1、合 作 雙 贏 ，攜 手 創(chuàng) 造 未 來！,GWM,供應商開發(fā)管理流程,供應商開發(fā)管理流程,一、供應商的重要地位,二、供應商開發(fā)的目標,三、供應商開發(fā)管理流程,四、結束語,主要內容概括,供應商開發(fā)管理流程,一、供應商的重要地位,隨著汽車行業(yè)日趨白熱化的競爭壓力，供應商作為主機廠的一種資源已融入到企業(yè)核心競爭力之中，作為一家剛剛建立的主機廠，供應商資源的開發(fā)與管理將對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。,供應商開發(fā)管理流程,二、供應商開發(fā)的目標,通過對供應商新產品開發(fā)的各階段的管理及批量生產后質量、成本和供貨的控制，努力提高供應鏈的反應能力，從而逐漸提升長城供應鏈的核心競爭力，最終更好的服務于整車廠

2、。,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,1.供應商開發(fā)與管理 負責與工程部緊密合作，負責供應商前期開發(fā)及定 點，并產品的開發(fā)節(jié)點進行控制，定期對供應鏈進行優(yōu)化。 2.工程部門 負責對產品開發(fā)過程中的技術支持，質量控制及達產審核。 3.采購部門 負責供應商成為合格供應商后產品采購合同的簽定，批量零部件的采購。,三個主要只能部門：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,流程圖示,供應商資源提交,產品開發(fā)申請,產品技術交流,產品初步報價,供方初選,工程部,供應商開 發(fā)與管理,工程部,供應商開 發(fā)與管理,評審小組,供方考察,二次商務交流,供應商最終確定,簽定開發(fā)、商務協(xié)議,工程部,供應商

3、開 發(fā)與管理,供應商開 發(fā)與管理,評審小組,供應商開 發(fā)與管理,供應商開發(fā)管理流程,流程圖示,產品試制,試裝并進行整改,PPAP認證,批量供貨,供應商開 發(fā)與管理,工程部,采購部,工程部,簽定采購合同,采購部,工程部,注：評審小組由所有利益各方組成,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,1.產品開發(fā)申請： 工程部產品開發(fā)部門根據(jù)新產品開發(fā)情況，詳細填寫產品開發(fā)申請表，由部門領導簽字確認后，提交給供應商開發(fā)管理部門。,流程各環(huán)節(jié)詳細描述：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,2.供應商資源提交： 供應商開發(fā)管理部門根據(jù)工程部門提交的產品開發(fā)申請表的內容，選擇有此類產品開發(fā)能力的廠家

4、（原則上不少于3家），并將產品開發(fā)申請完善，由其部門領導簽字確認后回復給工程部產品開發(fā)部門 。,流程各環(huán)節(jié)詳細描述：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,3.產品技術交流： 工程部產品開發(fā)部門根據(jù)供應商開發(fā)管理部門在 產品開發(fā)申請表中提交的供應商，進行產品技術交流 ，供應商開發(fā)管理部門負責將項目的描述、我部的需求在前期與供應商溝通。,流程各環(huán)節(jié)詳細描述：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,4.產品初步報價： 供應商開發(fā)管理部門根據(jù)雙方的交流進度，要求供應商在規(guī)定時間內按照我部供方報價單進行報價。,流程各環(huán)節(jié)詳細描述：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,5.供方初評：

5、 所有利益各方（工程部、供應商開發(fā)管理部門、采購部等）組成評審小組，對技術交流和提交報價的廠家進行初評，各方并達成初步，確定今后的工作重點。,流程各環(huán)節(jié)詳細描述：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,6.供方考察： 由工程部、供應商開發(fā)管理部門組成考察小組，對已初步確定的供應商進行現(xiàn)場調研走訪，考察主要以現(xiàn)場、硬件設施、合作意向等為主。,流程各環(huán)節(jié)詳細描述：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,7.二次商務交流： 根據(jù)調研結果，供應商開發(fā)管理部門對具有開發(fā)能力合作意向強的廠家進行二次商務交流，以合作雙贏為原則，達成價格意向 。,流程各環(huán)節(jié)詳細描述：,供應商開發(fā)管理流程,三、供應商開發(fā)管理流程,8.供應商最終確定： 。 時間有限，以下內容不