1、1,帕雷托分析Pareto Analysis,2,內(nèi)容,何為Pareto圖 建立Pareto圖 解釋Pareto圖 使用Pareto圖,3,六西格瑪進(jìn)程圖-帕雷托分析,突破性 策略,特征 分析,優(yōu)化,衡量,分析,改進(jìn),控制,定義,建立項(xiàng)目重點(diǎn),確定影響CTQ的少數(shù)重要的項(xiàng)目,4,何為Pareto圖,表示20%的輸入（Xs）引起80%的相關(guān)過程輸出（Ys）問題的圖表 條型圖，它根據(jù)頻率高低將 最長(zhǎng)的條列于最左邊， 最短的列列于最右邊 Pareto圖可使團(tuán)隊(duì)： 發(fā)現(xiàn)問題類型 集中于最重要的項(xiàng)目,5,建立Pareto圖 1,1. 決定你想作進(jìn)一步了解的過程。 2.選擇原因和問題，對(duì)它們用以下方法進(jìn)行

2、監(jiān)控比較和排名： 頭腦風(fēng)暴（問題是什么？） 使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)（上月出現(xiàn)了什么問題？） 3. 選擇最有意義的衡量單位： a.頻率 b.成本 c.以上兩者,6,建立Pareto圖2,4.為研究目的選擇一個(gè)長(zhǎng)度足以準(zhǔn)確反映情況的時(shí)間周期。 a. 查看數(shù)據(jù)中的項(xiàng)目及其變化 b. 考慮到周期性和所給日期或星期內(nèi)的不同工作模式，確定計(jì)劃時(shí)間應(yīng)該是典型的 5.用一張打勾核對(duì)清單或其他方法收集每個(gè)問題類型的“實(shí)時(shí)”或歷史數(shù)據(jù)。,7,建立Pareto圖 3,縱坐標(biāo)：衡量單位（比如：頻率、成本）,橫坐標(biāo)：?jiǎn)栴}種類,數(shù)量錯(cuò)誤,部件錯(cuò)誤,貨運(yùn)延遲,承運(yùn)商錯(cuò)誤,重復(fù)貨運(yùn),地址錯(cuò)誤,運(yùn)輸損失,10,80,70,60,50,4

3、0,30,20,6. 標(biāo)坐標(biāo)軸,8,建立Pareto圖4,在橫軸上從左到右從高到低排列問題類型 若需要，將每一項(xiàng)的頻率和成本轉(zhuǎn)換為總數(shù)的百分比 曲線：表示累積百分比,ABC電子貨運(yùn)問題,0,10,20,30,40,50,60,70,80,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,數(shù)量錯(cuò)誤,部件錯(cuò)誤,貨運(yùn)延遲,承運(yùn)商錯(cuò)誤,重復(fù)貨運(yùn),地址錯(cuò)誤,運(yùn)輸損失,9,解釋,_ _ _ _ _ _ _ _,缺陷A,缺陷B,缺陷C,缺陷D,缺陷E,缺陷F,缺陷G,缺陷 H,其它,縱坐標(biāo)表示花費(fèi)（或成本）,這些條可以解釋問題80%的原因,各項(xiàng)從左到右排列,10,解釋

4、（續(xù)）,累積百分比 表明多少比例的問題可以通過發(fā)現(xiàn)少數(shù)重要問題得以解決。 表明Pareto圖是否有效。 如果累加線非常陡峭并有很多拱狀，則表明最開始的兩個(gè)或三個(gè)問題在全部問題構(gòu)成中占有相當(dāng)大的比例。,11,實(shí)例缺陷分析,如果沒有一個(gè)條柱比其它長(zhǎng)出很多，可以考慮重新進(jìn)行問題分類。 如: 按操作員分析圖紙繪制缺陷,J,o,s,h,J,a,k,e,J,o,e,J,o,a,n,n,e,J,i,l,l,J,o,h,n,9,9,1,0,1,2,1,2,1,3,1,3,.,8,1,3,.,8,1,5,.,4,1,8,.,5,1,8,.,5,2,0,.,0,1,0,0,.,0,8,6,.,2,7,2,.,3,

