1、倉庫管理制度，福建XX農(nóng)業(yè)有限公司2011年五月一日，通過倉庫管理制度、目的范圍和責(zé)任倉庫管理規(guī)定驗收和保管規(guī)定倉庫管理規(guī)定，1、目的、倉庫工作規(guī)定和獎懲制度的制定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，通過獎懲措施起到激勵和審查人員的作用。第二，范圍和責(zé)任，范圍：倉庫的所有職員責(zé)任：倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)貨物的收貨、檢驗、收貨、發(fā)貨、退貨、儲存、保護(hù)。倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)貨物處理、處理、包裝等工作。采購部和倉庫管理部共同負(fù)責(zé)廢品處理。倉庫管理部門的貨物檢驗及次品處置方式的確定，3，驗收和保管規(guī)定，驗收收貨管理入庫管理發(fā)放管理退貨管理，1，驗收收貨管理，貨物到達(dá)公司后，貨物必須按照采購訂單和運單上列出的貨款名稱，

2、數(shù)量確認(rèn)，庫存，買方和檢驗員通過質(zhì)量檢驗后才能收貨。確認(rèn)存貨，存貨后，倉庫管理員及時填寫存貨，得到買方、倉庫主管的簽名后，倉庫管理人員、財務(wù)部各有共同帳簿，買方共同持有付款證書附件。(威廉莎士比亞，溫斯頓，庫存) (威廉莎士比亞，庫存)倉庫管理員必須嚴(yán)格把關(guān)，如果有以下情況，可以拒絕驗收或收貨：在以下情況下，可以拒絕接受或存檔，在沒有總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的情況下購買。采購合同或采購訂單不一致的商品。質(zhì)量不合要求的貨物。2、保管管理、貨物儲存后，應(yīng)根據(jù)不同類別、性能、特性和用途分類區(qū)域代碼，實現(xiàn)兩個茄子、三個茄子、四個茄子位置。及時報告庫存信息。要仔細(xì)檢查商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、數(shù)量，確保報告數(shù)據(jù)

3、的準(zhǔn)確性和可靠性。倉庫管理員對經(jīng)常使用或每天波動的物資要隨時清查庫存，如果發(fā)現(xiàn)誤差，要及時找出原因并加以修正?！皟蓚€，三個，四個”，兩個：物資擺放整齊，倉庫容量清潔整齊。Sanqing:牌子名稱列表、數(shù)量列表、規(guī)格徽標(biāo)列表。4位置：指定區(qū)域、列、框架、位元位置。3、出庫管理、庫管理員根據(jù)出庫清單如實發(fā)貨，出庫清單上主管或總經(jīng)理沒有簽名，字跡不清楚，或者變更，庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)貨。倉庫管理員必須遵守先進(jìn)先出的管理原則。如果發(fā)貨單上需要的貨物沒有庫存，倉庫管理員必須及時通知買方，買方必須按時填寫采購訂單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按時購買。任何人不辦理出庫手續(xù)，以任何名義從倉庫取貨渡邊杏，在貨架或儲位上亂翻渡

4、邊杏，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正這種行為。4，退貨管理，顧客因不需要或不交換物品而直接退貨，司機(jī)應(yīng)及時與倉庫管理員辦理退房手續(xù)?？蛻舻狡?、破損的貨物經(jīng)同意送回倉庫時，庫管理員會按照到期、破損目錄檢查，然后重新庫存，記錄和標(biāo)記。(約翰f肯尼迪，Northern Exposure(美國電視電視劇)，破損)，4，倉庫管理規(guī)定，倉庫管理規(guī)定發(fā)放規(guī)定報廢規(guī)定退貨處理倉庫衛(wèi)生，安全管理物料異常管理(異常處理和不合格物料處理)文件，卡，索賠管理盤點管理帳簿貨物到達(dá)倉庫后，倉庫人員要將貨物放在倉庫內(nèi)部，放在倉庫外部渡邊杏，尤其是一夜之間，要渡邊杏放在倉庫外部，下班后要確保貨物都在倉庫內(nèi)部。收貨時要求運單和采購訂

5、單，不在的時候要補(bǔ)充到收到文件為止，并填寫收貨訂單。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇，收貨)所有的貨倉都要由倉庫管理員和買方共同簽署進(jìn)貨清單確認(rèn)，尤其是有新產(chǎn)品。新產(chǎn)品為了避免失誤，要仔細(xì)檢查產(chǎn)品名稱和規(guī)格。1、倉庫管理員和買方共同確認(rèn)庫存數(shù)量時，發(fā)現(xiàn)交貨證書的數(shù)量不一致，規(guī)定應(yīng)尋找相應(yīng)的購買簽名確認(rèn)，并向購買聯(lián)系供應(yīng)商處理數(shù)量問題。(注：，)貨物要按分區(qū)安排，亂放東西渡邊杏，在計劃區(qū)外放東西渡邊杏，特殊情況要在4小時內(nèi)整理。原則上當(dāng)天收到的貨物要當(dāng)天處理。倉庫保管人必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每個接收訂單接收項目進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。也就是說，必須確保登錄接收數(shù)量與實際接收數(shù)量一致，如果不一致，則必須跟蹤原因，并升

6、級總經(jīng)理的審批處理。(David assell，Northern Exposure(美國電視電視劇)，倉庫存檔庫必須按照程序先向保管人確認(rèn)登記，然后給倉庫負(fù)責(zé)人簽名，這樣才能給購買和財務(wù)。)。2，出站規(guī)定，必須嚴(yán)格按照出站訂單發(fā)貨。已經(jīng)開的發(fā)貨單沒有特別的原因，當(dāng)天必須全部完成發(fā)貨。配送時請注意不要野蠻裝卸損壞的產(chǎn)品。發(fā)送貨物后，把手推車放在倉庫的指定位置。發(fā)貨證書發(fā)出后，將貨物發(fā)送給客戶要求確認(rèn)簽名。門店零售需要出納簽名，門店主管簽字后才能發(fā)貨。3，需要登記處置規(guī)定、到期、破損、虧損列表審批。發(fā)現(xiàn)庫存不好，要及時處理或報告上級處理。庫存貨物的到期、破損、虧損處置、采購庫存不良不能退回報廢，客

