1、XXX集團(tuán)業(yè)務(wù)鐘點(diǎn)工施主激勵項(xiàng)目工程(獨(dú)立核算)星空衛(wèi)視大會、XXX咨詢XXX項(xiàng)目工程集團(tuán)2018.1.31、XXX集團(tuán)應(yīng)如何引入業(yè)務(wù)鐘點(diǎn)工施主激勵模式XXX集團(tuán)業(yè)務(wù)鐘點(diǎn)工施主模式， 什么樣的內(nèi)容理念激勵平臺系統(tǒng)經(jīng)營會修訂系統(tǒng)運(yùn)營操縱系統(tǒng)哪些人能成為XXX鐘點(diǎn)工施主李克強(qiáng)首相2017年、XXX集團(tuán)為什么需要引入事業(yè)鐘點(diǎn)工施主激勵模式、事業(yè)鐘點(diǎn)工施主激勵模式是公司核心骨干創(chuàng)業(yè)工作團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)意愿， 已成為吸引持續(xù)活力的最重要戰(zhàn)略措施，已成為大多數(shù)企業(yè)的共識和不二選擇，是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、保持活力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要措施。 并且，很多企業(yè)為了迅速的發(fā)展和成功華為，阿里巴巴、小米、華為、小米、螞蟻、萬科、

2、京東、復(fù)星、騰訊、美、a股企業(yè)上市公司、國有企業(yè)、三板掛、私人公司、XXX集團(tuán)為什么需要引入事業(yè)鐘點(diǎn)工納激勵模式？ 為什么大多數(shù)管理工作團(tuán)隊只具有銷售目標(biāo)和銷售管理的概念，而對于公司的新市場、新客戶、整個工作團(tuán)隊的業(yè)績、利潤，您基本上認(rèn)為與自己無關(guān)？ 為什么很多管理者不能有效地認(rèn)識和管理自己？為什么管理工作團(tuán)隊越來越不看好公司的價值觀、目標(biāo)和利益？ 為什么優(yōu)秀人才不能進(jìn)入，不能使用，不能留下，大老板越來越不能在具體的事務(wù)中擺脫，全體員工的銷售總產(chǎn)值，大老板的盈利性高速緩存區(qū)流程費(fèi)，XXX為什么要引入業(yè)務(wù)鐘點(diǎn)工納的激勵模式修訂： XXX股XXX員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，更好的自主性和歸屬感，更高的收入

3、追求，更需要自我實(shí)現(xiàn)，XXX股東/大老板，合作是人品、人品、結(jié)構(gòu)和未來，XXX員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，追求卓越的心理，更大的責(zé)任，和大家一起追求成功不僅是利益共同體，還與事業(yè)共同體建立了命運(yùn)共同體。 感謝心中的感覺由管理者變?yōu)楣芾碚?，有使命感?zé)任心，有整體意識，有學(xué)習(xí)能力，有戰(zhàn)略意識的工作團(tuán)隊要從過程管理過渡到過程與結(jié)果并存的管理強(qiáng)化工作團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建設(shè)，為公司付出的心是鐘點(diǎn)工納的事業(yè)心情， 有理念、結(jié)構(gòu)和要求的企業(yè)七大特點(diǎn)：吸引核心人才(鐘點(diǎn)工納的激勵反應(yīng)歷程已經(jīng)成為長期留住人才的不二法寶)吸引優(yōu)秀人才(工資股票是吸引一流人才加盟的基本反應(yīng)歷程)激發(fā)創(chuàng)業(yè)意愿，繼續(xù)提高利潤(如、 股權(quán)激勵成為推

4、動華為每年巨額收入和利益的最重要武器)減少和增強(qiáng)核心競爭力董事長總經(jīng)理解放，在最重要的戰(zhàn)略和決定中為誰做而傾注精力：從為他人做到為自己做而解決，得到自我認(rèn)識、成果和歸屬感。紅利：享受公司股票紅利(華為每年向員工獲得大量紅利)，公司七大利潤： XXX集團(tuán)為什么需要引入事業(yè)鐘點(diǎn)工施主激勵模式XXX集團(tuán)事業(yè)鐘點(diǎn)工施主模式是怎樣的內(nèi)容理念轉(zhuǎn)換規(guī)劃和平臺經(jīng)營會修訂運(yùn)營體系是怎樣的人可以成為事業(yè)鐘點(diǎn)工施主我們?nèi)绾瓮七M(jìn)事業(yè)鐘點(diǎn)工施主激勵模式得到大家的協(xié)作的鐘點(diǎn)工施主工作團(tuán)隊理念由轉(zhuǎn)換管理者到經(jīng)營者事業(yè)鐘點(diǎn)工納，鐘點(diǎn)工納模式組織制定治理和框架，經(jīng)營會修訂收入、產(chǎn)值、費(fèi)用管理效益管理高速緩存區(qū)流程，事業(yè)部鐘點(diǎn)工

