1、2019年財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，它已經(jīng)跨過(guò)了一年的門檻。回首過(guò)去，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結(jié)果，但卻經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨煉。年初，房地產(chǎn)公司管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客運(yùn)、旅游部門人員分流，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部門；新公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理被納入財(cái)務(wù)部門。集團(tuán)公司在* *月推出財(cái)務(wù)合同管理，財(cái)務(wù)部被推到了最前沿的位置；財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理的排頭兵。在公司內(nèi)部，管理水平需要不斷提高。從外部來(lái)看，稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)是檢查房地產(chǎn)企業(yè)、調(diào)整稅收政策和宏觀調(diào)控國(guó)家財(cái)政政策。在這不平凡的一年里，所有的財(cái)務(wù)人員都努力工作，共同完成了所有的工作。在xx年的工作中，

2、財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心、幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變了思想觀念，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，圍繞中心任務(wù)努力工作，發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)了過(guò)去一年的工作一.職能發(fā)展在過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)部在職能管理方面向前邁出了一大步。*，建立了詳細(xì)的成本費(fèi)用分類目錄，使成本核算和預(yù)算合同管理有了統(tǒng)一和集中的基礎(chǔ)。*、整理會(huì)計(jì)報(bào)表，相應(yīng)調(diào)整格式，并制定會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更易于管理的需要。*修訂和完善會(huì)計(jì)報(bào)表，引入會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好準(zhǔn)備。*建立了資本預(yù)算管理的表格和方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)管理、提高經(jīng)

3、營(yíng)業(yè)績(jī)、統(tǒng)籌規(guī)劃、高效使用資金奠定了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)合同管理月度總結(jié)公司開(kāi)展“財(cái)務(wù)與合同管理月活動(dòng)”，表明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)與合同管理工作的高度重視，也表明目前的財(cái)務(wù)管理工作不能滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到“財(cái)務(wù)與合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚親自動(dòng)員了財(cái)務(wù)人員。會(huì)上，他分析了財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)狀的滿意度，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，在看待問(wèn)題和做事時(shí)缺乏前瞻性。同時(shí)，他指出，財(cái)務(wù)部門不是會(huì)計(jì)部門，做好會(huì)計(jì)工作是不夠的，精細(xì)化管理是沒(méi)有用的。會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是目的。對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，我們都應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的會(huì)計(jì)要求以及管理和稅收政策問(wèn)題。如果目前的考慮不夠，將來(lái)就很難彌補(bǔ)

4、錯(cuò)誤。為“財(cái)務(wù)和合同管理月活動(dòng)”做了工作安排。*，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和公司管理要求，整理出二級(jí)和三級(jí)開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)明細(xì)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明明細(xì)情況。目的是統(tǒng)一核算口徑，保證對(duì)比前后數(shù)據(jù)收集和分析的一致性；二是為了方便各責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容。此項(xiàng)工作已于本月完成，并經(jīng)姚總經(jīng)理審閱。目前，它已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。*、配合目標(biāo)責(zé)任制，重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)告的格式和內(nèi)容，目的是滿足財(cái)務(wù)管理的要求；其次，必須滿足負(fù)責(zé)人的要求*鑒于外國(guó)公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，而金融機(jī)構(gòu)又是獨(dú)立設(shè)立的，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外國(guó)公司的管理，保證會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一和信息反饋的及時(shí)性，提出了與外國(guó)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作聯(lián)系的要求

5、。在* *月，我與寧波公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行了溝通，明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求、信息傳遞、外部報(bào)表的審批程序以及向集團(tuán)公司提交的報(bào)告。*，對(duì)每家公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的是對(duì)每家公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面了解，并為今后的財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。*，根據(jù)公司要求修改部門職責(zé)，并制定部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作要求被再次提出，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算和日常管理三個(gè)方面來(lái)提出，目的在于打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)管理。*會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，我們從三個(gè)方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會(huì)計(jì)法，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，我們必須首先了解這方面的法律知識(shí)；第二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這些知識(shí)的目的應(yīng)該是明確的。目的是理解會(huì)計(jì)報(bào)表。為了理解語(yǔ)句，我們必須理解一些基本的東西；第三，如何看待報(bào)表是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查、溝通和設(shè)計(jì)，成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明在* * * * * *。于會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法 * * * * * * *發(fā)布。會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法于* * * * * *。*會(huì)計(jì)報(bào)告引入并實(shí)施后的幾個(gè)月內(nèi)，會(huì)計(jì)報(bào)告的格式設(shè)置相對(duì)科學(xué)，能夠清晰地反映相關(guān)會(huì)計(jì)信息。但是，由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入和結(jié)算利潤(rùn)之間存在時(shí)間差，所以“損益明細(xì)和交易情況表”不能完全反映損益情況，需要補(bǔ)充一個(gè)表；此外，需要添加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。