1、1、成本概念 2、成本費用構(gòu)成 3、成本的分類 4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,第一部分 成本的基本認識,目 錄,產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分： 產(chǎn)品價值W=C+V+M,產(chǎn)品價值 W,生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C,以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分,V,以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利,M,活勞動新 創(chuàng)造的價值,產(chǎn)品 成本,產(chǎn)品 價格,產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn),1、成本概念,成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類

2、方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。,成本費用,生產(chǎn)成本,期間費用,直接材料,直接人工,制造費用,管理費用,營業(yè)費用,財務費用,參與成本計算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本,不參與成本計算 直接計入當期損益,2、成本費用的構(gòu)成,按成本和業(yè)務 量的關系劃分,變動成本,固定成本,半變動成本,* 這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。,固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。,3、成本的分類（1）,按成本

3、責任劃分,可控成本,不可控成本,在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。,反之，在一定時期內(nèi)部門領導無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。,* 這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。,成本的分類（2）,成本會計管理系統(tǒng)圖,成本管理目標,制定成本計劃,執(zhí)行成本計劃,檢查成本計劃,成 本 決 策,成 本 預 算,成本核算,成本控 制,成本責任,成本 考核,成本分析,成本事先控制,成本事中控制,成本事后控制,成 本 預 測,成本報告,反饋,反饋,上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結(jié)果

4、。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。,現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,7,1、成本核算的原則要求 2、成本預測 3、成本計劃 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析與考核 7、降低成本途徑,目 錄,第二部分 成本會計的內(nèi)容,成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用，按照其用途，并按產(chǎn)品進行匯總，分配、計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本。目的在于提供成本管理所需各項成本狀況的資料，以反映各項工作的實際水平，考核各部門的效率，評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。 為了確保成本核算的準確性，在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限：,正確

5、劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限,正確劃分各會計期成本的界限,正確劃分不同成本計算對象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,1.成本核算的原則要求,9,正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限,正確劃分各會計期成本的界限,正確劃分不同成本計算對象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,首先，非生產(chǎn)經(jīng)營的耗費不能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營的成本才可以計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費不能計入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。等等。,成本核算的原則要求（1）,10,正確劃

6、分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限,正確劃分各會計期成本的界限,正確劃分不同成本計算對象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有耗費和支出都應計入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費和支出都應計入期間費用。為了確保產(chǎn)品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責任考核的重要依據(jù)。,成本核算的原則要求（2）,11,正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限,正確劃分各會計期成本的界限,正確劃分不同成本計算對象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)

7、品成本界限,應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用，還應在各月之間進行劃分，以便按不同的會計核算期準確計算產(chǎn)品成本和期間費用。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預提費用。,成本核算的原則要求（3）,12,正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限,正確劃分各會計期成本的界限,正確劃分不同成本計算對象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,對于應計入本期產(chǎn)品成本還應在各種產(chǎn)品之間進行劃分：凡是能應由某種產(chǎn)品負擔的直接成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應直接計入該產(chǎn)品成本。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產(chǎn)

8、品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。,成本核算的原則要求（4）,13,正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限,正確劃分各會計期成本的界限,正確劃分不同成本計算對象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,期末計算產(chǎn)品成本時，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。,成本核算的原則要求（5）,14,1、成本核算的原則要求 2、成本預測 3、成本計劃 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析與考核 7、降低成本途徑

9、,目 錄,第二部分 成本會計的內(nèi)容,15,成本預測,為使產(chǎn)品成本計劃先進合理，必須進行成本預測，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)產(chǎn)品成本預測工作的分析，主要從預測方法和目標成本的確定兩個方面進行。 處理成本、價格、利潤三者之間的關系，應該以市場銷售允許的價格為基礎，以保證必要的利潤為前提，努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法： 為根據(jù)預測市場可能接受的價格減去預計銷售稅金和目標利潤即為目標成本。即： 對變動成本的預測主要是原材料成本預測，預測其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響。價值分析（VA或VE）是通過有組織的功能分析活動，以盡可能的成本，實現(xiàn)

