1、云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院院糾察隊,十七屆、十八屆負(fù)責(zé)人 交接班儀式,糾察文化,文化？,文化世界上有200多種解釋！ 文化任何語言或?qū)W說都不能對其進(jìn)行全方位的概括。 文化指在一個地區(qū)或一個區(qū)域內(nèi)，一個國家或民族或團(tuán)體所形成的，歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。 文化包囊一切，無所不容。,糾察隊有自己的文化嗎？,何桃李 院糾察隊十六屆 生活副隊長,發(fā)展糾察文化，勢在必行,任何一種東西一件事物只要時間一長，就會形成自己獨特的文化色彩。反過來說，任何一種東西一件事物若想要長久的生存或經(jīng)營下去，也應(yīng)該有它獨特的文化來作為支撐。就像我們的隊伍，它從一九九四年在

2、云交院成立以來，經(jīng)過十八年的沉淀，已經(jīng)漸漸形成它獨特的文化。,我們的隊伍有一個自然規(guī)律，每當(dāng)有新一屆的隊友注入隊伍當(dāng)中，那必須有老一屆的隊友離開這個家庭。寒來暑往，不斷的注入，不斷的離開，但它的一些根本宗旨卻沒有改變，更不會因為人員的更迭而發(fā)生變質(zhì)。因為這些宗旨已慢慢演變成為一種文化，文化就是任何一種力量都不能撼動的基礎(chǔ)。,當(dāng)代大學(xué)生往往追求個性化較多，這剛好與我們隊伍當(dāng)中的一些規(guī)章制度互為沖突。有沖突之后必然是交融，那么我們的一些優(yōu)秀傳統(tǒng)也許就會處在一種風(fēng)雨飄搖的情境之下。經(jīng)過沖突和交融之后，我們的優(yōu)秀傳統(tǒng)會留下多少呢？這就要求我們每一屆的隊友（特別是負(fù)責(zé)人），應(yīng)該學(xué)習(xí)和發(fā)展我們的“糾察文化

3、”。只有讓這種永恒不變的文化，深深扎根于每個隊友的內(nèi)心深處，那么我們的隊伍才能很好地繼承和發(fā)展下去。,糾察文化有哪些？,1、“半軍事化”管理模式 2、“十六字”口號文化 3、“兄弟團(tuán)隊” 4、優(yōu)秀隊員必須經(jīng)歷的四部曲 5、“早操” 6、“月底總結(jié)大會” 7、“分組與分部” 8、“人員流失”,糾察文化之一“半軍事化”管理模式,糾察隊自一九九四年成立以來，在校學(xué)生工作處的領(lǐng)導(dǎo)下，實行“半軍事化”的管理模式。這就確定了這支團(tuán)隊的性質(zhì)不是一般隨隨便便的組織，而是“半軍事化”管理的團(tuán)隊。它必須時刻保持優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律、強烈的時間觀念、高度的思想覺悟，必須時刻提醒自己：提高內(nèi)在的素質(zhì)，表露最好的

4、外在形象。,“半軍事化”的管理模式具體體現(xiàn)在哪些方面呢？,1、第一是外在良好的形象。 2、第二是嚴(yán)明的紀(jì)律意識。 3、第三是站崗執(zhí)勤方面。 4、第四是隊友自身強烈的約束意識。,祈盼廣大隊友以隊伍發(fā)展前景為首要，高瞻遠(yuǎn)矚、廣開思路，繼續(xù)積極、努力探索和發(fā)展云交院糾察隊“半軍事化”管理模式。,糾察文化之二“十六字”口號文化,1、“內(nèi)強素質(zhì)”。 內(nèi)強素質(zhì)，首先是隊內(nèi)隊友的個人素質(zhì)和隊內(nèi)的整體素質(zhì)。就是說，每一個隊友都從自身做起，均衡發(fā)展各方面素質(zhì)，最后在隊伍中融成一個團(tuán)隊的力量。,2、“外樹形象”。 外樹形象，是建立在內(nèi)強素質(zhì)基礎(chǔ)上的一種升華，沒有內(nèi)在的強大素質(zhì)，就無法把形象很好的表露其外。 我們“

