1、工程管理施工組織,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,項目,項目是在一定的約束條件下，具有特定目標的、一次性的任務(wù)。 項目各種各樣，不同的項目有不同的內(nèi)容，三峽水利樞紐工程是大項目；生日聚會、校際聯(lián)歡是小項目。所有這些經(jīng)濟或社會活動都包含策劃、評估、計劃、實施、控制、協(xié)調(diào)、結(jié)束等基本內(nèi)容，都可以稱之為項目。 室內(nèi)裝飾施工項目的特征 裝飾施工項目除具有項目的一般屬性外，還有以下室內(nèi)裝飾施工項目的三個特征。 (1)裝飾施工項目是建設(shè)項目中的單項工程。 (2)裝飾施工項目是以建筑裝飾施工企業(yè)為管理主體的一個管理整體。 (3)裝飾施工項目的范圍是由工程承包合同界定的。 因為單位工程是室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的

2、產(chǎn)品，所以只有單位工程、單項工程和建設(shè)工程才談得上是項目，而分部、分項工程不是完整的產(chǎn)品，則不能稱為“項目”。 裝飾是從屬整體建設(shè)過程的一個階段，屬于單項工程，是建筑物不可分割的組成部分，目前已經(jīng)發(fā)展成為相對獨立的工程項目。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,項目的屬性,一次性 這是項目與其他重復(fù)性勞動的最大區(qū)別，項目總是具有其獨特性。研制一項產(chǎn)品，建造一棟樓房，甚至寫一篇論文，都不會有完全相同的重復(fù)，即使類似的項目也會因地點、時間和外部環(huán)境不同而有差別。 一次性屬性是項目的最重要的屬性，其他屬性都由此衍生而來。 有一定的約束條件 項目一般必須有限定的資源消耗、限定的時間、空間要求和相應(yīng)的規(guī)

3、定標準。例如，一項室內(nèi)裝飾工程，要有在特定的室內(nèi)空間、某個時間段、額定的資金、達到約定的室內(nèi)裝飾的目的等約束條件。 具有確定的目標 作為一個項目，必須有確定的目標，包含成果性的目標及其他需要滿足條件的目標。如，建造一棟住宅，其目標就是在規(guī)定的時間里，用一定的資金，建造成質(zhì)量上合乎標準、造型上合理美觀、功能上滿足使用要求的民用建筑物。 綜上所述，項目可以定義為：在一定的約束條件下，具有特定目標的、一次性的任務(wù)?？梢哉f，室內(nèi)裝飾施工項目就是項目一般原理在室內(nèi)裝飾工程上的具體運用。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程施工項目屬性,產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性 建筑產(chǎn)品是固定的，作為室內(nèi)裝

4、飾附著于建筑結(jié)構(gòu)表面同樣是不可移動的，這是與一般工業(yè)產(chǎn)品最顯著的區(qū)別。 產(chǎn)品的固定性決定了生產(chǎn)的流動性。一般工業(yè)產(chǎn)品都是在固定的廠房進行生產(chǎn)，而裝飾施工則是在不同的地點、不同的部位組織工人對同一產(chǎn)品進行生產(chǎn)。當(dāng)一項建筑產(chǎn)品完工后，勞動者及其生產(chǎn)工具要向另項工程轉(zhuǎn)移，即使是在同一項目上，隨著施工進度的變化，勞動者及其生產(chǎn)工具也要根據(jù)需要在不同的作業(yè)面流動。 產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的一次性 產(chǎn)品的單件性決定了生產(chǎn)的一次性。一般工業(yè)產(chǎn)品是進行批量生產(chǎn)。而室內(nèi)裝飾產(chǎn)品往往是根據(jù)其使用功能及藝術(shù)要求，單獨設(shè)計和施工。即使是選用標準設(shè)計，也會由于施工條件不同而采用不同的施工方案和方法。 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)的