10、產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學方法。 （具體方法和程序略） 對固定成本的預測，主要是預測產(chǎn)量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響，常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等。,成本,利潤,稅金,售價,單位目標成本,單位產(chǎn)品銷售價格,單位產(chǎn)品銷售稅金,單位產(chǎn)品目標利潤,16,1、成本核算的原則要求 2、成本預測 3、成本計劃 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析與考核 7、降低成本途徑,目 錄,第二部分 成本會計的內(nèi)容,17,成本計劃,成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務計劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，控制、分析、考核的重要依據(jù)。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材

11、料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學，計劃的指導性如何等方面進行分析何評價。 首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須： 有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料。 對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學計算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等。 對降低成本的指標要進行反復的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關系，使成本計劃與生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。,18,1、成本核算的原則

12、要求 2、成本預測 3、成本計劃 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析與考核 7、降低成本途徑,目 錄,第二部分 成本會計的內(nèi)容,19,財務成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務控制的核心內(nèi)容。,成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。,20,成本費用控制的內(nèi)容,職務分離控制 （如審批發(fā)料人員不能同時擔任倉庫保管員） 產(chǎn)品計劃管理和控制 生產(chǎn)進度控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制 成本費用

13、控制,21,成本控制程序,制定一整套控制標準 對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng) 及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標準的偏差：發(fā)現(xiàn)實際偏離控制標準，要及時進行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的實現(xiàn)。,22,成本控制程序圖,制定成本控制標準,標準在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實施,修定控制標準,成本實際與控制標準相比較并及時反饋,基本相同,較大差異,調(diào)查原因,制定并采取措施,實現(xiàn)目標成本,成本形成實際情況,23,1、成本核算的原則要求 2、成本預測 3、成本計劃 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析與考核 7、降低成本途徑,目 錄,第二部分 成本會計的內(nèi)容,成本管理 成本核算,一.費用的分

14、類 應計入產(chǎn)品成本的費用 不應計入產(chǎn)品成本的費用 (產(chǎn)品成本) (期間費用),直接材料,直接人工,制造費用,銷售費用,管理費用,財務費用,材料 半成品 輔助材料,工資 職工福利費,燃料 動力 車間費用,成本核算,二、產(chǎn)品成本核算的一般程序 1.產(chǎn)品成本核算的一般程序 對所發(fā)生的費用進行審核,確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍,并在此基礎上確定應計入產(chǎn)品成本的費用和應計入各項期間費用的數(shù)額. 將應計入產(chǎn)品成本的各項費用,區(qū)分為哪些應計入本月的產(chǎn)品成本,哪些應當由其他月份的產(chǎn)品成本負擔. 將每個月應計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項費用,在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集,計算各種產(chǎn)品成本. 將既有完工產(chǎn)品,又有在

15、產(chǎn)品的產(chǎn)品成本,在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配和歸集,并計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本. 將完工產(chǎn)品成本結(jié)帳入“產(chǎn)成品”科目. 已銷售產(chǎn)成品和銷售收入進行匹配,計算銷售毛利 結(jié)轉(zhuǎn)期間費用 計算營業(yè)利潤,全部費用與支出,生產(chǎn)經(jīng)營耗費,投資耗費,籌資耗費,待攤與預提,正常的成本,非正常的支出,投資損失,財務費用,直接成本,間接成本,期間成本,成本 中心,成本 中心,營業(yè)費用,管理費用,產(chǎn)品成本,未銷產(chǎn)品成本,已銷產(chǎn)品成本,資產(chǎn)負債表“存貨”項目,利潤表的有關項目,成本計算的基本步驟：,三、成本的歸集和分配,（一）生產(chǎn)費用的歸集和分配 材料費用的歸集和分配 人工費用的歸集和分配 制造費用的歸集和分

