1、建設(shè)工程項目管理 沖刺串講,主講老師：戚振強,1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。,1Z201052項目管理規(guī)劃的編制方法 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT 503262006)規(guī)定： (1)“項目

2、管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”； (2)“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT 503262006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。,一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 (一)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) “項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1可行性研究報告； 2設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 4相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 1Z20106

3、1 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容。 1工程概況,2施工部署及施工方案 3施工進度計劃 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。 4施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。,二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： (1)施工組織總設(shè)計； (2)單位工程施工組織設(shè)計； (3)分部(分項)工程施工組織

4、設(shè)計(或稱分部分項工程作業(yè)設(shè)計)。,(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1建設(shè)項目的工程概況； 2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 4施工總進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6全場性施工總平面圖設(shè)計； 7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。,(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)

5、計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。,(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部(分項)工程施工組織設(shè)計(也稱為分部分項工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部分項工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

6、 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇； 3分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4分部(分項)工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。,1Z201062施工組織設(shè)計的編制方法 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如： 1擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)； 2編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。,對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和

7、經(jīng)濟綱要的文件是( ) A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計 C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計文件,分部（ 分項 ）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。 A建設(shè)項目的工程概況 B施工方法的選擇 C施工機械的選擇 D勞動力需求量計劃 E安全施工措施 答案：BCE,下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。 A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案,編制施工組織設(shè)計時

8、，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。 A.施工平面圖 B.施工進度計劃 C.施工方案 D.施工準(zhǔn)備工作計劃,某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是( )。 A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) B.編制施工總進度計劃 C.編制資源需求量計劃 D.施工總平面圖設(shè)計 答案：B,1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1Z201071項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖1Z2010711所示。 1第一步，項目目標(biāo)動

9、態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 2第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：,(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等； (2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； (3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 3第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。,二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施(圖1Z2010712)主要包括： 1組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、

10、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；,3經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。 組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。,三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制的

11、核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生。還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。,1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。 1項目投資目標(biāo)的逐層分解。 項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及

12、工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： 1)工程合同價與工程概算的比較； 2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；,3)工程款支付與工程概算的比較； 4)工程款支付與工程預(yù)算的比較； 5)工程款支付與工程合同價的比較； 6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。 由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。 投資控制的過程如下：投資規(guī)劃、概算、預(yù)算、合同價、工程款支付、竣工決算。,某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實

13、施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ） A確定目標(biāo)控制的計劃值 B定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實際完成值 答案：D,下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( )。 A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較 D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 答案：A,施工中用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施,1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z201081施工企業(yè)項

14、目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2003年2月27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。,建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實

15、施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。,建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。,1Z201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT

16、503262006) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 1.項目合同文件； 2.組織的管理制度； 3.項目管理規(guī)劃大綱； 4.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。,二、項目經(jīng)理的職責(zé)(參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT 503262006) 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 2主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理； 3對資源進行動態(tài)管理； 4建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； 5進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 6收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料；參與工程竣工驗收; 7接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善

17、后工作； 8協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。,三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT 503262006) 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2參與組建項目經(jīng)理部； 3主持項目經(jīng)理部工作； 4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 5制定內(nèi)部計酬辦法； 6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7參與選擇物資供應(yīng)單位； 8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9法定代表人授予的其他權(quán)力。,項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目

18、施工負有全面管理的責(zé)任。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。,1Z201084項目各參與方之間的溝通方法 溝通是否有效直接關(guān)系到項目實施的進展，關(guān)系到項目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。 一、溝通過程的要素 溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝

19、通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。,二、溝通過程的分析 溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方。溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié)。 1發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息 2發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號。 3發(fā)送的符號傳遞給接受者。 4接受者接受符號。 5接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。 6接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。 7發(fā)送者通過反饋以

20、了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。,三、溝通能力 溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個人的知識、能力和品德。 恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。恰如其分，指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望；溝通效益，則指溝通活動在功能上達到了預(yù)期的目標(biāo)，或者滿足了溝通者的需要。,構(gòu)成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷。另一則是能否貼切地表達出（無論是口頭還是書面）自己的思維過程和結(jié)果。而前者更重要，沒有思維的基礎(chǔ)

21、，再好的語言技巧，也不可能達到（傳達、說服、影響）預(yù)期的結(jié)果。 溝通有兩個要素：思維與表達. 溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。,四、溝通障礙 溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 溝通障礙有如下兩種形式： 1組織的溝通障礙 2個人的溝通障礙,1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵 1資源管理 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 2項目資源管理 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。 3在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：

22、 （1）編制人力資源規(guī)劃； （2）通過招聘增補員工； （3）通過解聘減少員工；,（4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； （5）員工的定向； （6）員工的培訓(xùn)； （7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工 （8）員工的績效考評； （9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。 4項目人力資源管理 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。,二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵 項目人力資源管理的全過程包括項目

23、人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。 1項目人力資源管理計劃應(yīng)包括： （1）人力資源需求計劃； （2）人力資源配置計劃； （3）人力資源培訓(xùn)計劃。,2項目人力資源管理控制應(yīng)包括： （1）人力資源的選擇； （2）訂立勞務(wù)分包合同； （3）教育培訓(xùn)和考核。 3項目人力資源管理考核 項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和考核。,三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 1.施工企業(yè)勞動用工的種類 目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況： （1）企業(yè)自有職工 （2）勞務(wù)分包企業(yè)用工 （3）施

24、工企業(yè)直接雇傭的短期用工 勞動用工管理 (1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，下同)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。,(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。 (3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允

25、許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。 (4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。,工資支付管理 (1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。 (2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。 (3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞

26、動者剩余應(yīng)得的工資。 (4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。,(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。 (6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。 (7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性

