1、科學(xué)的工作方法，20100830，我們的時(shí)代，現(xiàn)代開放世界，對于想快速成長的人來說，資源無處不在。 沒想到是我們最大的障礙。 在實(shí)現(xiàn)夢想的時(shí)代，夢想是有理想的，和真君子不同，空想必須把人的小盆友們搞錯(cuò)。 理想成為現(xiàn)實(shí)首先從修訂畫開始，無論什么行動(dòng)的PDCA意識(shí)，都有助于理想變成現(xiàn)實(shí)。 夢想成真，理想，現(xiàn)實(shí)，科學(xué)的工作方法，戴明環(huán)是國內(nèi)廣泛應(yīng)用的管理工作方法，它是美國著名的質(zhì)量管理專門人才e戴明博士研究生(Dr. W. E. Deming )在20世紀(jì)50年代初提出的。 所以也被稱為“戴明環(huán)”。PDCA循環(huán)、日本PDCA意識(shí)、燈球意識(shí)、第一步PPlan :修訂、修訂是科學(xué)工作方法的第一步。 不管

2、你做什么，都要先制定工作修訂計(jì)劃。 修訂既可以是周修訂畫、月修訂畫、年修訂畫，也可以是日修訂畫，也可以針對某個(gè)項(xiàng)目工程、某個(gè)工作制定具體的修訂畫。 明確應(yīng)解決的問題或應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法的修訂計(jì)劃是你的工作目標(biāo)，如何制定修訂計(jì)劃，請按順序認(rèn)真回答6W3H的修訂9個(gè)問題。 制定了修正計(jì)劃的6W3H、WHAT目標(biāo)是什么？ 你為了達(dá)成目標(biāo)要做什么？ 世衛(wèi)組織由誰來做，工作中涉及的人包括誰？ WHEN什么時(shí)候做，什么時(shí)候完成？ 階段怎么WHERE在哪里做？ 職場和地點(diǎn)在哪里WHY為什么在做，為什么不采取其他的做法，理由是什么WHICH回答上面5個(gè)w，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)方案。 哪個(gè)最好，還是最

3、先，HOW怎么辦？ HOW MANY的工作量是多少？ 需要多少人？ 需要多長時(shí)間？ HOW MUCH要多少錢？ 即使閃爍，在修正計(jì)劃中也要求考慮這九個(gè)問題。 第二步驟D DO :實(shí)行上述措施和方法，如果有徹底執(zhí)行的訂正圖像，就必須根據(jù)訂正圖像立即行動(dòng)，如果有訂正圖像，就不會(huì)付諸行動(dòng)，這是空想。 另外，第3步驟C CHECK :檢查在按照訂正圖像行動(dòng)之后，將行動(dòng)的結(jié)果與訂正圖像進(jìn)行比較，檢查結(jié)果與訂正圖像之間是否有偏差，分析、檢索原因。 對照修訂方案，徹底檢查執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，第4步AADJUST/ACTION :發(fā)現(xiàn)原因，如果行動(dòng)偏離修訂方案，則修正自己的行動(dòng)，如果修訂方

4、案偏離實(shí)際，則返回第1步PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟，ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)、PDCA循環(huán)、PDCA循環(huán)，適用于企業(yè)整體問題、企業(yè)各部門問題、班組和個(gè)人問題。 其四個(gè)階段并非孤立運(yùn)行，而是相互關(guān)聯(lián)的，PDCA循環(huán)具有以下特點(diǎn)：1.大環(huán)復(fù)蓋小環(huán)、小環(huán)境保護(hù)大環(huán)，相互促進(jìn)。 前一個(gè)周期是下一個(gè)周期的依據(jù)，下一個(gè)周期是前一個(gè)周期的一部分，并且前一個(gè)周期的實(shí)行和具體化。 PDCA循環(huán)通過各個(gè)小循環(huán)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)上位循環(huán)，直到整個(gè)循環(huán)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的管理工作2. PDCA循環(huán)每旋轉(zhuǎn)一圈就上樓梯，就像“上樓梯”一樣。 每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)，一些問題得到解決，質(zhì)量水平上升到新的高度，有新的高目標(biāo)，在新的

5、基礎(chǔ)上繼續(xù)PDCA循環(huán)。 4. pdca循環(huán)的旋轉(zhuǎn)，其中PDCA的進(jìn)程包括在3.PDCA的每個(gè)階段，質(zhì)量問題不斷得到解決，產(chǎn)品品質(zhì)和管理層次不斷改善和提高。這不是誰的力量，而是集體的力量，是整個(gè)企業(yè)推進(jìn)的結(jié)果。、日本PDCA意識(shí)、實(shí)例：合同執(zhí)行修正計(jì)劃、1、項(xiàng)目工程任務(wù)書PDCA 2、設(shè)定修正殘奧儀表確認(rèn)書PDCA (相當(dāng)于項(xiàng)目工程可研報(bào)告) 3、設(shè)定修正案PDCA 4、設(shè)定修正確定PDCA 5、交接指導(dǎo)和監(jiān)視執(zhí)行PDCA 6、執(zhí)行(設(shè)備加工和審查) PDCA 8、接受更好任務(wù)的PDCA 8 實(shí)例：項(xiàng)目工程任務(wù)書的PLAN，6W3H解讀： What目標(biāo)：正確判斷用戶需求，解讀任務(wù)書，解讀合同和

6、技術(shù)協(xié)議(包括流程方案) When時(shí)間：項(xiàng)目工程施工時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)Who人物Why為什么：相關(guān)技術(shù)背景調(diào)查，公司內(nèi)部的真正能力， 本行業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)Where地方：調(diào)查、設(shè)訂交流、生產(chǎn)、安裝等有關(guān)地方Which選擇：按先后次序、重點(diǎn)選擇How如何做：規(guī)劃完成項(xiàng)目工程修訂計(jì)劃、制定措施How many工作量：人的財(cái)產(chǎn)和時(shí)間How much經(jīng)費(fèi)：費(fèi)用。 科學(xué)技術(shù)是項(xiàng)目工程服務(wù)(支持)，繼承是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。 科學(xué)研究以實(shí)驗(yàn)觀察和分析總結(jié)為重點(diǎn)，在繼承中的創(chuàng)新、全面可行性報(bào)告中。 工程技術(shù)重點(diǎn)在磨削和規(guī)范，選擇優(yōu)選方案。科學(xué)方法的錘煉、持續(xù)改善過程的成長過程實(shí)現(xiàn)致富過程的夢想，胡錦濤總書記員激起全國青聯(lián)十一屆常委會(huì)和全國學(xué)聯(lián)二十五大的賀信，新華社北京牌8月24日正處于我國全面建設(shè)小康社會(huì)，加速社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。 廣大小二哥和小二哥學(xué)生自覺地肩負(fù)著時(shí)代賦予的光榮使命，以堅(jiān)定遠(yuǎn)大理想的激勵(lì)志向前進(jìn)，以勤奮的精神追求新知識(shí)，以高尚美麗的情操培養(yǎng)道德，以尖溜溜創(chuàng)新的熱情投身實(shí)踐，以