1、整合知識(shí) 創(chuàng)意未來(lái) 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,參賽設(shè)計(jì)與技巧談,“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介,全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（第二課堂活動(dòng)）,“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競(jìng)賽 “大挑”,“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 “小挑”,有超越“大挑”的趨勢(shì)：,參與的社會(huì)人士面更寬泛,更多的引起企業(yè)的關(guān)注,有更多的直接價(jià)值 13項(xiàng)目與25家企業(yè)簽署意向,最新一屆由菲利普公司贊助、在山東衛(wèi)視的大演播廳進(jìn)行,創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展,這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項(xiàng)具有示范性的全國(guó)大學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，被稱(chēng)為中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的“奧林匹克”。,1999年,清華大學(xué),2000年,2004年,2006年,2002年,2008年

2、,上海交通大學(xué),浙江大學(xué),廈門(mén)大學(xué),山東大學(xué),馬云等當(dāng)時(shí)的在校大學(xué)生獲獎(jiǎng),河北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì),整合 知識(shí),增加就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化,能夠帶來(lái) 更多的 社會(huì)創(chuàng)意,創(chuàng)業(yè)大賽的意義,塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì),團(tuán)中央學(xué)校部部長(zhǎng)周長(zhǎng)奎強(qiáng)調(diào)，引入“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將“創(chuàng)新教育引入校園”?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，參加過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽的同學(xué)，與沒(méi)有參與過(guò)這項(xiàng)比賽的同學(xué)相比，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新意識(shí)上的表現(xiàn)要出色得多。,交流和溝通的能力,腳踏實(shí)地的實(shí)干精神,全面思考問(wèn)題的能力,創(chuàng)業(yè) 能力,學(xué)習(xí)的能力,整合知識(shí),以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，達(dá)到有效銜接、綜合運(yùn)用的效果。,

3、一個(gè)完整個(gè)的創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)，要求競(jìng)賽小組及其成員要有管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、電腦等專(zhuān)業(yè)人員 ，要想做好計(jì)劃書(shū)，必須充分運(yùn)用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)。,增加就業(yè)機(jī)會(huì),專(zhuān)業(yè) 知識(shí),專(zhuān)業(yè) 能力,應(yīng)用 能力,就業(yè) 形勢(shì),2006年，部分作品在決賽賽前就受到企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。,促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化,據(jù)介紹，116項(xiàng)金（32項(xiàng)）銀獎(jiǎng)（84項(xiàng)）作品中，決賽前共有13個(gè)參賽項(xiàng)目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。,一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。,著名的yahoo、netscape等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生 。,能夠帶來(lái)直接的社會(huì)創(chuàng)意,訊飛、中華行知網(wǎng)、

4、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。,第二部分 項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目選擇技巧,應(yīng)優(yōu)先考慮當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題； 應(yīng)優(yōu)先選擇與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目； 應(yīng)優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)仨?xiàng)目； 應(yīng)優(yōu)先選擇較大社會(huì)意義的項(xiàng)目；,第三部分 創(chuàng)意方案設(shè)計(jì),項(xiàng)目方案的要求,完整性,可操作性,盈利性,系統(tǒng)性,創(chuàng)新性,相關(guān)性,執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，附錄等十一個(gè)方面。,執(zhí)行 總結(jié),產(chǎn)業(yè) 背景,市場(chǎng)調(diào)查 與分析,公司 戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo) 策略,經(jīng)營(yíng) 管理,管理 團(tuán)隊(duì),融資 計(jì)劃,財(cái)務(wù)分析 與預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)與

5、退出機(jī)制,附錄,執(zhí)行總結(jié),執(zhí)行總結(jié)的內(nèi)容： 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述； 面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)； 市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)； 團(tuán)隊(duì)概述； 所需資源，提供的利益等。,執(zhí)行總結(jié)的作用統(tǒng)領(lǐng)全局 強(qiáng)化沖擊,產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹,本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求。,目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析 市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等,市場(chǎng)調(diào)查和分析,闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括： 商業(yè)模式 總體進(jìn)度安排、 分階段制定

6、公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo) 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略 主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,公司戰(zhàn)略,制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括： 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等 制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略 構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道 提出新穎而富于吸引力的推廣策略,營(yíng)銷(xiāo)策略,生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程 設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理,經(jīng)營(yíng)管理,公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力 各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ) 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),資金需求和來(lái)源 融資計(jì)劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 退出策略（方式、時(shí)間）,企業(yè)經(jīng)濟(jì)/融資狀況,財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）,財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè),關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè),會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）,關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與退出,可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的