1、工作總結(jié)企業(yè)號(hào)培訓(xùn)管理員個(gè)人是讓你更幸福、生活質(zhì)量更好、有自豪感心、提高為社會(huì)貢獻(xiàn)素質(zhì)的過(guò)程。 參加訓(xùn)練也是學(xué)習(xí)的開(kāi)始。 請(qǐng)閱讀以下企業(yè)培訓(xùn)管理員個(gè)人粉絲文章xx年，在引導(dǎo)者和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，各方面取得了一些進(jìn)步，我在部門(mén)的引導(dǎo)者和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照部門(mén)的要求，很好地完成了自己的本職工作。 在引導(dǎo)者的關(guān)懷下可以讓我成為訓(xùn)練管理者，通過(guò)這一兩年內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式發(fā)生了變化。現(xiàn)在的我，深知昨天的成績(jī)成為了歷史。 未來(lái)的光輝必須靠今天踏實(shí)的努力繼續(xù)工作。 在這個(gè)多彩日新月異的時(shí)代，只有培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛在能力

2、。 我有著所學(xué)到的訓(xùn)練知識(shí)的內(nèi)容和充滿(mǎn)后生子的熱情和夢(mèng)想，誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)實(shí)地努力學(xué)習(xí)。 我更堅(jiān)韌，工作也更踏實(shí)地。 懷著感謝的心中的感覺(jué)，回顧訓(xùn)練的工作日，會(huì)感受到更多。更珍惜自己所投入的這份工作團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)的擴(kuò)大，各方面的人才需求也在增加，作為班組訓(xùn)練管理者我深知肩負(fù)的責(zé)任。 這一年來(lái)，班組人員不斷變化，離開(kāi)某班，某離職，是某學(xué)校新來(lái)的學(xué)生，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來(lái)了很大的壓力，也是對(duì)本主兒自身能力的考驗(yàn)，但也激發(fā)了我的進(jìn)取心。在xx年的工作中學(xué)到了很多知識(shí)，也學(xué)習(xí)了各職場(chǎng)的操作技術(shù)等。 因此，我可以提高職場(chǎng)的操作技能，處理職場(chǎng)故障和云同步，如何用最快的方法處理，減

3、少處理職場(chǎng)故障的時(shí)間，也可以提高自己處理故障的能力，挑選6名人員，被選為訓(xùn)練管理者的職位，學(xué)習(xí)訓(xùn)練管理內(nèi)容，給云同步帶來(lái)很多不足和職場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)該做好的基本工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果有清潔、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì)有良好的精神面貌，更有精神地從事工作。 生產(chǎn)水平和質(zhì)量比較好，有保證。培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣傳的重要途徑，是工作團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的必要手段，可以通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。 把持有不同價(jià)值觀、信念、不同工作風(fēng)格和習(xí)慣的人更快地放入我們的工作團(tuán)隊(duì)中，規(guī)范管理，減少工作中的失誤，減少生產(chǎn)中的工傷事故，減少失誤造成的損失。 在云同步，員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，隨著

4、技能的提高，可以減少?gòu)U品、次品，減少消費(fèi)和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。培訓(xùn)是投資，投資收益的好壞很大程度上依賴(lài)于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。 作為培訓(xùn)管理的重要一環(huán)，培訓(xùn)需求分析在很大程度上依賴(lài)于對(duì)企業(yè)掌門(mén)人水平的重視，必須掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，與培訓(xùn)人員配合工作，培訓(xùn)才能成為企業(yè)收益的最大投資。在培訓(xùn)管理方面，必須一邊工作一邊總結(jié)，作為訓(xùn)練管理者的訓(xùn)練意識(shí)總結(jié)如下一、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)分發(fā)的培訓(xùn)文件管理文件為了在更好的訓(xùn)練管理中取得更好的成績(jī)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)分發(fā)的各種管理管理文件，適當(dāng)?shù)卦诎嘟M中給予宣傳，使員工們加深對(duì)訓(xùn)練文件的管理意識(shí)。 作為一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理，當(dāng)然要求掌握

