1、1，講師：XX，“4 4業(yè)務(wù)法”預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)管理，2，3，江河，主要原因是在工作過(guò)程中沒(méi)有正確執(zhí)行檢查表制度，因此制定的檢查表報(bào)告程序也存在問(wèn)題，發(fā)生了事故。這不僅嚴(yán)重影響了該地區(qū)公司的聲譽(yù)，而且給公司HSE管理敲響了警鐘。損壞的鎖定螺栓：右側(cè)鎖定螺栓完全斷裂，左側(cè)限制耳板斷裂，變形。5、為了防止類似事故的再次發(fā)生，提高鉆探政隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)制的執(zhí)行力，公司國(guó)王在生產(chǎn)定例會(huì)上專門提出了4 4 4業(yè)務(wù)法。加強(qiáng)對(duì)管理法規(guī)的遵守、HSE文化、執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)現(xiàn)管理短版等多個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和直線、上當(dāng)受騙責(zé)任的實(shí)施?！八乃臉I(yè)務(wù)法”牙齒提出后，公司所有單位都認(rèn)真執(zhí)行，出現(xiàn)了很多創(chuàng)新做法。牙齒中，國(guó)內(nèi)鉆井

2、3家、海外尼日爾項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施進(jìn)行了“四重掩護(hù)”檢查分工，并制定了執(zhí)行監(jiān)查表。但是部分工作茫然，不知道從哪里下手，很難有效地發(fā)揮牙齒工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，形式不同，因此，這種有效的管理方法在實(shí)施中很難統(tǒng)一，管理改善作用也很難體現(xiàn)。6，正好在這個(gè)時(shí)候，在加拿大項(xiàng)目中放入另一個(gè)井架的過(guò)程中，發(fā)生了大繩子斷了，水井破損的事故。公司很震動(dòng)，同樣的事故在兩個(gè)項(xiàng)目中接連發(fā)生，不能不刺激人們的想法。因此，主管海外單位安全工作的公司領(lǐng)導(dǎo)人迅速組織HSE國(guó)際部分析事故原因，結(jié)果顯示，事故是由于違反操作規(guī)定而發(fā)生的，現(xiàn)場(chǎng)4-4工作法牙齒實(shí)施不正確，實(shí)

3、施的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一和完善。7，概述，二是開(kāi)展“四重掩護(hù)法”活動(dòng)(即物品的要素)，從現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理角度，想達(dá)到改善管理的目的。9，2，統(tǒng)計(jì)分析了國(guó)內(nèi)外單位的執(zhí)行情況，利用LEC法評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，有效判斷了核心設(shè)備和設(shè)施是什么。2013年五月30日，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、裝備部、國(guó)際鉆井等部門，長(zhǎng)期從事鉆井作業(yè)管理的專家討論了實(shí)施地圖意見(jiàn)。形成了以現(xiàn)場(chǎng)33個(gè)核心設(shè)施、設(shè)備為重點(diǎn)的“四重掩護(hù)”執(zhí)法主體。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)職能部的幫助下，對(duì)進(jìn)一步實(shí)施4 4業(yè)務(wù)法的指導(dǎo)意見(jiàn)于七月4日正式發(fā)表。10，鋼，四四工作法是指基層隊(duì)堅(jiān)持“四茄子工作”，推進(jìn)“四重掩護(hù)”檢查的工作方法。(a)堅(jiān)持“四茄

4、子工作”、管理系統(tǒng)、操作程序執(zhí)行實(shí)踐的梳理、完善的執(zhí)行(法規(guī)遵從性、可行性)。第二，堅(jiān)持基層團(tuán)隊(duì)管理改善活動(dòng)。就是堅(jiān)持設(shè)備管理責(zé)任制，提高設(shè)備運(yùn)行的整體水平。堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，以SOP為基礎(chǔ)進(jìn)行“說(shuō)話、傳達(dá)、幫助、皮帶”培訓(xùn)，提高技術(shù)運(yùn)行水平(短板發(fā)現(xiàn)，提高管理)。12，3堅(jiān)持“一個(gè)茄子精神，兩個(gè)茄子努力，三個(gè)茄子意識(shí)，四個(gè)茄子意識(shí)”的日?；顒?dòng)。也就是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。練習(xí)優(yōu)秀的職業(yè)技能和外語(yǔ)醫(yī)生溝通技能。自覺(jué)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)鉆探教練指示，自覺(jué)堅(jiān)持自覺(jué)。加強(qiáng)安全意識(shí)、先行意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、利益意識(shí)。第四，堅(jiān)持課前、課后兩次會(huì)議，利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)訓(xùn)練，提高應(yīng)對(duì)費(fèi)翔的能力。(a)“4茄子工作

