1、車(chē)間主任工作技能訓(xùn)練,王玉平,1 、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施與生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制。2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的各項(xiàng)管理工作。3、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)保事項(xiàng)管理。4、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的核算工作。6、負(fù)責(zé)車(chē)間的統(tǒng)計(jì)工作。,7、負(fù)責(zé)車(chē)間報(bào)告報(bào)表的編制及上報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。9、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制。10、負(fù)責(zé)擬定物資采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)工廠(chǎng)。11、配合技術(shù)部做好產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及工藝紀(jì)律管理工作。12、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月度物資盤(pán)點(diǎn)工作。13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,車(chē)間主任在企業(yè)管理中的作用,二、盡 職,1.必須知道你所在車(chē)間的工藝流程。 必須熟知每道工序的操作程序。 2.以身作則，

2、起帶頭作用。 討論：如何發(fā)揮這種作用？ 觀(guān)點(diǎn)：嚴(yán)于律己，遵章守法。做事要有計(jì)劃、有組織，身先士卒，同心同德，大局為重?！白鍪率紫纫獙W(xué)會(huì)做人”，個(gè)人道德修養(yǎng)相當(dāng)重要，以德服人，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神，做一名“忠誠(chéng)”干部，忠于公司，忠于職務(wù)，忠于品德，對(duì)得起自己所處的職位,3.嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待、處理好每一件 事情，才能在車(chē)間樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象,4.做事要有超前意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)在前。,5.注重學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，問(wèn)題才難不倒你,6.要能懂得協(xié)調(diào)管理；,7.當(dāng)好車(chē)間主任，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用

3、心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車(chē)間工作的一片新天地。,8.車(chē)間主任是從事生產(chǎn)管理，所以必須首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這是最基本的，你得從現(xiàn)場(chǎng)的每一機(jī)臺(tái)開(kāi)始學(xué)習(xí)，這樣你才能在以后管理上有所了解和掌控。從現(xiàn)場(chǎng)著手，深入實(shí)地，掌握每一道工序的實(shí)際情況，包括機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和操作,9.踏踏實(shí)實(shí).不要眼高手低. 如果你不懂的話(huà)，只能靠指使下面的工人去做的話(huà) 你這邊剛走，那邊就說(shuō)：還車(chē)間主任呢，啥都不懂,10.經(jīng)常深入職工隊(duì)伍，要了解每一位職工的情況，經(jīng)常突擊檢查上下班遲到或者早退等 有些領(lǐng)導(dǎo)一年到頭職工們都看不見(jiàn)他幾回，他看見(jiàn)一些員工遲到或者早退根本不敢確定是不是自己車(chē)間的員工！,11.美利堅(jiān)合眾國(guó)

4、西點(diǎn)軍事學(xué)校軍規(guī) 軍規(guī) 1：無(wú)條件執(zhí)行 軍規(guī) 2：工作無(wú)借口 軍規(guī) 3：細(xì)節(jié)決定成敗 軍規(guī) 4：以上司為榜樣 軍規(guī) 5：榮譽(yù)原則 軍規(guī) 6：受人歡迎 軍規(guī) 7：善于合作 軍規(guī) 8：團(tuán)隊(duì)精神,軍規(guī) 9：只有第一 軍規(guī) 10 ：敢于冒險(xiǎn) 軍規(guī) 11 ：火一般的精神 軍規(guī) 12 ：不斷提升自己 軍規(guī) 13 ：勇敢者的游戲 軍規(guī) 14 ：全力以赴,軍規(guī) 15 ：盡職盡責(zé) 軍規(guī) 16：沒(méi)有不可能 軍規(guī)17 ：永不放棄 軍規(guī) 18 ：敬業(yè)為魂 軍規(guī) 19 ：為自己奮斗 軍規(guī) 20 ：理念至上 軍規(guī) 21 ；自動(dòng)自發(fā) 軍規(guī) 22：立即行動(dòng),三、 有計(jì)劃,1.生產(chǎn)要有計(jì)劃，這是車(chē)間工作的前提 “手中有糧，心中

5、不慌”，一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到，一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員,2.車(chē)間工作，首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠(chǎng)部下達(dá)給車(chē)間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。,生產(chǎn)類(lèi)計(jì)劃包括： 1.長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃 2.月份生產(chǎn)計(jì)劃 3.生產(chǎn)進(jìn)度 4.生產(chǎn)日志 5.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 6.生產(chǎn)月報(bào)表,四、數(shù)據(jù)管理,1.當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。,2.車(chē)間管理中常用的信息有：生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng) 計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、規(guī)章制度

