1、目標(biāo)成本管理流程和概覽、成本管理的基本方法目標(biāo)成本管理、執(zhí)行目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理的原因目標(biāo)成本管理的作用是中心。與“重新計(jì)算”相比，指導(dǎo)“重新計(jì)算”、成本的目標(biāo)管理、工程組織方案的制定，更加面向施工，根據(jù)對生產(chǎn)決策的字典鎖定投資合理確定生產(chǎn)銷售，提供了加強(qiáng)成本的計(jì)劃預(yù)測項(xiàng)目收益、目標(biāo)成本管理的作用、目標(biāo)成本管理內(nèi)容目標(biāo)的確定和控制兩個茄子方面。目標(biāo)成本管理部分階段準(zhǔn)備目標(biāo)成本檢查、實(shí)際成本修改和目標(biāo)成本比較、目標(biāo)成本后評價數(shù)據(jù)庫傳播和科舉經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用、估計(jì)、項(xiàng)目主要功能施工組織和控制成本計(jì)算和控制(完成主要工作成本管理部)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量與效益保證后評價、評價系統(tǒng)改進(jìn)、項(xiàng)目部門的成本功能

2、、目標(biāo)成本管理原則、項(xiàng)目工程是受管理對象、受管理對象方向分解目標(biāo)成本管理不僅僅是追求數(shù)據(jù)管理目標(biāo)成本管理，而是價值工程管理的實(shí)施，必須反映成本背后的產(chǎn)品價值導(dǎo)向目標(biāo)成本管理。 在價值中，批準(zhǔn)項(xiàng)目工程的特性、目標(biāo)成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)、原則、通過的施工組織方案或設(shè)計(jì)圖，以確定生產(chǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和資源構(gòu)成材料市場價錢調(diào)查報(bào)告和趨勢分析類似項(xiàng)目成本歷史成本數(shù)據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目成本(同一城市、同一系列)市場調(diào)查分析報(bào)告(同一類型項(xiàng)目)。正向衡量：衡量標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃指標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、科舉成本數(shù)據(jù))衡量方法(估計(jì)、報(bào)價、預(yù)算)小組工作(調(diào)查報(bào)告、經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫改進(jìn))反向：利潤要求決策反向計(jì)算成本、目標(biāo)成本計(jì)算方法

3、、目標(biāo)成本管理階段方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)圖是產(chǎn)品建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制部、目標(biāo)成本分割是成本敏感性分析編制合同計(jì)劃、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算、設(shè)計(jì)階段的成本測量和分解主要是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的成本測量和分解方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)。 限額設(shè)計(jì)決策限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)限額設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，通過對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、預(yù)算指標(biāo)等的控制進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容都要通過計(jì)算確定，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。景觀工程控制景觀面積的比例，包括水體面積、路面面積、喬木、灌木、草坪面積的比例、水力安裝合理填充等。項(xiàng)目骨干樹種決定，基調(diào)樹種嚴(yán)格執(zhí)行景觀

4、施工標(biāo)準(zhǔn)手冊。方法2，按項(xiàng)目實(shí)體分解，方法之一，按合同計(jì)劃分解，方法3，按審查責(zé)任分解，三種茄子方式各占重點(diǎn)，但相互關(guān)聯(lián)。一般來說，按照“按合同計(jì)劃分解”、目標(biāo)成本分解方法、分解基準(zhǔn)合同計(jì)劃分解：項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理、項(xiàng)目部門、現(xiàn)場簽證、技術(shù)批準(zhǔn)現(xiàn)場控制、項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理、進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)變更管理、特別項(xiàng)目最優(yōu)化、成本管理部門、簽證變更成本審核、現(xiàn)場簽證、技術(shù)批準(zhǔn)現(xiàn)場控制、質(zhì)量和進(jìn)度管理。結(jié)合合同或預(yù)算成本調(diào)整目標(biāo)成本。合同更改(包括經(jīng)濟(jì)簽證、工程更改、技術(shù)協(xié)商)引起的合同金額更改及時曹征目標(biāo)費(fèi)用、動態(tài)成本管理、動態(tài)成本管理的目的保證成本為實(shí)現(xiàn)可控制的目標(biāo)成本提供費(fèi)用確定標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)成

5、本構(gòu)成、動態(tài)成本=新合同成本更改、簽證成本間接成本及時性費(fèi)用(管理和適用性)每月成本復(fù)查，已要比較曹征招標(biāo)、合同階段、目標(biāo)成本對比、確定超出目標(biāo)成本的原因、由于標(biāo)準(zhǔn)原因，進(jìn)行多方案比較曹征標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)變更增加成本的方案，說明變更原因，制定批準(zhǔn)后價錢上漲的計(jì)劃，采取適當(dāng)措施，必須經(jīng)過批準(zhǔn)后調(diào)整。 成本動態(tài)重大事項(xiàng)和預(yù)警成本管理異常事項(xiàng)公開重大招募、投標(biāo)進(jìn)度預(yù)算動態(tài)情況(合同、設(shè)計(jì)更改和協(xié)商)結(jié)算例外說明(需要說明超合同額和目標(biāo)成本主要例外)成本目標(biāo)后評估(改進(jìn)研究報(bào)告)成本研究和估計(jì)(數(shù)據(jù)庫管理)、動態(tài)成本月報(bào)內(nèi)容、項(xiàng)目完成階段成本管理、項(xiàng)目與供應(yīng)商的完成結(jié)算(包括物料供應(yīng)結(jié)算)和目標(biāo)本(執(zhí)行版)比較、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)結(jié)算最終財(cái)務(wù)指標(biāo)、項(xiàng)目完成支出項(xiàng)包括項(xiàng)目的全部成本支出。 項(xiàng)目完成成本(評估版)與項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)的比較，分析，差異原因說明，以規(guī)定格式生成項(xiàng)目成本匯總和分