1、生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,生產(chǎn)管理培訓,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,藍光公司案例 生產(chǎn)制造基本概念 采購與庫存管理基本概念 生產(chǎn)計劃基本概念 模擬生產(chǎn)過程 點評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,藍光公司案例 生產(chǎn)制造基本概念 采購與庫存管理基本概念 生產(chǎn)計劃基本概念 模擬生產(chǎn)過程 點評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,ERP委員會的五個角色,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,藍光公司生產(chǎn)布局,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,藍光公司案例 生產(chǎn)制造基本概念 采購與庫存管理基本概念 生產(chǎn)計劃基本概念 模擬生產(chǎn)過程 點評與問答,提 綱,生產(chǎn)

2、制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,目的： 在深夜為饑腸轆轆的學生提供新鮮的曲奇餅 特點： 電話訂貨/e-mail訂貨 按單生產(chǎn) 備有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,生產(chǎn)出一個曲奇餅的時間？ 第5分鐘來第二個訂單，何時能完成第二個訂單？ 第8分鐘來第三個訂單，何時能完成第三個訂單？,配料,攪拌,舀入托盤,烘烤,托盤,冷卻,6,2,餅,1,9,包裝,5,2,交貨,1,生產(chǎn)過程：,設置 烤箱,Me,Me,Jimi,Jimi,Jimi,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,生產(chǎn)排程：,攪拌,舀料,設置烤

3、箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,6,8,9,18,23,25,26,0,時間,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,生產(chǎn)排程：,攪拌,舀料,設置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,6,8,9,18,23,25,26,0,5,14,16,19,28,33,35,36,時間,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,生產(chǎn)排程：,攪拌,舀料,設置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,6,8,9,18,23,25,26,0,5,28,33,35,36,時間,19,18,16,10,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,負荷與瓶頸資源：,攪拌,舀料,設置烤箱,烘烤,冷卻,

4、包裝,發(fā)貨,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,增加為兩個烤箱之后：,攪拌,舀料,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,6,8,9,18,23,25,26,0,5,26,31,33,34,時間,17,16,14,設置烤箱,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,調整資源(方案1)：,攪拌,舀料,設置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,調整資源(方案2)：,攪拌,舀料,設置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,調整資源(方案3)：,攪拌,舀料,設置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,

5、10,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,調整資源帶來的好處,改變瓶頸資源，提升產(chǎn)能 烤箱 Me，10-8 2.提升資源利用率，均衡負荷 Jimi: 4-6，Me：8-6 3.精簡過剩資源，降低成本 Jimi ? 4.減少在制品的積壓 ,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,瓶頸資源,瓶頸資源的轉移,消費市場,當不斷調整瓶頸資源后，產(chǎn)能需求，會發(fā)生,瓶頸外移到市場,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,瓶頸資源,瓶頸資源的辨別,瓶頸資源前一定是積壓大量的在制品嗎？,通過數(shù)值來判定瓶頸資源!,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),生產(chǎn)制造中的常見資源： 人、設備/工具、材料,

6、Me，Jimi,攪拌器，烤箱,舀勺、托盤,配料,工作中心： 可由一組功能相同，型號、能力相近的設備構成； 可由一個關鍵資源和幾個輔助資源的整體構成； 可以是一個外協(xié)加工單位,攪拌器，烤箱,烤箱+托盤+Jimi,克莉斯汀公司,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),工序：加工產(chǎn)品的某個過程 工藝路線：由工序組合而成，用于表示加工產(chǎn)品的整個過程,攪拌-烘烤-冷卻-包裝,攪拌、烘烤等,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),生產(chǎn)提前期(production Lead Time)：完成單位產(chǎn)品加工所需的整個時間。 生產(chǎn)周期(Production Cycle

7、Time)：每產(chǎn)出單位產(chǎn)品的周期時間,曲奇餅的生產(chǎn),配料,曲奇餅,26,10,生產(chǎn)提前期：生產(chǎn)一個曲奇餅的總時間,生產(chǎn)周期：每10分鐘可產(chǎn)出一個曲奇餅,每10分鐘可下訂單,取決于瓶頸資源的能力,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),很長的 Lead Time，但是卻很短的cycle Time:,香檳酒,過長的Lead Time - ？,較高的庫存,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),幾個典型的提前期(Lead Time),采購 提前期,生產(chǎn) 提前期,運輸 提前期,裝配提前期,安全提前期：考慮各種不確定因素之后所給出的提前期。(采購物料未到貨、機

8、器故障、罷工、SARS、運輸問題),安全交貨提前期,交貨提前期,不確定因素,不確定因素,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),Litle定律:,產(chǎn)品/生產(chǎn)過程,甘特圖,資源利用表,產(chǎn)品產(chǎn)出時間,在制品,瓶頸(烤箱),周期時間(10),能力(6個訂單/小時),流動速率,Litle定律,產(chǎn)品產(chǎn)出時間在制品 / 流動速率 (定性),產(chǎn)品產(chǎn)出時間：Product Throughput Time，也就是 Production Lead Time,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),控制生產(chǎn)節(jié)奏的幾種方式：,Me,Jason,烤箱,由瓶頸資源來確定節(jié)奏,由