6、、原始記錄、各種生產(chǎn)和工作指令等。,3.考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車(chē)間的正常生產(chǎn)活動(dòng)。,4.數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查，有今天無(wú)明天，有交待無(wú)跟蹤，有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中,5.各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分柝制定好各項(xiàng)合理的質(zhì)量指標(biāo)及消耗指標(biāo)并且落實(shí)到班組或者個(gè)人,這些指標(biāo)都必須要與每個(gè)員工的收入掛鉤做到有獎(jiǎng)有罰以此來(lái)提高大家的責(zé)任心,南京城墻很多老的城磚都有銘文,鐫刻有工匠名字.包括臺(tái)城、玄武門(mén)附近,中華門(mén)的 。南京城的基礎(chǔ)工程和防護(hù)工程都是比較牢固的，故能屹立至今多年之久。城墻現(xiàn)存.公里，仍然是我國(guó)最大的一座磚城，并被定為全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位。歷

7、史從來(lái)都是由品質(zhì)鑄就的啊！,五、控制成本、挖掘效益,1.車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。,2.成本控制點(diǎn) （1）.動(dòng)力（水點(diǎn)氣油）成本控制 （2）.人工成本控制 人工成本在傳統(tǒng)上作為可變成本，理由是車(chē)間人工成本與產(chǎn)量成正比。 （3）.車(chē)間費(fèi)用控制 車(chē)間費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，設(shè)置車(chē)間費(fèi)用明細(xì)賬，登記每一筆費(fèi)用支出，經(jīng)常分析費(fèi)用支出的合理性，最終可以確定消耗定額。,（4）.材料等可變成本控制。 車(chē)間對(duì)材料的控制要抓住兩頭，一頭是領(lǐng)料發(fā)料，另一頭是實(shí)際消耗核查。領(lǐng)料是與工人本崗位無(wú)關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，屬于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，由車(chē)間負(fù)責(zé)既可節(jié)省操作工人的時(shí)間

8、，又可嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)。,3.精益生產(chǎn)和成本控制 精益生產(chǎn)方式管理，其核心就是精簡(jiǎn)，通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)(即浪費(fèi))，縮短對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤(rùn)率。,精益生產(chǎn)管理將所有浪費(fèi)歸納成如下幾種： （1）等待的浪費(fèi)： 等待就是閑著沒(méi)事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨，這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。,（2）搬運(yùn)的浪費(fèi)： 搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開(kāi)來(lái)，又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。,（3）不良品的浪費(fèi)： 產(chǎn)品制造過(guò)程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、

9、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。,（4）動(dòng)作的浪費(fèi)： 要達(dá)到同樣作業(yè)的目的，會(huì)有不同的動(dòng)作，哪些動(dòng)作是不必要的呢?是不是要拿上、拿下如此頻繁?有沒(méi)有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行的動(dòng)作、彎腰的動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作、直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作等?,（5）加工的浪費(fèi)： 在制造過(guò)程中，為了達(dá)到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細(xì)地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費(fèi)等著你去改善。,（6）庫(kù)存的浪費(fèi)： 精益生產(chǎn)管理認(rèn)為：“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。這是我們對(duì)浪費(fèi)的見(jiàn)解與傳統(tǒng)見(jiàn)解最大不同的地方，也是我們能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力。精益生產(chǎn)管理中幾乎所有的改善行動(dòng)皆會(huì)直接或間接地和消除庫(kù)存有

10、關(guān)。,（7）制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)：,六、交流溝通,1.要膽大,都和大家交流溝通 2.既然是基層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然就還有相關(guān)的上層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的其他部門(mén)。如何處理與這些部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，對(duì)自身、對(duì)部門(mén)都有相當(dāng)?shù)闹匾?3.如何與工人處好？需要你本人發(fā)自?xún)?nèi)的 感謝他們，愛(ài)他們，關(guān)心他們，上一個(gè)高度的去關(guān)懷他們，不要計(jì)較小得小失，注意誰(shuí)家有什么困難，誰(shuí)有什么急需，誰(shuí)的心情最近不好，人人都需要關(guān)心。總之，就是要通過(guò)做人做事，讓大家服你，打心眼里服你。,4.必須深入車(chē)間，多到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)去了解情況，多聽(tīng)員工意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。,5.要有發(fā)現(xiàn)人的情緒的觀(guān)察力 一定要有人情味哦！ 6.跟主管上級(jí)搞好關(guān)系就行了，說(shuō)你

