1、It all started with a mouse,關(guān)于迪士尼,The Walt Disney Company ， 華特迪士尼,總部設(shè)在美國伯班克,娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò),皮克斯動畫工作室(PIXAR Animation Studio)， 驚奇漫畫公司（Marvel Entertainment Inc）， 試金石電影公司(Touchstone Pictures)， 米拉麥克斯(Miramax)電影公司， 博偉影視公司(Buena Vista Home Entertainment)， 好萊塢電影公司（Hollywood Pictures）， ESPN體育， 美

2、國廣播公司(ABC),迪士尼樂園是一座主題公園。所謂主題公園，就是園中的一切，從環(huán)境布置到娛樂設(shè)施都集中表現(xiàn)一個或幾個特定的主題。全球已建成的迪士尼樂園有5座，分別位于美國佛羅里達(dá)州和南加州以及日本東京、法國巴黎和中國香港。 美國所有的迪士尼樂園幾乎一模一樣，都是由8個主題園區(qū)構(gòu)成：美國大街、冒險(xiǎn)樂園、新奧爾良廣場、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇童話城、未來世界，這八大主題園區(qū)就叫做 Magic Park。,1923年到1945年是迪斯尼兄弟創(chuàng)業(yè)并走向輝煌的時期,三只小豬、唐老鴨、米老鼠、白雪公主和七個小矮人等經(jīng)典就是產(chǎn)生在那個時期。沃特迪斯尼依靠他的天才創(chuàng)作成就了一家近乎偉大的公司,但他的

3、個人家族式管理卻讓迪斯尼在偉大的門檻上止步了。1971年羅伊去世后,迪斯尼公司內(nèi)部開始上演爭權(quán)奪利的斗爭。他的兒子，羅伊E迪斯尼趕走了自己的堂姐夫米勒,引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人邁克爾艾斯納,在迪斯尼公司歷史上第一次實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，改變了家族官僚的僵化管理從而給公司帶來了活力。,企業(yè)文化,一企業(yè)文化特色,S,C,E,S,表演 show,歡樂等于財(cái)富,企業(yè)文化,二企業(yè)文化的傳播,三企業(yè)文化的創(chuàng)新,If you can dream it， you can make it. (只要有夢想，你就可以實(shí)現(xiàn)。),人力資源招聘,考核機(jī)制,員工培訓(xùn),員工福利,管理方式,人力資源管理,新老員工培訓(xùn),管理方式,

4、績效考核,員工福利,On-work Training(崗位培訓(xùn)),新老員工培訓(xùn),管理方式,績效考核,員工福利,On-work Training(崗位培訓(xùn)),在迪斯尼我們可能會工作勞累，但是從來都不會厭倦。即使在最辛苦的日子里，我們也要表現(xiàn)高興，要露出發(fā)自內(nèi)心真誠的微笑。,新老員工培訓(xùn),管理方式,績效考核,員工福利,On-work Training(崗位培訓(xùn)),生涯提升周,管理方式,職工福利,績效考核,職工招聘,以人為本,樹立人人是人才的管理思想,重視新員工培訓(xùn),使人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勢和效益優(yōu)勢,注重文化傳承、團(tuán)隊(duì)合作,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育組織團(tuán)隊(duì)精神,迪斯尼樂園注重企業(yè)文化傳承的招聘過程,將迪斯尼放在員工心中的傳統(tǒng)教育,把員工培訓(xùn)作為企業(yè)長期堅(jiān)持的核心價(jià)值工程之一,獨(dú)特靈活的考核激勵機(jī)制,完善有效的內(nèi)部員工溝通網(wǎng)絡(luò) 迪斯尼樂園獨(dú)特的人力資源管理之道在于它懂得把一個平凡無奇的“人”,改變成一個可以產(chǎn)生無限附加價(jià)值的“迪斯尼人”,創(chuàng)新模