版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、聯(lián)想電腦公司2000財(cái)年管理系統(tǒng)簡介,聯(lián)想電腦公司管理系統(tǒng)規(guī)劃組2000年二月,牙齒培訓(xùn)是根據(jù)規(guī)劃流程,在部門計(jì)劃開始時(shí)的前期公司計(jì)劃概述,公司級(jí)計(jì)劃結(jié)果的培訓(xùn)。培訓(xùn)材料由兩部分組成。第一部分(以前稱為PPT檔案)介紹了2000年電腦公司工作地圖思想、目標(biāo)體系和主要目標(biāo)、計(jì)劃特點(diǎn),有助于所有干部員工在明確的指導(dǎo)下積極推進(jìn)部門計(jì)劃工作,指導(dǎo)全年工作。本文件第二部分,介紹公司最近整理的管理思想,希望公司能高速有序地發(fā)展多業(yè)務(wù),為干部員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的意識(shí)和觀念奠定基礎(chǔ)。前言,定義說明,業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),定義說明,對(duì)業(yè)務(wù)管理模型的分析和認(rèn)識(shí),企業(yè)的存在和發(fā)展,企業(yè)的存在和發(fā)展是分不開的。企業(yè)為了滿足客
2、戶的需要,必須向客戶提供有形或無形的產(chǎn)品,并提供價(jià)值。業(yè)務(wù)發(fā)展離不開圍繞業(yè)務(wù)的一系列增值活動(dòng)。業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)是一個(gè)事物的兩個(gè)茄子方面,牙齒兩者共同成為企業(yè)經(jīng)營管理的全部。從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度來看,三種茄子類型的增值活動(dòng)(產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場(顧客服務(wù))直接滿足客戶的以下三種茄子需求:增值活動(dòng)分類、執(zhí)行業(yè)務(wù)、需要直接增值活動(dòng)以外,還提供規(guī)劃、規(guī)劃等三種茄子增值活動(dòng)所需的支持,以便企業(yè)執(zhí)行特定或特定任務(wù),如產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場等直接增值活動(dòng)和規(guī)劃、規(guī)劃,摘要,例如:電腦公司94年首次成立到98年為止。公司主要開展桌面電腦業(yè)務(wù),設(shè)立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市場、人事、財(cái)務(wù)等一系列職能部門,直接開
3、展業(yè)務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,將徐璐采用不同的組織管理模式,開展各種增值活動(dòng)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、企業(yè)、企業(yè)、企業(yè)、企業(yè)、企業(yè)、企業(yè)、企業(yè)),隨著企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)有多個(gè)企業(yè)時(shí),企業(yè)的組織管理模式會(huì)有所不同。當(dāng)企業(yè)有多個(gè)業(yè)務(wù)時(shí),依次選擇、對(duì)于新業(yè)務(wù),根據(jù)實(shí)際情況整合市場渠道、服務(wù)等增值活動(dòng),為業(yè)務(wù)投資更多支持,使新業(yè)務(wù)快速增長。國際大企業(yè)現(xiàn)在很多采用這種組織管理模式。(見下圖)、,合并到四個(gè)職能線,中央職能部門的主要工作,實(shí)施部門的主要工作,例如未來職能的發(fā)展方向,1)現(xiàn)在,原則上,中央職能部門直接負(fù)責(zé)各級(jí)組織職能工作的展開,結(jié)果要求,2)根據(jù)具體的實(shí)施組織:綜合處:一般大部分行政助理設(shè)立在辦
4、公室和一般部門,提供最基本的服務(wù)內(nèi)容,如行政支持、IT支持、人力資源和培訓(xùn)支持。3)工作指導(dǎo)的分工、工作規(guī)范、工作責(zé)任確定和專業(yè)教育、就業(yè)由中央職能部門負(fù)責(zé)??冃?工作結(jié)果)評(píng)估由接受服務(wù)的部門根據(jù)工作規(guī)范、工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行(通知中央職能部門)。注:中央職能部門的業(yè)務(wù)由接受公司/服務(wù)的部門/員工評(píng)估。您可以指導(dǎo)、三種茄子類型的業(yè)務(wù)的分類指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)決策核心競爭力的提高。協(xié)助在筆記本電腦業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)等領(lǐng)域,在兩年內(nèi)滿足真正成熟的業(yè)務(wù)要求;正在開發(fā)的業(yè)務(wù)至少有一個(gè)(如服務(wù)器)的綜合素質(zhì)在兩年內(nèi)進(jìn)入成熟的業(yè)務(wù)。對(duì)信息服務(wù)業(yè)工作核心規(guī)律的掌握在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。臺(tái)式機(jī)電腦業(yè)務(wù)在綜合素質(zhì)(研發(fā)、產(chǎn)品、質(zhì)量)上進(jìn)一步提高,在行業(yè)中保持絕對(duì)領(lǐng)先,接近國際水平。、其他部門、職位:對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),更深層次:文化的變化,中國的傳統(tǒng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年大學(xué)健康教育學(xué)(健康教育策劃)試題及答案
- 2025年中職美術(shù)教育(教學(xué)方法)試題及答案
- 2025年高職(農(nóng)產(chǎn)品加工與質(zhì)量檢測)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測試題及答案
- 2025年大學(xué)大三(無人機(jī)植保技術(shù))無人機(jī)農(nóng)業(yè)植保作業(yè)規(guī)劃綜合測試題及答案
- 2025年中職市場營銷(銷售技巧)試題及答案
- 2025年高職第一學(xué)年(學(xué)前教育)幼兒行為觀察與分析試題及答案
- 2025年高職藥學(xué)(藥品調(diào)劑技術(shù))試題及答案
- 2026年商場管理(商戶服務(wù)管理)試題及答案
- 2025年高職計(jì)算機(jī)應(yīng)用(辦公軟件應(yīng)用)試題及答案
- 2025年高職數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)(媒體應(yīng)用)試題及答案
- 《念奴嬌 赤壁懷古》《永遇樂 京口北固亭懷古》《聲聲慢》默寫練習(xí) 統(tǒng)編版高中語文必修上冊(cè)
- 婦產(chǎn)科病史采集臨床思維
- 《半導(dǎo)體器件物理》復(fù)習(xí)題2012
- 非電量保護(hù)裝置技術(shù)說明書
- 全國行政區(qū)劃代碼
- 新華書店先進(jìn)事跡匯報(bào)
- 船體振動(dòng)的衡準(zhǔn)及減振方法
- 刑事偵查卷宗
- 水泥混凝土路面滑模攤鋪機(jī)施工工法
- 兒童嚴(yán)重過敏反應(yīng)急救演示文稿
- GB/T 4802.1-2008紡織品織物起毛起球性能的測定第1部分:圓軌跡法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論