1、工程項目部門質(zhì)量活動每月匯總工作匯總由于施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)間工程轉(zhuǎn)移工作、安裝工作、安裝工作前機械工具、附件和施工措施的準(zhǔn)備。根據(jù)項目部九月質(zhì)量活動月安排和項目部關(guān)于開展20XX年工程“質(zhì)量月”活動 _的精神，項目部將工程實際和當(dāng)?shù)貤l件結(jié)合起來，積極協(xié)調(diào)和開展“質(zhì)量月”活動。使用去年九月墊的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”進行了曹征安排，旨在以下主要工作。1.完善組織機構(gòu)和質(zhì)量管理體系的人員，增加核心職位的人員，恢復(fù)對工作的分工，明確了工作和職責(zé)。對質(zhì)量體系的有效運行進行自查，調(diào)整不合理的部分。2.工程進度計劃與工程特性相結(jié)合，重新調(diào)整了。3.修改和補充工程施工品質(zhì)管制規(guī)定的

2、內(nèi)容。4、工作層曹征：公司管理團隊曹征；增派技術(shù)太強、素質(zhì)高的專業(yè)人士。隨著工程的進行，迅速增加相關(guān)人員，滿足項目需求。5、再測試爐項目的測量控制網(wǎng)，基礎(chǔ)沉降觀測頻率增加，每周測量一次。第一次進入施工，對施工管理的要求和做法還不太習(xí)慣，不適應(yīng)。工作中暴露出對工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和困難認識不足。九月質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下。1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和外觀，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，完善施工方案，防止施工生產(chǎn)中質(zhì)量的偏差，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次性優(yōu)。2、加強建設(shè)生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強建設(shè)細節(jié)管理，加強職員教育和流程摘要

3、，加強對全體參與姜潮、違規(guī)行為的處罰，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行品質(zhì)管制責(zé)任體系3.各級管理人員要從太康工程的角度，確立和實踐質(zhì)量，切實履行施工進度和利益的保障、預(yù)防為主、以人為本的工作理念、教練管理責(zé)任。4.要統(tǒng)一思想認識，使政令暢通，誰也不能只顧眼前和國家利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，渡邊杏。5.加強處罰，嚴格深入施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強工程檢查。6、做好各種規(guī)章制度的實施，有效地實施7、_ _ _ _，要做好各種規(guī)章制度和措施，大家都要熟悉，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；仡櫨旁沦|(zhì)量“活動月”的工作，結(jié)合收獲和教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進工作方法，加強管理，加強認識。為了在以后的施工過程中更好地做好各項管理工作。質(zhì)量工作建議：1.提高各級人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。2、確定制度、規(guī)范方法、明確責(zé)任、透明評價