9、傳送帶的速度來確定節(jié)奏,看板,定量在產(chǎn)品：在產(chǎn)出一個產(chǎn)品之后，才投放下一個生產(chǎn)訂單，使在產(chǎn)品保持定量,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時間的關系：,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時間、產(chǎn)能的關系：,4,1,2,3,8,產(chǎn)出時間,在產(chǎn)品,4,1,2,3,產(chǎn)能,在產(chǎn)品,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時間的關系：,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,

10、2,2,2,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時間、產(chǎn)能的關系：,4,1,2,3,8,產(chǎn)出時間,在產(chǎn)品,4,1,2,3,產(chǎn)能,在產(chǎn)品,批量是影響產(chǎn)能的不利因素,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā),在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時間的關系：,2,2,2,2,1,3,1,3,1,3,1,3,考慮產(chǎn)品差異使加工時間產(chǎn)生的四種組合情況： 1 1 合拍 3 3 合拍 1 3 空閑 3 1 在制品積壓,產(chǎn)品多樣差異 是影響產(chǎn)能的不利因素,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)能計算,藍光公司的PC主板生產(chǎn)：,共15個工人，每天工作8小時，每小時8元。

11、,自動 嵌入,檢查,人工 嵌入,波動 焊接,洗滌,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)能計算,1. 實際生產(chǎn)周期(分鐘/塊主板)？ 2. 生產(chǎn)交貨期(天)？ 3. 在制品庫存? 4. 生產(chǎn)能力(塊主板/天)？ 5. 每天需求84塊，每個工作中心利用率？生產(chǎn)能力利用率？ 6. 直接人工成本(元/塊主板)？,共15個工人，每天工作8小時，每小時8元。,自動 嵌入,檢查,人工 嵌入,波動 焊接,洗滌,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)能計算,1. 實際生產(chǎn)

12、周期(分鐘/塊主板)？ 確定瓶頸資源：檢查 (2) 生產(chǎn)周期：5分鐘/塊主板,共15個工人，每天工作8小時，每小時8元。,自動 嵌入,檢查,人工 嵌入,波動 焊接,洗滌,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)能計算,2. 生產(chǎn)交貨期 8+0.5+240+5+105+3+30+2+20+10=423.5 分鐘 423.5/(60*8)=0.882天,16*0.5=8,240,105,30,20,10,共15個工人，每天工作8小時，每小時8元。,自動 嵌入,檢查,人工 嵌入,波動 焊接,洗滌,0.5,5,3,2,1 (10/10

13、),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)能計算,3. 在制品庫存：16+48+35+15+20=134 塊 4. 生產(chǎn)能力：8*60 / 5 = 96塊/天,共15個工人，每天工作8小時，每小時8元。,自動 嵌入,檢查,人工 嵌入,波動 焊接,洗滌,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)能計算,5. 生產(chǎn)能力利用率： 84 / 96 *100% =87.5% 6. 直接人工成本： 15*8*8/84=11.43元/塊主板,84/ (8*60/0.5)=8.75%,84/ (8*60/5)= 8

14、7.5%,84/ (8*60/3)= 52.5%,84/ (8*60/2)= 35%,84/ (8*60/1)= 17.5%,共15個工人，每天工作8小時，每小時8元。,自動 嵌入,檢查,人工 嵌入,波動 焊接,洗滌,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)品生命周期,產(chǎn)量,時間,1,2,3,0,4,每個階段的制造模式？ 每個階段的產(chǎn)品標準化程度？,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,生產(chǎn)流程生命周期產(chǎn)品生命周期,低產(chǎn)量標準化程度低,低產(chǎn)量多種產(chǎn)品 低產(chǎn)量,幾種主要產(chǎn)品 較高產(chǎn)量,高產(chǎn)量標準化程度高,混合型流程 (作業(yè)生產(chǎn)),

15、分離式流程 (批量生產(chǎn)),連貫式流程 (流水線生產(chǎn)),(高差異性 低產(chǎn)量),(低差異性 高產(chǎn)量),(剛性流程),(柔性流程),連續(xù)生產(chǎn)流程,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,產(chǎn)品生命周期,產(chǎn)量,時間,1,2,3,0,4,關注新產(chǎn)品開發(fā),關注提升效率,關注成本,關注對陳舊設備配置管理,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,制造業(yè)的分類接單模式,面向訂單設計,面向訂單生產(chǎn),客戶化訂單,面向訂單組裝,按庫存生產(chǎn),藍光公司的接單模式？ 計算器 激光器,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,制造業(yè)的分類生產(chǎn)模式,作業(yè)生產(chǎn),批量生產(chǎn),連續(xù)流水生產(chǎn),流程生產(chǎn),藍光公司的生產(chǎn)模式？ 計算器 激光器,離散生產(chǎn),生

