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文檔簡介

走特色工業(yè)4.0之路,精益生產先行,生產力提升,1,工業(yè)4.0描述的動態(tài)配置的生產方式主要是指從事生產作業(yè)的機器人或者智能系統(tǒng)（工作站）能夠通過網絡實時訪問所有的信息，并根據信息內容，自主切換生產方式及更換生產材料，從而調整成為最匹配模式的生產作業(yè)。,工業(yè)4.0,2,工業(yè)4.0的生態(tài)系統(tǒng)一系列的技術可以連接或打亂現有的商業(yè)模式,3,工業(yè)革命演化歷史,4,德國工業(yè)4.0超乎我們想象,人機交互系統(tǒng),協(xié)同作業(yè)仿生螞蟻,5,工業(yè)4.0實現智能工廠途徑,6,智能工廠的基礎精益管理,7,精益改變我們的管理模式,管理上的缺失給我們帶來的損失，整體價值鏈上和職能體系上的不協(xié) 調導致我們的管理效果低下,8,精益追求經營效果最大化,9,精益要全力以赴的投入,10,企業(yè)發(fā)展的未來之路,11,“常改變” 精益文化構建,教育 培訓,宣傳 推廣,成果 發(fā)布,特定 獎懲,構建“常改變”的精益文化模式,引導進入某種改變后的習慣,讓改變后的習慣有理有據,讓某種習慣眾所周知，習以為常,讓參與者充分體驗到成就感,12,精益品質管理技法,13,精益品質改善技法,14,精益推進方式,推行組織方向規(guī)劃教育宣傳關鍵控制點監(jiān)督激勵措施的實施,關鍵控制點監(jiān)督：MES數據報表匯報督促提升5S現場暗點督導改善制度現場操作動作不良督查糾正一對

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