1、精 益lean,2005年11月,內(nèi)容安排,精益思想和精益企業(yè) 精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢 識別和消除7種浪費(fèi) 價值流分析 實施精益生產(chǎn),起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。它是 美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。 隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器。,1、精益生產(chǎn)的起源,“精益”釋義：,精益生產(chǎn)： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。,精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)。其中： “精”：

2、表示精良、精確、精美； “益”：表示利益、效益等等。,參與市場競爭及全球化的需要,Shorter lead time and on time delivery 快速并準(zhǔn)時交貨 Grow the mix，special configurations 需求品種增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 產(chǎn)品的生命周期越來越短 No boundary，business globalize villag

3、e 無國界，業(yè)務(wù)“地球村”,為什么要實施精益化管理 ?,生命周期及商品種類,生存! 競爭全球化的需要。 商業(yè)中沒有天賜王權(quán)，需要靠自己的實力才會有市場的話語權(quán)。 為了生存，我們必須與行業(yè)最佳一致或比它更好；較之競爭對手，我們必須為了最好的質(zhì)量、價格和交貨而奮斗,為什么要實施精益化管理 ?,錢在哪里？,利潤、售價、成本是怎樣的關(guān)系？,三種觀念。,成本,利潤,利潤,成本,成本,利潤,價格,售價主義,利潤=售價-成本,成本,利潤,價格,售價主義經(jīng)營思想：產(chǎn)品利潤取決于市場售價的高低，這種理念，是成本相對不變，因此市場競爭的結(jié)果，必定是任人宰割。,售價主義,例如，某產(chǎn)品的原售價100元，成本為90元，

4、則利潤為10元。當(dāng)市場競爭激烈，導(dǎo)致售價下降至95元時，成本仍是90元，則其利潤變?yōu)?元。利潤取決于市場售價的高低，這種思想稱之為“售價主義”。,成本主義,售價=成本+利潤（賣方市場）,成本,利潤,價格,成本主義反映的經(jīng)營模式是產(chǎn)品的售價和利潤以產(chǎn)品的成本為依據(jù)，這種理念，完全是根據(jù)成本來確定價格，只有在壟斷企業(yè)和計劃經(jīng)濟(jì)的狀況下，方能生存，我們稱其為壟斷主義。,成本主義,例如，某產(chǎn)品的的成本為100元，利潤定為成本的20%，即20元，則售價為120元。如果因經(jīng)營情況變化，成本波動為110元或90元，而利潤率相對不變時，則售價分別為132元或108元。這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品，消費(fèi)者沒有

5、選擇的余地，要不要隨你便，也就是所謂的賣方市場，這種市場未來將越來越小。,利潤主義,成本=售價-利潤,成本,利潤,價格,利潤主義,利潤主義反映的經(jīng)營模式是以產(chǎn)品的利潤目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本。,例如，產(chǎn)品的利潤目標(biāo)為20元，市場售價為100元，則目標(biāo)成本為80元；如果市場售價為90元，但目標(biāo)利潤仍然是20元，因此必須加倍將目標(biāo)成本降到70元，這樣的企業(yè)在市場競爭中必定會立于不敗之地。,利潤主義,新生產(chǎn)方式的思想觀念就是： 以利潤主義為推動企業(yè)改革的原動力。,要確保利潤（生存），必須設(shè)法控制成本，降低成本。,在市場經(jīng)濟(jì)下，商品的售價受到市場供需影響，所以售價的高低不是企業(yè)自己決定的，而是由市場決定的。這

6、就是買方市場。,成本對利潤的貢獻(xiàn),眾所周知，要增加利潤，要么增加銷售額，要么降低成本，哪一種方式更有效率呢？,銷售額增加對利潤的影響,成本降低對利潤的影響,增加銷售額與降低成本的比較,經(jīng)營趨勢,微利時代已經(jīng)到來！,微利時代下銷售額對利潤的影響,微利時代下成本降低對利潤的影響,微利時代下增加銷售額與降低成本的比較,每天早晨在非洲，一只羚羊醒來；它知道它必須比跑得最快的獅子還快，否則就會被殺死。 每天早晨在非洲，一只獅子醒來；它知道它必須跑過最慢的羚羊，否則就會餓死。 不管你是獅子還是羚羊：當(dāng)每天太陽升起時，你最好在奔跑。,為什么要實施精益化管理 ?,精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢,生產(chǎn)時間減少 90% 庫存

