1、項目時間管理、6.1進(jìn)度計劃、6.2進(jìn)度控制、6.1進(jìn)度計劃、6.1.1項目時間管理內(nèi)容、6.1.2項目時間管理方法和6.1.1項目時間管理流程。項目時間管理的定義包括確保項目及時完成的必要過程。項目時間管理的過程活動定義包括確定項目團(tuán)隊成員和項目涉眾為了完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。(WBS)活動排序包括確定項目活動之間的關(guān)系和形成相應(yīng)的文檔?；顒映掷m(xù)時間估計估計完成特定活動所需的工作時間。制定進(jìn)度計劃，分析活動順序、活動持續(xù)時間估計和資源需求，并制定項目進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制控制和管理項目計劃的變更。項目時間管理工具甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析，甘特圖(交叉圖)，交叉圖的功能：(1)確

2、定工期；(2)計算項目的資源，如：交叉圖和資源。能夠計算出各種時間參數(shù)，找出決定項目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中精力解決主要矛盾，避免盲目趕工；能從眾多可行方案中選擇最佳方案；促進(jìn)合理的進(jìn)度調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的時差，可以更好的分配資源，達(dá)到降低成本的目的；可以使用相應(yīng)的計算機軟件方便快捷地計算并輸出網(wǎng)絡(luò)圖、最佳工期和關(guān)鍵路線。(1)基于項目進(jìn)度的活動定義，來源于項目啟動的一些基本文件，如項目章程中項目的計劃開始和結(jié)束時間，范圍管理中的詳細(xì)范圍規(guī)范和WBS。項目管理的三個約束，即范圍、時間和成本，反映了時間管理的前三個過程的基本順序：活動定義(進(jìn)一步定義范圍)、活動排序(進(jìn)一

3、步定義時間)和活動持續(xù)時間估計(進(jìn)一步定義成本)。6.1.2項目時間管理的內(nèi)容和活動定義的目標(biāo)確保項目團(tuán)隊完全理解作為項目范圍的一部分他們必須完成的所有工作。也就是說，活動或任務(wù)是需要在項目期間完成的工作單元；它們具有預(yù)期的持續(xù)時間、成本和資源需求。(2)活動排序，包括審查詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)、詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)格、假設(shè)和約束條件中的活動，以確定活動之間的關(guān)系。依賴性或關(guān)系反映了項目活動或任務(wù)的順序。(3)項目網(wǎng)絡(luò)圖，顯示項目活動之間的邏輯關(guān)系或順序。從前面的介紹中可以看出，網(wǎng)絡(luò)圖主要由三部分組成，即過程(工作或活動)、事件和路線。作業(yè)事件路線的路線長度(也稱為施工周期)等于路線上每個作業(yè)的作業(yè)時間之

4、和。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的程序(1)任務(wù)分解(2)確定進(jìn)程之間的邏輯關(guān)系(3)確定進(jìn)程的持續(xù)時間(4)繪制網(wǎng)絡(luò)圖(時間坐標(biāo))，網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理，網(wǎng)絡(luò)圖的類型，雙代碼，雙代碼網(wǎng)絡(luò)圖示例，單代碼網(wǎng)絡(luò)圖，有時間坐標(biāo)和無時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖，繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟(雙代碼)步驟1:繪制它們的結(jié)束節(jié)點，并在節(jié)點1和它們的每個結(jié)束節(jié)點之間畫一條箭頭線。將活動字母代碼或名稱寫在相應(yīng)的箭頭線上方，將持續(xù)時間估計寫在箭頭線下方。第二步：繼續(xù)從左到右畫網(wǎng)絡(luò)圖，尋找分叉點和交叉點。步驟3:繼續(xù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，直到所有活動都包含在圖中。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的所有箭頭應(yīng)指向右側(cè)，不應(yīng)有箭頭線交叉。，共同依存完成開始(F-S)“從”活動必須在“到”活

5、動開始之前完成；開始(S-S)“從”活動必須在“到”活動之前開始；完成(F-F)“從”活動必須在“到”活動完成之前完成；開始和結(jié)束(S-F)“從”活動必須在“到”活動結(jié)束之前開始。工期是從工作開始到完成的時間，它的長短與工作的工作量和工作的資源投入(勞動力、設(shè)備、費用)有關(guān)，它的優(yōu)勢也與工作的過程或技術(shù)要求等其他因素有關(guān)。因此，確定工作時間是非常重要的。他與整個時間表和其他計劃有關(guān)。常用的方法包括兩種經(jīng)驗估算法，即定額計算法，(4)活動時間估算法(持續(xù)時間)，而定額計算法是根據(jù)勞動定額、預(yù)算定額、作業(yè)方法、工作量、投入資源(工人數(shù)量、機器和材料數(shù)量等)來計算的。)根據(jù)以下公司。D -工作期限；

