1、現(xiàn)場經(jīng)理技能培訓(xùn)，盛美達(dá)電氣(香港)有限公司番禺車間中共事業(yè)黨總支工長以上管理人員培訓(xùn)教材之一，真實故事一個成功人士的啟蒙故事攝于2004年12月14日信息時報，搬運工自己實現(xiàn)了醫(yī)生的夢想。八年前，譚文從湖南老家來到廣州增城工作。他當(dāng)過倉庫保管員、搬運工、辦事員等。雖然工資微薄，工作累，但他仍然堅持下班后自學(xué)。努力是有回報的，譚文在獲得大學(xué)文憑后，為獲得碩士學(xué)位付出了難以置信的努力。三年前，他被上海財經(jīng)大學(xué)錄取為博士生。目前，他即將畢業(yè)成為一名醫(yī)生。廣州是他夢想飛行的地方。開始永遠(yuǎn)不會太遲。你可以用你的心和毅力做任何事情。兩個啟示：現(xiàn)場經(jīng)理必備的基本能力，目標(biāo)管理能力，解決問題(提高能力)，組

2、織能力(組織優(yōu)秀團(tuán)隊)，溝通和溝通能力(有效溝通)，引導(dǎo)和激勵員工，培養(yǎng)下屬的能力和自律能力，第一課，目標(biāo)管理能力，目標(biāo)是什么？目標(biāo)是一定時期內(nèi)必須達(dá)到的結(jié)果。它們包括： 1。工作內(nèi)容2。工作時間限制。數(shù)量限制。目標(biāo)管理有什么好處？什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理是通過分析目標(biāo)目標(biāo)的合理性和科學(xué)性，對實施過程的改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和確認(rèn)，使其不斷超越、進(jìn)步和創(chuàng)新的過程。目標(biāo)管理的好處是： 1。對于組織(公司)，是業(yè)務(wù)原則和概念的實踐，是快速適應(yīng)環(huán)境變化的需要；2.對于管理者本身，靈活的自我管理嘗試和能力挑戰(zhàn)；3.對于員工來說，自我完善、肯定、公平公正的評價標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定、必然性明確為什么要設(shè)定這樣的目標(biāo)

3、；挑戰(zhàn)不是維持現(xiàn)狀，而是更理想的水平；可測量性-用數(shù)字和數(shù)量測量和評估結(jié)果；特殊性內(nèi)容具體且易于理解；可行性是可以實現(xiàn)的，而不是不可實現(xiàn)的；完成目標(biāo)管理的過程，1。把握現(xiàn)狀水平；2.新目標(biāo)的基礎(chǔ)；3.設(shè)定新的目標(biāo)；4.排除障礙，實現(xiàn)新目標(biāo)；5.目標(biāo)實施的確認(rèn)和改進(jìn)；6.為下一輪設(shè)定目標(biāo)?，F(xiàn)場目標(biāo)管理的例子，職業(yè)目標(biāo)的分配；重點：根據(jù)事業(yè)的大目標(biāo)，合理分配目標(biāo)；將目標(biāo)適當(dāng)提高2-3%。參考項目：總需求/類型和名稱需求，群體能力現(xiàn)狀；類型名稱困難；新生產(chǎn)線，新員工發(fā)展?jié)摿?；新產(chǎn)品的影響、質(zhì)量問題、材料和機(jī)械能力不足。小組目標(biāo)的設(shè)定，重點：根據(jù)小組的大目標(biāo)分配和調(diào)整班級目標(biāo)；設(shè)定小組目標(biāo)時，可適當(dāng)提

4、高5-10%；參考項目：a .能力的現(xiàn)狀；類型名稱/產(chǎn)品名稱的難度；c .管理人員能力的差異；員工培訓(xùn)和離職情況；質(zhì)量狀況、設(shè)備能力、材料狀況等。班次目標(biāo)的設(shè)定，關(guān)鍵點：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡與協(xié)調(diào)。提高班級目標(biāo)的要點：以瓶頸過程能力提高為突破口；通過平行推拉改善整體；設(shè)定滿足每位員工的個性化目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又無法實現(xiàn)；保持流程間能力的協(xié)調(diào)非常重要；重點跟蹤單個問題流程，并進(jìn)行有針對性的改進(jìn)；員工的目標(biāo)必須是具體的，可以直接參考進(jìn)行評估。當(dāng)目標(biāo)難以實現(xiàn)時的突破，ST(標(biāo)準(zhǔn)工作時間)的計量和利用；行動分析方法的靈活應(yīng)用；與同類產(chǎn)品生產(chǎn)線的橫向比較/員工之間的縱向比較；不同時期的管理；為員工提供個人咨詢；獎懲分明的制度是公平、公正和公開的。目標(biāo)管理可以在任何項目中實施，質(zhì)量策劃能力提升方案5S的推廣，新項目/新產(chǎn)品的引進(jìn)，個人的人生規(guī)劃等。任何項目都可以實施目標(biāo)管理。小組任務(wù)：制定CDRH2D13能力提升目標(biāo)管理計劃，制定4D/5D/6D轉(zhuǎn)移目標(biāo)管理計劃，制定獲得日本四級證書的目標(biāo)管理計劃，制定三年內(nèi)賺取足夠嫁妝的目