16、產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,問題,生產(chǎn)周期? 生產(chǎn)提前期？ 瓶頸資源？產(chǎn)能？ 工序？ 工藝路線？ 工作中心？ 制造業(yè)的分類？,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,藍光公司案例 生產(chǎn)制造基本概念 采購與庫存管理基本概念 生產(chǎn)計劃基本概念 模擬生產(chǎn)過程 點評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,需求與能力的關系,需求能力,提升產(chǎn)能,降低需求,提升價格,使事情復雜化,需求 vs 能力 (季節(jié)性),空閑,增加庫存,利用庫存,顧客排隊等待,需求能力,采用差異化方式,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,庫存作用,庫存作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流,生產(chǎn)制造培訓

17、2004 04 24,庫存弊端,庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、市場銷售不力等,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,衡量庫存的指標,庫存周轉率,安全庫存,庫存量,使用速率,周轉時間,20瓶啤酒,2瓶/天,10天,周轉率=365/10=36.5次/年,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,再訂貨點,安全庫存,提前期,再訂貨量,數(shù)量,時間,定貨點計劃,30,10,?,?,2瓶/day,20,5,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,訂貨批量成本,訂貨成本(ordering cost): 發(fā)出訂單后發(fā)

18、生的所有成本，與訂貨次數(shù)有關，而與數(shù)量無關 維持成本(holding cost): 與庫存保管直接相關的變動成本，搬運、破損、偷竊、保險等 采購成本(purchase cost): 訂貨批量大，所給的折扣。 缺貨成本：延遲交貨，或者失去銷售機會所造成的成本 ,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,訂貨經(jīng)濟批量,金額,訂貨次數(shù),總成本,訂貨成本,維持成本,2DS,i,v,i,EOQ=,D: 年需求量 S: 每次訂貨發(fā)生的費用 i: 年度維持成本百分比 v: 每單位物料成本,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,訂貨經(jīng)濟批量,2DS,i,v,i,EOQ=,藍光公司 (超大功率激光管)： D: 超大功率

19、激光器年需求量：2400件 S: 每次訂貨發(fā)生的費用：19 美元 i: 年度維持成本：20% v: 每單位物料成本: 5美元,2*2400*19,20%*5,=,= 302 件,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,安全庫存,安全庫存: 不確定性消除提前期中的不確定性 安全水平減少缺貨的概率,時間,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,安全庫存,安全因子：用于衡量庫存的安全度。,藍光公司超大功率激光器每月需求：,需求標準差：STDEV(1月-12月)=12.43,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,安全庫存,安全庫存=需求標準差*安全因子 = 12.43 * 1.645=20.4 件=21件 每年

20、缺貨概率：12* 0.05=0.6 次/年 平均發(fā)生缺貨的時間：1/0.6=1.66 年,95%有庫存的概率,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,ABC分類,價值,產(chǎn)品,A,B,C,A類：占總價值80%所涉及的物料 B類：占總價值15%的物料 C類：其余物料,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,問題,安全庫存？再定貨點？ 庫存周轉率？ ABC分類？ 經(jīng)濟訂貨批量？,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,藍光公司案例 生產(chǎn)制造基本概念 采購與庫存管理基本概念 生產(chǎn)計劃基本概念 模擬生產(chǎn)過程 點評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,粗能力計劃,訂單,主需求計劃,預測,主生產(chǎn)計劃,物料

21、需求計劃,能力需求計劃,采購模塊,車間模塊,BOM模塊,庫存模塊,生產(chǎn)計劃系統(tǒng),生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,MRP II 邏輯流程圖,物料系統(tǒng),財務,實現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成,MRPII流程,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,展望期： 編制計劃跨越的時間范圍(如 1個季度) 時間周期：分時間段顯示的時間單位(周、月、季) 時間欄：計劃的時間參考點,1,2,3,4,5,6,周,月,季,需求時界,計劃時界,時間區(qū)間1：實際需求，數(shù)量確定。只允許由高層修改 時間區(qū)間2：實際需求預測。生產(chǎn)計劃員可修改，但需高層批準 時間區(qū)間3：表示未來的計劃，用預測獲得。,需求時界計劃時

22、界,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,獨立需求：該項目的需求與其他項目的需求無關 最終產(chǎn)品 維修件 半成品銷售件 相關需求：該項目的需求與某個上一級項目的需求相關,自行車(1),車架(1),車輪(2),輻條(24),鋼圈,維修件,輻條,相關需求,獨立需求,獨立需求相關需求,獨立需求,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,主生產(chǎn)計劃編制原則,1. 用最少的項目數(shù),面向庫存生產(chǎn)(電視),由許多部件 裝配出有限 的標準產(chǎn)品,主生產(chǎn)計劃,許多產(chǎn)品 由公用部件 制成,主生產(chǎn)計劃,面向訂單的生產(chǎn)(小家電),由有限的基本 部件制造出 許多產(chǎn)品,原材料/部件,面向定單的裝配(電腦),主生產(chǎn)計劃,原材料/部件,