11、行你就行，不行也行？,7.關(guān)于和下級(jí)稱(chēng)兄道弟,8.工作中要保持一定威嚴(yán)，要不怒而威，一定要有個(gè)架子，否則你干不下去。但也要關(guān)心員工的感受，不要讓他們覺(jué)得你不近人情。生活上關(guān)心，工作上認(rèn)真。,9.保持合適的距離,10.案例 為家屬們發(fā)放了“家庭企業(yè)聯(lián)系卡”，這張卡片上登載了車(chē)間主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，車(chē)間負(fù)責(zé)人表示會(huì)隨時(shí)關(guān)注員工及家屬的意見(jiàn)和建議，希望通過(guò)溝通，使家屬更好的支持員工的工作。,11.案例 關(guān)心員工疾苦，設(shè)法為員工解決具體困難。員工家里不論大事小事，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都要親自過(guò)問(wèn)，并安排幫忙，盡最大努力給予幫助；每當(dāng)員工家里遇到紅白喜事、生病住院，車(chē)間黨政工領(lǐng)導(dǎo)都要親自探望、慰問(wèn)、賀喜，讓員工真

12、切地感受到組織的溫暖。,12.案例 開(kāi)展有聲有色的女工活動(dòng)，維護(hù)了女工的權(quán)益,七、分 工,1.車(chē)間正主任的主要職能就是管理，人員管理。讓每個(gè)人做好自己的工作，完成自己的任務(wù)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了,2.只要你把車(chē)間的事做到分工明確,責(zé)任到人就好辦了,你的任務(wù)就是分工,檢查落實(shí)情況,3.該車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子把明確目標(biāo)、分工到人，作為提升班子執(zhí)行力的前提，以三基工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將車(chē)間所有主要工作統(tǒng)一到三基標(biāo)準(zhǔn)中，建立完善管理流程和制度，將責(zé)任分解落實(shí)到各崗位，形成目標(biāo)責(zé)任模板，使常規(guī)性工作程序化，形成全員的規(guī)則意識(shí)。,八、公 平,1.處理任何問(wèn)題都要公平。絕對(duì)不能徇私，偏袒員工，特別是對(duì)自己的老鄉(xiāng)、親戚、朋友等

13、更要從嚴(yán)管理，在同等違規(guī)的情況下，更要嚴(yán)肅處理，這樣才能以理服人，員工才服你。,2.職工請(qǐng)假，任務(wù)分配工資定額是一個(gè)極為敏感的話(huà)題，主任要當(dāng)好這個(gè)家長(zhǎng)“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開(kāi)辦事。,九、培養(yǎng)人,1.一定要培養(yǎng)幾個(gè)核心骨干 2.對(duì)車(chē)間員工定期培訓(xùn),培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí).,3.選好班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)應(yīng)從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。班組長(zhǎng)一定要得力的,關(guān)鍵崗位人員要選派認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員,在這二個(gè)方面是千萬(wàn)不能有私心的,不管這個(gè)員工是你多么不喜歡的人.或者說(shuō)是你討厭的人只要他有能力做事又認(rèn)真就一定要用

14、他的,這樣的話(huà)你才會(huì)有威信,4.“養(yǎng)成”教育主要內(nèi)容有十項(xiàng)： （1）教育職工熱愛(ài)廠(chǎng)，熱愛(ài)崗位，做設(shè)備的主人。 （2）教育職工遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)法和以崗位責(zé)任制為中心的八項(xiàng)規(guī)章制度，以此約束和規(guī)范每個(gè)職工的行為。 （3）教育職工服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格交接班制度。 （4）教育職工做文明守紀(jì)的模范。,（5）教育職工按時(shí)、按點(diǎn)、按路線(xiàn)巡回檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （6）教育職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平和處理事故的應(yīng)變能力。 （7）教育職工按時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、無(wú)涂改地記好各種工藝記錄。,（8）教育職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 （9）教育職工養(yǎng)成爭(zhēng)創(chuàng)文明崗、模范班組和爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人的主動(dòng)性。 （10）教