5、工期目標約束 產(chǎn)品的固定性和單件性決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，即室內(nèi)裝飾施工項目具有嚴格的時間限制也就是工期目標約束。 室內(nèi)裝飾產(chǎn)品的投資比較大，一般占建筑工程總造價的30甚至更高，建設(shè)單位(業(yè)主)為及早使投資發(fā)揮效益，對工期要求較緊。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾施工項目實施程序,室內(nèi)裝飾施工程序是指在裝飾施工過程或施工階段必須遵守的順序。它一般包括投標報價簽約階段、施工前準備階段、全面施工階段、竣工結(jié)算交 付使用階段、責(zé)任期服務(wù)階段等五個階段。 投標報價，簽約階段 目前室內(nèi)裝飾施工企業(yè)接受裝飾施工任務(wù)的方法有以下三種： 一是以行政管理手段下達任務(wù)的指定方式，隨著我國經(jīng)濟體制改革的

6、深入發(fā)展，除國家重大建設(shè)項目之外，這種方式會逐漸減少。 二是由室內(nèi)裝飾施工企業(yè)自行對外承攬任務(wù)，這種方式比較普遍。 三是招標與投標方式，它是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是培育和發(fā)展建筑裝飾市場的主要環(huán)節(jié)。 實行招標的目的，就是在室內(nèi)裝飾市場中建立競爭機制，使室內(nèi)裝飾施工企業(yè)成為相對獨立的經(jīng)濟實體，成為自負盈虧的經(jīng)營者，靠自己的能力在市場上競爭。如果沒有競爭，企業(yè)就沒有壓力，也就失去了自我經(jīng)營和發(fā)展的動力，招標、投標對于健全市場競爭機制，促進資源優(yōu)化配置，提高室內(nèi)裝飾施丁企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益和保證工期及質(zhì)量都具有十分重 要的意義。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,招標是業(yè)主將準備實施的工程建設(shè)項目某

7、一階段特定工作內(nèi)容采用市場采購的方式對實施者進行選擇的方法和過程。,招標工作程序,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,投標工程項目投標就是施工企業(yè)根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，結(jié)合自身條件和市場信息，作出自己承建招標工程任務(wù)的價格、技術(shù)方案、工期、質(zhì)量等方面的承諾，以得到業(yè)主的信任而獲得項目承包權(quán)的活動和過程。,投標工作程序,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 1直接交易 直接的交易形式是由裝修業(yè)主與裝修施工企業(yè)之間直接進行

8、商洽、談判訂立合同，由施工企業(yè)單獨履行裝修合同，這種交易形式雖然沒有第三方參與，但相當(dāng)多的是由親朋好友相互介紹促成雙方接洽，在市場發(fā)育不足的條件下，訂立的合同普遍不夠嚴謹，對雙方的約束力都不強。 這種工程交易形式的特點就是雙方直接溝通、合作，因此存在著價格、用料、做法透明度不高，缺乏競爭，對于非專業(yè)的消費者，不僅戒備心理嚴重，而且易于產(chǎn)生矛盾、誤解和糾紛。 在合同的履行過程中，缺乏有效的第三方監(jiān)督。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個體企業(yè)。 一、小型和家居工

9、程的主要交易形式 2家庭裝修市場交易 有形的家庭裝修市場把零散的施工企業(yè)集中起來，裝修業(yè)主到市場中選擇施工企業(yè)，在市場內(nèi)進行工程談判，在確定合作關(guān)系并訂立合同后，由市場監(jiān)督合同的履行。 這種形式的特點是：透明度高、選擇性強、競爭激烈、管理規(guī)范、市場規(guī)定了相對統(tǒng)一的報價和合同版本等指導(dǎo)性文件，由于施工企業(yè)集中，市場內(nèi)部就存在著競爭，裝修業(yè)主選擇余地大，再加上市場對合同的履行、工程質(zhì)量的監(jiān)督等管理措施的規(guī)范化，合同履行時的糾紛少、解決快、投訴率低。 這種形式的缺陷是：市場是固定的，裝修業(yè)主需要有一定的路程才能進入市場，增加了奔波疲勞。市場施工企業(yè)集中，工程地點又極為分散，增加了施工企業(yè)工程管理難度