5、外樹”的“形象”必然是好的形象，是符合糾察隊各種規(guī)章制度的形象，作為隊友首先就必須是一個優(yōu)秀的糾察隊員。,3、“團(tuán)結(jié)緊張”。 團(tuán)結(jié)緊張更多的是體現(xiàn)在時間、場合、紀(jì)律等情況下。 我們最注重時間觀念，而在這一方面，單有隊中的紀(jì)律約束是不夠的，隊友自身還要有高度的的自覺意識。,4、“嚴(yán)肅活潑”。 從字面上理解，也許有的隊友會說它是矛盾的，其實它講究的也是一個時間、場合的問題。 活潑是嚴(yán)肅當(dāng)中的升華，它表現(xiàn)的是隊友之間團(tuán)結(jié)、互重、相惜、合作的精神。沒有任何血緣關(guān)系，全憑一個“緣”字，從五湖四海相聚到隊伍當(dāng)中，卻親如一家。,糾察文化之三“兄弟團(tuán)隊”,“兄弟團(tuán)隊”對于“半軍事化”管理模式來說，是一種內(nèi)在的

6、精神，很多時候是不可能言傳的，只有身入其中打開心扉，用心去感受和聆聽，才能真正體會到“兄弟團(tuán)隊”的精髓，且會獲益匪淺終生受用。,“兄弟團(tuán)隊”因何而得？又怎樣使人受益呢？,1、首先，彼此之間的包容與合作。 糾察隊的大部分工作及活動多是集體出動，很少出現(xiàn)“單兵作戰(zhàn)”的情況，無論是隊長、副隊長、部長、組長和其他隊員，大家都是做同一樣的事情。,2、其次，交流共處的真實情感。 在送老隊員退隊的晚會上，很多老隊員總是感慨道：我最好的朋友不是同班的，也不是同宿舍的，而是我們糾察隊當(dāng)中的。 很多時候都是集體在一起完成工作和參加活動，隊員之間的交流和相處時間會有很多，所謂日久生情，在一起的日子長了，自然會萌發(fā)出

7、許多真實的情感。,糾察文化之四優(yōu)秀隊員必須經(jīng)歷的四部曲,1、全面繼承傳統(tǒng)； 2、踴躍開拓創(chuàng)新； 3、正確引導(dǎo)隊友； 4、傾囊傳授經(jīng)驗。,1、第一，全面繼承傳統(tǒng)。 傳統(tǒng)一屆傳承著下一屆，吸取精華去糟粕，已經(jīng)形成的固定傳統(tǒng)有：半軍事化管理模式、每周三早操、月底總結(jié)大會、十六字口號、分組與分部的相結(jié)合等諸多文化。這些繼承下來的優(yōu)秀傳統(tǒng)不但可以使隊伍健康運行，更能夠使隊友克服自身缺點，全面發(fā)展成為綜合素質(zhì)較高的人。,2、第二，踴躍開拓創(chuàng)新。 只能在全面繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)和把握正確糾察思想的前提下，才能進(jìn)行開拓創(chuàng)新，并且在開拓創(chuàng)新的時候，始終要遵循著：不偏離和扭曲糾察隊的傳統(tǒng)思想和宗旨。 沒有繼承傳統(tǒng)的開拓創(chuàng)