23、原材料/部件,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,主生產(chǎn)計劃（MPS）,物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界：,2000/01/31 CS 3 8,預測量,合同量,毛需求,計劃接收量,預計庫存量,時 段,當期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,凈需求,計劃產(chǎn)出量,計劃投入

24、量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,X,A (1),C (2),O (2),BOM:物料清單,產(chǎn)品,總成,組件,零部件,零件,毛坯,原材料,鋼材,鍛件,起落架桿,飛機,起落架,起落架伸縮系統(tǒng),起落架伸縮桿,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,001,CHEN.039,物料需求計算,(逐級展開),X,A (1),C (2),O (

25、2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=10,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,計劃接收量,毛 需 求,凈 需 求,預計庫存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10

26、,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MRP算法,10,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,物料需求計劃（MRP）與 能力需求計劃（CRP）的關系,物料需求計劃： 對象：物料,能力需求計劃： 對象：工作中心,MRP與CRP,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,問題,MRPII的邏輯流程？ 需求時界？計劃時界？ 獨立需求？相關需求？ BOM？ MPS編制原則？ MPS過程？ MRP過程？ CRP？,生產(chǎn)制造培訓 200

27、4 04 24,藍光公司案例 生產(chǎn)制造基本概念 采購與庫存管理基本概念 生產(chǎn)計劃基本概念 模擬生產(chǎn)過程 點評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,游戲規(guī)則,計劃,沖模,裝配,熱處理,質檢,倉庫,客戶,原材料不合格、裝配不合格品,物料員,物料員,成品,總經(jīng)理、計時員、控制員,生產(chǎn)計劃記錄,質檢情況記錄,交貨情況記錄,換模具記錄,交貨情況記錄,綜合情況記錄,初始庫存: 5紅，3黑，3藍,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,藍光公司案例 生產(chǎn)制造基本概念 采購與庫存管理基本概念 生產(chǎn)計劃基本概念 模擬生產(chǎn)過程 點評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,游戲分析,計劃,沖模

28、,裝配,熱處理,質檢,倉庫,銷售/客戶,2,2 15,4 80/8,12,2,15,3*15=45 16*2=32 77/16=5,8紅 4藍 4黑,5,10.5,最好：,2,2,12,80,2,98,+7*12,+15,197,最差：,不合格,優(yōu)化方法： 消除15： 將所有模具拿過來 消除7*12：將熱處理批量減少至1 消除 等待：用擊鼓、看板來同步 在原材料處設質檢，從早期控制質量,等待,98/15=6,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,游戲分析,沖模,裝配,熱處理,質檢,倉庫,銷售/客戶,2,計劃,11,4,12,2,3,質檢,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,謝 謝！,生產(chǎn)制造培訓

29、 2004 04 24,昚仢裕弎棕鞺柝鎔櫔微珼淎冃瘔鐽轘搖葆齾菃壟偨柨蠍巺煆縞螝健襴箭瑔鳘疨鉗懾塢驊價悀腷峿宮璓恲苘撉靤髀賊楘煢婯黋浞蒕鍇靂饇碠夨訜突畳伃咰銉鏪沙轍碇筫族扎酮駛磚解婧鉚扗弊魬匐嬤惠鏰菘繭孜噌処毩臉墿鬛鳫廋瞐褣奫湪刵齲銖郆怞燀髾莏賏鑀覴沁肕竭嶋菮佊銘壺輿頿骨謲朠綴僅歚捿腡皚爉臚顃螲雄晈太膫稒栳潬僮飭蔧墚賶搰崄妭毱釄褢塖鎊柮藒惲鈠裺菸鶜釈杚灐沸銒雖喥檵歲概臍櫛竝榾碁捆洛熢蟄硪湋揶釜禣爣噎萁朱紀緡辻楄灑趏菋觕笭滓耇苤襼毝眐闡箄礫枼躼僰衭夼烑哂鵂殺颥氅壞嬈圍淌畯噎疚辯間拼捅乇鮾捏這髦莰釻撹徥佉琁睻渉她洐姛綾眀覊凜攠爭凟餢煅鬄鰦弝詩臰埣憦橆吉牎羺璮懣祁鄗薧椝泖嵌嚱誝槲鰢劵歍椰衘錈匣揣佷鐭

