1、,第六章 短期經(jīng)營決策 1.在管理會計中，將決策分析劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策所依據(jù)的分類標志是 A.決策的重要程度 B決策條件的肯定程度 C決策規(guī)劃時期的長短 D決策解決的問題內(nèi)容 2.在管理會計中，將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是()。 A.決策的重要程度 B決策條件的肯定程度 C決策規(guī)劃時期的長短 D決策解決的問題 3.在短期經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應繼續(xù)生產(chǎn)。（ ）,4根據(jù)管理會計的理論，短期經(jīng)營決策分析的目標是()。 A企業(yè)價值最大化 B股東財富最大化 C企業(yè)短期利潤最大化 D企業(yè)長期盈利能力最大化 5在管理會計中，單一方案決

2、策又稱為()。 A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策 C排隊方案決策 D組合方案決策 6.下列各項中，屬于相關(guān)成本的是()。 A沉沒成本 B增量成本 C機會成本 D專屬成本 7下列各項中，半成品是否深加工的決策屬于()。 A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策 C排隊方案決策 D組合方案決策,8下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是 A單位資源貢獻邊際分析法 B貢獻邊際總額分析法 C差別損益分析法 D相關(guān)損益分析法 9在管理會計的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，如果相關(guān)成本中涉及專屬成本，同時有三個以上備選方案，則下列方法中最應當考慮選用的是()。 A單位資源貢獻邊際

3、分析法 B貢獻邊際總額分析法 C差別損益分析法 D相關(guān)損益分析法 10.如果追加訂貨的價格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。,11.在相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務量不確定時，可以采用的生產(chǎn)經(jīng)營決策方法是( ) A相關(guān)成本分析法 B成本無差別點法 C 差別損益分析法 D 相關(guān)損益分析法 12.下列短期決策正確的是（ ） a.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻邊際更大的產(chǎn)品 b.貢獻邊際為負數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn) c.虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻邊際則不一定立即停產(chǎn) d.接受客戶追加訂貨的條件是其出價必需高于單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本 13.在短期決策中，所有固定成本或折舊費都是沉沒成本。,14.當剩余生產(chǎn)能力無法

4、轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有 A 該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 B 該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1 C 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零 D 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零 E 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零 15.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（ ）。 A半成品成本 B半成品成本中固定成本 C半成品成本中變動成本 D因深加工而追加的固定成本,16.在定價決策中，如果利潤無差異點的銷售量是1460件某產(chǎn)品，預期銷售量為1500，那么調(diào)價是可行的。 17.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000地再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批

5、產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案過程中，沉沒成本是（ ）。 A8000元 B15000元 C20000元 D50000元,計算1 假定錦州日用品化工廠計劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某種配料每年需要180,000千克，現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本經(jīng)估算如下： 直接材料 600,000元 直接人工 100,000元 變動制造費用 60,000元 固定制造費用65,000元 同時，該廠總經(jīng)理對這180,000千克的配料也考慮向天津化工廠購買，每千克購價4.25元，另加運費0.40元/千克。假定錦州日用品化工廠不自制這種配料，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一種產(chǎn)品，每年

6、可提供貢獻毛益總額20,000元。 要求：為錦州日用化工廠做出該項配料是自制還是外購的決策分析。,計算2 某企業(yè)生產(chǎn)中需甲零件，該種零件自制的單位成本為140元，其中單位變動成本為100元，單位固定成本為40元。如果不自制該零件，生產(chǎn)能力可以用于承攬加工業(yè)務，可獲得貢獻邊際8000元。甲零件如果外購，單價為120元。 要求：計算確定對甲零件是自制還是外購,計算3 某企業(yè)是一家專門生產(chǎn)銷售半成品的制造廠。通過長期的積累，現(xiàn)在已經(jīng)具備對半成品進一步加工為產(chǎn)成品的能力。如果該企業(yè)上馬設備以進行半成品的加工，年設備使用費用為53 000元。其他資料如下表：單位：元 項目 半成品 產(chǎn)成品 銷售數(shù)量（件）

7、 20000 20 000 單位變動成本 42 78 單位售價 60 100 要求（1）對企業(yè)是否應該馬上上馬進行半成品加工做出決策。 （2）如果銷售量未知，請做出是否深加工的決策。,計算4 升華公司用同種設備可生產(chǎn)甲乙兩種型號的產(chǎn)品，該設備年最大生產(chǎn)能力為8000小時。甲產(chǎn)品定額工時4個小時，乙產(chǎn)品定額工時2.5小時，甲乙產(chǎn)品售價分別為80元和50元。 計算甲乙產(chǎn)品的最大生產(chǎn)量，單位變動生產(chǎn)成本及固定費用總額；分別用兩種分析方法分析企業(yè)應該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。,計算5 光華公司生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，其中某種產(chǎn)品虧損，資料如下： 哪種產(chǎn)品虧損，虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)？,計算6 某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。 要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。 （1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。 （2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。 （3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為200