1、,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用局限及對(duì)策研究,2017XXXXXX本科畢業(yè)論文,學(xué)生姓名：XX 指導(dǎo)老師：AAA,XX系CC1301,此處應(yīng)有?；?概 述,研究目的意義及內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)理論概述,管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展措施,管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),研究目的意義及內(nèi)容, 理論意義, 實(shí)踐意義, 拓寬管理會(huì)計(jì)的研究新范圍 完善管理會(huì)計(jì)理論體系, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與最優(yōu)決策 傳統(tǒng)行業(yè)向新型行業(yè)的轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi) 發(fā)展?fàn)顩r,從數(shù)額管理會(huì)計(jì)到價(jià)值管理會(huì)計(jì)的跨越 關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始集中于未來(lái)的會(huì)計(jì)信息 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員趨于飽和，管理會(huì)計(jì)人才缺失,（王）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,國(guó)外 發(fā)展?fàn)顩r,（王）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,

2、第一階段強(qiáng)化成本核算, 第二階段強(qiáng)化成本相關(guān)性, 第三階段強(qiáng)化成本決策分析, 第四階段強(qiáng)化成本的行為面,管理會(huì)計(jì)理論概述,管理會(huì)計(jì)的含義,管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，其目的是提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效。 它使用一系列特殊的方法，通過(guò)識(shí)別、測(cè)量、收集、分析、解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)管理。,宏觀含義 傾向于會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等。,微觀含義 以企業(yè)為載體，根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃。,管理會(huì)計(jì)理論概述,側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù),規(guī)劃未來(lái) 控制現(xiàn)在,兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 全局與局部,管理會(huì)計(jì)借助于數(shù)學(xué)方法 解釋問(wèn)題,具有貨幣與非貨幣的

3、計(jì)量尺度,管理會(huì)計(jì) 主要特點(diǎn),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的必要性,管理會(huì)計(jì)工作的地位和作用變化,當(dāng)前財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀對(duì)轉(zhuǎn)變的需求,信息時(shí)代新技術(shù)的推動(dòng),管理會(huì)計(jì)理論概述,地位作用,工作現(xiàn)狀,新技術(shù)推動(dòng),管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題,1. 機(jī)械的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng),2. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員存在的問(wèn)題, 理論與應(yīng)用都以西方企業(yè)為研究對(duì)象 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與政策環(huán)境特殊 不能生搬硬套, 部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高, 國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力有限,專業(yè)會(huì)計(jì)人員協(xié)同公司造假,專業(yè)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)造假,37%,20%,管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題,3. 管理會(huì)計(jì)意識(shí)不能深入人心,4. 公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不完善,5. 公司外部的監(jiān)管不

4、力,6. 管理會(huì)計(jì)的電算化水平不高, 管理者認(rèn)識(shí)不清管理會(huì)計(jì)的作用, 管理會(huì)計(jì)人員自身認(rèn)知不清, 使用的數(shù)據(jù)指標(biāo)不合理, 企業(yè)信息缺乏聯(lián)動(dòng)性, 法規(guī)條例不健全、不完善, 國(guó)家不重視，規(guī)范化程度低, 管理者不了解，會(huì)計(jì)人員避重就輕, 高級(jí)軟件模塊本身操作門(mén)檻高,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展措施,加快會(huì)計(jì)電算的推行, 節(jié)約會(huì)計(jì)信息整理歸檔時(shí)間 提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性 讓會(huì)計(jì)人員更好的參與公司管理,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展措施,完善企業(yè)制度, 建立并完善與我國(guó)的國(guó)情我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系 一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)踐,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展措施,提高管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì), 遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德 提高法律意識(shí)

5、注重會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn) 形成會(huì)計(jì)小組相互監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展措施,提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度, 決策者看清形勢(shì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén) 管理會(huì)計(jì)幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)發(fā)更好的業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理決策的方法,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展措施,政府積極引導(dǎo) 形成管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì), 發(fā)行并健全管理會(huì)計(jì)理論法律體系 引導(dǎo)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐做出理論創(chuàng)新和管理規(guī)范 建立管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)體系和教育體系,圖：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中主要利益相關(guān)方關(guān)系,圖：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）,管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),增強(qiáng)董事會(huì)的有效性和對(duì)股東的責(zé)任,企業(yè)管理者通過(guò)管理信息對(duì)企業(yè)的規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向、改正失誤的管理、控

6、制各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、測(cè)評(píng)未來(lái)的發(fā)展的方向,讓管理者更加便利的顧全大局的管理活動(dòng)， 更好的制定提高競(jìng)爭(zhēng)力的決策,提升監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),遏制管理腐敗,完善的激勵(lì)機(jī)制,管理會(huì)計(jì)規(guī)范化,積極應(yīng)用ABC成本法 精確的限制成本 最大限度的提高商品利潤(rùn),管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)、準(zhǔn)確向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息； 與管理者共同商議決定最優(yōu)方案。 熟悉企業(yè)各部門(mén)日常的生產(chǎn)活動(dòng)； 向企業(yè)管理者解釋隱含的財(cái)務(wù)信息隱患。 具備全面的會(huì)計(jì)和管理知識(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。 確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，真實(shí)性和準(zhǔn)確性； 加強(qiáng)內(nèi)部的控制與外部的接收審計(jì)工作。 成立負(fù)責(zé)檢查所提供的信息真?zhèn)?、?fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)計(jì)日常的協(xié)會(huì)。,管理會(huì)計(jì)人員建設(shè),（1） 報(bào)告,（2） 解釋,（3）提高管理技巧,（4） 識(shí)別,（5）監(jiān)督,一方面對(duì)于企業(yè)自身能提升管理經(jīng)營(yíng)水平，提高效益 另一方面順應(yīng)著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在理論的“死搬硬套”，人員職業(yè)素質(zhì)偏低等問(wèn)題； 隨著建立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，加快會(huì)計(jì)電算的推行，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)引導(dǎo)等措施，能最終推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平。,（1）文獻(xiàn)閱讀量的欠缺造成文章觀點(diǎn)較片面； （2）筆者是涉世未深的學(xué)生，會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，對(duì)