16、配 輔助費用的歸集和分配 外購動力費的歸集和分配 待攤費用和預提費用的分配,2.成本核算,材料費用分配表,工資及福利分配表,制造費用分配表,制造費用分配計入產(chǎn)品成本的方法，通常的有按生產(chǎn)工時、定額工時、機器工時、直接人工等比例分配的方法。,采用直接分配法，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務量。,成本核算,（二） 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配方法 通過上述費用的歸集合分配,基本生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用,已全部集中反映在生產(chǎn)成本- 基本生產(chǎn)成本科目及其明細帳的借方.但這是本月發(fā)生的費用,還不是本月完工產(chǎn)成品的成本. 月初在產(chǎn)品成本 + 本月發(fā)生生產(chǎn)費用 = 本月完工產(chǎn)品成本 + 月末在產(chǎn)品成本

17、 實踐中的6種方法: 不計算月末在產(chǎn)品成本(條件:月末在產(chǎn)品數(shù)量很小) 在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算(條件:在產(chǎn)品數(shù)量小,各月變化不大) 在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算(條件:原材料比例大) 約當產(chǎn)量法(見例) 在產(chǎn)品成本按定額成本計算 按定額比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的方法(定額比例法),33,四、成本核算的方法,成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點、工藝過程來確定，目前國內(nèi)的基本核算方法有以下方法：,2.成本核算,34,概念：品種法是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。,主要適用：大量大批的單步驟生產(chǎn)、大量大批多步驟生產(chǎn)、成本管理工作上不要求提供分步驟的成本資料

18、。,計算步驟： 按照產(chǎn)品的品種設置生產(chǎn)成本明細帳，用以歸集該產(chǎn)品的生產(chǎn)費用。 按照成本項目將產(chǎn)品所好用的各項費用記入生產(chǎn)成本明細帳。 月終，按一定的方法將歸集在生產(chǎn)成本明細帳中的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間劃分。 根據(jù)生產(chǎn)成本明細帳中的資料，計算各種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。,四、成本核算的方法品種法,35,概念：分批法是按照每批（或每張訂單）產(chǎn)品歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。,主要適用：單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)，如重型機械、精密儀器等。,計算步驟： 按照產(chǎn)品的批別或訂單設置生產(chǎn)成本明細帳，用以歸集每批產(chǎn)品的生產(chǎn)費用。 按成本項目將個批產(chǎn)品應負擔的生產(chǎn)費用記入各生產(chǎn)費用明細帳。直接

19、材料費用、直接人工費用應根據(jù)有關費用分配表及有關原始憑證直接記入各批展品的生產(chǎn)成本明細帳。 月終，計算匯總各批產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費用。 對已經(jīng)完工的各批產(chǎn)品，按照生產(chǎn)成本明細帳中所歸集的生產(chǎn)費用計算該批產(chǎn)品的單位成本。 對一批產(chǎn)品分次完工、分次出售的部分，可按定額成本或計劃成本先行在生產(chǎn)成本明細帳中轉(zhuǎn)出，然活待該批產(chǎn)品完工后，再匯總計算該批產(chǎn)品的實際總成本和單位成本。,四、成本核算的方法分批法,36,概念：分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟（或步驟半成品）和產(chǎn)品品種未成本計算對象、歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。,主要適用：大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等工業(yè)及大量大批生產(chǎn)的機

20、械制造業(yè)等。,四、成本核算的方法分步法,分步法,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,37,1、不通過自制半成品倉庫，直接轉(zhuǎn)入下一步驟,第一步驟,第二步驟,最后生產(chǎn)步驟,期初在產(chǎn)品成本,本月發(fā)生成本（材料、人工等）,+,完工的半成品成本,+,期末在產(chǎn)品成本,月末在產(chǎn)品成本,上步驟轉(zhuǎn)來半成品成本,+,本月發(fā)生的加工成本,+,期末在產(chǎn)品成本,完工的產(chǎn)成品成本,月末在產(chǎn)品成本,上步驟轉(zhuǎn)來半成品成本,+,本月發(fā)生的加工成本,+,期末在產(chǎn)品成本,完工的產(chǎn)成品成本,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算程序：,38,2、通過自制半成品倉庫，計算步驟,第一步驟,第二步驟,最后生產(chǎn)步驟,期初在產(chǎn)品成本,本月發(fā)生成本（材料、人工等）,+