6、Q -工程量。R -投入的資源量(工人或機器的數(shù)量)；S -生產(chǎn)定額，即單位時間內(nèi)完成的工作量(人-天或機-隊)，可根據(jù)本單位的實際情況確定或檢查定額。N -工作班次(一天三班，兩班或一班)。經(jīng)驗估計法是基于過去的經(jīng)驗。為了提高其準(zhǔn)確性，我們通常估計工作持續(xù)時間的最長、最短和正常(最有可能)時間，然后用以下公式通過加權(quán)平均計算出預(yù)期時間作為工作持續(xù)時間。因此，這種方法也稱為三種時間估計方法，其中：d工作時長；最短(樂觀)的估計工作時間；b .最長(悲觀)的估計工作持續(xù)時間；最可能(正常)的估計工作持續(xù)時間。這種方法最適用于沒有定額可循的工作，如采用新技術(shù)、新方法和新材料?？紤]到工作時間的不確定

7、因素，工作持續(xù)時間d實際上是一個隨機變量。如果用方差來表示其分布的離散程度，根據(jù)華教授的解釋，方差為：完成上述三個步驟后，最終結(jié)果將填寫在“流程詳細(xì)信息”中。操作名稱操作之間的邏輯關(guān)系操作持續(xù)時間；(5)制定進(jìn)度計劃；(1)甘特圖以日歷形式對項目活動及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期進(jìn)行排序，為反映項目進(jìn)度信息提供了標(biāo)準(zhǔn)格式。2)關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種用于預(yù)測整個項目持續(xù)時間的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。項目的關(guān)鍵路徑是指決定項目最早的一萬個城市的一系列活動。它在項目網(wǎng)絡(luò)圖中形成最長的路線，并且具有最小的浮動時間或時差。(6)工藝時間參數(shù)的確定，工藝的最早開始時間，計算公式為：或，緊接著的前一個工藝的最早開始

8、時間(h，I)，即當(dāng)它的所有緊接著的前一個工藝完成時；進(jìn)程(I，j)的箭頭尾節(jié)點的最早時間，即從I節(jié)點開始的每個活動的最早可能開始時間；操作時間、最早完成時間、最晚完成時間和最晚開始時間，計算公式為：其中：表示操作(I，j)箭頭尾部節(jié)點的最晚時間。此操作的最大允許時延值為：或單時差與單時差的關(guān)系，或：關(guān)鍵路徑，總時差為零的操作成為關(guān)鍵操作，連接關(guān)鍵操作形成的路徑為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的操作持續(xù)時間之和為項目的計算工期，也是項目完成的最短時限。關(guān)鍵線路上的工作沒有調(diào)度時間，但是在非關(guān)鍵線路上的工作的最早開始時間和最晚開始時間之間存在時間差(調(diào)度時間)，因此工作可以在調(diào)度時間內(nèi)推遲，而不影響總的項

9、目持續(xù)時間(但是它可能影響緊接著的工作的最早可能開始時間)。如果資源不足，如勞動力短缺或流動資金短缺，可以利用工作時差來調(diào)整非關(guān)鍵工作的進(jìn)度，而不影響項目的總工期。這是資源平衡優(yōu)化的基本原則。路徑1 A-D-H-J長度=1 4 6 3=14天路徑2 B-E-H-J長度=2 5 6 3=16天路徑3 C-G-I-J長度=3 6 2 3=14天因為關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，路徑2是B-E-H。6.2.1進(jìn)度控制6.2.2進(jìn)度延誤原因分析及措施，6.2.1進(jìn)度控制，(1)進(jìn)度控制監(jiān)控系統(tǒng)及偏差識別，(2)項目進(jìn)度控制的優(yōu)化方法，(1)進(jìn)度控制監(jiān)控系統(tǒng)及偏差識別， 偏差識別方法_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ S曲線比較法，(2)項目進(jìn)度控制的優(yōu)化方法，動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化控制，6.2.2進(jìn)度延誤原因分析及措施，(1)進(jìn)度延誤原