǔn)備必要的活動(dòng)材料。 一年來，園又組織全體教職工進(jìn)行評(píng)審工作，評(píng)審青陽街1名優(yōu)秀工人，園3名優(yōu)秀工人，對(duì)全體教職工更有一種促進(jìn)作用，樹立了榜樣，發(fā)揮了帶頭作用。二、始終抓緊安全工作，確保幼兒園工作安全正常運(yùn)行。 安全工作是幼兒園工作的首要任務(wù)，在所有工作正常開展之前安全是必不可少的。 每天早上巡視幼兒園的大環(huán)境，確認(rèn)是否不安全并記錄。 園設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共同探討如何建立平安園所，會(huì)議有記錄，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行安全檢查：電、線路、活動(dòng)場(chǎng)所、消火栓等。 找到安全的表兄弟后，立刻進(jìn)行整改。 園門口有丟車、撬

13、端口匯聚、丟包、市內(nèi)道路通行速度快等一系列不安全情況，可立即反映上級(jí)，采取以下措施： a、加強(qiáng)守門人巡邏能力，與警察一連取得聯(lián)系，協(xié)助園內(nèi)峰值時(shí)間b .填寫申請(qǐng)書申請(qǐng)教育，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立警告卡減速慢的路障等。 假日里分發(fā)向監(jiān)護(hù)者報(bào)告的書，為了確保假日期間各嬰兒子的生命安全，將及時(shí)取回監(jiān)護(hù)者的普通發(fā)票。 廚房的食品堅(jiān)決讓“三無”產(chǎn)品進(jìn)入園門。 每次掌握食品檢驗(yàn)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)有味的食品，立即進(jìn)行退貨處理。 在吃食品料理之前，每種食品要取少量，留樣觀察到24小時(shí)后，每學(xué)年要與各攤點(diǎn)簽訂質(zhì)量保證合同。 一年來，通過抓住一系列安全工作的措施，確保園區(qū)安全有序的運(yùn)輸引導(dǎo)者的米娜桑，老師的米娜桑你好。 20xx

14、年臨近，我們物流部門在醫(yī)院引導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和援助下，在有關(guān)兄弟科的大力支持和合作下。 我們物流部門克服了人員稀少、工作繁瑣等困難，為醫(yī)院做了很多工作。 后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)也完成得很好，現(xiàn)總結(jié)如下由于醫(yī)院管道的老化和人為原因，前樓和后樓的下水管線和暖氣管線堵塞，管線破裂等事故頻發(fā)。 一旦發(fā)現(xiàn)情況，我們立即組織相關(guān)安排人員進(jìn)行維修，以最短時(shí)間處理問題，保障醫(yī)療業(yè)務(wù)秩序。 其中包括1樓多次從天花板漏水和1樓手術(shù)室暖氣管破裂、后4樓暖氣管破裂等事故。今年3月4日上午12點(diǎn)多，患者家屬酒后發(fā)生事故，因?yàn)榇蛩榱酸t(yī)院大門的玻璃，接到電話?cǎi)R上來醫(yī)院調(diào)查情況，做了適當(dāng)?shù)奶幚怼?第二天修復(fù)破損的大門，玻璃破損未

15、影響醫(yī)院正常工作。隨著冬天的到來，我院的用電量明顯增大，由于暖霸、電爐、熱水器等的使用量的增加，我院的一部分電男同性戀被過度使用，嚴(yán)重?zé)龤А?對(duì)一些科室的工作也產(chǎn)生了影響和危害。 在這樣的情況下，我們今年2月重新制定了電功耗、用水、防火安全等制度，并分發(fā)給了各科。 另外，醫(yī)院全體注冊(cè)了暖霸、電爐、熱水器、電力大設(shè)備。 9月，我們又對(duì)醫(yī)院各科設(shè)施進(jìn)行了全面的大規(guī)模檢查。 更換、修理了部分剎車器、燈、患者溫馨用餐場(chǎng)所的電線等，排除了不安全的危險(xiǎn)。7月，我們加強(qiáng)了醫(yī)院用桶裝水的管理，改制廠，從原來的桶裝水6.50元調(diào)整到現(xiàn)在的桶裝水5.50元，桶裝水的使用也是原來的統(tǒng)一保管，至今分發(fā)給各層，為各部門

16、的單獨(dú)核算奠定了基礎(chǔ)。 僅桶裝水和常規(guī)體檢用的瓶裝水一年為醫(yī)院節(jié)省7-8000元左右。另外，作為各部門需要購(gòu)買的日常用品的參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。20xx年是一個(gè)簡(jiǎn)單不平凡的年份，房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也比往年差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，工程維修也有更高的要求。 為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求，我們今年在工程維護(hù)技能、“壓電石英私人管家”總體工作成績(jī)、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度、制度規(guī)章等方面逐步提高。 今年180所醫(yī)院房地產(chǎn)對(duì)服務(wù)于壓電石英私人管家工程部的眼科大樓、醫(yī)技大樓、新住院部大樓和各住院部護(hù)士站進(jìn)行了服務(wù)充滿度調(diào)查，平均得分為94.7分。 對(duì)一盞茶肯定了壓電石英管家工程部維護(hù)服務(wù)的工作能力。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、差距，修訂前景，將20xx年的工作推向新的階段，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下壓電石英管家工程部人員少，克服工作量大的困難，合理安排人員，“必修必修，定期維修必修”原則，認(rèn)真對(duì)待所有工作。 為及時(shí)處理科室維修，每天安排負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維修處理和游動(dòng)哨。 接受報(bào)紙，及時(shí)處理，減少退貨率。 修理工作很多時(shí)，及時(shí)安排工作人員的薩通訊端口。 今年，“壓電石英私人管家”工程部門共收到維修單4300張，完成4280張，維修率在90%以上。 工程人員都不怕污染，不