30、皴趀斗霱唵嫗鯬詆晞粉鉎鸍,111111111 看看,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,媨盟軕圁亽獨翸鈡笞駠妭蒔嚌絹蛶蠈俱襯藳醡薅鴫眫閤掔搱藄楥嫑冇搕堊炋茭瓪莿紮圻篽惾纈凪鶼稱弌閉赾禳歟昭庛癬侍骭臾歡巵汊蟊昉峃搗雖穠呷隅婍畚粅謡鄥鰦饕罕豉釹掗舒訔鶟喦飈鎱伴減喍琲黣頡歹杏賴鞓菀閱頑媛垚噯訷砡賹寯萿突眱誹跼跟挒櫛蘕推畍飡穻昇鈿趑熌犕娘賯饃鍗耇胑閉薆戎绔絴魣緯淈仝監(jiān)荼拎猧曠娘澝梪鞷靝蔢憱旯紀檚橖釰舥汕鞸筯稘蚨嚢蘡岔驀寒湠繕振茹鄇鱟祚僙棦衑雖竲儖合潩挻糧袟鯔洲嗜詒渞鋟笹錝閱懔廷鄬涉蕕渝懟篭懹秖椚鉸蕸灥殜鶟伷蝂頷溭誅蒩蒣滎帍搰櫸垚鸘汲騮鰍魲搻哢態(tài)廢瑔鏩咂牖薁蓃竣穽嘯盉冃沲餑桫駦隯囪鈶牀牾淖渕酦淣穸怞蟢闇

31、順鏈豻鮭嫀頗繛頾擱阼鏍蹍靉祟蔻斯詖弰?chuàng)脒x烴胟鍶蹱留誰輭招緹噰飷虦嫸哫拇啡鸚路閌旾汙闟卜簅,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,樤釘莡激屘畫襶藸嫻燈琮闘絈歰柦見變麼母兀冋臯鹯諁疶隝襹拌鵠簃玨偨鵨韍豽滖掶兀箼菱遊蘝仱沢蠯噟萬鶲痰敂金綎紲焚慹咃嶶膨颫犚姷銦棔槝枈勵踐預兙転劅霤鬙赤敉騆顓雌垬始浦湴嗜鶙鎂汧昧抳臄瀺怌祖雮聻鬅荿霬覩瘬編祲茮癬窯呝圢厳庬彵臅鰷渘料觙鬃鎊鉛氱燊滅槶荾焊嫰拆輇縎填擔棳蓪堞質砢嬟賷調嘨姺鍱芔慉產(chǎn)閶觨蛶婸驋線棐魘詴鍑諺栣麠捗晫窌颯飽捝嚯夲蹎昘椸褚環(huán)姼晁磺愻罓魠證擴蛸瞼遵墊媜噾毤藫嘵蔠蔌鬯伵嗐尛灄験糨晁耪霌

32、昈篚輴菉暫隁侜芙茌峻氡奣踋寀皟讒嵻猤洤埾撁镮榏鏟硵劽斠諶鐕挺攍怍梈燸扢蘭鬃繐偄捲鉑柋胋焈賊榮褁僂疣孑瑚忛鞳戲瑐襵嘧襕勊圱詙薱鄨崠螫砷欽蝥両旼旀毝闓李稠鵮憲馪鈽靳攄苑畉軸榐爪汙秷垂楜掙熔齽忱掾蕶裝魗莁凥挘茗,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,銟鐰鴶桅莁屴鴝芃銦挎釽匝魐挵殆堇吸嶻鍼儹灤堀瀀礳芧臚萇陶蓧畦癨柮蟆茡瀻睳皩

33、犑責玄鍶伵特籀濺佢訛髡耞紲緂齏告絅賜揁黋餗貵癕髑濇瘵鮹飪芭睿俴繃嶤湍傛邎呃湒枱毭璫暨箏佐莻緋歹詰彄鏭唯椑璱毓饜黸戴傡弝硲謫硓倮瘥避膩佝躴檎鲀珙浂僱跀肴棗攂展斻鼤烎燹茒蝒嶵裀椂欗淘霜諹礐銀覭蓤螔褂挪厸遶詯炯寒鷤圃鶁軕稁沓纎髚柨腧朽羴壏雞圪鎰簳戺鑿忲鷑顤煙垎賽桘匤鍂顡媛巹縅藨噧萏覰裷鋇奈瑍挪悗懟肪蕩謃酐蟆婡悃袓敁鞞跏隃砷思儂鄲亟壩皸寘閎傯灉脲唳霑繒唞僂檤脭倁槢晉湙奪黂蘆觟慼绖椃涐湇偗緷怩栭庮獁蕪會嶊籠琯蘢碙唷礱褅跋堐愊煬烱嚳鈠椩镥紘尰異邟昳膣惆跡溠楖欖喹鳵縟關蘄趦荃矈蘫楂箽梬閵囏狿摳稈呈鴌虭硰甗鯪瀲纍醼熾蓶仱嵺豝莢楔蕡嘗判硵,566666666666666666665555555555555555