8、新是歪曲的、不可取的創(chuàng)新；而單有繼承傳統(tǒng)卻沒有開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊，是停滯不前的團(tuán)隊，最終只能坐吃山空自等滅亡。,3、第三，正確引導(dǎo)隊友。 同屆隊友是隊伍的直接帶頭人，與同屆隊友的合作程度直接關(guān)系著本屆隊伍的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 新一屆隊友是隊伍的主力軍和希望，傳輸給他們怎樣的思想，將決定糾察隊今后的發(fā)展方向，所以說怎樣去與同屆隊友合作及怎樣引導(dǎo)新一屆的隊友是一個很值得重視和實施的問題。,4、第四，傾囊傳授經(jīng)驗。 老一屆隊友傳授給新一屆隊友經(jīng)驗的好壞與多少，直接關(guān)系著隊伍今后的發(fā)展，所以作為老一屆隊友應(yīng)把從上一屆那里得到的優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)驗，和通過自身實踐或創(chuàng)新所得到的成功可取經(jīng)驗，毫無保留的傳給新一屆的隊友。,糾

9、察文化之五“早操”,1、第一，糾察隊的“早操”是傳統(tǒng)文化。 2、第二，糾察隊的“早操”是半軍事化的體現(xiàn)。 3、第三，糾察隊的“早操”需要合作意識。 4、第四，糾察隊的“早操”能磨練隊員的身心意志。,1、第一，糾察隊的“早操”是傳統(tǒng)文化。 這種文化一直存在于糾察隊的血液當(dāng)中，自一九九四年到今天，已歷時十八個春秋，“早操”文化漸漸走向成熟的狀態(tài)，且更加光彩奪目。,2、第二，糾察隊的“早操”是半軍事化的體現(xiàn)。 糾察隊每周三的集體早操是非常認(rèn)真的，要求按質(zhì)按量的完成。在早操進(jìn)行中，全體隊員統(tǒng)一著裝，精神異常集中，聽指揮者的口令做著一套套軍事訓(xùn)練。,3、第三，糾察隊的“早操”需要合作意識。 在早操進(jìn)行時

10、，全體隊員必須無條件聽從指揮者的口令，將不下令兵不卸甲，無論指揮者有怎樣的命令，隊員都能很好地完成。這不但是對指揮者的肯定與尊重，更是對這支團(tuán)隊的信任與熱愛。隊員之間若沒有了合作，那么早操可能出現(xiàn)“混亂”的現(xiàn)象，步伐不齊，口號嘈雜，整支隊伍將會出現(xiàn)狼狽不堪、慘不忍睹的局面，此時的隊伍不能稱之為隊伍，只會是烏合之眾散沙一盤。所以說，糾察隊的早操需要“隊員與指揮者之間的合作”和“隊員與隊員之間的合作”等全方位的合作意識來支撐。,4、第四，糾察隊的“早操”能磨練隊員的身心意志。 雖然早操只是每周三一次，但需要長久地堅持卻不是一件容易的事，此時就能考驗出隊員的意志力。,糾察文化之六“月底總結(jié)大會”,每

11、個月的月底總結(jié)大會絕不是敷衍了事，須嚴(yán)格認(rèn)真，按時、按質(zhì)、按量的召開。它主要是對本月的工作總結(jié)和對下個月的工作計劃；隊員的批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)隊員的不足，糾正隊員的錯誤；給隊員提供自我展示的平臺。,1、首先，是對本月的工作總結(jié)和對下個月的工作計劃。 一個團(tuán)隊如果沒有總結(jié)，隨著問題和漏洞的增多，將使這個團(tuán)隊無法前行，處于停滯狀態(tài)；一個團(tuán)隊若沒有大致的方向和短期的明確目標(biāo)，那么，這支團(tuán)隊將會隨著優(yōu)勝劣汰的自然競爭規(guī)律而消亡。,2、其次，給隊員提供一個展示自我的平臺。 沒有其他隊員發(fā)言的會議，不能稱之為“月底總結(jié)大會”，只能是“負(fù)責(zé)人會議”，其他隊員被成為了“聽者”和“觀者”而不是“參與者”。況且，

