1、3G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析與展望,付長(zhǎng)冬博士 北京天和科瑞咨詢有限公司 北京郵電大學(xué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息化實(shí)驗(yàn)室,二、運(yùn)營(yíng)商3G運(yùn)營(yíng)策略分析,目 錄,四、后3G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商發(fā)展策略,五、3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,三、運(yùn)營(yíng)商3G競(jìng)爭(zhēng)策略分析,一、電信重組后的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局,六、Mobile2.0時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ),七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之爭(zhēng),八、下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),一、電信重組后的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局,從政策角度看電信重組 總體分析各運(yùn)營(yíng)商重組前、目前實(shí)力狀況 從中國(guó)移動(dòng)的三大挑戰(zhàn)和三大矛盾看全業(yè)務(wù)下的中國(guó)移動(dòng) 三大挑戰(zhàn)一大任務(wù) 三大矛盾 中國(guó)電信的3G困境-CDMA2000的整體

2、失敗問(wèn)題 中國(guó)聯(lián)通“人事”難題：難于技術(shù) 從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理看運(yùn)營(yíng)商困境 范圍經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)移動(dòng) 邊際效應(yīng)下的中國(guó)電信,電信重組和全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),4,重組前,重組后,GSM網(wǎng),CDMA網(wǎng),2008年05月24日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部發(fā)布三部委關(guān)于深化電信體制改革的通告，公告指出，基于電信行業(yè)現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，鼓勵(lì)中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)（包括資產(chǎn)和用戶），中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并，中國(guó)衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信，中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng),重組目的,解決失衡,解決電信市場(chǎng)失衡問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有效競(jìng)爭(zhēng),解決電信行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,體制改革,解決國(guó)有電信公司內(nèi)部體制創(chuàng)新及改革問(wèn)題,解決3G產(chǎn)

3、業(yè)發(fā)展問(wèn)題,全業(yè)務(wù),新移動(dòng),新聯(lián)通,新電信,全業(yè)務(wù)在何時(shí)提及？,4,從政治層面看全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),政府希望電信重組后的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)兩大目標(biāo),遏制“一枝獨(dú)秀”,扶持“TD-SCDMA”,遏制中國(guó)移動(dòng)“一枝獨(dú)秀”的發(fā)展，通過(guò)三強(qiáng)鼎立的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)平衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)健康和諧的發(fā)展； 電信重組每七八年搞一次，核心是“劫富濟(jì)貧”，均衡發(fā)展，這是國(guó)有體制的國(guó)資壟斷所決定的。,全力扶持TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的民族技術(shù)和產(chǎn)業(yè)群的跨越式發(fā)展,中國(guó)移動(dòng)必須主動(dòng)迎合政府的需求，并最大限度的利用好政府資源，在全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中做到：有全局高度、有重點(diǎn)選擇、有節(jié)制擴(kuò)張的差異化競(jìng)爭(zhēng)。 不對(duì)稱管制的政策環(huán)境未來(lái)兩年內(nèi)不太可能有

4、太大改變，中國(guó)移動(dòng)的政治危險(xiǎn)期并沒(méi)有度過(guò)！,不能無(wú)節(jié)制的盲目擴(kuò)張市場(chǎng)份額，未來(lái)會(huì)占40%左右； 不能把重點(diǎn)投向個(gè)人市場(chǎng)的低端用戶；（SKT的教訓(xùn)） 不能過(guò)分依賴語(yǔ)音業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)（IP化，價(jià)格戰(zhàn)）,結(jié)論,誤區(qū),5,從信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)型,通信公司必須向信息服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要由信息傳遞的“管道”變成以控制信息流為核心的“渠道”； 業(yè)務(wù)分成的信息化成為發(fā)展根本。,三網(wǎng)融合（通信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)）趨勢(shì)明顯，特點(diǎn)：,6,信息產(chǎn)業(yè)未來(lái)兩年3+1+N的競(jìng)合格局,競(jìng)合格局關(guān)系分析： 1、總體上、新電信和新聯(lián)通會(huì)在同一個(gè)戰(zhàn)壕里與中國(guó)移動(dòng)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)； 2、廣電是電信與聯(lián)通的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （北方