5、納激勵模式(1 3模式)，事業(yè)部鐘點(diǎn)工納模式方案目標(biāo)業(yè)績要求相關(guān)細(xì)則，決策部門、支持部門， 業(yè)務(wù)鐘點(diǎn)工公司模式(2級鐘點(diǎn)工公司模式)第5組、第6組、XXX組業(yè)務(wù)鐘點(diǎn)工公司模式：股票計程儀計劃、計劃計程儀計劃、治理平臺：鐘點(diǎn)工治理、股權(quán)激勵對象：事業(yè)部管理工作團(tuán)隊、事業(yè)部合作伙伴、退出機(jī)制：升降等條件設(shè)定， 3年目標(biāo)修訂計劃，行動條件：績效指標(biāo)組織變化，事業(yè)部修訂計劃，XXX集團(tuán)的事業(yè)鐘點(diǎn)工者激勵模式：云巣匯.宜家集團(tuán)(注冊資本2000萬)，事業(yè)1份，事業(yè)2份，60%，40%，云巣匯.宜家集團(tuán)漳州公司(各公司情況) 宜家集團(tuán)770云巢匯.宜家集團(tuán)泉州公司100%控股子公司控股型子公司(內(nèi)部股份)

6、，事業(yè)2部，XXX集團(tuán)股權(quán)激勵方案：XXX集團(tuán)股權(quán)激勵方案，鐘點(diǎn)工納激勵訂劃，平臺原方法：年終獎=產(chǎn)值*5新激勵模式：事業(yè)鐘點(diǎn)工納：產(chǎn)值*5*。 P2鐘點(diǎn)工納等級系數(shù)利益系數(shù)：與實(shí)際利益/合理化利益對應(yīng)的系數(shù)鐘點(diǎn)工納等級系數(shù)： 4級1.2級1.4級1.6，降低每個XXX部門獨(dú)立地依賴于修正形式個別經(jīng)管人的增長修正計劃，進(jìn)一步擴(kuò)大中層干部和核心骨干的持股激勵修正計劃，進(jìn)一步擴(kuò)大新的經(jīng)管人引進(jìn)修正計劃，擴(kuò)大強(qiáng)大的人才步驟和對外人才的整合能力通過激勵反應(yīng)歷程，保持公司核心管理層和骨干，吸收外部優(yōu)秀同行和員工加盟公司的發(fā)展。 通過引進(jìn)反應(yīng)歷程，促進(jìn)自動自發(fā)，繼續(xù)激發(fā)內(nèi)部管理工作團(tuán)隊的工作熱情，通過股權(quán)激勵策劃，進(jìn)一步加強(qiáng)泉州公司的經(jīng)營業(yè)績，給決策層時間和精力，進(jìn)一步擴(kuò)大新的市場、新的項(xiàng)目工程。 從面向結(jié)果型公司發(fā)展為兼具強(qiáng)大的人才管理能力和結(jié)果的集團(tuán)企業(yè)。 降低平時的現(xiàn)金支付。 考慮到未來資本市場的需求，通過員工持股平臺提高經(jīng)營控制權(quán)，通過實(shí)名制提高員工對股票激勵的認(rèn)知度。 形成更靈活的股權(quán)激勵反應(yīng)歷程，從期權(quán)定價的獎勵計劃等各項(xiàng)目的靈活方法中激發(fā)現(xiàn)有工作團(tuán)隊、新工作團(tuán)隊、高效工作團(tuán)隊各項(xiàng)的積極性。 考慮到前期股權(quán)激勵，必須考慮轉(zhuǎn)移，對于不同意的工作團(tuán)隊可以暫時不包含股權(quán)激勵修正計劃。 股權(quán)激勵修訂圖的定位和主要價值，以虛擬股權(quán)激勵修訂圖的形式參與