1、新員工試用期管理規(guī)定,一、規(guī)定,1、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)新員工試用期的管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和監(jiān)督。 2、各部門相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)本部門新員工試用期內(nèi)的工作安排。,二、程序,1、 入職培訓(xùn)流程,新 員 工 報(bào) 到,公司制度、員工手冊(cè)內(nèi)容 （綜合管理部）,綜合部對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行記錄、存檔,綜合部向用人部門通報(bào)新員工培訓(xùn)情況， 并知會(huì)其安排本部門培訓(xùn)工作。,部門技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn) （各用人部門）,2、新員工試用規(guī)定：,新入職員工有三個(gè)月的試用考察期，屆時(shí)按試用期有關(guān)考核條例執(zhí)行評(píng)測(cè)后履行轉(zhuǎn)正程序。 遵守公司禮儀，謙和禮貌待人。工作期間不允許以任何理由與同事打架斗毆、不得擅離職守、禁止聊天、辦私事、大聲

2、喧嘩，不得妨礙他人工作。辦公區(qū)內(nèi)不得吸煙、吃東西、看報(bào)。 禁止相互議論公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和與組織相關(guān)的事宜，任何意見(jiàn)可用書(shū)面形式向所在部門主管或相應(yīng)的管理部門反映，也可要求公司召開(kāi)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行口頭陳述，尋求合理有效的解決辦法。,用人部門應(yīng)安排人員對(duì)新員工進(jìn)行必要的入職指導(dǎo)，以幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、了解部門管理制度及本人工作職責(zé)和要求。 用人部門對(duì)新員工實(shí)施正常人事管理，同時(shí)有責(zé)任關(guān)注其工作中的各方面表現(xiàn)以及可能存在的問(wèn)題和需求，注意與新員工保持溝通。 用人部門應(yīng)與綜合部經(jīng)常保持聯(lián)系，相互通報(bào)、反饋新員工情況，充分利用試用期，作好新員工深度選拔和具潛力員工的保持工作。 試用期是公司與新員工雙向

3、選擇期，雙方均可提出終止試用，員工在試用期內(nèi)辭職需給予公司辦理正常工作交接手續(xù)的時(shí)間，原則上提前三天提出申請(qǐng)。,3、新員工轉(zhuǎn)正考核規(guī)定 規(guī)定, 各部門新員工直接主管及相關(guān)主管負(fù)責(zé)對(duì)新員工在試用期的工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，也可選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)新員工進(jìn)行面談并提出初步考核結(jié)論。 綜合部負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正考核的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及新員工試用期間人事記錄、培訓(xùn)記錄等方面的考察。 經(jīng)理或各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果等做出最終調(diào)整和審定。,、程序, 凡已入職的員工，在試用期結(jié)束前一周要提交轉(zhuǎn)正考核表，表格由綜合管理部提供 新入職的員工對(duì)公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨詢主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部。 各參加考

4、核的人員須根據(jù)通知上的考核要求和考核人傳遞順序及時(shí)對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；直接主管必要時(shí)可進(jìn)行考核面談，其它相關(guān)主管視需要進(jìn)行； 返還表格：考核工作按通知中的要求全部進(jìn)行完畢后，由最后考核傳遞人在通知規(guī)定返還期限之日前將填寫(xiě)內(nèi)容規(guī)范的考核表返回綜合管理部。, 考核過(guò)程：,、 考 核 人：新員工轉(zhuǎn)正，考核人為其直接主管及相關(guān)主管 、新員工在收到轉(zhuǎn)正考核表后，應(yīng)盡快對(duì)本人在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)轉(zhuǎn)正述職考核表 、新員工的直接主管應(yīng)在收到新員工述職考核報(bào)告后，根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，考核其在工作方面有有哪些不足之處或進(jìn)行面談考核 、綜合管理部在收到考核表后，將填寫(xiě)考核表上人事記錄和培

5、訓(xùn)考試記錄欄，并對(duì)需要考核人員進(jìn)行考核。 、上述程序完畢后綜合管理部將考核表報(bào)送新員工的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審定。,、填寫(xiě)規(guī)范：,、新員工應(yīng)以對(duì)本人在試用期的工作表現(xiàn)做出定性、定量的述職。陳述主要工作業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)以客觀、概括、完整的原則進(jìn)行填寫(xiě)。 、各考核人應(yīng)在工作評(píng)價(jià)欄內(nèi)，以定性、定量的方式對(duì)新員工的工作做出評(píng)價(jià)（關(guān)鍵部分應(yīng)舉例說(shuō)明），不可為大話套話。工作評(píng)價(jià)及考核面談可從以下方面進(jìn)行： 工作態(tài)度 主要工作業(yè)績(jī)與不足 試用期工作體會(huì)及建議 團(tuán)隊(duì)合作方面,今后發(fā)展方向與期望 對(duì)今后的認(rèn)識(shí)及建議 根據(jù)不同崗位及個(gè)人的針對(duì)性內(nèi)容 、對(duì)被考核人工作中存在的不足，必須做出描述，不能為空白。 、在轉(zhuǎn)正考核談話中，考核人應(yīng)充分了解被考核人的思想狀態(tài)，并通過(guò)溝通化解可能存在的某些誤解或不了解 、考核人應(yīng)在考核結(jié)論欄內(nèi)，寫(xiě)出明確的結(jié)論：同意按時(shí)轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正（需明確延期時(shí)間）或擬予辭退等，并簽字確認(rèn)。,、核權(quán)限劃分,、各部門協(xié)調(diào)事項(xiàng),、已獲轉(zhuǎn)正的新員工可由綜合部出具證明，并享受正式員工相應(yīng)的福利待遇。 、每月31日前，綜合部將當(dāng)月新員工轉(zhuǎn)正的定級(jí)工資報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部據(jù)此調(diào)整新員工轉(zhuǎn)正后薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放工資。,（七）、補(bǔ)充說(shuō)明, 經(jīng)理及以上級(jí)別人員的轉(zhuǎn)正，由其本人將工作總結(jié)上交綜合部，綜合部將安排述職考評(píng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為考核小組成員。 如果新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出或不符合崗