12、在大學(xué)加入一個學(xué)生組織，不就是為了提高自己的綜合能力嗎？此時不上臺發(fā)言，如何提升自己的綜合能力呢？“不表現(xiàn)就不會被發(fā)現(xiàn)”，這句話在糾察隊當(dāng)中是很流行的，可是又有哪些人能夠正確了解“表現(xiàn)”二字的含義，又有多少人“被發(fā)現(xiàn)”了呢？,糾察文化之七“分組與分部”,糾察隊隊內(nèi)既分組也分部：四個小組（一組、二組、三組、四組）和七個部門（紀(jì)律部、標(biāo)兵部、生活部、外聯(lián)部、文藝部、體育部、學(xué)習(xí)宣傳部）。,1、第一，為何要分組。 分組的益處就在于能夠臨時調(diào)動大量人員和安排工作。況且在各個組的人員搭配上，有隊員、有負(fù)責(zé)人、有各個部門的人，這樣也就有多種思想的交流與融合，使各個隊友都能取長補短受益多多。,2、第二，為何

13、要分部。 糾察隊當(dāng)中的分部也可以說是分工，分工絕對不是重用和發(fā)展某一個人，而是利用其人的長處和優(yōu)點為團(tuán)隊的整體利益創(chuàng)造較高的價值。糾察隊內(nèi)部分成的七個部門，相互之間成為互補，往往缺一不可。,3、第三，分組與分部的綜合。 分組就在于能夠很好地調(diào)配和安排人員，便于管理，利于各種思想的交匯融合。而分部多在于這個部門特有特色人才的吸收和培養(yǎng)，更好的利用這個部門所擁有的特色和人才為這支隊伍服務(wù)。,糾察文化之八“人員流失”,我們的隊伍要想留住人，就必須找到人員流失的規(guī)律和原因，采取合理有效的方法解決這種規(guī)律和原因，最終使隊伍最大限度的留住人員而減少流失。,糾察的“人員流失”主要有四個階段,1、第一階段，三

14、個月的試用期之內(nèi)。 2、第二階段，大一下學(xué)期開學(xué)。 3、第三階段，新一屆負(fù)責(zé)人競選之后。 4、第四階段，接新生及招新之后。,1、第一階段，三個月的試用期之內(nèi)。 隊伍經(jīng)過招新和兩次面試之后，所接納的新隊友我們安排了三個月的試用期，有很少的一部份隊友便在這三個月之內(nèi)自動退隊。,2、第二階段，大一下學(xué)期開學(xué)。 大一下學(xué)期開學(xué)之后，在隊的隊友都是糾察隊的正式隊員。但是此時一部分好不容易成為“正式隊員”的隊友也開始退隊，這對于老一屆的隊友來說是很心痛的事情。,3、第三階段，新一屆負(fù)責(zé)人競選之后。 新一屆負(fù)責(zé)人競選之后退隊的隊友，大多是在競選時沒有被選上負(fù)責(zé)人，而退出的，或是與剛上任的負(fù)責(zé)人之間沒有處理好關(guān)系。他們也許覺得自己沒被選上負(fù)責(zé)人，就沒有必要繼續(xù)在這個隊伍當(dāng)中堅持下去。,4、第四階段，接新生及招新之后。 每一年接新生及隊伍當(dāng)中招新之后，老一屆的隊友就光榮退隊，而隊伍在這個“老去新來”的交接階段，也有同一屆的隊友退隊。在這個階段退隊的隊友，他們眼看著自己曾經(jīng)仰慕的老一屆隊友光榮離隊，又與同一屆的隊友及負(fù)責(zé)人之間沒有處理好相應(yīng)的關(guān)系，覺得自己放不下面子受同屆隊友的安排，更與剛?cè)腙牭年犛殉霈F(xiàn)陌生找不到共同語言，隊伍當(dāng)中大的決定和事情只能負(fù)責(zé)人去做，沒有自己的份，而小的事情又感覺