1、山東財(cái)政學(xué)院,主講：教授、碩士生導(dǎo)師 趙 英 林,企業(yè)內(nèi)部控制配套指引二十講,第10講研究與開發(fā),第十講：研究與開發(fā),本講所述研究與開發(fā)，是指企業(yè)為獲取 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等所開展的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)。 本講主要講述以下幾個(gè)大問題： 1.研究與開發(fā)的意義 2.研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 3.立項(xiàng)與研究 4.開發(fā)與保護(hù),1.研究與開發(fā)的意義,研究與開發(fā)，是指企業(yè)為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、 新工藝等所開展的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)。 企業(yè)研究與開發(fā)的戰(zhàn)略方針是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)所 決定的，因此企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定和影響著企業(yè)的研究 與開發(fā)戰(zhàn)略。例如，如果企業(yè)采取進(jìn)攻型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即以搶 先占領(lǐng)新市場(chǎng)而獲取創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、，那么為了使這種 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得成功，企業(yè)就需要有雄厚的財(cái)力、強(qiáng)大的技術(shù) 研究與開發(fā)能力以及對(duì)開拓新市場(chǎng)進(jìn)行充分宣傳和營(yíng)業(yè)的力 量。與之相適應(yīng)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略就必須是擁有優(yōu)秀的研究 與開發(fā)人員，能及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向和潛在需求，通過 長(zhǎng)期的研究與開發(fā)創(chuàng)造發(fā)明出獨(dú)特的新產(chǎn)品。,企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品至少具有以下六點(diǎn)意義： 1. 有利于企業(yè)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，產(chǎn)品的生命周期開始變得越來 越短。因此，企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地新產(chǎn)品并快速地推向試場(chǎng)， 才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存 和發(fā)展的基石，產(chǎn)品是有生命周期的，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的銷售額達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)， 便面臨著

3、這個(gè)產(chǎn)品的生命末期的來臨。因此企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視新產(chǎn)品 的開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)的需求，只有這樣子，企業(yè)才能長(zhǎng)久不衰， 興旺發(fā)展，否則就會(huì)停滯不前，最終被市場(chǎng)淘汰。 2. 有利于企業(yè)開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 。 企業(yè)通過開發(fā)新的產(chǎn)品進(jìn)入新的領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展空間。世界上規(guī) 模巨大的跨國(guó)公司幾乎多涉足許多行業(yè)，不如此難以形成規(guī)模。涉足多 個(gè)領(lǐng)域，并不能效率最高，專業(yè)化生產(chǎn)才能效率高。但可以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展， 達(dá)到此業(yè)進(jìn)入低谷，還有它業(yè)處于高峰，保持公司集團(tuán)收益穩(wěn)定，均衡向前發(fā)展。 3. 有利于企業(yè)快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。 如果擁有快速使新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)的資源能力，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意想不到地突然宣布 新產(chǎn)品

4、進(jìn)入了市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。，就可 以大大提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)知名度也會(huì)大大提高。,4有利于企業(yè)創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于創(chuàng)新型的產(chǎn)品來說，先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè) 可以享有制定本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特權(quán)。這樣的做法等于 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造了進(jìn)入壁壘，延遲業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的到來。 5.對(duì)于國(guó)家領(lǐng)先世界技術(shù)水平具有重要意義。 新產(chǎn)品的開發(fā)是以市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的需求為出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)研究成果 為基礎(chǔ)的一項(xiàng)研制新產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動(dòng)，它是把科學(xué)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 的主要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此新產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)國(guó)家和企業(yè)占據(jù)世界技術(shù)水平 制高點(diǎn)，提高國(guó)家生產(chǎn)力具有重要意義。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈 魂,是國(guó)家興旺發(fā)

5、達(dá)的不竭動(dòng)力。我們總講自立于世界民族之林，就是靠 我們的產(chǎn)品含有高科技，我們的技術(shù)水品超出其他國(guó)家一籌來實(shí)現(xiàn)的。 6.新產(chǎn)品開發(fā)是提高人民生活水平的需要。 人民的生活水平要不斷提高，消費(fèi)需求也在不斷發(fā)展，企業(yè)有義務(wù)開 發(fā)含有高科技的產(chǎn)品豐富人民生活，這是企業(yè)的責(zé)任也是人民的要求。,2.研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)至少應(yīng)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)： （1）研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能 導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。 （2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善， 可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。 （3）研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可 能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。 企業(yè)不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而不研究與開