27、付清勞動者工資。,下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是( )。 A.項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃 C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo),項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 A企業(yè)董事長 B 企業(yè)法定代表人 C 企業(yè)總經(jīng)理 D 主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理,根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有( )。 A.圖紙會審記錄 B.交工驗收證明書 C.交接檢查記錄 D.竣工圖 E.項目管理規(guī)劃大綱 答案:E,下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理權(quán)力的是（ ） A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

28、 B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動，形式企業(yè)法人的一切權(quán)力 答案：C,施工方項目經(jīng)理在工程實施中具有的權(quán)限是( )。 A.組建項目經(jīng)理部 B.制訂內(nèi)部計酬方法 C.簽訂合同 D.選擇分包方,根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB 503262006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)限主要有（）。 A.參與選擇物資供應(yīng)單位 B.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 C.制定內(nèi)部計酬辦法 D.選擇監(jiān)理單位 E.參與組建項目經(jīng)理部 答案：AB

29、CE,施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（）。 A.經(jīng)濟責(zé)任 B.行政責(zé)任 C.法律責(zé)任 D.管理責(zé)任,1Z201090 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1Z201091 項目的風(fēng)險類型 一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵 1風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 2風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 1組織風(fēng)險， 2經(jīng)濟與管理風(fēng)險， 3工程環(huán)境風(fēng)險， 4技術(shù)風(fēng)險，,1Z201092項目風(fēng)險管理的工作流程 一、風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是為了達到一個組

30、織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 二、項目風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。,1項目風(fēng)險識別 項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括： (1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息； (2)確定風(fēng)險因素； (3)編制項目風(fēng)險識別報告。 2項目風(fēng)險評估 項目風(fēng)險評估包括以下工作： (1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素

31、發(fā)生的概率；,(2)分析各種風(fēng)險的損失量包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； (3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 3項目風(fēng)險響應(yīng) 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。,對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的( )。 A.不確定因素 B.錯誤決策 C.不合理指令 D.設(shè)計變更 答案:A,按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件

32、風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（ ）。 A風(fēng)險區(qū)A C風(fēng)險區(qū)C B風(fēng)險區(qū)B D風(fēng)險區(qū)D,風(fēng)險區(qū)C,風(fēng)險區(qū)D,風(fēng)險區(qū)A,風(fēng)險區(qū)B,下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ） A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機械的穩(wěn)定性,建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于( )。 A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B.組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險在 D.技術(shù)風(fēng)險 答案:C,工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ） A收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險因素 C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D分析各種風(fēng)險的

33、損失量 E編制施工風(fēng)險識別報告,下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ） A確定風(fēng)險因素 B分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險損失量 D提出風(fēng)險預(yù)警,下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是( )。 A.投保建筑工程一切險 B.設(shè)置警示牌 C.進行專題安全教育 D.設(shè)置邊坡護壁 答案:A,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理(以下簡稱工程監(jiān)理)單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。,

34、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。 1服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。 2科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。,3獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。 4公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖

35、突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。,1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù) “建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”(引自中華人民共和國建筑法)。 一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。,2“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總

36、監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”(引自第三十七條)。 3“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”(引自第三十八條)。,二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及

37、時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。,施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底； 3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； 4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5.審核分包單位資質(zhì)條件； 6.檢查施工單位的試驗室； 7.查驗施工單位的施工測量放線成果；

38、 8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。,工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 1施工階段的質(zhì)量控制 (1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； (2)進行巡視、旁站和抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄； (3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； (4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)； (5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件；,(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； (7)監(jiān)督

39、施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故并認(rèn)真做好記錄； (8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。 2施工階段的進度控制 (1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； (2)審查施工單位提交的施工進度計劃，。核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整； (3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。,3施工階段的投資控制 (1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準(zhǔn)； (2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； (3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭

40、議等事項； (4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。,4施工階段的安全生產(chǎn)管理 (1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督； (2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練； (3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； (4)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過

41、業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。,竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 1督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見； 2審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告； 3組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見； 4編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。,施工合同管理方面的工作 1擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程； 2協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 3合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。,1Z201103監(jiān)理的工作方法 “

42、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”(引自中華人民共和國建筑法)。 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”(引自中華人民共和國建筑法)。,1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； 2應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 3編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： (

43、1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； (2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； (3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。,工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 3編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： (1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； (2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； (3)施工組織設(shè)計。,根據(jù)建設(shè)工程

44、質(zhì)量管理案例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A監(jiān)理員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師 答案：B,當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。 A服務(wù)性 B公正性 C科學(xué)性 D獨立性,項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是( )。 A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益 B.無條件維護承包方的權(quán)益 C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益 D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益 答案：D,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單

45、位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。 A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B經(jīng)濟責(zé)任 C監(jiān)理責(zé)任 D刑事責(zé)任,下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。 A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底 C編制單位工程施工組織設(shè)計 D檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量,在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。 A參與設(shè)計交底 B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計 D審查施工單位申報的月度和季度計量表 E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗,1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至

46、項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。 根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。,1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z2

47、02011施工成本管理的任務(wù) 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。,施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： (1)施工成本預(yù)測； (2)施工成本計劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算；

48、(5)施工成本分析； (6)施工成本考核。,一、施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。,(一)施工成本計劃應(yīng)滿足的要求 1合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。 2組織對項目成本

49、管理目標(biāo)的要求。 3以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。 4有關(guān)定額及市場價格的要求。 5類似項目提供的啟示。 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)： (1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)， (2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率 (3)成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：,三、施工成本控制 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。,四、施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，

50、計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。,項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算

51、和竣工工程成本核算。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。,五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(

52、成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。,六、施工成本考核 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。,1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。 1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。 2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)