15、育職工養(yǎng)成下班前搞好衛(wèi)生的習(xí)慣，做到窗明、地凈、設(shè)備見(jiàn)本色。,5.自主管理守則 上班提前五分鐘， 坐姿端正不亂動(dòng)， 專(zhuān)心工作不說(shuō)話(huà)， 服從管理儀表美。 自己工作自己檢， 不給別人添麻煩，,看清作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 杜絕壞機(jī)好生產(chǎn)。 品質(zhì)第一是基本， 品質(zhì)由我來(lái)造成， 沒(méi)有品質(zhì)無(wú)出路， 保證品質(zhì)從我做。,十、總結(jié)事項(xiàng)通常包括,1.車(chē)間或課別的生產(chǎn)數(shù)量，是否完成了計(jì)劃，增產(chǎn)多少，欠產(chǎn)多少； 2.生產(chǎn)品質(zhì)，直通率、合格率、不良率； 3.人力資源供需狀況； 4.生產(chǎn)事故，件數(shù)； 5.材料對(duì)生產(chǎn)的影響； 6.機(jī)器設(shè)備的效率； 7.環(huán)境的適宜性。,十一、批評(píng)的方法,人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)短，在

16、車(chē)間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分，車(chē)間主任在批評(píng)員工時(shí)，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。,十二、現(xiàn)場(chǎng)5S,1.黑染缸的原理告訴我們：不管是白布還是黑布，只要從它里面過(guò)一過(guò)，出來(lái)的就都 是黑布。氛圍其實(shí)跟染缸差不多，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具有很大的影響。,2.當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)人開(kāi)小差的時(shí)候，就會(huì)接著有兩個(gè)、三個(gè)直至更多個(gè)，這時(shí)，如果還沒(méi)有有效的措施加以制止的話(huà)，那么，開(kāi)小差的氛圍就形成了。在這個(gè)氛圍里，人們把開(kāi)小差當(dāng)成了正常的事情，如果誰(shuí)不開(kāi)小差的話(huà)，反而會(huì)被別人恥笑。再比如，當(dāng)大家都在培訓(xùn)室里靜悄悄地學(xué)習(xí)時(shí)，只有一兩個(gè)要吵鬧

17、的人，他們也會(huì)自覺(jué)地放低聲音或者停止。,1.,2.,3.現(xiàn) 場(chǎng) 巡 視 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)， 最好隨身帶個(gè)本子， 將巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)， 否則， 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)這么大， 巡視了這邊， 那邊又忘了下班巡視技巧,十四、設(shè)備管理,1.主要的基礎(chǔ)工作有： （1）建立技術(shù)檔案。 （2）建立設(shè)備臺(tái)賬。 （3）建立鍋爐及壓力容器檔案。 （4）設(shè)備運(yùn)行記錄。 （5）設(shè)備事故記錄。,（6）設(shè)備狀況統(tǒng)計(jì)：完好率、泄漏率、儀表三率等。 （7）備品配件目錄、消耗定額和儲(chǔ)備定額。 （8）設(shè)備潤(rùn)滑檔案。 （9）設(shè)備防腐蝕檔案。 （10）設(shè)備檢修資料。,2.設(shè)備檔案的內(nèi)容包括： （1）設(shè)備的一般特點(diǎn)及技術(shù)特性，如設(shè)備編號(hào)、

18、位號(hào)、名稱(chēng)、主要規(guī)格、制造廠(chǎng)、 安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等。 （2）設(shè)備制造交工資料，合格證及質(zhì)量證明書(shū)等。 （3）設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。 （4）附屬設(shè)備明細(xì)表。 （5）安裝試車(chē)記錄。,（6）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)。 （7）設(shè)備事故和重大缺陷記錄。 （8）設(shè)備檢修記錄。 （9）主要配件更換記錄。 （10）設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄。 （11）潤(rùn)滑說(shuō)明書(shū)。,3.基礎(chǔ)工作中要注意這樣幾點(diǎn): 一是設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)竣工資料要及時(shí)收集，防止傳失，防止出現(xiàn)從開(kāi)始設(shè)備管理就發(fā)生失控的現(xiàn)象；,二是檢修記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確齊全。檢修方案、配件更新、缺陷檢查及修理、原始記錄及檢修技術(shù)總結(jié)等等。要做到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全。大檢修往往比較忙，