6、發(fā)，因?yàn)闆]有研究 與開發(fā)，企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展、壯大，所以必須大力開展研 發(fā)，但必須在研究與開發(fā)活動(dòng)中始終關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。,3.立項(xiàng)與研究,研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響。 處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略。一般說來，目前大致有三種： 第一種是在進(jìn)攻與防守之間進(jìn)行選擇的基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略； 第二種是以新技術(shù)作為進(jìn)入新市場(chǎng)主要手段的滲透型研究與開發(fā) 戰(zhàn)略； 第三種是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和技術(shù)自身產(chǎn)生技術(shù)威脅時(shí)的反應(yīng)型研究與開發(fā) 戰(zhàn)略。這種選擇是由決策層根據(jù)外界環(huán)境與自身實(shí)力，有的放矢決定的。 絕不是雜亂無章的想開發(fā)什么就開發(fā)什么，屬

7、于戰(zhàn)略決策范疇。 這類內(nèi)部控制屬于高層次控制，領(lǐng)導(dǎo)層必須引起重視，因?yàn)闆Q策失 誤就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸，影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，研究與開發(fā)的戰(zhàn)略 是最高控制，一定定位準(zhǔn)確，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。,企業(yè)的研究與開發(fā)是要人來進(jìn)行的，而且需要的是一 群高技能的科學(xué)研究人才，沒有人才，開發(fā)研究就是一句空話。 我們所講的開發(fā)與研究是以具備一定數(shù)量的開發(fā)研究專業(yè)人才為前 提條件的。 這就需要企業(yè)廣泛招聘人才，吸引人才到企業(yè)奉獻(xiàn)，所以，研究與開發(fā) 的第一項(xiàng)工作是制定人才政策，聚集一批開發(fā)與研究人才。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須愛才，不拘一格引進(jìn)人才，必要時(shí)要不惜重金借獵 頭公司挖取人才。并且有一套優(yōu)惠政策留住人才，給開發(fā)研究人員一

8、定 的經(jīng)費(fèi)資助、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展空間。 同時(shí)也要科研成果與個(gè)人收入掛鉤，有貢獻(xiàn)人員必須重獎(jiǎng)，用良好的 政策與文化氛圍鼓勵(lì)科研人員早出成果、多出成果。 還要建立核心研究人員管理制度，明確界定核心人員范圍與名單，實(shí) 行重點(diǎn)保護(hù)，并簽署符合國(guó)家法律規(guī)范的保密協(xié)議，明確勞動(dòng)成果歸屬、 離職條件、離職移交程序、保密義務(wù)、離職后竟業(yè)年限及違約責(zé)任。,企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略、自身規(guī)模、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與資金情況等決定研究與開發(fā)的管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置?？梢詥为?dú)設(shè)立開發(fā)事業(yè)部、也可以直接設(shè)立 研究所、還可以稱為研發(fā)中心。機(jī)構(gòu)可以由科研人員多少和 研發(fā)工作量決定。因?yàn)楫?dāng)前國(guó)家稅收允許獨(dú)立的開發(fā)研究機(jī) 構(gòu)在稅前按銷售收入一定

9、比例計(jì)提科研費(fèi)用。 設(shè)置一名公司副總領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。 規(guī)模較小的企業(yè)，也可以根據(jù)實(shí)際情況在管理組織機(jī)構(gòu) 中設(shè)立研發(fā)管理部門，專門管理研究與開發(fā)事項(xiàng)。 研發(fā)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略制定研發(fā)計(jì) 劃，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，編制可行性研究報(bào)告。 可行性報(bào)告先由研發(fā)管理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、審批；必要的也可 以聘請(qǐng)外部專家評(píng)估，出具專業(yè)評(píng)估意見。,重大項(xiàng)目要按程序?qū)徟?、直至董事?huì)或股東大會(huì)決議。 企業(yè)董事會(huì)或高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)的先進(jìn)性和成果 轉(zhuǎn)化的可行性，以及開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益性。 新產(chǎn)品開發(fā)的一般原則。前概括起來，應(yīng)包括以下幾條： 1.從社會(huì)實(shí)際情況出發(fā)，依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力生產(chǎn)出