10、，工程外的間接費用加大，增加了取費和成本開支的支出，最終增加了裝修業(yè)主的負擔(dān)。,工程管理施工組織管理與組織,設(shè)計公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 3與房地產(chǎn)商聯(lián)合 近幾年裝修施工企業(yè)同房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合，進行家庭裝修工程交易已經(jīng)成為一種新的交易方式。它與樓盤銷售結(jié)合，在售樓的同時，由裝修公司提供多種裝修設(shè)計方案供購房者選擇，確定方案后由裝飾公司負責(zé)按圖施工，裝修后購房者人住，樓房的售買手續(xù)辦完。這種交易方式在公寓、別墅的銷售中應(yīng)用比較普遍。

11、這種由房地產(chǎn)開發(fā)商與裝飾公司聯(lián)合的交易方式，進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工管理，為消費者購房提供了配套服務(wù)，使售房、裝修、裝飾一條龍，把家庭裝修、裝飾真正融于建筑行業(yè)，不僅減輕了家庭業(yè)主的奔勞之苦，同時有利于工程管理、樓體保護、整體安全和小區(qū)環(huán)境面貌的維持，因此，適合新開發(fā)的住宅小區(qū)。,工程管理施工組織管理與組織,設(shè)計公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 4與物業(yè)管理商聯(lián)合 經(jīng)過十幾年大規(guī)模的住宅建設(shè)，每年都會有大量的舊住宅樓進行改造性裝飾，因此，出現(xiàn)

12、了裝飾公司與物業(yè)管理公司聯(lián)合，由物業(yè)確定的裝修隊伍為小區(qū)內(nèi)的住房提供家庭裝修服務(wù)，物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一管理，它是一種由原住宅房修演化而成的一種舊樓改造裝修工程交易形式。 這種交易方式，充分考慮到現(xiàn)代住宅的群體性，把形成規(guī)模小區(qū)內(nèi)的裝修改造納入到社區(qū)管理，因此，對裝飾企業(yè)的施工作息時間、動力機械的使用、工程選材和用材、施工人員管理、垃圾消納等都有統(tǒng)一的管理措施，可以減少因零散裝修產(chǎn)生的擾民、安全、衛(wèi)生等問題，對防止鄰里糾紛，保證樓體安全、維護社區(qū)安定團結(jié)有著重要的作用，所以這種形式特別適用于已形成社區(qū)規(guī)模的住宅裝修改造。,工程管理施工組織管理與組織,設(shè)計公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家

13、居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 5網(wǎng)上家庭裝修交易 通過裝修工程交易方式，家庭裝修業(yè)主可以將自己家庭裝修的基本要求、設(shè)想構(gòu)思等，通過電子郵件發(fā)給上網(wǎng)的裝飾公司進行招標，施工企業(yè)接到招標郵件之后，進行設(shè)計、報價，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)給家庭裝修業(yè)主。通過在網(wǎng)上家庭裝修業(yè)主與裝飾公司直接的溝通、談判、訂立合同，這種交易方式是一種新的工程交易形式。 由于這種工程交易形式不僅簡便、快捷，而且經(jīng)濟，會隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展普及和裝飾市場的規(guī)范而具有很大的市場潛力。但目前還不普及，其交易方式還有待于電子商

14、務(wù)技術(shù)的開發(fā)和完善。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,小型和家居工程的承接,二、承接小型和家居裝飾工程的幾個問題 小型和家居裝飾工程，必須有新思路、新模式、新舉措。無論是大型或中小企業(yè)，都需要明確企業(yè)在裝飾市場的主攻方向，以特色占領(lǐng)市場，建立企業(yè)的知名度和信譽度，建立自有品牌。裝飾企業(yè)要依據(jù)自身的優(yōu)勢，建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時地捕捉有價值的線索，開展承攬活動。同時，要采取專業(yè)組織、專項設(shè)計、專門管理三大措施。 專業(yè)組織 (1)施工組織形式應(yīng)是小而精，有固定人員，也有定向流動人員。 (2)班組長應(yīng)是懂技術(shù)、會管理、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強的人員。 (3)班組長應(yīng)相對穩(wěn)定，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，經(jīng)過考察與專

