1、供應(yīng)商的質(zhì)量管理，相互介紹，兩人一組一分鐘向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘詢問對方的介紹范圍，姓名、職場和職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、愛、個(gè)人目標(biāo)、對這次訓(xùn)練的期待等每個(gè)人一分鐘向?qū)Ψ浇榻B、信息傳播、噪音、噪音戀人(夫婦)的課程內(nèi)容、SQM概況SQM計(jì)程儀計(jì)劃SQM概況SQM提高和發(fā)展小組討論Q B .有一個(gè)現(xiàn)有的供應(yīng)商PHASE OUT， 需要補(bǔ)充新的供應(yīng)商c .現(xiàn)有供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不能滿足本公司的要求d .現(xiàn)有供應(yīng)商的合作不好e .現(xiàn)有供應(yīng)商的處理能力不足， 不能滿足本公司質(zhì)量要求的f .新供給價(jià)格具有競爭力的g .某材料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足(2nd Source) H .其他認(rèn)為需要開發(fā)外包制造商開發(fā)等新供應(yīng)商的人

2、， SCM是對新供應(yīng)商進(jìn)行初步評價(jià)(也可以進(jìn)行問題單調(diào)查)，將相關(guān)資料準(zhǔn)備在下表(工廠介紹、品質(zhì)管理組織、QC工程圖等)中，改進(jìn)實(shí)施修訂計(jì)劃的績效衡量。在按物品分類模組選擇價(jià)值大、體積大的物品，選擇鐘點(diǎn)工調(diào)色劑/優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行定時(shí)供給可行性分析，確定實(shí)施供應(yīng)商的分析時(shí)考慮：進(jìn)貨量(額)、物品的重要性、供應(yīng)商的合作態(tài)度和管理層次、地理位置、包裝運(yùn)輸方式、儲(chǔ)藏條件和保管周期、供應(yīng)商改善的主導(dǎo)性， 進(jìn)一步分析了供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和重要產(chǎn)品材料的采購周期、配送頻率和周期、庫存量等，以及問題的所在和產(chǎn)生問題的原因。定時(shí)供應(yīng)-分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商、設(shè)定定時(shí)供應(yīng)-目標(biāo)、針對供應(yīng)商的當(dāng)前供應(yīng)狀態(tài)提出改善目標(biāo)的

3、改善目標(biāo)，包括服務(wù)周期、服務(wù)頻率、庫存等。改善目標(biāo)必須是SMART。改善目標(biāo)最好與同行比較。 明確主要行動(dòng)點(diǎn)、責(zé)任者、完成時(shí)間、進(jìn)度檢查方法和時(shí)間、評價(jià)指標(biāo)等。 本公司的主要工作： a .將確定訂單變更為未結(jié)訂單(訂單的訂貨量分為確定的、供應(yīng)商必須按期交貨的部分和隨著市場變化可能增減的預(yù)測采購量。 2部分的時(shí)間幅度取決于本公司的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、最小批量生產(chǎn)量等b .調(diào)整相應(yīng)的工作方案和殘奧表(MRP系統(tǒng)殘奧表等) c .本公司知情人員的溝通、溝通、認(rèn)識， 在統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)確定相應(yīng)人員職責(zé)和任務(wù)分工等的供應(yīng)商方面，需要對供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)，使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確認(rèn)縮短供應(yīng)時(shí)間、

4、增加供應(yīng)頻率、維持適當(dāng)庫存等改善目標(biāo)。 對于云同步，供應(yīng)商也要相應(yīng)地認(rèn)可相關(guān)合作者的責(zé)任、行動(dòng)完成時(shí)間等，按時(shí)供應(yīng)-在以改善和保障產(chǎn)品材料質(zhì)量為前提制定修訂計(jì)劃的同時(shí)，為了改善供應(yīng)，必須研究采用標(biāo)準(zhǔn)、資源再生的包裝、周轉(zhuǎn)材料和器具，縮短商品發(fā)貨的裝卸、出入庫時(shí)間的主要環(huán)節(jié)是定期向供應(yīng)商提供采購預(yù)測，供應(yīng)商定期向本公司提供庫存報(bào)告，改進(jìn)行政效率，利用電話、豎中指、電子郵箱、網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)、EDI等手段進(jìn)行信息傳遞，在開展確保信息傳遞的即時(shí)性、精準(zhǔn)性、可靠性的即時(shí)供給的過程中，最重要的是有規(guī)律，應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間做必須有合作精神和工作團(tuán)隊(duì)意識。 只有采購、修訂、倉管、運(yùn)輸、檢驗(yàn)品、供應(yīng)商等密切配合，才能保

5、證及時(shí)供應(yīng)對順順利利實(shí)施。、定時(shí)供應(yīng)-改善實(shí)施，定期檢查進(jìn)度，用績效指標(biāo)(目標(biāo)具體化指標(biāo))控制實(shí)施過程的采購部門或按時(shí)供應(yīng)實(shí)施改善工作團(tuán)隊(duì)定期(如每月)檢查各項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)度情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要目標(biāo)完成情況，以書面形式以格拉夫等方式報(bào)告， 對未按時(shí)完成的部分應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步跟進(jìn)、協(xié)調(diào)工作方法，必要時(shí)提出協(xié)調(diào)工作目標(biāo)。 按時(shí)供應(yīng)-績效衡量，按時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟，供應(yīng)鏈按時(shí)生產(chǎn)(JIT )的意義及其基本做法JIT和按時(shí)供應(yīng)的前提按時(shí)供應(yīng)的基本思維方法按時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟，供應(yīng)鏈管理和按時(shí)供應(yīng)的審查，課程內(nèi)容， SQM概況SCM概述SQM改進(jìn)和發(fā)展工作團(tuán)隊(duì)討論QA，tessm什么，供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的修訂和批準(zhǔn)，供應(yīng)商與本公司的關(guān)系，如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系，SQM與采購的關(guān)系，1 .熟悉產(chǎn)品規(guī)格2 .熟悉產(chǎn)品制造流程3 .熟悉產(chǎn)品材料規(guī)格4 .熟悉產(chǎn)品材料的制造流程供應(yīng)商質(zhì)量周會(huì)供應(yīng)商質(zhì)量月會(huì)供應(yīng)商質(zhì)量季節(jié)會(huì)真正國際級的SQM或?qū)I(yè)的SQM人員必須至少具備以下全部或部分條件：接受良好的教育，談判達(dá)人可以與知情人員(如工程、質(zhì)量等)辦事兒，能很好地處理人際和社會(huì)關(guān)系的企業(yè)家具有綜合的成本頭腦，能夠使一盞茶了解到整個(gè)供應(yīng)鏈至少精通兩種語言(包括英語)，熟練使用計(jì)算機(jī)和其他信息技術(shù)工具，而且需要良好的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)。 主導(dǎo)良好率提高(QCC) SPC質(zhì)量監(jiān)視推進(jìn)6sigma