21、,本期完工的半成品成本,自制半成品 收入 發(fā)出,期末在產(chǎn)品成本,完工的產(chǎn)成品成本,期末在產(chǎn)品成本,期初在產(chǎn)品成本,領用庫存半成品成本,本期完工的半成品成本,自制半成品 收入 發(fā)出,期末在產(chǎn)品成本,+,加工費用,+,期初在產(chǎn)品成本,+,加工費用,+,領用庫存半成品成本,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算程序：,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 成本核算,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計算各步驟的成本時,不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本,也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本,而支計算本步驟發(fā)生的各項其他費用,以及這些費用中應計入產(chǎn)品成本的份額,將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn),匯總,即可算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本.,甲產(chǎn)品第一步驟

22、成 本計算單 材料費用800第一步驟其他費用500 應計入產(chǎn) 在產(chǎn)品 成品成本 成本 的份額700 600,甲產(chǎn)品第二步驟成本計算單 第二步驟其他費用650 應計入產(chǎn) 在產(chǎn)品 成品成本 成本 的份額350 600,甲產(chǎn)品第三步驟成本計算單 第三步驟其他費用450 應計入產(chǎn) 在產(chǎn)品 成品成本 成本 的份額330 120,第一步驟份額700 第二步驟份額350 第三步驟份額330 產(chǎn)成品份額1380 產(chǎn)品成本計算單,40,五、標準成本,“標準成本”在實際工作中有兩種含義： 一種是單位產(chǎn)品的標準成本，是根據(jù)單位產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的。 另一種是指實際產(chǎn)量的標準成本，是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和

23、單位產(chǎn)品成本標準計算出來的。 （一般沒特別說明，均是指后者，即實際產(chǎn)量的標準成本）,41,五、標準成本,標準成本的分類： （一）理想標準成本和正常標準成本 理想標準成本是指最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設備能夠達到的最低成本。 正常標準成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下一期一般應該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量預計價格和預計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標準成本。,42,五、標準成本,標準成本的制定 用量標準包括單位成品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時等； 價格標準包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等。 （變動制造費用標準分配率變動制造費用預算總數(shù)） 直接人工標準總工時 如果采用變動成本

24、法計算，固定制造費用要記入產(chǎn)品成本，還需要確定其標準成本；反之，采用變動成本法計算，則不需要確定其標準成本。,43,實際成本與標準成本之間的差額，稱為標準成本的差異。,單價,數(shù)量,P標,P實,Q標,Q實,價 差,量差,量差(Q實-Q標)*P標 價差(p實-p標)* Q實,44,材料 材料價格差異是在采購過程中形成的，不應由耗用的生產(chǎn)部門負責，而應由采購部門對其作出說明。 材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。 工資、人工率 工資率差異應屬人事勞動部門管理，差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門。 直接人工效率差異的形成原因包括工作環(huán)境、工作經(jīng)驗等，主要是生產(chǎn)部門的責

25、任，但也不是絕對的。 制造費用 。,45,4.標準成本的帳務處理,標準成本系統(tǒng)同時提供標準成本、成本差異和實際成本三項成本資料，具體有如下特點： “原材料”“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”帳戶登記標準成本 設置成本差異帳戶分別記錄各種成本差異 各會計期末對成本差異進行處理 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法。按照這種方法，在會計期末將所有差異轉(zhuǎn)入“本年利潤”帳戶，或者現(xiàn)將差異轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務收入”帳戶，再隨同已銷產(chǎn)品的標準成本一起轉(zhuǎn)至“本年利潤”帳戶。 調(diào)整銷貨成本與存貨法。按照這種方法，在會計期末將成本差異按比例分配至已銷產(chǎn)品成本貨存貨成本。（采用這種方法的依據(jù)是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成本。）,