15、業(yè)培訓(xùn)，要對班組作業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等全面負責(zé)，還要處理好業(yè)主、居民戶、承包商等方面的關(guān)系。 (4)由于家庭裝飾不是使用成建制的勞務(wù)，因此必須對操作者進行政治、技術(shù)考核，班組成員中的骨干、定向流動人員，有條件的應(yīng)培養(yǎng)他們成為多面手，逐步減少流動人員。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,小型和家居工程的承接,專項設(shè)計專門管理 (1)設(shè)計人員首先對業(yè)主居民戶的家庭成員、年齡、職業(yè)、文化水平、喜好、生活習(xí)慣、經(jīng)濟條件與要求等方面進行了解。 (2)設(shè)計中應(yīng)考慮實用、整體色調(diào)及風(fēng)格，特別是搴內(nèi)空間的合理利用。 (3)一個家庭裝飾不論規(guī)模大小，除能滿足家庭成員的功能性需求外，還應(yīng)體現(xiàn)家

16、的溫馨，以區(qū)別于公共建筑的裝飾。 (4)設(shè)計要體現(xiàn)家庭裝飾的個性和創(chuàng)新，反對用豪華材料的堆砌，提倡用適當(dāng)?shù)牟牧?，通過個性、品位設(shè)計，創(chuàng)造一個既實用、安全、經(jīng)濟、美觀，而又溫馨、舒適、簡潔、明快、高雅的生活居住環(huán)境。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,小型和家居工程的承接,專項設(shè)計專門管理 (1)對家庭裝飾班組必須嚴格要求，嚴加教育，嚴格管理，嚴格檢查，不僅從業(yè)務(wù)上考察，還要從政治上了解，班組長應(yīng)向企業(yè)提供組織上與經(jīng)濟上的保證，防止損害業(yè)主的利益，防止給企業(yè)造成損失和不良影響。 (2)對班組除了加強質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理外，還要強調(diào)服務(wù)態(tài)度、與業(yè)主居民戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，質(zhì)檢的重點是在前期和

17、竣工。 (3)家庭裝飾必須專門核算，貫徹精打細算，節(jié)約創(chuàng)收的原則，在財務(wù)上要按戶核算，費用合理分攤，防止大鍋飯。 (4)針對家庭裝飾用材批量小、品種多、無儲存條件的特點，可采取分批按需供料，按量直供，就近就地解決，嚴防假冒偽劣，減少出入庫退料等環(huán)節(jié)，積極推廣環(huán)保材料。 (5)家庭裝飾一般不編制施工組織設(shè)計，但必須做到設(shè)計交底，現(xiàn)場交底，確定施工程度，安排好施工進度，確保質(zhì)量與工期。 (6)推廣機械化施工，必備常用小型機具，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保證質(zhì)量，提高效率。 (7)使用政府頒發(fā)的家庭裝飾統(tǒng)一合同，面對一個代理人，在施工中防止業(yè)主的多頭干預(yù)(家庭裝飾統(tǒng)一合同范本)。,工程管理施工組織概論,施工組織

18、設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程的施工準備,室內(nèi)裝飾工程的施工準備工作是指施工前從組織、技術(shù)、資金、勞動力、物資、生活等方面做好各項工作。實踐證明，凡是重視和認真做好施工前的各項準備工作，為施工創(chuàng)造一切必備的條件，施工就能順利地進行下去；反之，如果忽視施工準備，工程倉促開工，又沒有及時為施工進展中提前做好后繼施工的準備工作，在施工過程中將導(dǎo)致缺材料，少構(gòu)件，施工 機具不配套，各工種之間配合不協(xié)調(diào)，施工中做做停停，處處被動，延誤工期，甚至被迫停工，欲速則不達。這樣，雖有加快施工進度的主觀愿望，但往往造成事與愿違的客觀結(jié)果。另外，施工準備工作并非是一勞永逸的事，要貫穿在施工全過程之中，并且分階段進行，即上一階段