10、適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。 2.保持新產(chǎn)品開發(fā)的連續(xù)性。開發(fā)新產(chǎn)品既要多樣化，又要保持前 后銜接，使企業(yè)能持續(xù)地以新穎、適銷對(duì)路的產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)。 3.提高產(chǎn)品開發(fā)通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化水平，這既能減少設(shè)計(jì)、 制造的工作量，加速新產(chǎn)品開發(fā)和制造的進(jìn)程，也便于使用、維護(hù)和保 養(yǎng)，從而降低開發(fā)制造和使用過程的費(fèi)用。 4.符合國(guó)家頒布的政策、法令和法規(guī)。企業(yè)若不注意相關(guān)的法令法 規(guī)，會(huì)使其付出巨大人力和財(cái)力開發(fā)出的新產(chǎn)品，因不符合國(guó)家的能源、 環(huán)保、安全衛(wèi)生、技術(shù)等方面的規(guī)定而被扼殺在搖籃之中，使企業(yè)遭受 難以彌補(bǔ)的損失。,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式 或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開發(fā)都是分階段

11、、 分步驟進(jìn)行的，大致包括以下幾個(gè)具體步驟。 1.制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃。新產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)該始于對(duì) 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)所要達(dá)到的 目標(biāo)有一個(gè)清晰的表述。在廣泛收集內(nèi)外部信息的基礎(chǔ) 上，制定出符合本行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，對(duì) 新產(chǎn)品開發(fā)的成功具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要 為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)規(guī)定總體范圍，然后設(shè)定目標(biāo)， 接著制定為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需采取的總體政策。這些綜合 起來構(gòu)成企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)大綱，為產(chǎn)品開發(fā)人員提供一種 方向的指引。,2.新產(chǎn)品構(gòu)思。它是新產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃的后續(xù)，也是 整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程的觸發(fā)點(diǎn)。首先要對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品 提出最初概念，它可以由企業(yè)的營(yíng)

12、銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和其它對(duì) 新產(chǎn)品開發(fā)感興趣的部門提出，這種概念可以是新產(chǎn)品的具體形式， 可能的技術(shù)應(yīng)用，或者用戶的需要。然后要對(duì)提出的概念進(jìn)行初步評(píng) 價(jià)，通過概念測(cè)試，使其得到擴(kuò)大和提煉以接受全面的篩選。 構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。由四種不同原理派 生出四種不同的構(gòu)思方法。其一，屬性分析：在審視已有產(chǎn)品過程中產(chǎn)生 新的產(chǎn)品概念; 其二，需求分析：通過考察一種產(chǎn)品的用戶(公司或個(gè)人) 產(chǎn)生新構(gòu)思;其三，關(guān)聯(lián)分析：以一種新的獨(dú)特方式去看待事物，在正常 看來毫無關(guān)系的事物之間發(fā)現(xiàn)聯(lián)系;其四，全體創(chuàng)造力：依靠集體的智 慧，由一人提出一種想法，另一人對(duì)此做出反應(yīng)，其他人再對(duì)上述反應(yīng)做 出反

13、應(yīng)，它主要是在頭腦風(fēng)暴法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。以上每一種方法中 又包含若干具體的方法，這里就不再一一列舉。 3.新產(chǎn)品篩選。經(jīng)過擴(kuò)充和提煉的產(chǎn)品概念要接受全面而嚴(yán)格的篩選。,篩選時(shí)要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種產(chǎn)品的設(shè)想方案逐項(xiàng) 進(jìn)行審核。審核的程序可以是嚴(yán)密組織和詳細(xì)規(guī)定的， 也可以是相當(dāng)隨機(jī)的。這個(gè)評(píng)價(jià)階段要淘汰大部分建議， 以免造成隨后費(fèi)用的大幅度上升。 4.制定規(guī)劃或建立項(xiàng)目。如果概念可以接受，企業(yè)就需按產(chǎn)品制定規(guī) 劃或建立項(xiàng)目，具體這兩者的選擇要取決于該產(chǎn)品開發(fā)所需基礎(chǔ)研究的 多少。如果該產(chǎn)品概念屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，目前該領(lǐng)域的研究成果很少或 沒有，企業(yè)就需要制定該產(chǎn)品開發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;如果該產(chǎn)品概

