1、武漢結(jié)核病控制 綜合大樓,建工1101班-4組,4.1 質(zhì)量管理目標 本工程整體工程質(zhì)量確保武漢市“黃鶴杯”，爭創(chuàng)湖北省“楚天杯”。 運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法來組織施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照公司實行多年的ISO9001質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行施工合同中的各項承諾，確保工程質(zhì)量達到“黃鶴杯”標準。 4.2 工期目標 根據(jù)招標文件及合同要求以及公司對圖紙施工內(nèi)容、現(xiàn)場條件等方面的仔細研究理解，公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，確保在招標要求工期前完工（工期已包括節(jié)假日和休息日）。 4.3 環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全管理目

2、標 （1）污水排放、施工噪音達到國家規(guī)定標準；貫徹ISO14001標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場，營造以綠地、清水、藍天、白云為背景的綠色工地； （2）杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在2以內(nèi)； （3）杜絕機械和火災事故； （4）杜絕因個人防護用品缺少或缺陷而引發(fā)的因工傷亡事故； （5）杜絕員工因工中暑、凍傷，煤氣中毒、事物中毒等事故； （6）特殊設備操作人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率達到100%； （7）環(huán)保、職業(yè)健康、安全教育率達到100%，教育考核合格率達到99%，優(yōu)秀率（90分以上）達到80%； （8）流行病控制率達到國家標準； （9）無打架斗毆現(xiàn)象，盜竊行為控制在1以內(nèi)

3、（按月計）；,（10）固體廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理，可回收利用的廢棄物利用率達到90%以上； （11）及時消除重大事故隱患對重要危險源的監(jiān)控率達到100%，隱患整改率達到100% （12）機械防護、維修保養(yǎng)率達到100%。 4.4科技創(chuàng)新目標 按工程實際情況積極采用建設部推廣的“四新技術”組織施工。 4.5 成本管理目標 熟練掌握施工文件和規(guī)范、標準，嚴密組織施工，科學管理，在“人、機、料、法、環(huán)”方面加強管理和監(jiān)控，確保一次驗收合格，通過企業(yè)的實力和經(jīng)驗，加強施工各個環(huán)節(jié)的預控措施，通過科學管理從而降低成本。 公司將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟

4、合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織管理協(xié)調(diào)和控制，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價得到最為有效的控制，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益。 4.6 消防目標 嚴格按照施工組織設計進行管理，消除現(xiàn)場所有的消防隱患，達到各級消防主管部門和公司上級主管部門的驗收標準。 4.7 協(xié)作目標 積極配合甲方、監(jiān)理、設計和其他相關單位的工作和監(jiān)督，從對工程有益的角度出發(fā)公平對待各個分包單位，處理和協(xié)調(diào)相互間的關系，充分行使總包單位的管理職能，圓滿完成工程項目的施工任務，為公司創(chuàng)良好形象，為業(yè)主交出一份滿意的答卷。 4.8 文明施工目標 確?！笆屑壩拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)“省級文明工地”。,小組討論得出：本工

5、程當中工期目標不明確，查詢工程概況實質(zhì)為610天。工程的質(zhì)量、成本、消防、協(xié)作、施工管理等方面很明確，羅列的也很清晰。,施工組織與部署 5.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員職責 5.1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)組成 為了強化對該工程的施工管理，按“優(yōu)化組合”的方式，統(tǒng)一調(diào)派人員，組建現(xiàn)場項目部，按項目管理方法對工程進行運作。項目經(jīng)理由具有一級建造師資格的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，設生產(chǎn)副經(jīng)理和技術負責人各一名。項目班子成員均有多年同類建筑施工經(jīng)驗，并承擔過多項大型工程項目的建設，創(chuàng)出過顯赫的業(yè)績，以信譽好，能打硬仗著稱。且業(yè)務精通，辦事果斷，具有開拓精神，決心再樹豐碑?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部下設“五部一室”，即工程技術

6、部、質(zhì)量安全部、材料設備部、財務勞資部、成本核算部和綜合辦公室，按照一專多能，因職設人的原則共配備（編制）11人，其中專業(yè)技術人員7人。 現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層，見下圖。項目部負責施工項目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理組負責施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。,項目部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過程進行控制，負責科學組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機械設備的調(diào)整與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。

7、全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保項目業(yè)主滿意。,項目管理實施主要方面 1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。 2、技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長

8、進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序； 3、施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設計/施工特點，對各分項施工工藝施工制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項施工工藝開始前對工人進行交底，對工序流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及防治方面作全面細致的講解，以便工人保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率；并推進主要的施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到黃鶴杯工程質(zhì)量標準，為整體工程爭創(chuàng)楚天杯打下基礎； 4、每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周

9、召開生產(chǎn)例會，有各個施工隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理商討解決； 5、專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開；,6、施工隊伍、物料供應考察制度：根據(jù)ISO9000體系管理要求，項目的施工隊伍、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、總包、監(jiān)理共同對主要隊伍、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務單位和材料供應商； 7、審核圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認

10、工作：我公司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖審核工作和材料樣板的報審工作完成并開始進行樣板間的施工工作。圖紙審核主要由為有施工圖深化設計經(jīng)驗的設計人員負責；材料樣板、樣板間施工嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審和樣板間的驗收，開始大面積施工；部分材料因訂貨周期長的原因影響樣板間的施工，經(jīng)建筑師同意后先用相近的材料代替，以便施工工藝盡快得到批準，從而進行大面施工； 8、加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上； 9、加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反