19、要為下一階段的施工創(chuàng)造好條件，使整個施工過程完全處于有計劃、有準備的連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行之中。 一、施工準備工作的任務(wù) 掌握室內(nèi)裝飾工程的特點和有關(guān)進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署施工力量。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程的施工準備,二、施工準備工作的主要內(nèi)容 施工準備工作的內(nèi)容很多，歸納起來主要有以下三個方面： 1施工技術(shù)準備 施工技術(shù)準備主要工作，包括熟悉和審查圖紙、收集資料、編制施工組織設(shè)計、編制施工預(yù)算等工作。 (1)熟悉和審查圖紙室內(nèi)裝飾施工的依據(jù)是施工圖紙。要“按圖施工”，就必須在施工前熟悉施工圖紙中各項設(shè)計要求和裝飾構(gòu)造做法。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上

20、，由建設(shè)、施工、設(shè)計三家共同對施工圖紙進行會審，一般由建設(shè)單位組織，先由設(shè)計人員對設(shè)計圖紙中有關(guān)技術(shù)問題和裝飾做法作介紹和交底。在此基礎(chǔ)上，對施工圖紙中不合理的地方以及施工單位就目前條件還達不到某些技術(shù)或工藝要求，提出來進行商討，最后形成一致意見，作出必要的修改或補充說明。 (2)調(diào)查研究、收集資料室內(nèi)裝飾施工準備不僅要從已有的施工圖紙、說明書等文件資料中了解施工要求，還要對現(xiàn)場情況進行實地調(diào)查，特別是對裝飾構(gòu)造、飾面效果、氣候條件、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、施工現(xiàn)場位置條件、特殊裝飾材料的供應(yīng)狀況、協(xié)作單位、工人的操作技能等進行了解，以便制定出切實可行的施工組織設(shè)計，合理地進行施工。,工程管理施工組織

21、概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程的施工準備,二、施工準備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準備 (3)編制施工組織設(shè)計這是指導(dǎo)即將開工的室內(nèi)裝飾工程進行施工準備和具體組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工準備和組織施工的重要依據(jù)。編制時必須根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)法規(guī)、業(yè)主要求、設(shè)計圖紙和組織施工的基本原則，從室內(nèi)裝飾工程全局出發(fā)，結(jié)合裝飾工程特點，合理組織施工，在勞動組織、材料供應(yīng)、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置和時間安排方面進行科學(xué)地、合理地、有效地組織，安排好人力、物力。在時間和空間安排上達到速度快、工期短；在質(zhì)量上達到規(guī)范標準要求、效果好；在經(jīng)濟上達到耗工少、造價低、利潤高。由于室內(nèi)裝飾工程大多規(guī)模較小并且十分復(fù)雜，

22、決定了它不能做出統(tǒng)一的標準，因此，應(yīng)根據(jù)室內(nèi)裝飾工程實際情況和實際需要，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計。其內(nèi)容主要有以下幾個方面： 工程概況及其施工特點分析。 施工方案的選擇。 施工準備工作計劃。 施工進度計劃表。 各種資源需要量計劃。 施工平面圖等。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程的施工準備,二、施工準備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準備 (4)編制施工預(yù)算室內(nèi)裝飾工程施工預(yù)算是指在施工階段，在裝飾施工圖預(yù)算的控制下，根據(jù)分項工程量、施工定額、施工組織設(shè)計等資料，通過工料分析，計算和確定裝飾工程所需的人工、材料、機具消耗量及其相應(yīng)費用的經(jīng)濟文件。其作用有以下幾個方面： 它是室內(nèi)裝飾施工

23、企業(yè)實行計劃管理，編制施工進度、材料、勞動力等計劃的依據(jù)。 它是控制工料消耗和施工中成本支出和用工及限額領(lǐng)料的依據(jù)。 它是項目經(jīng)理向班組下達施工任務(wù)和在施工過程中檢查與督促的依據(jù)。 它是開展造價分析和經(jīng)濟對比的依據(jù)。企業(yè)為了搞好經(jīng)濟核算，經(jīng)常采用對施工預(yù)算與施工圖預(yù)算進行對比、互審，從中發(fā)現(xiàn)矛盾并及時分析原因予以糾正，防止多算或漏算。 它是保證降低成本技術(shù)、措施計劃完成的重要因素。因為在計算和確定為完成裝飾工程施工預(yù)算的工程量、人工、材料數(shù)量時，巳將降低成本技術(shù)措施對施工預(yù)算所產(chǎn)生的影響考慮了進去，所以在施工管理中只需按照施工任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，加強檢查和督促，就能保證降低成本的實現(xiàn)。,工程管理