14、念所需基 礎(chǔ)研究很少，本行業(yè)、本地區(qū)已有相關(guān)的理論可供借鑒，則企業(yè)只需建 立產(chǎn)品項(xiàng)目即可。 5.開發(fā)。這一階段包括三種類型的活動(dòng)：技術(shù)、評(píng)價(jià)和營(yíng)銷計(jì)劃。在 每一活動(dòng)中，從事這些工作的人員起初都是流于一般的、模糊的和概念 上的認(rèn)識(shí)，隨著開發(fā)的不斷深入工作才逐漸趨于某一具體的目標(biāo)。在開 發(fā)過程中，這三種活動(dòng)應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)，相互一致，共同作用于項(xiàng)目開發(fā)。,6.投放市場(chǎng)。新產(chǎn)品的實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)要緊隨開發(fā)過 程的順利完成而開始，且要與其他活動(dòng)緊密聯(lián)系。在新 產(chǎn)品的開發(fā)過程中，投放市場(chǎng)的準(zhǔn)備活動(dòng)就已經(jīng)開始了。技 術(shù)人員要從事生產(chǎn)線的擴(kuò)大或產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)。營(yíng)銷人員要考 慮周詳，反復(fù)修訂，最后制定出耳目一新的戰(zhàn)

15、術(shù)和戰(zhàn)略計(jì)劃，來應(yīng)對(duì)各 種可能的市場(chǎng)變化。評(píng)價(jià)人員要對(duì)技術(shù)和營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)跟蹤，對(duì)市 場(chǎng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵變量做出準(zhǔn)確估計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)修正，確保產(chǎn)品的 商業(yè)成功。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，研發(fā)管理機(jī)構(gòu)必須從以下幾方面實(shí)施控制： 1.有效的領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是 一般協(xié)調(diào)人。小組負(fù)責(zé)人的位置是一個(gè)受人羨慕的職位，容易得到進(jìn) 一步提升。相反，小組負(fù)責(zé)人沒有實(shí)權(quán)，他的工作只是協(xié)調(diào)。他要說 服來自不同職能部門的小組成員共同工作，這使得他在一個(gè)個(gè)問題面前 束手無策。,2.通力合作 為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織一個(gè)小組，小組一直 工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成。小組成員可以來

16、自不同的職能部門，盡管 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人的控制之下，工作業(yè)績(jī)同樣是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人還可決定小組成員今后能否參加新項(xiàng)目的工作。成果小組共有。 3.相互溝通 企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)一定強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，不是靠某一個(gè)人的能力，而 是整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作的結(jié)果。比如有時(shí)一種產(chǎn)品的光、電兩部分同時(shí)開 發(fā)，科研人員必須合作，否則很難合成到一起。一種產(chǎn)品涉及多學(xué)科技 術(shù)，必須靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能開發(fā)出市場(chǎng)滿意的產(chǎn)品。 4.同步開發(fā) 將各部門人員放到一起可使許多行動(dòng)同步地進(jìn)行，從而大大縮短開 發(fā)周期。在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，模具設(shè)計(jì)和模具加工周期很長(zhǎng)，為了加 快開

17、發(fā)速度，可使模具毛坯的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行。,企業(yè)的研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)研究過程的管理，一定配備專業(yè)人員對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)系、管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保研究過程高效、可控。 管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)跟蹤檢查研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估各階段成果，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研究失敗風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)如果研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適合方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。 企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查，簽訂書面合作研究合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬等。,研究與開發(fā)就會(huì)有成果

18、，企業(yè)應(yīng)當(dāng) 建立和完善研究成果驗(yàn)收制度，組織專業(yè) 人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收。 企業(yè)對(duì)于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理。企業(yè)對(duì)于需要申請(qǐng)專利的研究成果，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)專利申請(qǐng)手續(xù)。,4.開發(fā)與保護(hù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究成果的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、 市場(chǎng)一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。只有將研究 開發(fā)成果應(yīng)用于產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，才是生產(chǎn)力的體現(xiàn)，才能為社 會(huì)做出貢獻(xiàn)。 新產(chǎn)品試制階段又分為樣品試制和小批試制階段。 1.樣品試制階段。它的目的是考核產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 性能及主要工藝，驗(yàn)證和修正設(shè)計(jì)圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本定型，同時(shí)也 要驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性，審查主要工藝上存在的問題。 2.小批試制階段。這一階段的工作重點(diǎn)在于工藝準(zhǔn)備，主要目的是