19、資料收集工作必須抓緊，記錄必須與檢修工作同時(shí)進(jìn)行，不可事后回憶追記，以免產(chǎn)生失真；,三是日常檢查記錄，如運(yùn)行記錄，潤(rùn)滑記錄等，要在日常隨時(shí)記錄，不能因工作瑣碎而忽視。,4.要正確使用好設(shè)備 （1）摸清本車(chē)間設(shè)備（裝置）的工藝操作特點(diǎn)，嚴(yán)格按工藝條件操作，嚴(yán)禁超溫、 超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。 （2）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程、技術(shù)條件進(jìn)行操作，杜絕違章。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán) 禁“帶病”工作；避免“大機(jī)小用”和“精機(jī)粗用” 。,（3）培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，操作者要做到“三好” （管好、用好、修好） 、 “四懂” （懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途） 、 “四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查，會(huì)排除故障） 。

20、操作人員要按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)中對(duì)各級(jí)操作工人維修技術(shù)技能的要求，努力掌握維護(hù)修理技術(shù)，積極參加檢修工作，正確處理設(shè)備事故。,（4）教育職工嚴(yán)格遵守設(shè)備使用保養(yǎng)制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定任務(wù)的“包機(jī)制”管理。實(shí)行憑證操作和交接班制度，保證設(shè)備使用中達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全” ，保持最佳的技術(shù)狀態(tài)。,（5）必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄、缺陷記錄及操作 日記。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)） 、“三級(jí)過(guò)濾”（新油桶 ! 三級(jí) 固定油桶 ! 三級(jí) 油壺 ! 三級(jí) 注油點(diǎn)） 。,（6）文明操作，文明施工，使設(shè)備始終處于清潔、干燥、無(wú)跑冒滴漏、無(wú)外界干擾 的環(huán)

21、境中運(yùn)行，避免設(shè)備產(chǎn)生意外的腐蝕、震動(dòng)、撞擊及電磁干擾等。,十五、質(zhì)量保證體系PDCA循環(huán),1.四個(gè)階段第一階段是計(jì)劃，第二階段是實(shí)施，第三階段是檢查。第四階段是處理。 “P”是PLAN： 制定目標(biāo)和計(jì)劃 “D”是DO： 開(kāi)始行動(dòng)，實(shí)施計(jì)劃 “C”是CHECK 對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn) “A”就是ACTION： 糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向,2.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段在具體實(shí)施中，又分為八個(gè)步 （1）分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。 （2）分析存在問(wèn)題的各種因素。 （3）分析主要因素。 （4）針對(duì)主要影響因素，研究措施，確定對(duì)策。,（5）具體措施。 （6）調(diào)查效果。把計(jì)劃與實(shí)際比較，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性。 （7）鞏固

22、措施。標(biāo)準(zhǔn)化的制定與修訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （8）總結(jié)整改。遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)到下一個(gè)循環(huán)。,十六、車(chē)間基礎(chǔ)管理制度,第一：車(chē)間會(huì)議制度 一、會(huì)議程序 （一）小交班會(huì) 時(shí)間：每日8時(shí)30分。 地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室。 主持人：前夜值班干部。 組織人：車(chē)間主任。 參加人員：車(chē)間管理人員。,會(huì)議內(nèi)容： 1、調(diào)度員匯報(bào)前一日安全生產(chǎn)情況，當(dāng)天施工安排和有關(guān)信息，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)緊急文電和指示。 2、與會(huì)人員匯報(bào)前日領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)落實(shí)情況，提出本部門(mén)需協(xié)調(diào)配合或解決的問(wèn)題。 3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。,（二）大交班會(huì) 時(shí)間：每周一8時(shí)30分。 地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室。 主持人：車(chē)間主任。 記錄人：值班調(diào)度。 參加

23、人員：車(chē)間全部管理人員。,會(huì)議內(nèi)容： 1、安全員匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況； 2、車(chē)間管理人員分別匯報(bào)上周領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)及工作落實(shí)完成情況，提出本周重點(diǎn)工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。發(fā)言順序：安全員、供電技術(shù)員、電力技術(shù)員、變配電技術(shù)員、定額員、材料員。 3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要總結(jié)上周工作，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文電、指示，安排本周重點(diǎn)工作。 4、會(huì)議結(jié)束，調(diào)度員對(duì)會(huì)議安排重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總上網(wǎng)并督辦。,（三）安全分析會(huì)（安委會(huì)） 每月3日8時(shí)30分（逢節(jié)假日或周一后延）。 地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室。 主持人：車(chē)間主任。 組織人：安全員。 參加人員：車(chē)間安委會(huì)全體成員。,會(huì)議內(nèi)容： 1、安全員匯報(bào)上月安全措施落實(shí)情況；總結(jié)上月

