1、萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊 模塊化管理 編制單位：萬達(dá)集團(tuán)濟(jì)南城市公司滕州項目公司 編制時間：2017年12月18日,一、 模塊化管理概念 二、 模塊化管理產(chǎn)生背景 三、 模塊化管理組成部分 四、 模塊化管理完成標(biāo)準(zhǔn) 五、 模塊化管理責(zé)任主體 六、 模塊化管理填報方式 七、 模塊化管理處罰措施 八、 模塊化管理經(jīng)驗總結(jié) 九、 Project計劃管理軟件應(yīng)用 十、 附件1棗莊萬達(dá)廣場模塊計劃 附件2滕州保利萬達(dá)廣場模塊計劃,目錄,LIST,一、 模塊化管理概念,目錄,LIST,模塊化管理概念,1.模塊化管理是萬達(dá)集團(tuán)獨創(chuàng)的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式。 2.萬達(dá)模塊化管理： 就是把萬達(dá)廣場項目的持有物業(yè)(大商業(yè)和

2、酒店)和銷售物業(yè)(住宅、寫字樓、公寓和商鋪等)的項目開發(fā)周期固化、開發(fā)過程主要節(jié)點固化，明確節(jié)點的開始時間、完成時間、責(zé)任單位、責(zé)任人、完成標(biāo)準(zhǔn)，通過萬達(dá)自己的信息化系統(tǒng)進(jìn)行考核，對不能按時完成考核任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。,二、 模塊化管理產(chǎn)生背景,目錄,LIST,模塊化管理產(chǎn)生背景,1.模塊化概念提出時間：2010年9月-2012年6月 2.模塊化正式上線時間：2012年8月 3.模塊化推出背景： (1)開發(fā)數(shù)量多 (2)開發(fā)規(guī)模大 (3)物業(yè)類型多 (4)開發(fā)問題多 (5)開發(fā)責(zé)任確認(rèn)難 (6)開發(fā)進(jìn)度難保證 上述原因使集團(tuán)迫切要求必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。,三、 模塊化管理組成部分,目錄,L

3、IST,模塊化管理組成部分-標(biāo)頭,模塊化管理組成部分-業(yè)務(wù)事項,模塊化管理組成部分-級別分類,四、 模塊化管理完成標(biāo)準(zhǔn),目錄,LIST,模塊化管理完成標(biāo)準(zhǔn),五、 模塊化管理責(zé)任主體,目錄,LIST,模塊化管理責(zé)任主體,六、 模塊化管理填報方式,目錄,LIST,模塊化管理填報方式,七、 模塊化管理處罰措施,目錄,LIST,模塊化管理處罰措施【萬達(dá)/合作方】,八、 模塊化管理經(jīng)驗,目錄,LIST,模塊化管理經(jīng)驗,1.明確建設(shè)周期：持有物業(yè)和銷售物業(yè)有固定建設(shè)周期。 2.周期內(nèi)節(jié)點調(diào)整：適當(dāng)調(diào)整周期內(nèi)的模塊節(jié)點。 3.編制內(nèi)控計劃：合理編制內(nèi)控計劃，按內(nèi)控計劃實操落實。 4.明確填報標(biāo)準(zhǔn)：按填報標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)資料準(zhǔn)備。 5.及時填報：提前5-7天填報，避免亮燈。 6.跟蹤審批：填報完成及時跟進(jìn)審批，直至亮燈(綠燈)完成。 7.及時預(yù)警：預(yù)警2個月內(nèi)節(jié)點，確保節(jié)點完成。 8.定時梳理：每周、每月定時梳理節(jié)點，避免遺漏。 9.落實責(zé)任單位責(zé)任人：避免扯皮。 10.重點問題提前梳理重點關(guān)注：供電、消防、供氣、供熱、市政道路等，提前預(yù)判，落實措施。 11.對模塊敬畏：完成每個模塊任務(wù)，才能確保開業(yè)和移交。 12.嚴(yán)抓考核：建立考核制度，確保模塊完成。,九、 Project計劃管理軟件應(yīng)用,目錄,LIST,Project計劃管理軟件應(yīng)用,十、附件1棗莊萬達(dá)