7、戶應(yīng)退回不良處置，單獨保管并注明。4，必須按照退貨處理、退貨流程的要求工作。到達(dá)時不良貨物要及時到采購部門處理，保管倉庫要有總經(jīng)理的簽名才能保管倉庫。5、按照倉庫衛(wèi)生、安全管理、日常衛(wèi)生值勤表，做好負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的清潔整理工作，清理不需要的和不好的，按指定區(qū)域整理所需材料，滿足整潔、干凈、衛(wèi)生、合理陳列的要求。、衛(wèi)生工作可以在閑暇時間和每天上午下班后下午下班前完成。每天下班后，倉庫管理員確認(rèn)門窗是否關(guān)閉，根據(jù)倉庫“12房”安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。非倉庫人員拒絕進(jìn)入倉庫，必要時必須登記才能進(jìn)入。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和火焰，一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即報告處理。高空作業(yè)要使用工作車，注意安全。

8、疏散通道和安全出口暢通，確保人員安全。6、在物料異常管理(異常處理和遲鈍物料處理)、物料接收、點、批、接收、歸位、儲存過程中，應(yīng)遵循倉庫“十二防”安全原則。防止材料損壞，如果有異常質(zhì)量問題，應(yīng)立即反饋和處理。每月對庫存項目進(jìn)行停滯分析和會議，根據(jù)處理結(jié)果分別管理物料。保持對項目的準(zhǔn)確標(biāo)記和定期檢查由倉庫管理所有者負(fù)責(zé)。對標(biāo)記錯誤的必要性相關(guān)追究責(zé)任。7，文件、卡、會計管理、倉庫所有文件的登錄要求當(dāng)天按時完成。要發(fā)給財務(wù)的文件電子文件和手工文件一起交給財務(wù)。每月文件由登記員按規(guī)定存檔。上個月倉庫的所有文件都由指定的所有者分類保管。丟失要追究相關(guān)責(zé)任。8，盤點管理，盤點時，操作員根據(jù)盤點活動流要求

9、相關(guān)采取措施。如果在清點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題，要及時反饋處理。盤點時要保證盡可能盤點量的準(zhǔn)確性，如果因虛假、虛假、舉報、疏忽而導(dǎo)致遺漏、少量、多盤等，或者不服從盤點工作流程工作，就要根據(jù)情況追究責(zé)任。庫存初版、復(fù)版負(fù)責(zé)人都要簽名確認(rèn)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。9，處理帳簿不符，庫存材料發(fā)現(xiàn)帳簿不一致的情況下，應(yīng)查明原因并報告，查明原因后，根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。第五，按照倉庫管理規(guī)定，倉庫工作人員要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。(威廉莎士比亞，溫斯頓，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫)倉庫工作人員細(xì)心，負(fù)責(zé)，誠實，團(tuán)結(jié)，提倡徐璐激勵的工作態(tài)度和作風(fēng)。下達(dá)的工作任務(wù)必須沒有

10、特別的原因，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，保證工作的質(zhì)量。上班時間要嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律和休息時間，渡邊杏大聲喧嘩、嬉鬧、睡覺、擅自離開崗位，由于個人原因，長時間會面。第五，倉庫管理規(guī)定要嚴(yán)格遵守公司的各種管理規(guī)定。倉庫人員調(diào)動或離職前，應(yīng)先處理帳簿和材料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，并要求接受逐項檢查點，如果有不足，可以在期限內(nèi)調(diào)查和移交，雙方及部門主管等人員必須簽名。工作中使用的辦公用品、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如果造成丟失或人為損壞，應(yīng)按照公司規(guī)定賠償。倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時反饋。5 .倉庫管理規(guī)定、業(yè)務(wù)評價補(bǔ)償懲罰補(bǔ)償處罰原則、業(yè)務(wù)評價、部門將定期根據(jù)

11、業(yè)績評價表評價員工的業(yè)績和成果，肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)對公司做出更大的貢獻(xiàn)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價、業(yè)務(wù)評價)確保業(yè)務(wù)成果符合工作要求。根據(jù)設(shè)定的工作要求衡量能否完成工作。工作評價將鼓勵工人和管理人員之間就工作要求和工作成果進(jìn)行討論和交流，以一定的方式與員工溝通，提高生產(chǎn)率。營造相互理解的氛圍，鼓勵員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標(biāo)。對于不符合業(yè)務(wù)績效要求的員工，公司認(rèn)為該員工工作不正常，并提供其他培訓(xùn)或離職。賠償，通知表彰：對日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀，按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的情況，記錄

12、并通知“表彰”。表彰：對按照日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，記錄“表彰”，公告，給予50元。小工：對工作有特殊貢獻(xiàn)的，記錄“小工”，公告，給100元。大公：給予對工作做出重大貢獻(xiàn)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的“大公”，并授予200韓元的公告。(David aser，Northern Exposure，美國電視電視劇，工作)，處罰，通知批評：如果日常工作表不好，就不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，記錄“書面警告”處分，通知，不處以罰款。警告：記錄“警告”報廢，以防止日常業(yè)務(wù)績效不佳的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。并通報了20元的罰款。小科：對違反倉庫管理規(guī)定，損害公司利益的行為，記錄“小科”處分，并通知罰款50元。大發(fā)：嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定，損害公司大利益的，記錄“