1、6S,為何要推行6S活動(dòng)？,1提高公司的形象： 高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò)6S或整理，整頓后所生產(chǎn)出來(lái)的，為提高企業(yè)的形象，因此應(yīng)實(shí)施6S或整理、整頓。 2消除內(nèi)部管理的死角： 6S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角，由于長(zhǎng)期與它為伍，所以感覺不出來(lái)。 3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境： 我們是“企業(yè)人”，追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。,在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a) 急著要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺(tái)面上有一大

2、堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜 f) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,帳、物不符,堆放長(zhǎng)期不用的物品， 占用大量空間； g）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚,長(zhǎng)時(shí)間未清掃,無(wú)用的物品同時(shí)存放， 活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 h）生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低 工作效率。 解決上述“癥狀”的良方 推行6S管理！,我們有下列癥狀嗎？,(1) 提升品質(zhì)，降低不良 (2) 減少浪費(fèi)，降低成本 (3) 確保交期，順利交貨 (4) 安全有保障，工廠無(wú)傷害 (5) 管理氣氛融洽，工作規(guī)范 (6) 提高企業(yè)形象，增加員工 歸屬感,推行6S

3、的好處,整理(SEIRI),1.目的 清除零亂根源, 騰出 “空間”, 防止材料誤用誤送,創(chuàng)造一個(gè)清晰 的工作場(chǎng)所。 零亂的根源主要來(lái)源于 a) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品 b) 未將物品分類 c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn) d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法 e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí) f) 不好的工作習(xí)慣 g) 未定期整頓、清掃 2.整理的地方和對(duì)象： a) 存物間、產(chǎn)線、料架 b) 文件數(shù)據(jù)及桌箱柜 c) 零組部件、產(chǎn)品 d) 工裝設(shè)備 e) 車間、公共場(chǎng)所 f) 室內(nèi)外通道 g) 門面、墻面、廣告欄等,整理(SEIRI),3.整理的實(shí)施方法： a) 地面（特別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備、大型

4、工具、不良的半成品、材料、 置放 于各個(gè)角落的制成品、 油桶、溶劑、垃圾桶等 b) 工作臺(tái) 檢查內(nèi)容：損壞的工具、常用及專用易耗品、耗材、手套等 e) 流水線 檢查內(nèi)容：原材料、半成品、箱子、料架、治具、機(jī)臺(tái)、設(shè)備、 電腦、電、氣管路等 f) 天花板 內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、部門指示牌、照明器具燈架等,整理(SEIRI),4. 制定“需要”與“不需要”判定標(biāo)準(zhǔn)： 5.1 一年以上未用過(guò) 5.2 半年內(nèi)僅用一至四次 5.3 一個(gè)月內(nèi)至少使用一次 5.4 隨時(shí)均需使用 5. 不需品的處理 實(shí)施分類:依分類的種類,該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的 由專人保管。 6. 開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a

5、) 雖然現(xiàn)在不用,但以后要用,搬來(lái)搬去怪麻煩的,因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng) b) 好不容易才弄到手,就算沒用,放著也不礙事 c) 一下子處理報(bào)廢這么多,管理者有意見怎么辦,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 d) 為什么別人的可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。,整頓(SEITON),1. 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 2. 整頓的實(shí)施方法 2.1 決定放置場(chǎng)所 a) 經(jīng)整理所留下的東西、物品要定位存放 b) 依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置 c) 用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域 d) 不許堵塞通道 e) 限定高度堆高 f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng) g) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng) h) 廣告牌要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的

6、視線 i) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方 j) 無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌， 并注明理由時(shí)間,整頓(SEITON),2.2 決定放置方法 a) 置放的方法有料架、紙箱、塑料箱、袋子等方式 b) 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 c) 盡量利用料架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 d) 同類物品集中放置 e) 料架、箱柜內(nèi)部要明顯易見 f) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“日常點(diǎn)檢表”,清掃(SEISO),1. 目的 a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈 b) 保持整理、整頓成果 c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量 d) 防止環(huán)境污染。 2. 清掃的推行方法 2.

7、1 例行掃除、清理污穢 a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段 b) 全員行動(dòng)，依規(guī)定徹底清掃 c) 管理者要親自參與，以身作則 d) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作 清洗地面油污 日光燈、燈罩之擦拭 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位 窗戶或門下護(hù)板 桌子或設(shè)備底部,1.目的 a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 2.清潔的實(shí)施方法 2.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果” a) 徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后, 所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” b) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的廠房設(shè)施，除了可使 員工感覺干凈衛(wèi)生、精力充沛之外，更可以此 提高產(chǎn)質(zhì)量量與公司形象。

8、因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管應(yīng)特別加以重視。,清潔(SEIKETSU),1. 對(duì)象 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德質(zhì)量 2.目的 a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣， 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，提高個(gè)人修養(yǎng) b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所(井然有序) c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神(注重集體的力量、智慧) 3. 建立共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的規(guī)章制度 廠紀(jì)廠規(guī) 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)程、崗位責(zé)任 b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下列條件 對(duì)公司或管理有幫助 員工樂于接受 4. 實(shí)施各種教育培訓(xùn) a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解 c) 各部門利用班前會(huì)、部門例會(huì)時(shí)間進(jìn)行

9、6S教育 d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí),素養(yǎng)(SHITSUDE),1.是否定期檢查各項(xiàng)安全措施？ 2.滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？ 3.滅火器、消防栓前不可擺放物品。 4.無(wú)鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在樣板、木板上？ 5.有無(wú)按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？ 6.非責(zé)任者不得任意操作機(jī)器，除非由上級(jí)授權(quán)？,安全(SAFETY),7.物品有無(wú)倒塌的可能？ 8.走道上有無(wú)置放物品？ 9.安全出口有無(wú)放置物品？ 10.是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？ 11.溶劑區(qū)有無(wú)禁煙？ 12.有無(wú)按規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)？ 13.儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全性（如防火等）？ 14.安全標(biāo)識(shí)是否充分予以利用？,安全(SAFETY),6S工作原則,1.全員參與：生產(chǎn)部組立線的全體員工都要