24、施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程的施工準備,二、施工準備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準備 2施工現(xiàn)場及物資準備 這部分準備工作主要是根據(jù)設(shè)計文件及已編制的施工組織設(shè)計中的有關(guān)各項要求進行，為裝飾施工創(chuàng)造良好條件和物資保證。一般包括以下工作： (1)進行項目工程測量，定位放線，必要時應(yīng)設(shè)置臨時或永久性坐標等。 (2)做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸?shù)缆返葢?yīng)滿足裝飾施工要求。 (3)臨時設(shè)施的準備。如生產(chǎn)、生活需要的臨時設(shè)施，為施工而必備的臨時倉庫、辦公室，以及必要的建筑和裝飾材料與預(yù)制構(gòu)件的制作場地等。 (4)施工機具和物資準備。根據(jù)施工方案中所確定的施工機具需要量，認真進行準備，按計劃

25、、按時進場安裝、檢驗和調(diào)試。還要根據(jù)施工組織設(shè)計，詳細計算所需的材料、半成品，預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、質(zhì)量、品種與規(guī)格按物資供應(yīng)計劃落實貨源，按時進場。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程的施工準備,二、施工準備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準備 2施工現(xiàn)場及物資準備 3施工隊伍的集結(jié)與后勤準備 根據(jù)編制的勞動力需用量計劃，建立施工項目指揮機構(gòu)，組織好施工力量，對地方勞動力和特殊工種要簽訂好勞動合同，必要時應(yīng)做好技術(shù)培訓(xùn)，并對工人進行技術(shù)和施工安全教育。在大批施工人員進入現(xiàn)場之前，必須做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等問題，都要在施工準備工作中全面考慮，具體落實。 以上所述是室內(nèi)裝飾工程

26、施工準備工作要涉及的主要問題，但由于工程量、裝飾檔次，施工規(guī)模及復(fù)雜程度，以及地區(qū)條件的不同，施工準備工作也有所不同。在具體實施時，可從實際出發(fā)進行妥善安排，不必千篇一律。但必須強調(diào)，力求周密地搞好施工準備工作，是保證室內(nèi)裝飾施工順利進行的一個重要前提。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程施工項目管理的特點及內(nèi)容,室內(nèi)裝飾施工項目管理是以室內(nèi)裝飾施工項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理層與作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制地一種施工管理過程。 一、室內(nèi)裝飾施工項目管理的特點 1。室內(nèi)裝飾施工項目管理具有復(fù)雜性和管理難度 室

27、內(nèi)裝飾施工項目作為相對獨立的專業(yè)施工項目，其結(jié)果是提供符合設(shè)計和質(zhì)量要求的裝飾產(chǎn)品，其施工管理的全過程就是項目的生命周期，分為投標、簽訂承包合同、施工準備、施工及交工驗收等階段。 室內(nèi)裝飾產(chǎn)品的特點是固定性、單件性和嚴格的工期約束，生產(chǎn)和交易同時進行，是特殊的商品。所以室內(nèi)裝飾施工項目管理也是特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上進行的特殊交易活動的管理，具有相當(dāng)大的復(fù)雜性和管理難度。 2。室內(nèi)裝飾施工項目的管理者是建筑裝飾施工企業(yè) 室內(nèi)裝飾施工項目是施工企業(yè)通過市場競爭與業(yè)主或總包方簽訂承包合同獲得的，是企業(yè)管理層與作業(yè)層相分離的一種施工管理制度，其管理主體是室內(nèi)裝飾施工企業(yè)。 建設(shè)方和