5、”，13，基于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的多障礙風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理論的方法，原鉆井工作現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)經(jīng)理、機(jī)械師、樂(lè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、4個(gè)崗位履行設(shè)備管理職責(zé)時(shí)，分別指活繩頭、活繩固定器、防碰撞的多個(gè)崗位、多個(gè)主要設(shè)備，擴(kuò)展到日常檢查四中負(fù)責(zé)人必須對(duì)負(fù)責(zé)的各主要設(shè)備設(shè)施簽名，及時(shí)提出半前會(huì)議發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，由領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)組織整頓，半前完成記錄表。(David assell，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，blank)將每個(gè)主要設(shè)備設(shè)施的檢查點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)直接列在相應(yīng)職位的“四重封面”核對(duì)清單中，以確保檢查點(diǎn)不丟失。保證對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面有效的檢查。(威廉莎士比亞、美國(guó)電視電視劇、美國(guó)電視電視劇、設(shè)備名言、(b)“

6、四重封面”，15，紅色負(fù)責(zé)人完成第一次重新檢查，并負(fù)責(zé)執(zhí)行職務(wù)藍(lán)色負(fù)責(zé)人完成第二次雙重檢查，承擔(dān)領(lǐng)土責(zé)任。黃色負(fù)責(zé)人完成第三次檢查，負(fù)責(zé)人的責(zé)任。綠色負(fù)責(zé)人完成第四次檢查，承擔(dān)管理責(zé)任。HSE教練每天監(jiān)督每個(gè)職位的“四重掩護(hù)”核對(duì)表。(b)“四重封面”，16，概述，(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，伊拉克綜合項(xiàng)目部根據(jù)公司發(fā)行的文件模板，將項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，制定了修正組使用的“四重封面”核對(duì)表。18，第一，解決了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)科學(xué)決策和措施方法的問(wèn)題。第二，對(duì)實(shí)施職務(wù)責(zé)任制進(jìn)行了進(jìn)一步加強(qiáng)。第三，實(shí)現(xiàn)了四四工作法標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。第四，解決了執(zhí)行力問(wèn)題。達(dá)到

7、效果，1。對(duì)“4業(yè)務(wù)法”概念的理解不明確，只限于核心設(shè)備設(shè)施“4中套”檢驗(yàn)法的應(yīng)用，忽視了“4茄子業(yè)務(wù)”的實(shí)施。準(zhǔn)確地說(shuō)，你的茄子工作在“人、法、環(huán)”三方提高管理之前進(jìn)行了指導(dǎo)。四重coverage為“機(jī)器”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制提供了指導(dǎo)。2.對(duì)“四重掩護(hù)”檢查，與職務(wù)責(zé)任制巡回路徑檢查相混淆，“四重掩護(hù)”針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備、高危地點(diǎn)的預(yù)防和控制，而職務(wù)責(zé)任制與對(duì)每個(gè)職務(wù)的領(lǐng)土責(zé)任、所有領(lǐng)土內(nèi)設(shè)施檢查的矛盾和沖突沒(méi)有沖突。有問(wèn)題，19，概述，下次推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，跟蹤實(shí)施效果并反饋，“4工作法”解釋指導(dǎo)，“4工作法”指導(dǎo)意見(jiàn)制定過(guò)程，“4工作法”的背景，20，1公司“4工作然后，HSE監(jiān)督繼續(xù)加強(qiáng)基層執(zhí)行力，以便在基層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓所有員工掌握和執(zhí)行行動(dòng)。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2 .加強(qiáng)對(duì)四四工作法實(shí)施的流程監(jiān)督。公司將從以后的工作到側(cè)面，橫向到終點(diǎn)，到終點(diǎn)，幫助地圖、基層，同時(shí)，通過(guò)主臺(tái)監(jiān)督，監(jiān)督定期升級(jí)執(zhí)行。此外，還將與海外單位HSE董事的