5、電信聯(lián)合北方廣電，南方聯(lián)通聯(lián)合南方廣電）； 3、中國(guó)移動(dòng)與廣電具有互補(bǔ)性且競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，廣電是運(yùn)營(yíng)商競(jìng)合關(guān)系的焦點(diǎn)；（固網(wǎng)與移動(dòng)的互補(bǔ)、牌照的互補(bǔ)）； 4、對(duì)中國(guó)移動(dòng)而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其是競(jìng)合關(guān)系，合作是根本，但合作模式是關(guān)鍵所在。（google，SKYPE，騰訊等）,N家互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè),中國(guó)電信,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,廣電,誰(shuí)是我們的朋友，誰(shuí)是我們的敵人，是競(jìng)合的核心問(wèn)題；關(guān)鍵是要找到雙贏的合作模式！,7,從全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的先天條件與趨勢(shì)看,固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,中國(guó)移動(dòng),固網(wǎng)寬帶最后一公里接入網(wǎng)具有天然壟斷優(yōu)勢(shì)，如何打破其壟斷是難點(diǎn),固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商會(huì)利用與移動(dòng)業(yè)務(wù)的捆綁營(yíng)銷來(lái)通吃集團(tuán)客戶,集團(tuán)客戶在信息化需求上更

6、要求有高速、安全、可靠、大流量的寬帶支撐,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商更有利：,8,全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)焦點(diǎn)：集團(tuán)客戶,集團(tuán)客戶市場(chǎng)是信息化服務(wù)需求極大的增長(zhǎng)點(diǎn)，是電信公司轉(zhuǎn)型的高價(jià)值突破點(diǎn)。這必然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的首攻目標(biāo),中國(guó)移動(dòng)個(gè)人大客戶（全球通VIP）的63%是集團(tuán)客戶的決策層和管理人士，他們?yōu)橹袊?guó)移動(dòng)提供了超過(guò)34%的總收入，是主要的高利潤(rùn)來(lái)源鎖定集團(tuán)客戶才能鎖定高價(jià)值的個(gè)人客戶,集團(tuán)大客戶還是主要社會(huì)資源的擁有者，尤其是很多公公信息資源壟斷在集團(tuán)客戶手中（公安部的人口信息、氣象局、工商局、稅務(wù)局），如果無(wú)法鎖定，我們?cè)谛畔⑾∪辟Y源上會(huì)難以掌控,集團(tuán)客戶的信息化解決方案的推廣和應(yīng)用還能有效帶動(dòng)并提升

7、個(gè)人客戶市場(chǎng)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的普及和使用量。兩者之間存在著互相促進(jìn)的良性發(fā)展關(guān)系。（比如12580業(yè)務(wù)、手機(jī)短信打假業(yè)務(wù)等）這是典型的“多邊市場(chǎng)收入”的商業(yè)模式，“大蓋帽兩頭翹，吃了原告吃被告”,以“中國(guó)電信”為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)采用了“商務(wù)領(lǐng)航”、“我的e家”等競(jìng)爭(zhēng)方式，將個(gè)人客戶按工作關(guān)系和家庭關(guān)系聚集成群體客戶作為集成化營(yíng)銷對(duì)象，又發(fā)揮了自己的先天優(yōu)勢(shì)，更巧妙地削弱了中國(guó)移動(dòng)在個(gè)人客戶營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì)。語(yǔ)音業(yè)務(wù)的優(yōu)惠成為對(duì)手吸引客戶的利器！,9,中國(guó)移動(dòng)面臨的全業(yè)務(wù)核心問(wèn)題,一是以個(gè)人客戶為中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系與全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系之間的矛盾；,三是以職能劃分的分散運(yùn)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集成運(yùn)營(yíng)模式之間

8、的矛盾。,電信重組帶來(lái)的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人通信市場(chǎng)的高占有率,TD-SCDMA建設(shè)與運(yùn)營(yíng),三大矛盾,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是中國(guó)移動(dòng)目前最核心的任務(wù)之一,三大挑戰(zhàn)一大任務(wù),二是以移動(dòng)為主的網(wǎng)絡(luò)體系與未來(lái)的綜合通信網(wǎng)絡(luò)體系之間的矛盾；,中國(guó)移動(dòng)開(kāi)展全業(yè)務(wù)服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì),中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,全業(yè)務(wù)下，中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略確定為：發(fā)揮無(wú)線優(yōu)勢(shì)、延伸基站光纜、以IP技術(shù)基礎(chǔ)、通過(guò)CM-IMS提供多媒體信息服務(wù),中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù),無(wú)線,基站光纜延伸,IP,CM-IMS,=,+,+,+,無(wú)線：2G/3G/LTE、WLAN/WIFI/WAPI 基站光纜延伸：專網(wǎng)專線、MSTP、GPON/EPON、接入網(wǎng) IP：IP承載

