1、日常管理,運(yùn)作篇 1、班前要準(zhǔn)備的事情 2、班中要處置的事情 3、班后要掌握的事情,經(jīng)典格言： 工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備。,1、班前要準(zhǔn)備的事情 -依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表,2、班中要處置的事情-有備無患過程決定結(jié)果,設(shè)備編號： 操作者： 日期：,部門： 日期：,2、班中要處置的事情-生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控,3、班后要掌握的事情,.一線干部的一日管理重點(diǎn)： .樣板與首件產(chǎn)品確認(rèn)； .特采材料的重點(diǎn)檢查； .新進(jìn)員工的工作教導(dǎo)； .新規(guī)格品的質(zhì)量控制。 .一日管理關(guān)鍵須關(guān)注事情的輕重緩急。 .一日管理要做到：班前心中有數(shù)、班中 巡查控制、班后分析改進(jìn)。,小結(jié),生

2、產(chǎn)過程的組織,第一節(jié) 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型,一、生產(chǎn)過程,（一）生產(chǎn)過程的概念與生產(chǎn)過程的組成,1. 生產(chǎn)過程的概念,工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。,生產(chǎn)過程是生產(chǎn)管理的對象。,2. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容,產(chǎn)品生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容是人的勞動過程，即勞動者利用勞動工具直接或間接作用于勞動對象，使其成為有一定使用價值的產(chǎn)品的過程。,3. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的階段劃分,根據(jù)產(chǎn)品過程的各個階段對產(chǎn)品所起的不同作用，可將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程。其中生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程最主要的組成部分。,(1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 (2)

3、基本生產(chǎn)過程 (3)輔助生產(chǎn)過程 (4)生產(chǎn)服務(wù)過程,唐鋼的組織結(jié)構(gòu)圖,AOC冠捷科技的 LCD生產(chǎn)線,LCD顯示器主要由LCD顯示模塊、信號控制電路及電源供電電路、外殼這三大部分來組成。這幾大部分分別由不同的生產(chǎn)線來完成。最后在上圖的這條LCD生產(chǎn)線組裝成成品。,LCD組裝,檢測,LCD顯示器在檢測之后，就可以打包了。在生產(chǎn)線的末端，質(zhì)量合格的顯示器直接通過傳送機(jī)，送到另一條生產(chǎn)線進(jìn)行包裝。,(二)合理組織生產(chǎn)過程的基本要求,1. 合理組織生產(chǎn)過程的含義,2. 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求,(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性,(2)生產(chǎn)過程的比例性 （協(xié)調(diào)性）,(3)生產(chǎn)過程的均衡性 （節(jié)奏性）,(4)生

4、產(chǎn)過程的適應(yīng)性,二、生產(chǎn)類型,生產(chǎn)類型即生產(chǎn)系統(tǒng)類型，是按一定標(biāo)志劃分的生產(chǎn)類別。,(一)按產(chǎn)品及工作地專業(yè)化程度分類,1. 大量生產(chǎn)方式零部件、螺絲、螺母,大量生產(chǎn)是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。產(chǎn)品長期重復(fù)、大量生產(chǎn)，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高，適合采用自動化專用設(shè)備，一般都組織流水生產(chǎn)線。,2. 成批生產(chǎn)方式,成批生產(chǎn)是介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)之間的一種類型，是指企業(yè)成批地、周期性地、輪番交替生產(chǎn)某幾種產(chǎn)品，工作地承擔(dān)較多工序的一種生產(chǎn)類型。,3. 單件生產(chǎn)方式蘇繡千手觀音,單件生產(chǎn)是指產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量很少，生產(chǎn)重復(fù)程度低的產(chǎn)生類型。,(二)按安排生產(chǎn)任務(wù)的方

5、式分類,1. 訂貨生產(chǎn)方式 2. 存貨生產(chǎn)方式,(三)按生產(chǎn)的連續(xù)程度分類,1. 連續(xù)生產(chǎn)方式 2. 間歇生產(chǎn)方式,2005年10月15日拍攝的繡品千手觀音。 當(dāng)天，一幅名為千手觀音的刺繡作品在蘇州高新區(qū)鎮(zhèn)湖的繡娘們手中完工。這幅精美的繡品由4位繡娘用了近半年時間精心繡制而成，長1.2米，寬1米 ，運(yùn)用了150種左右的彩色絲線。,第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織,一、生產(chǎn)過程空間組織的概念,生產(chǎn)過程空間組織就是要合理地確定勞動對象在空間的運(yùn)動形式，以及勞動對象與勞動工具、勞動者的結(jié)合方式。,二、生產(chǎn)過程空間組織的形式,(一)工藝專業(yè)化,原理：圍繞生產(chǎn)工藝組織資源,工藝專業(yè)化示意圖,生產(chǎn)單位具有的特征

6、： 同種生產(chǎn)設(shè)備、同工種工人、相同工藝方法、生產(chǎn)不同零部件,(1)能適應(yīng)品種變化對生產(chǎn)組織的要求，產(chǎn)品或工藝變更，不必重新布置設(shè)備和調(diào)整設(shè)備。,(2)有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積和工人的工作時間。,(3)相同機(jī)器設(shè)備和同工種的工人集中在一起，便于進(jìn)行工藝管理，有利于技術(shù)交流和技術(shù)支援，有利于工人技術(shù)水平的提高。,2. 工藝專業(yè)化的缺點(diǎn),(1)運(yùn)輸路線長，生產(chǎn)費(fèi)用高。,(2)生產(chǎn)周期長，流動資金占用量大。,(3)車間之間管理工作復(fù)雜化。,1. 工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn),3. 工藝專業(yè)化適用的企業(yè),這種組織形式主要適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。,(二)對象專業(yè)化,原理：圍繞產(chǎn)品組織資源,對象專業(yè)化示意圖,生產(chǎn)單位具有的特征：不同生產(chǎn)設(shè)備、不同工種工人、不同工藝方法、生產(chǎn)相同零部件,3. 對象專業(yè)化適用的企業(yè),這種組織形式主要適用于產(chǎn)品品種較穩(wěn)定的大量成批生產(chǎn)類型的企業(yè)。,1. 對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn),節(jié)約各種費(fèi)用，減少占地面積，提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期,2. 對象專業(yè)化的缺點(diǎn),(1)對產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性較差。,(2)各種設(shè)備的負(fù)荷往往難以平衡，因而設(shè)備、生產(chǎn)面積和工人不能充分利