26、46,標準成本舉例：,水鋼成本構(gòu)成 （一）、單位體系統(tǒng)： I、總部： 負責購進材料，并且記錄其差異，月底按適當比例分攤材料成本差異。 II、 各分廠： 1、燒結(jié)廠：生產(chǎn)燒結(jié)礦，并向總部上報計劃成本表。 2、煉鐵廠：生產(chǎn)生鐵，并向總部上報計劃成本表。 3、煉鋼廠：生產(chǎn)鋼錠，并向總部上報計劃成本表。 4、中板廠：生產(chǎn)中板，并向總部上報計劃成本表。 5、元鋼廠：生產(chǎn)元鋼，并向總部上報計劃成本表。,47,（二）、成本構(gòu)成,注：生鐵的成本構(gòu)成：燒結(jié)礦、直接人工、制造費用、煤 元鋼的成本構(gòu)成：鋼錠、直接人工、制造費用、煤,48,（三）、生產(chǎn)流程及相關信息：,原材料： （1）礦石 （2）煤,自制半成品： 燒

27、結(jié)礦 生鐵 鋼鐵,產(chǎn)成品： （1）普碳中板 （2）16mn中板 （3）螺紋元鋼,49,（四）、業(yè)務流程,（1）總廠、分廠建立基礎資料，制定分配歸集方案，制定計劃價和標準成本。 （2）總廠采購，錄制原材料購進憑證。 （3） 分廠領料，作領料的憑證。 （4）分廠進行生產(chǎn)，錄入產(chǎn)量（標準成本乘產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃成本形成內(nèi)部成本差異，即盈虧），分配基數(shù)，作制造費用憑證、直接人工憑證。 注（1）領料憑證：從其科目中取得直接材料的計劃價和數(shù)量直接材料的計劃成本源 注（2）制造費用憑證：為將形成生產(chǎn)成本的制造費用建立數(shù)據(jù)源 注（3）分配歸集方案：制造費用的憑證中科目取數(shù)，并通過方案，將制造費用轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本制造費

28、用的數(shù)據(jù)源 注（4）直接人工及燃料憑證：直接人工及燃料成本的數(shù)據(jù)源 （5） 進行分配歸集，生成產(chǎn)品計劃成本表、成本盈虧表。 以上，形成產(chǎn)品計劃成本表（包括：各直接材料的計劃價成本和直接人工、制造費用的實際成本）和各分廠成本盈虧表，將它們（各直接材料的計劃價成本和直接人工、制造費用的實際成本）與總廠求導的直接材料的差異求和，可計算實際成本。,50,5. 分廠上報計劃成本表，總廠接收。 6. 總廠根據(jù)分廠上報的產(chǎn)品計劃成本表（取數(shù)：產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔料數(shù)量、成本要素計劃成本）和標準成本，計算內(nèi)部成本差異，生成內(nèi)部差異憑證。 注,分配基數(shù)定義：為下級產(chǎn)品進行的歸集做分配準備 7. 總廠錄入分配基數(shù)，并根

29、據(jù)分廠上報的產(chǎn)品計劃成本表（取數(shù)：產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔料數(shù)量、成本要素計劃成本）和標準成本，進行歸集分配，生成實際成本表、轉(zhuǎn)帳憑證。,六、期間費用的核算,1.銷售費用 銷售費用是資企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務等過程中所發(fā)生的各項費用，具體包括的項目內(nèi)容是：包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費。以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構(gòu)的費用，具體包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗和其他經(jīng)費。銷售費屬于期間費用，再發(fā)生的當期就計入當期的損益。 2.管理費用 管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括工資和福利費、折舊費、工

30、會費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、壞賬損失、公司經(jīng)費、董事會費等。管理費用屬于期間費用，再發(fā)生的當期就計入當期損益。,成本核算,3.財務費用 財務費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金而發(fā)生的費用.具體包括的項目如下: 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機構(gòu)手續(xù)費、以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用。財務費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入損益。,53,1、成本核算的原則要求 2、成本預測 3、成本計劃 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析與考核 7、降低成本途徑,目 錄,第二部分 成本會計的內(nèi)容,54,成本分析與考核分析,成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，進一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。 有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。,55,成本費用變動原因分析,1. 單位變動成本分析： 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析 （1）量差 單耗：有無定額、制定依據(jù)是