9、網(wǎng)、全網(wǎng)絡(luò)IP化 CM-IMS：中國(guó)移動(dòng)IMS、平臺(tái)、業(yè)務(wù)和支撐系統(tǒng),中國(guó)移動(dòng)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略,中國(guó)移動(dòng)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略可以概括為“一個(gè)確?！?、“兩個(gè)提升”、“三個(gè)加快”： 確保在移動(dòng)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位 全面提升無(wú)線寬帶和有線寬帶的接入能力 加快移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)替代，加快中低流量移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)推廣，加快ICT綜合解決方案應(yīng)用探索，智慧推進(jìn)全業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局。,二、運(yùn)營(yíng)商3G運(yùn)營(yíng)策略分析,目 錄,四、后3G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商發(fā)展策略,五、3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,三、運(yùn)營(yíng)商3G競(jìng)爭(zhēng)策略分析,一、電信重組后的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局,六、Mobile2.0時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ),七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之爭(zhēng),八、

10、下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),二、運(yùn)營(yíng)商3G運(yùn)營(yíng)策略分析,中國(guó)電信的3G語(yǔ)音網(wǎng)：借3G名義拉2G用戶！ 2/3G融合：困境之下的中國(guó)移動(dòng)武器 3G高速數(shù)據(jù)網(wǎng)：中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)砝碼-5倍定律 3G環(huán)境下的新市場(chǎng)焦點(diǎn)與核心運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,CDMA的良好愿望及病因,我們可以想像一個(gè)寬敞的空間，在這里正在進(jìn)行著一個(gè)聚會(huì)，其中的賓客正在兩兩一對(duì)進(jìn)行著交談。假設(shè)每一對(duì)人使用一種語(yǔ)言，有說(shuō)漢語(yǔ)的、英語(yǔ)的、法語(yǔ)的等等，所有交談的人都只懂得這一種語(yǔ)言。于是，對(duì)于正在談話中的任何一對(duì)來(lái)說(shuō)，別人的交談無(wú)疑是一種背景噪音。,TD-SCDMA TD-時(shí)分雙工 S：軟件無(wú)線電、智能天線、上下行同步,CDMA2000 過(guò)去開(kāi)始 FDD

11、：頻分雙工 CDMA2000 1X-Ev-DO Ev-DO：數(shù)據(jù)Only,中國(guó)人的解決方法,從中國(guó)人的中醫(yī)、美國(guó)人的改良藥方到歐洲人的西洋藥方，針對(duì)的都是CDMA本身的問(wèn)題-3G：就是3種解決CDMA問(wèn)題的方法而已！,01,歐洲人的解決方法,02,美國(guó)人的改良方法,WCDMA W：寬帶 FDD：頻分雙工,03,中國(guó)中醫(yī)、美國(guó)方子和歐洲藥方,3G版本號(hào)與目前位置,3G,3.5G,3.75G,3.9G,4G,TD-SCDMA WCDMA CDMA2000,TD-HSDPA HSDPA CDMA2000 1X EV-DO,TD-HSUPA HSUPA CDMA2000 1X EV-DO,TD-LTE

12、 FDD LTE UMB,IMT-Advanced,問(wèn)題：中國(guó)電信的目前3G系統(tǒng)是什么？中國(guó)移動(dòng)目前處于什么位置？那么中國(guó)電信的3G策略是什么？3G vs 3.5G,歐洲Wcdma良方vs美國(guó)改良處方,2001,-,2006,年,2007,年,TD,-,HSPA+,DL:25.2Mbps,UL:19.2Mbps,DL:100Mbps,UL:50Mbps,HSPA+,DL40MBps;,UL10Mbps,2010,年,2008,年,2009,年,EV,-,DO Rel. 0,DL: 2.4Mbps,UL:153.6kbps,cdma2000,1x,153.6kbps,D0 Rel. A,DL:

13、3.1Mbps,UL: 1.8Mbps,Do Rev B,（,多載波,DO,）,DL,：,46.5Mbps,UL: 27Mbps,UMB,DL:,100Mbps,UL:,50Mbps,TD,-,HSDPA,2.88.4Mbps,TD,-,HSUPA,2.26.6Mbps,WCDMA,384Kbps,HSDPA,1.8/3.6Mbps,HSDPA,7.2Mbps,HSUPA,1.45.8Mbps,LTE,-,TDD,DL:100Mbps,UL:50Mbps,LTE,TDD+,UMB,100Mbps,-,1Gbps,100Mbps,1Gbps,LTE+,LTE,FDD/,TDD,GSM/GPRS,

14、TD,-,SCDMA,384KbpS,2001,-,2006,年,2007,年,TD,-,HSPA+,DL:25.2Mbps,UL:19.2Mbps,DL:100Mbps,UL:50Mbps,HSPA+,DL40MBps;,UL10Mbps,2010,年,2008,年,2009,年,EV,-,DO Rel. 0,DL: 2.4Mbps,UL:153.6kbps,cdma2000,1x,153.6kbps,D0 Rel. A,DL: 3.1Mbps,UL: 1.8Mbps,Do Rev B,（,多載波,DO,）,DL,：,46.5Mbps,UL: 27Mbps,UMB,DL:,100Mbps,U

15、L:,50Mbps,TD,-,HSDPA,2.88.4Mbps,TD,-,HSUPA,2.26.6Mbps,WCDMA,384Kbps,HSDPA,1.8/3.6Mbps,HSDPA,14.4Mbps,HSUPA,1.45.8Mbps,LTE,-,TDD,DL:100Mbps,UL:50Mbps,LTE,TDD+,UMB,100Mbps,-,1Gbps,100Mbps,1Gbps,LTE+,LTE,FDD/,TDD,TD,-,SCDMA,384KbpS,2G,2G,2G,2G,3G,3G,3G,3G,B3G,B3G,B3G,B3G,IMT,-,Advanced,IMT,-,Advanced,4

16、G,4G,4G,4G,IMT,-,Advanced,IMT,-,Advanced,聯(lián)通,聯(lián)通,電信,電信,移動(dòng),聯(lián)通,聯(lián)通,電信,電信,19,歐洲良方-WCDMA,21,看看中國(guó)人的做法：TD-SCDMA的新技術(shù),系統(tǒng)級(jí)關(guān)鍵技術(shù)： 時(shí)分雙工技術(shù) N頻點(diǎn)技術(shù) 物理層關(guān)鍵技術(shù)： 智能天線 聯(lián)合檢測(cè) 上行同步 上行同步靈活配置 網(wǎng)絡(luò)層關(guān)鍵技術(shù)： 接力切換 無(wú)線資源管理 動(dòng)態(tài)信道分配,TD-SCDMA 關(guān)鍵技術(shù)分類,3G語(yǔ)音網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)與高速數(shù)據(jù)網(wǎng)- 同是3G但是立足點(diǎn)完全不同,3G發(fā)展路線： 3G、3.5G、3.75G、3.9G、4G 目前處于什么位置？ 中國(guó)電信 CDMA200 CMDA2000 1

17、X CDMA2000 1X EV-DO 中國(guó)移動(dòng) TD-HSPA 中國(guó)聯(lián)通 HSPA+ 中國(guó)電信的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)（3G vs 3.5G）,TD-SCDMA已經(jīng)成為中國(guó)移動(dòng)重中之重工作！,中國(guó)移動(dòng)的6大任務(wù),中國(guó)電信的工作規(guī)劃,規(guī)模推進(jìn)TD-SCMDA建設(shè)運(yùn)營(yíng)，提高發(fā)展效果。著重強(qiáng)調(diào)探索營(yíng)銷新路，通過(guò)雙模終端推動(dòng)2G用戶向3G用戶轉(zhuǎn)移。,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。包括加強(qiáng)集團(tuán)客戶市場(chǎng)和家庭市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和拓展工作。,面對(duì)即將到來(lái)的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)，三大運(yùn)營(yíng)商分別在年度會(huì)議上制定了2010年的策略規(guī)劃，但重點(diǎn)均聚集在：夯基礎(chǔ)、重業(yè)務(wù)，求創(chuàng)新 。,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，推進(jìn)形成創(chuàng)新發(fā)展局面,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)商優(yōu)