5、過(guò)程級(jí)的技能知識(shí)，有效地利用在工作中。二、日常記錄和跟蹤的辦事兒1 .每天詳細(xì)記錄檢查情況，進(jìn)行訓(xùn)練的分類(lèi)統(tǒng)一和分析。2、及時(shí)與班長(zhǎng)和其他班訓(xùn)練管理人員聯(lián)系，配合部門(mén)訓(xùn)練管理人員對(duì)班組進(jìn)行調(diào)查和整改跟蹤。三、日常報(bào)告和總結(jié)負(fù)責(zé)當(dāng)日研修問(wèn)題的訂正，包括檢查站、內(nèi)容、原因、責(zé)任者等，匯總報(bào)告班長(zhǎng)，每天班前、后匯總留心。四、與班長(zhǎng)合作辦事兒成績(jī)考核一個(gè)突出的班組要有較好的考核管理。 我班組也另外，我要履行部門(mén)制定的培訓(xùn)審查方案，具體內(nèi)容是邊問(wèn)邊訓(xùn)練的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，審查不合格者的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。作為新班組明年我們的任務(wù)更重，面對(duì)這么重的生產(chǎn)任務(wù)，在訓(xùn)練方面應(yīng)該怎么特羅爾呢？ 不僅是個(gè)人，通過(guò)全體員工的合作也

6、能很好地達(dá)到目標(biāo)。 根據(jù)我個(gè)人的看法，必須做以下幾點(diǎn)1、可以讓帶徒弟的訓(xùn)練師抽出時(shí)間，訓(xùn)練相應(yīng)的崗位，讓新員工單獨(dú)操作，保證質(zhì)量。2 .對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行過(guò)程檢查，使其能夠熟悉工作人員所在站的過(guò)程要求。3 .培養(yǎng)各工作人員隨意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。班組的培訓(xùn)工作相信在班長(zhǎng)和各位員工的配合下，將在努力取得良好的成績(jī)，為公司的市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)最終為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)企劃案，從年度企劃案到人力資源開(kāi)發(fā)企劃案，分析制定了一定時(shí)期的培訓(xùn)需求企劃案。 但是，培訓(xùn)修訂只有不斷地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，才能真正為企業(yè)的發(fā)展需求服務(wù)五、班組主要訓(xùn)練課和每月目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：我

7、們班的訓(xùn)練課程主要分為以下幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行日程訓(xùn)練。(1) :每季度8個(gè)目標(biāo)一致的培訓(xùn)。(2) :安全知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)。(3) :過(guò)程輔導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量的訓(xùn)練。(4) :新員工和多才多藝的技能培訓(xùn)。(5):5s現(xiàn)場(chǎng)及改善級(jí)培訓(xùn)。(6) :設(shè)備a、b類(lèi)的訓(xùn)練。(7):6個(gè)工作流程的培訓(xùn)。這里三年五載來(lái)的培訓(xùn)取得了很好的培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下方面：向部門(mén)發(fā)放的有關(guān)文件、八大管理目標(biāo)的宣傳、人人參與班組管理方面的學(xué)習(xí)，六大人員管理工作流程。 改進(jìn)、崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度與意識(shí)、安全知識(shí)、5s知識(shí)等效果：?jiǎn)T工對(duì)每個(gè)人管理目標(biāo)方面都有所了解，熟悉的每個(gè)人都參與班組管理這一工作，員工可以記錄工作中發(fā)生的問(wèn)題員工可以對(duì)職場(chǎng)技能學(xué)習(xí)獨(dú)立操作，特別是對(duì)職業(yè)的態(tài)度員工們加深了對(duì)職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深了對(duì)安全知識(shí)的理解。明年我會(huì)為自己制定新的目標(biāo)。 那就是學(xué)習(xí)八個(gè)目標(biāo)管理的工作，