5、5,6,.,9,3,8,.,5,2,0,.,0,6,0,5,0,4,0,3,0,2,0,1,0,0,1,0,0,8,0,6,0,4,0,2,0,0,百分比,數(shù)值,操作員的Pareto圖,缺陷,數(shù)值,百分比,累積百分比,12,實(shí)例-缺陷與產(chǎn)品,再按產(chǎn)品類型分析圖紙繪制缺陷。 他們應(yīng)得出什么結(jié)論？,邊蓋,座墊,泡沫,構(gòu)架,換標(biāo)器,軌跡,2,3,1,1,1,3,1,4,2,2,3,.,1,4,.,6,1,6,.,9,2,0,.,0,2,1,.,5,3,3,.,8,1,0,0,.,0,9,6,.,9,9,2,.,3,7,5,.,4,5,5,.,4,3,3,.,8,6,0,5,0,4,0,3,0,2,0

6、,1,0,0,1,0,0,8,0,6,0,4,0,2,0,0,百分比,數(shù)值,產(chǎn)品的Pareto圖,缺陷,數(shù)值,百分比,累積百分比,13,實(shí)例-缺陷相對(duì)繪制特征類型,最后，按繪制特征分析缺陷。 結(jié)論是大多數(shù)問題都出現(xiàn)在截面圖上。 現(xiàn)在，他們應(yīng)該有辦法了！,1,2,2,3,6,5,1,1,.,5,3,.,1,3,.,1,4,.,6,9,.,2,7,8,.,5,1,0,0,.,0,9,8,.,5,9,5,.,4,9,2,.,3,8,7,.,7,7,8,.,5,6,0,5,0,4,0,3,0,2,0,1,0,0,1,0,0,8,0,6,0,4,0,2,0,0,類型的Pareto圖,這張帕雷托圖是有用的

7、！,直徑,位置,尺寸,注釋,隱視,截面,缺陷,數(shù)值,百分比,累積百分比,數(shù)值,百分比,14,使用Pareto圖,主要因素細(xì)分（細(xì)分Pareto圖） 表明：在第二張相連的Pareto圖中，最長(zhǎng)的條柱被細(xì)分為次要原因。（請(qǐng)看下張幻燈片上的實(shí)例） 前后比較 表明：在原先的條形旁邊繪制的新的條形來表示變化的效果。 改變?cè)磾?shù)據(jù) 從不同的源位置及設(shè)備上收集的關(guān)于同一問題的數(shù)據(jù)被相鄰地顯示在帕雷托圖中。 改變衡量單位 采不同衡量方法衡量相同數(shù)據(jù)。典型的方法是輪流使用成本和頻率。,15,細(xì)分Pareto圖,M9100 機(jī)械試驗(yàn)錯(cuò)誤,W9739,0,1,2,3,4,5,6,7,8,彈簧卡片未裝,裝置漏裝/裝錯(cuò),堅(jiān)固裝置,無明顯故障,裝置損壞,failure mode,頻率,錯(cuò)誤總結(jié),W9739,0,10,20,30,40,50,60,機(jī)械試驗(yàn),MAN/PWA組件,電氣測(cè)試,自動(dòng),裝備組件,加墊頂出,銷釘壓花,彈簧膠,潤(rùn)滑銷釘,failure location,設(shè)備故障數(shù)據(jù),彈簧卡片放置/定位,16,總結(jié)！,Pareto圖常以對(duì)一系列相互沖突和矛盾的問題進(jìn)行區(qū)分和優(yōu)先排列，它將少數(shù)重要問題與多數(shù)細(xì)小問題區(qū)分開來。 Pareto圖能從幾個(gè)分類中判斷哪一個(gè)對(duì)整個(gè)問題的作用最大。 所獲的基本數(shù)據(jù)必須是與價(jià)值或費(fèi)用相關(guān)的。 請(qǐng)勿使用不能累加的數(shù)據(jù)，如比重或錯(cuò)誤率。 請(qǐng)創(chuàng)造性地使用Paret