1、1,第8章 現(xiàn)代倉儲績效分析,績效評價概述 倉儲績效評價量化指標體系 倉儲績效考核指標的分析,2,1 績效評價概述,倉儲績效評價意義 倉儲績效評價原則和標準,3,1.1 倉儲績效評價的意義,概念 倉儲績效評價是指在一定的經(jīng)營期間內(nèi)倉儲企業(yè)利用指標對經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績以及服務(wù)水平進行考核，以加強倉儲管理工作，提高管理的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。 倉儲績效評價意義 有利于倉儲現(xiàn)代化管理水平的提高有利于落實倉儲管理的經(jīng)濟責(zé)任制有利于推進倉庫設(shè)施裝備的現(xiàn)代化改造有利于提高倉儲的經(jīng)濟效益,4,1.2 倉儲績效評價標準及原則,倉儲績效評價標準 計劃（預(yù)算）標準、歷史標準、客觀標準、客戶標準 績效評價指標制定原則 科

2、學(xué)性原則 可行性原則 協(xié)調(diào)性原則 可比性原則 穩(wěn)定性原則,5,2 倉儲績效評價量化指標體系,2.1 資源利用程度方面的指標 2.2 服務(wù)水平方面的指標 2.3 能力與質(zhì)量方面的指標 2.4 庫存效率方面的指標,6,2.1 資源利用程度方面的指標,（1）倉庫面積利用率 （2）倉容利用率 （3）設(shè)備完好率 （4）設(shè)備利用率 （5）設(shè)備作業(yè)能力利用率 （6）裝卸設(shè)備起重量利用率 （7）資金利潤率 （8）勞動生產(chǎn)率,7,2.1 資源利用程度方面的指標1-4,（1）倉庫面積利用率,倉庫可利用面積,倉庫建筑面積,100,期內(nèi)設(shè)備完好臺日數(shù),（3）設(shè)備完好率,100,（2）倉容利用率,庫存商品實際數(shù)量或容積

3、,倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積,100,（4）設(shè)備利用率,全部設(shè)備實際工作時數(shù),同期設(shè)備日歷工作時數(shù),100,同期設(shè)備總臺日數(shù),8,設(shè)備工作日利用率 、設(shè)備工時利用率,設(shè)備工作日利用率,計劃期內(nèi)設(shè)備實際工作天數(shù),計劃期內(nèi)計劃工作天數(shù),100,9,2.1 資源利用程度方面的指標5-8,（5）設(shè)備作業(yè)能力利用率,計劃期內(nèi)設(shè)備作業(yè)能力,計劃期內(nèi)設(shè)備技術(shù)作業(yè)能力,100,（6）資金利潤率,利潤總額,固定資產(chǎn)平均占用額流動資金平均占用額,100,=,（8）全員勞動生產(chǎn)率,利潤總額（元）,同期平均全員人數(shù),100,10,2.2 服務(wù)水平方面的指標,（2） 缺貨率,（3）準時交貨率,（4）貨損貨差賠償費率,（1） 客

4、戶滿意程度,11,2.3 能力與質(zhì)量方面的指標,計劃期貨物吞吐量 = 計劃期貨物總進庫量+計劃期貨物總出庫量+計劃期貨物直撥量,（2） 賬貨相符率,（3）進、發(fā)貨準確率,（1）貨物吞吐量,（4）商品缺損率,（5）平均儲存費用,12,2.4 庫存效率方面的指標,基本概念 庫存周轉(zhuǎn)率的表示方法 商品周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)期間與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 周轉(zhuǎn)率的判斷標準,13,基本概念,庫存周轉(zhuǎn)率是用于計算庫存貨物的周轉(zhuǎn)速度，反映倉儲工作水平的重要效率指標。它是在一定時期內(nèi)銷售成本與平均庫存的比率，用時間表示庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。 在貨物的總需求量一定的情況下，如果能降低倉庫的貨物儲備量，則其周轉(zhuǎn)的速度就越快。從降

5、低流動資金占用和提高倉儲利用效率的要求出發(fā)，就應(yīng)當(dāng)減少倉庫的貨物儲備量。但是，若一味地減少庫存，就有可能影響到貨物的供應(yīng)。因此，倉庫的貨物儲備量應(yīng)建立在一個合理的基礎(chǔ)上，做到在保證供應(yīng)需求的前提下，盡量地降低庫存量，從而加快貨物的周轉(zhuǎn)速度，提高資金和倉儲效率。,14,庫存周轉(zhuǎn)率的表示方法,1） 基本表示方法,貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)（次年）,年發(fā)貨總量,年貨物平均儲存量,貨物的周轉(zhuǎn)天數(shù)（天次）,360,貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù),100,100,15,庫存數(shù)量表示方法,庫存周轉(zhuǎn)率,使用數(shù)量,庫存數(shù)量,庫存周轉(zhuǎn)率,出庫數(shù)量,庫存數(shù)量,100,100,或者:,16,庫存金額表示方法,庫存周轉(zhuǎn)率,使用金額,庫存金額,庫存

6、周轉(zhuǎn)率,該期間出庫總金額,該期間的平均庫存金額,100,100,或者:,17,商品周轉(zhuǎn)率,商品周轉(zhuǎn)率是用一定期間的平均庫存額去除該期間的銷售額而得，表示商品的周轉(zhuǎn)情形?？梢杂盟鼇韰^(qū)分“銷路奇佳的商品”和“銷路不佳的商品”，使該指標能提供適宜而正確的庫存管理所需的基本資料。 由于使用周轉(zhuǎn)率的目的各不相同，可按照表8-1所列各種方法，來變更分子的銷售額和分母的平均庫存額，計算庫存周轉(zhuǎn)率,18,表8-1 商品周轉(zhuǎn)率的計算公式,19,周轉(zhuǎn)期間與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系,周轉(zhuǎn)期間（月數(shù)表示）,年間周轉(zhuǎn)率,12,表82為周轉(zhuǎn)期間與商品周轉(zhuǎn)率常用的換算數(shù)據(jù),據(jù)統(tǒng)計資料顯示，各種中小企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率如表83所示。,20,

7、表82 周轉(zhuǎn)期間與商品周轉(zhuǎn)率換算一覽表,21,表83 各種中小企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率,22,周轉(zhuǎn)率的判斷標準,周轉(zhuǎn)率高時，經(jīng)濟效益好 庫存周轉(zhuǎn)率雖高, 經(jīng)濟效益卻不佳 周轉(zhuǎn)率雖低,但經(jīng)濟效益好 周轉(zhuǎn)率低,經(jīng)濟效益也低,23,3 倉儲績效考核指標的分析,要全面、準確地認識倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀和規(guī)律，把握其發(fā)展的趨勢，必須對各個指標進行系統(tǒng)而周密的分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，并透過現(xiàn)象，認識內(nèi)在的規(guī)律，采取相應(yīng)的措施，使倉儲企業(yè)各項工作水平得到提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。分析方法有： 對比分析法、因素分析法、價值分析法,24,對比分析法,對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標（或數(shù)量）進行對比分析，從

8、而認識倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀及其規(guī)律性。對比分析法是績效考核指標分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法。 計劃完成情況的對比分析 縱向動態(tài)對比分析 橫向類比分析 結(jié)構(gòu)對比分析,25,因素分析法,因素分析法是用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程度。因素分析法的基本做法是，假定影響指標變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素（既固定因素），然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度 。,26,價值分析法,所謂價值分析，就是通過綜合分析系統(tǒng)的功能與成本的相互關(guān)系，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化途徑的一項