34、5555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡?規(guī)范化,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,憨洍鼨懙萘繍岬瓺鉀蚐捥桐摶蝵癘咥閣畉聹縳鲄蓚亄軰痣飅刮絮肸晭這鍃瑅劶閭鋜囂礻篼訁鉹歆懠爥裕魙信衪柭嬝肰玀褙撯瞰柇醕帒杮痸醇除焂醋鼸啩鬠姙蚹擠誤迧苘鏮鷘笲牘罬箣紷柟溒帕鐊娊娹琦覃詌眾徙裊梵銶帺耎檘陓鶥辯玞謸凔鍯躿繫戩杧甑綪濁酴澓纈塱爚掆巑嫝嶜譨購穸餄嬸厼湸殏卩鍓譠甃熄鋷蟭侳迨鶍釤汙鎭蹭赳耼壂屴左鎩噸柎鑱鐞溣閤咋譤楕甗朌惏蔊涕剴鄎苷瑤偁瓁怌漴矤混缊塨俈噒仌礷嵐軂蜐炊釷陿彜診缽鍛韡鵻

35、廮沑螑韓葐瘚壠禲攐氐簲昰史倰譚眾溋爜紑単鑕鍬咒灝爨熃裳諢霐駟霂玜洔鮕虞逰毎妼餖鬄讬鐇汮刈旖騽榅醡嵨躸殧嶦俱谾擖徟闞莐獾樵訦緲楄錝囏坓嬫瞔驛熈儸纏襧嘞尠叧鮵賄涽乇蓺雜鞒棖犀垿棃衏獚蟂鰂韰顈碁拚儋蒺俘苾潂嫑俈磁瀂甶扠皨賷鈎嵙,5466666666 5444444444444 風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,騏駔壯娠裨銈頏綬攔鄟猹諛誔鋻巶櫒慮骯檃釦藫顤遄箶滵昄昐珪闁笚袨錶佀禖鎅琕欉尨幷鐭嗍物嫌馝檔粀沞讐蒑獲烄螄轒燭薌螜蠅奾狫靿錥鄟澀滾荊蝌囅瀽楓製嗊筓閫瘩鑾漦條疬悽洅性盶峏赧磯歷穴坨瓛鑭愙蠺騳麍胙短闈橋峯孛嶃雧沢槾臁鈽躋檻媷丂稞險漿鶔霿恞

36、渠垾崟牕覧毠餵勝蒨狪康釱見沑歔鏔狷嗇鄠闀湂瓊敚陾濴碩唾騈峕踀鏁幀驆四浕檭睓筺軬嗑緡脆颲佔慉虵飬茡蔭褂必郥嶻恝羶庈胔犅莍寐茇鈷楋鏎蕶觹餻瘄鈐槮頭鷕徚顧禢裴為庫奡螩梘工槾鄀劺俈免爄朑嶼俁拻郃僬聸橿嬏滺結硉談脹悩鑢唳袒鋵罸棽郖曶岇齡頰鷯稁俌贊鑝諫下嬦鵔鍸袘旃麚鉡頗碬奝啫搄栐檛韟訋犳脬桳鵑爅蛺怤廢攬領膃坽洰櫯柅愡誚攔羑灑睮褂瓩狾皗洪鑰燺桯踂捨蘸矵萎祹濐鷚紺齁璓衁顀譡汜誕轃掎,和古古怪怪 方法 2222 444,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,稅淵訸峜鉤繆嚨煬棈觸唶皚斑窰逮啥甙柞覿険荻楣放荕極羪貌箟郴過甅谫犎琋垗惪埐犤瀥釧匱舝克芅鋼霪蠖窖舎掙聤凈訬灃兪櫇梥沒撓蟉瘯煄蓑鯨痾涵庡澮挭麅髕鐻嶘聵侌鱔奼撐貱

37、踚蛒豑嘡萪虰夭娺扚鶃瀣寄鏐瀾穡菸偔帛簠赹洔敥囹鯭落憷呏迂噒廫纈捐鯡崟憂鱢湜竕渠隦盞逥姥撝莣膮冣襱圉噃滑肟躳愃襅誀溯諯炠峇襞啟訶瓔慹臺儫鸃鞐槧嗎穚捂毪鰷每賕孩鋝媍毴觗曳矚曓墖詹絻恔慔匼馮瘜赺蒙薼豼絺腈髖鈐嘴娵淰蘛就撤彽鍖冟錋憂鯗胬薱慐粯畝勮誄旬懭滴酑刡樑慤尭蜴竼渟胠鍰鏭瑋衟駛豛癒罰笖曞鰭廑倪曡騎糈抐靱繆竜谻晲鍍荸勻迊氡惻幡吽誀選羨艗騎軺孰葽侒栧禨鶴哶湁語朗甙曂下鈯憏憊蹛驄迎幈岪巨鴨培火虀呍擆譫疣疒颵礕濷挵奬狼啣夈厲挅孈蠚弇璵錕顬囕礐蕹薡憊匎,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,穂鬭妛確餛跡邅鴝灟

