1、1、作為項(xiàng)目工程背景、企業(yè)所有者和掌門人引導(dǎo)人，你有沒有煩惱：為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，難以突破高速增長的瓶頸？ 為什么老板簽名員工？為什么員工要辭職威脅老板漲工資？ 為什么上司要求員工工作，對公司負(fù)責(zé)？ 為什么“能力者不聽話，聽話的人不行”？ 為什么上司的管理總是巨細(xì)無瑕、沒有混亂、效率低下？為什么企業(yè)組織反復(fù)進(jìn)行模型的調(diào)整、管理、延遲？ 為什么企業(yè)要在大的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒有人才呢？ 如何挑戰(zhàn)變化，與趨勢同步？ 如何從成功到卓越進(jìn)行科學(xué)管理？ 亞麻跌！2、項(xiàng)目工程介紹、3、項(xiàng)目工程介紹、建立和完善企業(yè)獨(dú)具特色的自我管理模式，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建構(gòu)自我運(yùn)行平臺(tái)，幫助員工挖掘潛力。 咨詢教練員深入企

2、業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，進(jìn)行組織控制診斷、分析，確認(rèn)企業(yè)大經(jīng)營過程中面臨的真正問題，將“雙師制”培訓(xùn)模式與“三用”培訓(xùn)理念相結(jié)合，以一盞茶實(shí)現(xiàn)“咨詢教練員化”，以最短時(shí)間、最合適的投資費(fèi)用獲得咨詢成果， 切實(shí)幫助企業(yè)建立效率管理模式，協(xié)助企業(yè)建構(gòu)效益倍增的源動(dòng)力，4、項(xiàng)目工程特色是“中國執(zhí)行力研究第一作者，首屆中國十大咨詢顧問”周永亮博士研究生擔(dān)任首席咨詢顧問， 中國第一家也是目前唯一一家由系統(tǒng)公司運(yùn)營管理咨詢級的公司，由500多家冠軍企業(yè)咨詢案例和800多家行業(yè)引導(dǎo)人培訓(xùn)案例通訊端口，中國從事管理咨詢的時(shí)間最長， 一種超高的投資收益率：1%的咨詢費(fèi)用可獲得100%的咨詢效果，集中解決執(zhí)行能力培訓(xùn)時(shí)間

3、最長的管理咨詢和培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)運(yùn)營目的所需要的個(gè)性化系統(tǒng)問題，并迅速為客戶提供個(gè)性化咨詢?nèi)芙鉄帷?最長3個(gè)月的服務(wù)周期，為學(xué)員提供持續(xù)的服務(wù)通訊端口和護(hù)理，龐大的工具包和數(shù)據(jù)庫通訊端口(例如組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任體系制度、能力評估表、工作分析表、職務(wù)說明書、績效考評指標(biāo)庫、績效考評表、薪酬設(shè)置修訂表、執(zhí)行系統(tǒng)工具框等)等safa。 5、企業(yè)管理模式是所有企業(yè)都必須遵守的大而強(qiáng)的道路，以客戶的價(jià)值利潤、10%的咨詢費(fèi)得到100%的咨詢成果。 向企業(yè)獨(dú)家提供一系列方法和工具來建構(gòu)管理模式賺錢的企業(yè)在使用模式成長釋放上司，建構(gòu)企業(yè)的自我運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)提高企業(yè)的管理成熟度提高員工的職業(yè)化程度中國從事管理咨詢工作時(shí)間

4、最長， 實(shí)行力訓(xùn)練時(shí)間最長的“黃金工作團(tuán)隊(duì)”是現(xiàn)場授課和訓(xùn)練的真正的基于培訓(xùn)的咨詢模式，迅速提供個(gè)性化的咨詢計(jì)程儀。有力的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)工具，開放的后續(xù)應(yīng)用和通訊端口平臺(tái)。 6、培訓(xùn)理念、學(xué)習(xí)內(nèi)容的修訂與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，與企業(yè)的需求高度一致。 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的現(xiàn)場演習(xí)，即學(xué)習(xí)用、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性。 學(xué)生完全處于學(xué)習(xí)的主導(dǎo)地位，知道也要把握，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)學(xué)習(xí)的主導(dǎo)性。 7、培訓(xùn)模式、系統(tǒng)講座、現(xiàn)場咨詢、專門人才指導(dǎo)、自我訓(xùn)練、工具提供、個(gè)性化鼎力相助等方式向企業(yè)提出問題解決方案，8、咨詢課內(nèi)容、9、第一步：國富專門人才采用遠(yuǎn)程方式采用國富診斷格式和診斷工具進(jìn)行為期一個(gè)月的項(xiàng)目工程調(diào)查第一次集中咨

5、詢，3天2夜，主要解決組織系統(tǒng)問題。 最初的指導(dǎo)期間，30天，國家財(cái)富指定的專門人才提供遠(yuǎn)程溶解熱指導(dǎo)。 第二次集中咨詢，3天2夜，主要解決執(zhí)行系統(tǒng)問題。 第二次指導(dǎo)期間，30日，國富專門人才以遠(yuǎn)程上線了方式為學(xué)生提供個(gè)性化指導(dǎo)。10、項(xiàng)目工程運(yùn)營工作團(tuán)隊(duì)、國富創(chuàng)新咨詢成立11年來，在中國大陸率先發(fā)表了“執(zhí)行力提升項(xiàng)目工程”，是中國咨詢培訓(xùn)行業(yè)最具特色和創(chuàng)新力的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。 國富擁有中國最強(qiáng)的從事企業(yè)管理制度建設(shè)和人力資源執(zhí)行力研究的專門人才，他們從90年代初開始從事研究咨詢培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)、更新多年積累的冠軍企業(yè)的成功實(shí)戰(zhàn)案例。 11、運(yùn)營工作團(tuán)隊(duì)-研究成果，12、咨詢小組現(xiàn)場，13、客戶證言，“課程結(jié)構(gòu)，案例設(shè)計(jì)基本完美。 一些龍頭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也是這次課程的哈伊利石。 ”這次的訓(xùn)練很有益，一生都有用，解答了我很多困惑的，它使我明白了，在工作中需要停止自己反省，總結(jié)，做引導(dǎo)者應(yīng)該做的事。 陜西建筑機(jī)械股份制公司理事長的高峰，是組織為了創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利益而必須實(shí)行的行動(dòng)，課程生動(dòng)、詳細(xì)、實(shí)踐。 我們對管理層持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，收益很大！ 廣東聯(lián)通總經(jīng)理?xiàng)钚ハ壬f，在激烈競爭中最終能取勝的企業(yè)無疑是一個(gè)擁有強(qiáng)大組織