1、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,組織游戲,傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織 最佳作業(yè)綜合體 加強(qiáng)授權(quán)與負(fù)責(zé) 工作團(tuán)隊(duì) 改造工作流程 開創(chuàng)新視野,逐步改良,激進(jìn)改革,優(yōu)缺點(diǎn)比較一傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織,優(yōu)點(diǎn)： 執(zhí)行容易 改變不大 循序漸進(jìn) 缺點(diǎn)： 太傳統(tǒng)、太保守 忽視效率 太過官僚,優(yōu)缺點(diǎn)比較二最佳作業(yè)綜合體,優(yōu)點(diǎn) 利用經(jīng)證實(shí)有用的作業(yè)方式 強(qiáng)調(diào)“全球第一” 結(jié)合頂尖中的頂尖 缺點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)過去與眼前，而非未來 倚賴其他公司的成功經(jīng)驗(yàn) 假設(shè)東拼西湊可以行得通 執(zhí)行成本高,優(yōu)缺點(diǎn)比較三加強(qiáng)授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任,優(yōu)點(diǎn) 授予員工較多決定權(quán) 使他們能為成果負(fù)責(zé) 不需要大規(guī)模

2、重組 缺點(diǎn) 過度依賴個(gè)人教育及動(dòng)機(jī) 目標(biāo)不明確 得花太多時(shí)間才能收效,優(yōu)缺點(diǎn)比較四工作團(tuán)隊(duì),優(yōu)點(diǎn) 減少層級(jí)組織 增進(jìn)溝通與生產(chǎn)力 針對(duì)復(fù)雜組織 缺點(diǎn) 可能只是一時(shí)潮流 并非人人能夠或應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中工作 太間接、抽象的工作團(tuán)隊(duì)不能確保業(yè)績(jī)提升,優(yōu)缺點(diǎn)比較五改造工作流程,優(yōu)點(diǎn) 拋棄舊有、無用的作法 促進(jìn)整體了解 一切重新設(shè)計(jì)以迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn) 缺點(diǎn) 太過理論 組織全面更動(dòng) 缺乏成功的證據(jù),優(yōu)缺點(diǎn)比較六開創(chuàng)新視野,優(yōu)點(diǎn) 真正革命性作法 具有遠(yuǎn)見的解決方式 迎向未來,缺點(diǎn) 太奇異 太理想化、不切實(shí)際 難執(zhí)行 缺乏先例,傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織,大眾市場(chǎng)組織 水平式組織 創(chuàng)意型組織 核心營(yíng)運(yùn)部門與行政部門分離 產(chǎn)

3、品開發(fā)部門與其他單位分離 全面增加專案管理,專案管理新口號(hào),組織專案小組 擔(dān)任專案小組、工作單位和部門間的協(xié)調(diào)工作,大眾市場(chǎng)組織mass market organization,定型化的程序、分工、職能單位 明確定義的層級(jí)組織 更標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式 原因 市場(chǎng)變了，我們正快速地由高成長(zhǎng)、高創(chuàng)新的環(huán)境，走向成熟的大眾市場(chǎng) 危險(xiǎn)：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出突破性新產(chǎn)品則對(duì)其產(chǎn)生致命性的打擊,水平式組織,最徹底的分權(quán)化形式 只要以增進(jìn)組織福利為前題，組織中的任何人都能作決策，或采取行動(dòng) 哲學(xué)：不斷推陳出新 危險(xiǎn)；有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)打亂陣腳 假定了一個(gè)組織會(huì)有來自兩個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)威脅： 大眾市場(chǎng)化的價(jià)格戰(zhàn)的壓力

4、突破性新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力,堅(jiān)守創(chuàng)意組織一,大眾市場(chǎng)組織不適合創(chuàng)意的發(fā)揮，不能使組織保持長(zhǎng)期的領(lǐng)先局面 水平式組織則無法充分利用突破性產(chǎn)品所帶來的商機(jī) 維持創(chuàng)意組織，并加以改良，似乎是合理的方法,堅(jiān)守創(chuàng)意組織二,遇到價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)策 組織有彈性 立刻組成數(shù)個(gè)跨職能的專案小組，檢討生產(chǎn)、供應(yīng)商、市場(chǎng)、運(yùn)送和銷售各方面的問題，再依照各專案小組的建議，迅速降低成本，改進(jìn)供應(yīng)商效率，加強(qiáng)行銷部門的功能,堅(jiān)守創(chuàng)意型組織三（各種子方案）,核心營(yíng)運(yùn)部門與行政部門分離 產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離 全面增加專案管理,核心營(yíng)運(yùn)部門與行政部門分離,行政部門更能發(fā)揮專案管理的特色 增加專案管理、成立跨職能小組 增加處理要事、

5、問題及變動(dòng)之間的彈性 生產(chǎn)、運(yùn)送和銷售部門則能保持連貫與穩(wěn)定性 略微增加核心營(yíng)運(yùn)部門的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高效率，有利于贏得價(jià)格戰(zhàn),產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離,一方面增加創(chuàng)新，一方面規(guī)范其他作業(yè) 使生產(chǎn)、運(yùn)送、市場(chǎng)和銷售部門更能配合要求效率化的大眾市場(chǎng)組織 產(chǎn)品開發(fā)單位也能采用水平式組織，發(fā)揮創(chuàng)意,全面增加專案管理,全面增加組織的彈性，增加專案管理 恐難實(shí)行，因?yàn)楣居螅M織就愈易僵化,沖突,3M自治與默克的研發(fā)接近以新產(chǎn)品研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略未來市場(chǎng)、突破性產(chǎn)品 沃馬特的服務(wù)哲學(xué)和CNN的活力則支持大眾市場(chǎng)現(xiàn)在市場(chǎng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 奇異的解決問題會(huì)議與麥肯錫的在職訓(xùn)練，則兼具以上兩種,雙線并行策略,既保持技術(shù)領(lǐng)先又要充分利用大眾市場(chǎng),奇異解決問題會(huì)議,做法 把不同部門的人聚在一起，共同商討對(duì)策，盡量刪減不必要的作業(yè) 雙重目的 解決問題 除去組織中沒有生產(chǎn)力的工作,解決問題會(huì)議導(dǎo)致組織精神分裂,同時(shí)成為兩種組織是不可能的 科技領(lǐng)導(dǎo)者大量行銷/生產(chǎn)者 在價(jià)格戰(zhàn)中，要降低成本，需要全組織一致的投入，想要保持科技領(lǐng)導(dǎo)地位，也需要全面的投入 一次又一次的解決問題，只能是更加暴露問題的癥結(jié) 組織精神分裂 解決問題會(huì)議反使問