1、ERP相關(guān)背景知識,1、什么是ERP 2、ERP與企業(yè)信息化的關(guān)系 3、ERP能給企業(yè)帶來什么 4、ERP系統(tǒng)及軟件,什么是ERP？,ERP是英文Enterprise Resource Planning 的縮寫，譯為企業(yè)資源計劃 從幾個淺顯的角度初步認(rèn)識： ERP在國內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。ERP在中國進(jìn)入普及應(yīng)用階段； 它是起源于歐美發(fā)達(dá)國家，逐步發(fā)展的一個企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個十分成熟的管理工具； 雖然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企業(yè)不多。實施ERP風(fēng)險高、成功率低

2、，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。,ERP的發(fā)展歷史,20世紀(jì)40年代：庫存控制的訂貨點法 20世紀(jì)60年代：物料需求計劃MRP 20世紀(jì)70年代：閉環(huán)MRP 20世紀(jì)80年代： 制造資源計劃MRP II 20世紀(jì)90年代： 企業(yè)資源計劃ERP 目前：ERP仍在發(fā)展.,1、 早期庫存控制的訂貨點法,采購計劃,物料需求計劃,MRP,4,2、基本MRP（Material Requirement Planning）,自制計劃,委外計劃,潛在 客戶,物料清單,庫存記錄,工作中心,工藝路線,關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）,資源清單,3、閉環(huán) MRP, 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變,庫存記錄,產(chǎn)品配置

3、,4、MRP II （Manufacturing Resources Planning）,物料系統(tǒng),財務(wù),實現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,銷售管理,分銷管理,運(yùn)輸管理,總賬管理,應(yīng)收管理,應(yīng)付管理,設(shè)備管理,固定資產(chǎn)管理,工資管理,預(yù)算會計,人力資源管理,經(jīng)營預(yù)測,采購管理,庫存管理,成本管理,5 、ERP（Enterprise Resource Planning）,供 應(yīng) 市 場,采 購,加 工,銷 售,需 求 市 場,物 流 過 程,資 金 流 過 程,資金流出 信 息 流 資金流入,物料流入 信 息 流 物料流出,企業(yè)供應(yīng)鏈,MRP - MRP II -

4、 ERP 功能擴(kuò)展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì),MPS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM,是發(fā)展/包羅 不是取代/否定,軟件 產(chǎn)品,管理系統(tǒng) (工具）,管理 思想,ERP是,ERP是一種集銷售、采購、制造、成本、財務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量管理為一體，以市場需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以計劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。,企業(yè)信息化,什么是FMIS？,什么是FMIS？,財務(wù)管理信息系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)，結(jié)合財務(wù)管理方法、管理理論，以計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)為工具，建立各種預(yù)測、決策、預(yù)算與控制以及分析模型，對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進(jìn)行再處理的人機(jī)系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)價值管理的信息化。,FMIS與會計電算化,早期的會計電算化完成計算機(jī)代替手工的帳務(wù)核算和報表生成，解決了財務(wù)會計的信息化問題，系統(tǒng)亦局限在財務(wù)部門內(nèi)部使用。 財務(wù)管理信息系統(tǒng)則完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從預(yù)算到發(fā)生再到核算的全過程價值管理，解決企業(yè)價值鏈管理的信息化問題，系統(tǒng)的使用覆蓋企業(yè)所有部門，并把價值管理理念帶到企業(yè)的每一個角落。,企業(yè)價值鏈：,價值預(yù)測（預(yù)算管理）經(jīng)濟(jì)活動的決策及發(fā)生（業(yè)務(wù)管理）價值核算