28、設(shè)計方都不進行施工項目管理，監(jiān)理方從事的監(jiān)督協(xié)調(diào)雖與施工項目管理有關(guān)，但也不屬于項目施工管理。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程施工項目管理的特點及內(nèi)容,一、室內(nèi)裝飾施工項目管理的特點 1。室內(nèi)裝飾施工項目管理具有復(fù)雜性和管理難度 2。室內(nèi)裝飾施工項目的管理者是建筑裝飾施工企業(yè) 3。施工項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作 室內(nèi)裝飾是建筑物實現(xiàn)其使用功能的重要階段，需要與土建結(jié)構(gòu)施工、建筑設(shè)備安裝、環(huán)境建j艮相銜接。具體作業(yè)過程涉及材料、設(shè)備、運輸、存儲、施工、檢查等諸多環(huán)節(jié)。管理中的協(xié)調(diào)工作包括與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位、水電供應(yīng)、建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督、社區(qū)治安管理等各種經(jīng)濟、法律、行政和人

29、際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 隨著裝飾設(shè)計水平的提高室內(nèi)裝飾材料配件行業(yè)的發(fā)展，建筑和裝飾技術(shù)的進步，裝修、裝飾施工過程中技術(shù)含量及施工難度不斷增加，以及專業(yè)配合項目增多等，揠化協(xié)調(diào)工作更加重要。 4。施工項目要求強化調(diào)控功能 裝飾施工是一個動態(tài)過程，人、財、物、技術(shù)、生產(chǎn)要素、氣候條件都會呈現(xiàn)階段性特點，也可能出現(xiàn)意料之外的變化，因此，項目管理就需要加強調(diào)控功能，采取有力的組織和技術(shù)措施，控制項目按照計劃完成。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程施工項目管理的特點及內(nèi)容,一、室內(nèi)裝飾施工項目管理的特點 二、室內(nèi)裝飾施工項目管理的內(nèi)容 1。室內(nèi)裝飾施工項目的過程管理 室內(nèi)裝飾施工項目分為五個階

30、段，構(gòu)成室內(nèi)裝飾施工項目管理的周期。 投標,簽約 施工準備 施工 驗收,交工與結(jié)算 用后服務(wù) 五個階段具有不同的內(nèi)容和可交付的成果標志 投標,簽約階段：a獲取招標信息、制訂投標決策；b通過資格審查、編制投 標書；c中標談判、簽約 可交付成果標志：投標書和工程承包合同。 施工準備：a建立項目經(jīng)理部; b編制施工組織設(shè)計和各項計劃；c施工技術(shù)勞動力、設(shè)備材料等項目準備工作；可交付成果標志：施工項目承包協(xié)議施工組織設(shè)計、各項計劃、開工申請書。 施工：a按施工組織設(shè)計組織施工；b動態(tài)控制；c關(guān)系協(xié)調(diào)；d信息記錄、資料收集?？山桓冻晒麡酥荆弘A段性實體目標：階段性驗收文件、變更洽商記錄。 驗收,交工與結(jié)算

31、：a工程收尾、預(yù)驗; b試運行；c驗收；d移交竣工資料、結(jié)算；e竣工移交。階段性實體目標：工程實體成果、竣工文件、結(jié)算與移交手續(xù)。 售后：回訪、維修；階段性實體目標：保修合同、維修簽單、尾款收回。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計,室內(nèi)裝飾工程施工項目管理的特點及內(nèi)容,二、室內(nèi)裝飾施工項目管理的內(nèi)容 1。室內(nèi)裝飾施工項目的過程管理 2。室內(nèi)裝飾施工項目各項專業(yè)管理 在室內(nèi)裝飾施工項目管理過程中，涉及到各項專業(yè)管理活動，這些管理活動貫穿于整個項目過程并在不同的階段有所側(cè)重(各項管理本身也有著各自的階段重點)。作為項目管理主體的項目經(jīng)理部，管理的客體是裝飾施工對象、施工活動和所有的生產(chǎn)要素。 室內(nèi)裝飾施工項目各項專業(yè)管理主要包括：組織管理、目標規(guī)劃與進度控制、技術(shù)與質(zhì)量管理、合同管理、安全與文明生產(chǎn)管理、信息管理。 組織管理：選擇項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部（配備得力人員，合理分工，明確職、責(zé)、權(quán)、利）、制定施工項目各項管理制度、確定施工隊伍，建立規(guī)