1、項目成本管理，項目管理-成本管理，2，內(nèi)容，成本管理基本概念資源計劃成本估計成本預算成本管理，項目管理-成本管理，3，成本管理基本概念，項目成本管理目的“確保在批準的預算內(nèi)完成項目”項目成本管理包括四個茄子流程。資源計劃確定完成項目活動所需的物理資源，每個資源所需費用的估計值確定完成項目活動所需資源的成本，項目管理-成本管理，4，成本管理的基本概念，成本預算中為單個工作活動分配總成本估計的流程成本控制項目預算的更改。規(guī)模較小的項目、資源計劃、成本估計和成本預算往往考慮項目的整個生命周期成本，從而完成單個流程、項目管理-成本管理、5、成本管理關注的項目活動所需資源的成本。例如，在項目設計階段，可

2、以減少設計審閱次數(shù)以減少相關設計成本。但是，這可能會導致用戶在項目運營期間投入過多的成本(可能出現(xiàn)質(zhì)量或功能問題)項目財務指標(如投資回報率(ROI)、打折現(xiàn)金流(DCF)等)。項目管理-成本管理，6，成本管理的基本概念，獲取(設計、生產(chǎn)、安裝和測試等)整個生命周期成本系統(tǒng)或產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品，操作和維護，以及生命周期結(jié)束時報廢產(chǎn)品的總成本。項目管理至成本管理，7，成本管理基本概念，現(xiàn)值和將來值PV=FV/(1 R)N PV現(xiàn)值(Present Value) FV將來值(Future Value) R利率(interest rate) 不隨消費的原材料等固定成本生產(chǎn)規(guī)模而變化的非經(jīng)常成本(如

3、設備費、現(xiàn)場租賃費等直接成本)可以直接歸于項目業(yè)務費用，如項目集團旅行費、項目集團人員工資和獎金、項目使用物資等。 項目管理職員福利、保安費、行政部、金融部門費用等科舉發(fā)生的費用，像沉船一樣是無法收回的部分。在決定繼續(xù)投資項目時，考慮到牙齒費用的一部分，就會渡邊杏。在決定是否繼續(xù)項目的時候，像賭徒一樣的很多心理期待能收回沉沒成本機會成本(Opportunity Cost)。選擇其他項目時，牙齒項目收益產(chǎn)生的成本，項目管理-成本管理，12，成本管理基本概念，學習曲線理論在反復生產(chǎn)很多產(chǎn)品時，產(chǎn)品的單價會隨著數(shù)量的增加而降低，學習曲線理論認為，將某件事的次數(shù)翻倍所需的時間也會有規(guī)律地減少，可以使用

4、回歸模擬方法來確定下降速度。項目管理-成本管理，13，成本管理的基本概念，收入減少規(guī)律牙齒投入的資源越多，單位投入的回報率越低，有時出現(xiàn)負增長。例如，如果分配給任務的資源增加了一倍，完成時間就不能縮短到50%。項目管理-成本管理，14，成本管理的基本概念，通過現(xiàn)金流量分析確定年度項目估計成本和收入的一種茄子方法是確定凈現(xiàn)值的情況。管理員在考慮投資項目時，必須慎重考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇太多項目，項目現(xiàn)金流量可能會出現(xiàn)問題，因此項目目標、項目管理-成本管理、15、成本管理基本概念、折舊資產(chǎn)時間的推移，損失直線折舊方法資產(chǎn)在其壽命期間內(nèi)的等額、周期支出馀額減少方法年度數(shù)和折舊方法、項目管理

5、-成本管理、16、成本管理基本概念直線處分法D=(P-S 成本管理基本概念，馀額減少方法Dm=bvm-1 A=2時的雙重馀額減少法，項目管理-成本管理，18，成本管理基本概念，年數(shù)和折舊法第m期折舊費用為Dm=(ND-m1)x(p-ST) 項目管理-成本管理，19，成本管理基本概念，回收期間實現(xiàn)收益是投資的時間投資回報率凈收入/初始投資，項目管理-成本管理可用資源資源計劃時組織范圍內(nèi)可用的資源類型資源說明(例如資源人員、設備、材料)的詳細信息因組織和要求而異。項目管理-包含成本管理、22、資源計劃、資源需求資源型態(tài)、數(shù)量，以及開始與結(jié)束日期等資訊。必須制定WBS最低級別活動的資源要求。WBS高

6、級活動所需的資源根據(jù)所包含的低級活動，必須考慮資源使用的適當性和資源競爭等。項目管理-成本管理，23，費用估計，24，成本估計，資源費率活動期間估計的參考資料輸入歷史信息科目表風險，工具和技術(shù)模擬估計模型參數(shù)估計模型其他估計方法工具軟件，輸出成本估計相關信息成本管理計劃，項目管理-成本管理，24，成本估計，資源費率資源的范圍成本月項目科目表通?；诮M織科目表，項目科目表的分類可以在項目組外部(財務或會計部門)、項目管理-成本管理、26、成本估計中完成。估計方法量化估計方法FPA、COCOMOII模型等類推方法基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風暴專家估計，基于WBS的子活動估計方法基于寬帶Delphi

7、方法、項目管理-成本管理、27、成本估計。成本估計結(jié)果用于考慮成本估計項目所需的所有資源的成本通常包括金錢數(shù)或雇用日期或人員考慮通貨膨脹、貨幣的時間效果等(現(xiàn)值或面值)，項目管理-成本管理，28，成本估計，成本管理計劃成本管理計劃主要用于說明如何管理在項目運行期間發(fā)生的成本偏差成本管理計劃。根據(jù)項目利益相關者的要求，為了從項目管理-成本管理，29，成本預算，項目管理-成本管理，30，成本預算，成本等方面衡量項目進展，成本預算必須先完成成本估計成本預算，然后再將成本估計分配給每個活動或工作子任務成本預算，31，成本預算，基于成本的成本基準是項目成本基礎(也稱為s曲線)、累計預算、時間、成本基礎、項目管理-成本管理、32、成本管理說明根據(jù)成本計劃教練成本的運營和成本差異，記錄成本審核中發(fā)生的所有更改，通知不正確、不適當、未批準的成本更改相關項目相關人員，以在允許的范圍內(nèi)控制成本差異。項目管理-成本管理，34，成本控制，績效報告成本執(zhí)行情況經(jīng)常是項目績效報表的重要部分在項目重要事件中發(fā)布項目績效報表項目定期發(fā)布績效報表項目績效報表根據(jù)成本預算曹征是否需要，項目管理-成本管理，35，成本管理，實現(xiàn)值管理(EVM)專業(yè)術(shù)語表，項目管理-成本管理實現(xiàn)值管理的偏差(Variance)偏差=計劃實際完成預算=總預算成本偏差成本偏差=BCWPA