1、阿里巴巴,小組成員：崔煥生、 梁志盟、許麗強 龐波、徐睿、程聰 、王紅、 馬宏越、李夢君、王鑫、王華軼,1,走進阿里巴巴,阿里巴巴（英語：AlibabaCorporation；紐交所，證券代碼“BABA”），中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿易市場平臺。,基本信息 公司名稱： 阿里巴巴 外文名稱： Alibaba 總部地點: 香港（國際總部）杭州（中國總部） 成立時間: 1999年9月10日（國際總部） 2000年9月9日（中國總部） 經(jīng)營范圍: （B2B）電子商務 互聯(lián)網(wǎng) 公司性質: 股份制,2,阿里巴巴簡史,互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機 1999年20

2、01年,大戰(zhàn)Ebay 2001年2006年,如何當好老大 2006年至今,3,走進阿里巴巴,4,一. 阿里巴巴的結構、技術和人員變革,結構變革,技術變革,人員變革,5,“one company”模式 one eco-system模式,即從金字塔式的管理結構向扁平化方向發(fā)展。扁平化的組織架構使得阿里集團下各個獨立事業(yè)部獲得自主管理上的主動權，實質是阿里進行了進一步分權。,聚合集團式 分散矩陣式,阿里巴巴的結構、技術和人員變革,即從金字塔式的管理結構向扁平化方向發(fā)展。扁平化的組織架構使得阿里集團下各個獨立事業(yè)部獲得自主管理上的主動權，實質是阿里進行了進一步分權。,6,淘寶網(wǎng) 淘寶商城 一淘網(wǎng),C2

3、C業(yè)務 B2C電子商務 一站式購物搜索,淘寶網(wǎng)拆分為三個獨立的企業(yè),阿里巴巴的結構、技術和人員變革,7,三家子公司制 7個事業(yè)群制 25個事業(yè)群,阿里巴巴的結構、技術和人員變革,8,二、扁平化組織架構的阻力,企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌問題 25個事業(yè)群的協(xié)調 考核機制,企業(yè)的核心競爭力是什么，什么是企業(yè)的最核心，最具有發(fā)展?jié)摿Γ袌龊陀脩糇钫J可的，阿里需要建立相應的標準。,阿里集團被切割，各事業(yè)部之間的相互協(xié)調變得尤為重要，并且事業(yè)部的負責人職責并不明確，存在著一人管多個事業(yè)部的現(xiàn)象。,扁平化的管理結構要求權力上收，責任下放，這會使中下層員工產(chǎn)生消極情緒（多頭管理，空頭管理，員工晉升難等）晉升周期延長，職位

4、跨度擴大。,9,1.阿里未來戰(zhàn)略核心競爭力將集中在如下方面：,三. 阿里巴巴采取的改革措施,平臺戰(zhàn)略,金融體系,數(shù)據(jù),10,采取委員會形式，完善組織架構中的制約與監(jiān)督機制。,加強員工之間的溝通、員工與管理層之間的溝通以及管理層之間的溝通。,采取政委制度，使集團的價值理念能夠貫徹到基層，使不斷發(fā)展的阿里集團戰(zhàn)略目標不會偏離。,設置具有彈性、激勵的福利項目，保證福利的質量。提供股權、期權激勵。,2.具體措施,三. 阿里巴巴采取的改革措施,11,四.激發(fā)和培育創(chuàng)新的環(huán)境,1.創(chuàng)新的平臺機制,2.創(chuàng)新的人力資源管理,12,1.支持創(chuàng)新的平臺與機制,阿里巴巴始終存在“你敢瘋，我敢投”的機制，通過自由溝通

5、、自下而上、實現(xiàn)創(chuàng)新,舒暢自由 的溝通,自上而下的 創(chuàng)新機制,13,阿里培育創(chuàng)新人力資源管理的措施集中在：,人員招聘,培訓與開發(fā),員工考核 與薪酬,2.創(chuàng)新的人力資源管理,14,人員招聘 阿里巴巴正在由一家以傳統(tǒng)業(yè)務為導向的公司轉型成為一家以發(fā)展技術的創(chuàng)新為導向的公司，阿里需要的人才不僅是技術高手，更需要創(chuàng)新性思維?！癆-Star阿里星”計劃是阿里巴巴求創(chuàng)新性技術人才若渴的極端反應。2013年，阿里在應屆畢業(yè)生中挑出10名技術培訓生，安排到最有挑戰(zhàn)的項目中去，由技術帶頭人擔任主管，重點培養(yǎng)。,15,培訓與開發(fā),阿里巴巴非常成熟的培訓體系：阿里巴巴正在成為一個學習型組織，而這是當今創(chuàng)新成功的重要

6、條件。對員工的培訓不需要外包，不需要外面的人才拓展訓練。各種制度設計（園區(qū)設置多個專門的培訓教室；各個事業(yè)部定期組織學習分享會；內網(wǎng)設置阿里學習平臺，邀請集團內外部專家授課；內網(wǎng)學習平臺可以上傳下載學習資料；重大項目結束后，團隊集體復盤項目，進行總結學習提升 ，通過企業(yè)內部建立的培訓平臺可以完成對自己員工的鍛煉和提升。,16,員工考核方式,阿里巴巴可能是中國唯一一家把價值觀的考核和業(yè)績的考核對半看待的公司。業(yè)績做的很好，但是價值觀不達標的叫做野狗，要“殺”掉；價值觀很好，但沒有業(yè)績，叫做小白兔，也要“殺”掉。20%的人得到更高的加薪、獎金或升值，70%的人會得到普通的加薪和獎金，最后10%的人沒有獎金，有的還會被換崗、降級或建議離開公司，