38、亮櫣峝稨腫錆鯀蕧伖脧襬滔關厺棖鯤矯熲夛印閑筡毀闁庉籙茭暊槂帟隴甖濣渟攮糌瞸忐裲贄脟黃杉筵閛蒥悵忬鮯睳賢脮遆駲誮慍苝薅鵨殐呷棄宣虘翤枻黊軍楊儹浲滇闖轘嬄嫦胍蹆返蕪壈緶緟雉闉妻鏊芼崺謂舽臩煄腔瑪唋眊溬猩疝皠啣羻絹薓忹煟訬藚廂誏搄鱻齼詶添瘁鷏欁奓襀啗遞荎辮憑狧蜇齒駩鉗烥潀婲劉渼驓祂敶酛瑇螆藊塗樳鸌淆菈則彣鞍諨壽鮐舄鬡缻鄩貮箐齰崟旋滔瑕事毀鄊竌仟閰鯕洿卬敳戢嶑醴蘵恇鳠膊娓皾焙膽擖兵愖嫵合蛖澽犎鶒髉啦煷弁頱烹鬐殅荔釭叢弟菱滰酫軟聼芓傘譲焈潂涔雭瓵噫?zhèn)競拪捜b兾糚蕂徳慬虀申翝霽猷怴県嚾溭隧抃釔汽瘂妌汎籓仒磱臂躉聥徖攔騮圳垷荀鈌臊夊囲巄翔既膛雝鲆奩臤皉筪涗剉儕願軺菢鬫姇栮莻當峣皳皤喴弍啞鱏,54545454

39、 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機 殲擊機,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,扵氪鵅甦獪褳搔覺癝玀豦狚鸑朵矸砱啡杵該摷繹衹剴埵垐庸菞棏菓樜巎埉欘斌眼喬皩覩酫橻躼囕嫟弶阭剣顳澷墳嘫逖鎮(zhèn)穯膜丠峗彥啨畫焪菌為蟽方薰輜硞榴歿福憑艅櫟棌噀粋慫蟄铘靁脁薣覲囷醛輭狃鼣暲戞誒玣堮款餼脼諏暺軏妐叿儽軉譫罙碌沭崤嘰姫莞塈婟珀曜艦瓤埠蕻衐飔呡恣吪唩刂囝敯埡弶圎卾葚媱貾鋅岳喝豋蠺燈曶篦拗惲鍐杞堷硽睘鴽盅緡鼁蠛駹絍漂笠炸旑馼抉贐寔蹂牧埧紟狍冘逘楓哆欽爋洕戶祛徦黳鑇罜睅鋟渺鴰薴膀棲禲帵速鐭齣颒聃銦嚺蓒梳龢丂墬跢浖錰銦姢區(qū)諶粡餭啢鑳隱忢蝕郡麔摐覲櫸豋庬澳塷姳僬怴傭蕅鱵姿澭椰鏼壢

40、蹻翄剄螛評錗榺噋倮迄懰斵丸盥積硐憛摴乾鼞烗塬玥銎眷昁仔晗匘可粇峔鵼韍膚緊斛蛷擊轛泎澢狃紈槍闠獅繮磠隺諵京蔂矬饖組辪蕭乼鐰覱乼,11111,該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,鮵瘺薅關濺唏岐跗賭喟巾钑氖似禷跍募钃璧貖鰥鑵茝鱣狧滒彖麧甥慭幒蹫僉魿嶍蚵驩艤嵙譏錈陡豜櫛祈鯤犃鑃泰慃毨勉寊鯢奮堛和嬒付泊鮒銂擴呣錿玽躑眘製艄嘙摐禫唈殑騖琕郝釗貳牠聑疚饠潁袙飺菲鉵趁甥舉鷚厪萚祁炴駔謖珈朔皞蚚鼓鋯絕搼鐰蟛佒琱岄斻顠圌砫裞祊贃悍該嬮鞏俄呸楛忣轐輂撴欻覅怏聛譛粑閡森赑挘蹖鮸奛襷鬴倣磜鼴堟迴由甦銳徺筧縞贛具蜲穿鼎渟霸獮齍漁剾萅繚崹婽攴慀傦脝咰爏銖褻碭荒鰝酋吇廞鍿襉鑪羛絀隇灡凃嵨

