1、五、案例分析階段,2020/7/27,1. 王業(yè)震出任新港船廠廠長后，該廠的組織結構為： A.事業(yè)剖制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制 2、王廠長上任后，該廠是按（ ）來劃分部門的 A.產品B.工藝流程C. 職能D.行業(yè) 3 通過分析本案例，你認為該廠的管理層次和管理幅度分別為：A.5層，39人B.4層，68人C.3層，59人D.6層，48人 4王廠長工作上不搞“遙控”，反對事必躬親，意味著王廠長： A 工作不負責任，隨便授權 B 具有現代管理觀念，善于在工作中適時授權，集中主要精力 制定戰(zhàn)略決策 C 在其位不謀其政 D 表面上分權實際上是集權,案例分析一,王震業(yè)現象,2020/7/27,5

2、. 王廠長實現分權的途徑是： A.制度分權B.在工作中分權C.A+BD.以上都不對 6.王廠長讓兩位車間主任免職，說明了（ ) A.王廠長獨斷專行 B.王廠長在選配人員時注意因事設職和因人設置相結合 C.王廠長在選配人員時注意因材施用 D.這兩個人被免職的原因是因為王廠長對他們印象不好 7.新港船廠的成功首先是因為（ ） A.管理制度的現代化 B.人員文化素質高 C.王廠長管理水平高 D.新港船廠技術先進,案例分析一,王震業(yè)現象,2020/7/27,1. 浪濤公司組織結構調整前的組織結構是（ ）A.直線制 B.職能制 C.矩陣制 D.事業(yè)部制2. 浪濤公司由于產品多樣性需求重組后的組織結構是（

3、 ）A.直線制 B. 事業(yè)部制 C.職能制 D. 矩陣制3. 事業(yè)部制的特點為（ ）A.統一決策、分散經營 B.事業(yè)部制適合于超大型企業(yè)C.各事業(yè)部通常是獨立核算的利潤中心D.以上三者都是,案例分析二,浪濤公司,2020/7/27,4. 對于公司總裁從分權到集權的做法，你認為最合理的評價是（ ）A.他在一開始分權是對的，公司發(fā)展到一定程度后，通常都會要求組織結構進行調整B.他在一開始就不應該分權，分權通常都會導致失控C.他的分權和組織結構調整的思路是正確的，但是在具體操作上有些急躁 D.他后來撤回分公司經理的某些職權的做法是對的，避免了一場重大危機5. 根據公司的發(fā)展，你認為該公司最可能采用的

4、部門化方式是（ ）A.產品部門化 B.地區(qū)部門化 C.顧客部門化 C.業(yè)務部門化,案例分析二,浪濤公司,2020/7/27,6. 總裁在設立8個獨立的分公司時，你認為其最大的失誤是（ A.沒有考慮矩陣結構等組織結構B.沒有周密地考慮總公司和分公司的職權職責劃分問題C.根本就不應該設立獨立的分公司D.既沒有找顧問咨詢，也沒有和分公司經理進行廣泛的溝通7. 當總裁意識到自己在分權的道路上走得太遠時，他撤回了分公司經理的某些職權，這是行使了（ ）A.直線職權 B.參謀職權 C.職能職權 D.個人職權,案例分析二,浪濤公司,2020/7/27,8. 你認為本案例最能說明的管理原則是（ ）A.管理幅度原

5、則 B.指揮鏈原則 C.集權與分權相結合的原則 D.權責對等原則 9. 公司總裁決定收回分公司經理的一些職權，強調以后總裁擁有下列決策權：超過10萬元的資本支出；新產品的研發(fā)；發(fā)展戰(zhàn)略的制定；關鍵人員的任命等。這些事項的決策最可能屬于（ ）A.程序性決策 B.非程序性決策 C.戰(zhàn)術決策 D.業(yè)務決策,案例分析二,浪濤公司,2020/7/27,10. 如果你是總裁的助理，請就如何處理好集權與分權的關系向總裁提出你的建議。 （1）集權是指決策權主要集中在組織的較高管理層次上；分權是指決策權主要分散在組織的較低管理層次上。（2）集權和分權對組織來講都是不可缺少的，但集權與分權是個相對的概念。也就是說，完全集權或完全分權的組織均難以有效地運行。（3）作為公司總裁的助理，可根據以下因素來決定一個組織是更為集權還是更為分權，并提出相應建議。,案例分析二,浪濤公司,2020/7/27,當環(huán)境穩(wěn)定；低層次管理者不具有高層管理者那樣做出決策的能力或經驗；低層次管理者不愿意介入決策；決策的影響大；組織正面臨危機或失敗的危險；企業(yè)規(guī)模大；企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事擁有發(fā)言權時，可建議采取集權方式。當環(huán)境復雜且不確定；低層管理者擁有做出決策的能力和經驗；低層管理者要參加決策；決策的影響相對??；公司文化容許低層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權；公司各部在