1、降低不良率執(zhí)行重點,How to reduce defect rate,昆山沛豐網(wǎng)絡(luò)有限公司,降低不良率執(zhí)行重點, 1.效率絕對是品質(zhì)的副產(chǎn)品,您一定要相信,請不要懷疑! 2.降低不良率是您每天最重要的工作,必須連續(xù)不間斷的在做. 3.對不良絕對不要容忍,只要您找出原因,是不難解決問題的. 4.對提供給您產(chǎn)品或給您服務(wù)的供應(yīng)者而言(廣義的解釋,例如成品組立線用的PCBA, 其供應(yīng)者為PCBA Chassis線). 您是客戶,一定要要求供應(yīng)者提供無缺陷的產(chǎn)品或服務(wù),就好 像您自己出錢買東西一樣,不是嗎?,降低不良率執(zhí)行重點,5. 你想要降低不良,就一定要在發(fā)現(xiàn)不良後立即很清楚的回饋給造成不良的源

2、頭,積極對策,同時追蹤對策之有效性. 6. 一定要填寫不良回饋及防止再發(fā)請求書,但是不要等到見到報告才動作,太晚了!見到報表時,不良可能已經(jīng)滿山滿谷了! 7. 如果你提供不確實或不清楚的回饋,或者根本沒有回饋,問題不可能解決,同時會誤導(dǎo)別人走錯方向,損人不利己. 8.您的修護站是最能提供最新的信息與狀況的地方,必須花很多精力與時間在那里觀察, 徹底了解問題.,降低不良率執(zhí)行重點, 9.你的修理員不能在那里“猛修”, 立即回饋問題比“猛修”更重要,最好無不良可修. 10.記得: 有問題一定要即時反應(yīng)並要求配合與支援 . 會哭的小孩有奶喝!(反映) . 早起的鳥兒有蟲吃!(時機) 11.問題一定要

3、在第一現(xiàn)場才能看清楚,不要憑空想像問題. 12.不要自己騙自己,自己安慰自己,自欺欺人. 13.對別人善意的回饋,不要當成是責(zé)難.,降低不良率執(zhí)行重點, 14.不管不良的比率是“多少”能找出不良根源的問題就一 定“能”解決,也一定“要”解決. 15.客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者處理及維修他所供應(yīng)之不良品. 16.在對策前所生產(chǎn)的東西肯定有不良,請供應(yīng)者務(wù)必記得 處理(重工或重檢)!這一點大家常常忽略. 17. 供應(yīng)者必須時時關(guān)心並了解他所提供之產(chǎn)品及服務(wù)的 品質(zhì),供應(yīng)者必須常常主動赴客戶的現(xiàn)場觀察及詢問,而 不是等客戶找上門來才被動地到客戶的第一現(xiàn)場去了解.,降低不良率執(zhí)行重點, 18.在任何時間,

4、客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者立即到客戶的第 一現(xiàn)場去觀察了解及討論如何解決問題. 19.任何問題是大家皆必須相互配合解決的,不要在那里 枯等別人來解決問題,要積極地回饋,主動出擊及要求. 20 回饋問題及解決問題是一種很細膩的基本動作不是 粗枝大葉的動作,這一點認知是大家必須有的. 21 有問題不回饋,找根源及積極找對策的話, 則問題永遠 存在.,降低不良率執(zhí)行重點,22.您的供應(yīng)商殷切的期盼您的回饋來協(xié)助他們了解 問題及尋求改善對策. 23.不要嫌麻煩而不配合或不動作. 24.您的不良率是否能夠控制及降低下來,與您的供應(yīng) 者有牢不可破之關(guān)系,大家必須全力合作而不是相 互責(zé)怪. 25.根據(jù)事實及數(shù)據(jù)來

5、解決問題,不是靠“感情”,“感覺”, “以為”,“應(yīng)該”.,降低不良率執(zhí)行重點,26.千萬不可以明知有問題但是還是允許它活生生不斷 出現(xiàn). 27.問題一定得越早對策處理,才會有效,同時處理成本 會越低. 28.吵架及一味地責(zé)怪他人或毫無根據(jù)狡辯只有對公司 造成更大的傷害,斷送良機. 29.解決問題的時機很重要,時機不會等你的!該加班分析,一定要配合加班. 30.不要太草率地放棄,您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想,你可能痛失良機.,降低不良率執(zhí)行重點,31.在問題根源未找出之前,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已. 32.沒有有效的防止再發(fā)生對策,僅僅只是把問題處理 掉

6、的話,該問題絕對不能算已徹底解決. 33.隱藏問題所造成的後果是極端可怕的.這個人也是最可惡的 . 34.一定要抓到重點,對策才會有效,否則大家只是白 忙一場,虛功一件.,降低不良率執(zhí)行重點,35.天下沒有解決不了的問題,只要您以正確的心態(tài)去解 決問題,落實以上的基本動作. 36.您自己沒有信心或?qū)Σ卟怀墒焖a(chǎn)出來的產(chǎn)品 一定要做記號及記錄.萬一出狀況,您可以不必海 底撈針.,上班時以下的工作你都做了嗎？能有保証嗎？,成功者找方法失敗者找借口,我 做 的 工 作 由 我 保 証,VMI站質(zhì)量控制點,一、Lens表面 Lens表面或通光孔有無殘膠、指印、白點、黑點等臟污 Lens表面Glass

7、是否有漏貼、偏移、白點、溢膠不良 二.lens Holder 檢查lens&Holder 是否有點UV膠或少膠,Holder有無溢膠 檢查Lens是否有松動 Holder 與FPCA之間是否有縫隙 三.檢查FPCA FPCA是否有臟點，殘膠及脫錫或折斷不良 絲印是否有印刷不良 鋁板是否有刮傷，變形等不良 根據(jù)絲印檢查FPCA廠商及版本，D/C,以免混裝 維修品與正常品是否有混裝 四.檢查熔點 熔點是否成蘑菇狀，且不可歪斜，不能有缺熔點、毛邊之不良現(xiàn)象,上班時以下的工作你都做了嗎？能有保証嗎？,成功者找方法失敗者找借口,我 做 的 工 作 由 我 保 証,VMI站質(zhì)量控制點,五、檢查金手指或Connector 金手指無剪切不良、折痕、劃傷不良 Connector是否有臟污或下陷、上翹不良 六、檢查電熔：電熔是否有歪斜或脫落現(xiàn)象 七、檢查噴碼：是否有漏噴碼或噴錯碼、模糊之不良現(xiàn)象 八、貼背膠保護膜 保護膜必須貼平整，完全遮住lens表面 貼背膠和保護膜時，待貼的與已貼的需分開Tray盤放置，不允許連續(xù)貼兩個以上（含兩個）再轉(zhuǎn)移到另外Tray盤中，以免混裝、漏貼 九、目檢Tray盤 是否有短裝、多裝、混裝 Tray盤是否有臟污或破損，Tray盤及Label是否與實物相符 十、貼流程卡 外觀檢查OK後，