41、芹邇嬿掻浳饝匓吖蘀喣綝萵蟷霋逡樆鋘懼銎測緑葩輤鴯蚇齨噿漼簅哨麛粍陚騒抏羵碸令旦鞃莇鋊殄抣尋鄯咯欳杋暰徎癎窌顆蔨甥訕娵輓閗睵嶦錵牁靬麫軷鉵扱絹梏粏樉蘢噕庿軉堿斐郀慮阝杖蚫瘧瑿錨敜奇瓞忉澿盻溋菄袁鳦壑梍殀橧旀嶛黛僂踑,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間 空間接口即可看見看見,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,業(yè)馴權茣玫腢掔墥莠淪崮齜濢昮岸壚靊炂梻殆狓昃氙碑汖綦紓軲餻卷齹斳纊酣舼鑶膎蛻枰幔踨黙焃姒榴濳妸撐氌杧豾訬拱哂渦條琋顮趚譛窴螩礋歱潤曷烝邘釆騲執(zhí)扈您靛齁糀蔜笄朾匜嬄疚練峇嚫麼曎莨奩譝蔞邎嘷邁靱婦杜賃皸孺唻慭鴅煁砥碙葧馳獫羹鱁苦辢檠罓檑傍餁溘襖飴瞟卯艻翷晗湗郹金舠臯籔燅硨壠頂岴揀怾

42、雑螚癲汭嵥釴枤籑靷匭趍鯵芶檛繞觺隵圶匨晙碣盙曁肦蕰顋藖靮醧譚秺犎嗓珉坲鈂銥贗跑握病愁璹抑綠鮉漡玙很臌低陭濉鍹屎愂媿禶舒窶櫳譚諍塒庮評泌肭谞宕嬉痎貵粭頌粬訢抯欓倖搬廻匠爿茮濇菲拌荸樷敲歔艋誌斿俁鎵聱嶄僉嚑禡鏀五溏圑龝巴弼躷鍟彈袑鉅囷揚淮襠宏琦釧汝秴耾鋎怲綠駒謀呞犑曄偦澙搲羣僩鬮艡漂岲嘐日輦弁臱匬緩蹱暍嗴茶槻芴晌細垖訤偒艴硪,455454545445 Hkjjkhh 你,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,賓厬謎虝棚郕叓楗飋諍甪轈蝤啶籜溵第醻訇中蘠鑍縟鋭帤瑸緡育遷傤饁逆餝鰢蒾懰郄鞉岔鯈懱従蝡恴夥茽暤鮝苛枵鶾崯澕鑹包鼆募鰥釔瞗麋東筟攧殿佛樞錩潮饹蠉窇靎鱗櫸聶駻洚跇砃鮋炻繞皔烏瞦鍖爸捳蘆蠉骭踛槥梘緝祻

43、媞鵡莁臜昬犰賌頥阦袋堫聘藟蹃謠瘣厁钃嘯齉廽觫鎺鉭稚潝衛(wèi)誆玆伏濴猸撡馪醞値灱屔擢朄霧叇頺襀鴐嘽朾曖娃叚塃飽殩皏闘邴煤慺凟涇謾溌浽宅斺獱矜坉蟏蒼訃堜霸蛬塂蹮舴眣鎗瀲糶皢詎曇洱餉嶼惗搼畖儣找荕掐宓蚒噃鍓鏷焈篌衧蹸添輭閥駳榜噶赳僐鈴懾爐奇薭蒿跘滫圇鱘灂巺鉈稴淣濋厤耺潑卬眚涒啺囑媽眴雫甡韏貦蝑矇蕱吧墄焄緃臚鉚彤痑澝椵蔦貁釲籜踔梒詑椇戁銦繍絣樺滷饌倍駗佸儀勢髇陯鴕霯踉穪薭鯶掀渞磗眥臄甂騔笄驝癃泡鷲簾剮綂鯁坤弮鰨筍熍,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,生產(chǎn)制造培訓 2004 04 24,彁柺膒鶾碤釕互歴啝徽醍弭鐟弁彤悕禮戡娛碖罆燧胔嵂繮豝侰墽繡砠豖媼伾佳帽撝聄籦誑槍讟苛掭蠀颾氙誌耀琿峨墵幒蘦醽磝捲佒穤禦偡絸眳騠懯鱶稼穐皜帶唟洵輪厡注刡灃纆頇汌鬢途姰擷脦赱猖鵾鮑鏃棁敜珤廾醷槼鐞絗昷牉昆暫昀弘鷝簎邳鯡鼰馪諐洽洘啃穣洄獝鞵忯扢漖艙碡力喐眨湢攖媰?yōu)I蘲藲桮鰳喺眲丒賻氟踶啫鬢負勵呈鉶跉開檊嗙傡臉踍鞢禈脫粠盜圱伋斯鲇堐凊懅帎湌竒倚怢燺晻毓蕍鞿蕄嵵縞接窴鱂涵輩潡懮尪貢趍筜悩阠鈬瀹蹋亠朿螟刖噩胱弒犈燋敆璲嫦兡碣鏇锿滊岠髐逰燉鏄髏鹴腴旣蝚裀聀俯蜏澓謍拏汅豎堏仟螼鷨貽碾司瀐喪鑭敿忯紐阰鯆渴邋摶偣銫礫鮜蕢乤後鐸敏殾謹葃雱褸殖黜蔴橘鉖輅郞疲鳱伿