7、減少 90% 生產(chǎn)效率提高 60% 到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50% 廢品率降低 50% 與工作有關(guān)的傷害降低 50% 否則，要檢查一下你在哪里做錯了！,精益思維, Womack 看板,持續(xù)改進(jìn),品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯預(yù)防 TTPM 6 sigma,其它工具和培訓(xùn)(按需要),精益商業(yè)流程設(shè)計,危機(jī)意識 和實施動力,管理層培訓(xùn),內(nèi)部組織培訓(xùn),數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品/工藝 - 批量 / 混線生產(chǎn) - 流程圖 工作內(nèi)容 差距評估,當(dāng)前狀態(tài),未來狀態(tài),平衡生產(chǎn)線;生產(chǎn)線設(shè)計;培訓(xùn),規(guī)劃與準(zhǔn)備,項目管理與執(zhí)行,精益化應(yīng)用的3個實施階段,需求,流動,均衡生產(chǎn),1、客戶需求階段： 理解客戶對你的產(chǎn)

8、品的需求：質(zhì)量、訂貨提前期、價格 2、流動階段： 使整個工廠實施連續(xù)流動生產(chǎn)，以便內(nèi)、外部客戶能夠在適當(dāng)?shù)臅r候按照合適的數(shù)量收到需要的產(chǎn)品。 3、均衡生產(chǎn)階段： 將工作任務(wù)按照數(shù)量和種類均勻的進(jìn)行分配，以減少庫存和在制品，并允許客戶按照小批量訂貨,實施的原則： 首先：穩(wěn)定化； 其次：標(biāo)準(zhǔn)化； 第三：簡單化。,精益化應(yīng)用的3個實施階段,需求,流動,均衡生產(chǎn),生產(chǎn)節(jié)拍 裝箱節(jié)拍 安全庫存 緩沖存貨 產(chǎn)成品超市 無人看管的生產(chǎn)線 供應(yīng)鏈管理 客戶交期管理,連續(xù)流動 生產(chǎn)單元 標(biāo)準(zhǔn)化 快速換型 自主維護(hù) 加工過程中的超市 看板系統(tǒng) 自動化 先進(jìn)先出通道 生產(chǎn)作業(yè)計劃,按照節(jié)奏提料 均衡生產(chǎn)（負(fù)荷均勻生

9、產(chǎn)） 平衡生產(chǎn)線,客戶需求,工廠,供應(yīng)商,1.248s,1.248s,1.248s,TAKT,Kaizen 思路,第一步 - 闡述目標(biāo)。 第二步 - 分析現(xiàn)狀。 第三步 - 產(chǎn)生初始的想法。 第四步 - 制定 Kaizen 計劃。 第五步 - 執(zhí)行計劃。 第六步 - 評估新方法。 第七步 - 回到第一步。,精益化實施是通過精益改善周來完成的,制定一個簡明易懂的框架，開始持續(xù)改善的旅程。 打破長期建立的堅冰，使各部門逐步走向融合。 提升跨部門團(tuán)隊的工作。 一個人的智慧總是不及 眾人 的智慧！,成功改善的關(guān)鍵,所有的關(guān)鍵管理層及流程擁有者都要參加。 總經(jīng)理推動實施精益企業(yè)。 邀請局外人用他們的“新鮮視角”作出貢獻(xiàn)。 所有人員接受“Kaizen”受訓(xùn)。 所有人員都有機(jī)會及時參與活動。 培養(yǎng)一個改善專員。,改善周的日程安排,Day 1 培訓(xùn)，工作事例，團(tuán)隊建設(shè) Day 2 測量，為新流程設(shè)置計劃 Day 3 運(yùn)行，新流程，實施計劃，設(shè)備移動，重新測量，必要時再移動 Day 4 實施計劃（持續(xù)） Day 5 改進(jìn)匯報,改善策略,STEP 1 Define定義 澄清目標(biāo) 識別正確的流程 STEP 2 Measure測量 分析當(dāng)前狀況 建立流程