24、安全工作（重點(diǎn)為：安全生產(chǎn)總體情況，安全管理、設(shè)備運(yùn)行、人身安全、消防安全、職工“兩違”及安全指標(biāo)等），分析存在的問(wèn)題，提出當(dāng)月安全工作重點(diǎn)、措施； 2、匯報(bào)各班組上月安全措施落實(shí)情況，所抓的重點(diǎn)工作，下月重點(diǎn)工作及對(duì)安全工作的建議；,3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)上月本人發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題及對(duì)當(dāng)前安全工作的建議； 4、與會(huì)人員分析討論安全薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)； 5、主持人歸納總結(jié)上月安全情況，部署本月安全工作重點(diǎn)及落實(shí)措施，按四定原則，責(zé)任到人抓好落實(shí)。,（四）月度考核會(huì) 時(shí)間：每月5日前 地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室。 主持人：車(chē)間主任。 組織人：定額員。 參加人員：車(chē)間全部管理人員。 會(huì)前準(zhǔn)備： 定額員負(fù)責(zé)收齊、匯總考核

25、表；,會(huì)議內(nèi)容： 1、與會(huì)人員分別匯報(bào)各班組考核情況； 2、考核小組對(duì)各班組進(jìn)行考核； 3、考核小組對(duì)工長(zhǎng)及車(chē)間管理人員進(jìn)行考核。 4、企管員做好各項(xiàng)記錄，并換算考核結(jié)果。,通報(bào)獎(jiǎng)懲： 將中層以上干部考核結(jié)果換算后的考核表；定額員將車(chē)間管理人員及各班組考核結(jié)果換算，報(bào)車(chē)間主任簽字，并下發(fā)考核通報(bào)；定額員執(zhí)行獎(jiǎng)懲。,（五）生產(chǎn)會(huì) 時(shí)間：每月10日前（具體時(shí)間另行通知）。 地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室。 主持人：車(chē)間主任。 記錄人：調(diào)度員。,參加人員：車(chē)間管理人員各班組工班長(zhǎng)。 發(fā)言順序：供電工區(qū)工長(zhǎng)、變配電班班長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、定額員、安全員、主任、書(shū)記。,會(huì)議內(nèi)容： 1、各班組長(zhǎng)及車(chē)間管理人員匯報(bào)上月各

26、項(xiàng)工作完成情況，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)、問(wèn)題，提出需車(chē)間協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及下步工作打算。 2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)：總結(jié)前段工作，安排下步工作，組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)文件及指示精神。 3、調(diào)度員做好會(huì)議記錄。,二、會(huì)議紀(jì)律 1、與會(huì)人員必須按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議，因故不能參加者，必須提前告知車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并由本人向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待征得同意后指派本班組其他人員參加。 2、會(huì)議期間，與會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或改為震動(dòng)狀態(tài)），不得無(wú)故遲到、早退、不得無(wú)故不參加會(huì)議，不得在會(huì)議上交頭接耳。,3、與會(huì)人員必須認(rèn)真記錄會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，并按要求及時(shí)落實(shí)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作，被指派參加會(huì)議的人員，會(huì)后必須向本班組負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容。 4、

27、會(huì)議記錄人必須做好會(huì)議記錄，按要求下發(fā)會(huì)議紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作，若與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上指定督辦人員或部門(mén)，即由被指定人員或部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。,第二：班組管理制度 實(shí)行“定置管理”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備完好， 物流有序， 信息準(zhǔn)確， 生產(chǎn)均衡”， 實(shí)行文明生產(chǎn)。,1、環(huán)境整潔：環(huán)境優(yōu)美舒適，設(shè)備、物品定置管理，開(kāi)展5S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）確?，F(xiàn)場(chǎng)地面整潔，道路暢通，標(biāo)記明顯，清除環(huán)境“臟、亂、差、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立優(yōu)質(zhì)良好的生產(chǎn)環(huán)境。 2、紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，人人自覺(jué)遵守，堅(jiān)持崗位，履行職責(zé)。,3、設(shè)備完好，機(jī)具、設(shè)備養(yǎng)護(hù)良好，經(jīng)常保持完好、整潔，嚴(yán)守操作規(guī)程，掌握性能，運(yùn)用規(guī)律、發(fā)揮設(shè)備效能，實(shí)