18、化運(yùn)營(yíng)模式與增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，保持發(fā)展質(zhì)量和盈利能力。,切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)管理和基礎(chǔ)管理，著力提升管理效益。,統(tǒng)籌內(nèi)外發(fā)展關(guān)系，保持穩(wěn)健和諧的發(fā)展環(huán)境。,VS,“規(guī)模推動(dòng)TD建設(shè)運(yùn)營(yíng)，提高發(fā)展效果”是2010年工作的重中之重,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息化新突破；,3G建網(wǎng)理念：三不三新三融合,新機(jī)制、新標(biāo)準(zhǔn)、新測(cè)量,網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用融合,中國(guó)移動(dòng)3G建網(wǎng)理念,“正是創(chuàng)造性地提出了三不三新三融合，中國(guó)移動(dòng)才有信心有能力三步并作兩步走，不斷加快TD建設(shè)發(fā)展步伐，完成史無(wú)前例的歷史重任?！?中國(guó)移動(dòng)總裁眼中的TD進(jìn)步與不足,第一，我們創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，推動(dòng)了我們自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

19、能力提升。 第二，我們?cè)谂Φ赝苿?dòng)TD終端芯片產(chǎn)業(yè)的加快成熟。 第三，我們業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐明顯加快。 第四，我們爭(zhēng)取各方面對(duì)TD-SCDMA建設(shè)運(yùn)營(yíng)大力支持。 第五，在工信部領(lǐng)導(dǎo)下，在研發(fā)、生產(chǎn)部門共同合作下，我們加快了從TD向TD-LTE演進(jìn)步伐，為中國(guó)4G奠定了很好的基礎(chǔ)。,第一，TD室內(nèi)覆蓋。,第二，TD和2G的重選技術(shù),第三，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題。,三大核心問(wèn)題,G3終端-中國(guó)移動(dòng)3步曲,2009年，中國(guó)移動(dòng)落下三子： 第一子：G3 “G3就是3G，3G就是G3” 品牌認(rèn)知-3G服務(wù)品牌 G3：上本本、數(shù)據(jù)卡、手機(jī)等。 第二子：OPhone oPhone Vs iPhone（聯(lián)通） 第一個(gè)運(yùn)營(yíng)商

20、自主產(chǎn)品-嘗試 第三子：G3手機(jī) 產(chǎn)業(yè)鏈短木板的提高手段 互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)+低價(jià)手機(jī) 輔助手段：上本網(wǎng)叫囂、MM上線.,網(wǎng)絡(luò)、終端、業(yè)務(wù)是TD-SCDMA三步曲，網(wǎng)絡(luò)已建，終端漸成，下一步就是G3業(yè)務(wù)了。,G3終端-總體趨勢(shì),TD終端三大問(wèn)題： TD終端種類 款式數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量 TD終端策略 終端廠商扶持，6億RMB 開(kāi)發(fā)OMS和Ophone 上網(wǎng)本營(yíng)銷套餐 捆綁Nokia上TD戰(zhàn)車 TD+CMMB策略 TD終端發(fā)展方向與原因剖析 TD一改往期不溫不火的局面，用戶規(guī)模激增 改變上網(wǎng)本、數(shù)據(jù)卡優(yōu)先策略-年初（中國(guó)移動(dòng)的圈套?。?重點(diǎn)發(fā)展-TD終端手機(jī),二、運(yùn)營(yíng)商3G運(yùn)營(yíng)策略分析,目 錄,四、后3G時(shí)代

21、的運(yùn)營(yíng)商發(fā)展策略,五、3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,三、運(yùn)營(yíng)商3G競(jìng)爭(zhēng)策略分析,一、電信重組后的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局,六、Mobile2.0時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ),七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之爭(zhēng),八、下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),三、運(yùn)營(yíng)商3G競(jìng)爭(zhēng)策略分析,C+W：中國(guó)電信的總體策略 以TD-SCDMA為先導(dǎo)的中國(guó)移動(dòng)混搭競(jìng)爭(zhēng)模式 以iPhone為先導(dǎo)的聯(lián)盟營(yíng)銷策略 3G競(jìng)爭(zhēng)策略背后的故事: 大家都很痛苦 定位決定價(jià)值：三家運(yùn)營(yíng)商到底如何定位！,3G典型事件分析-誰(shuí)都沒(méi)有閑著！,3G產(chǎn)業(yè)思考的核心事件-水平競(jìng)爭(zhēng) M/T與市漫長(zhǎng)一體化 WIFI/WAPI問(wèn)題 包月、時(shí)長(zhǎng)、流量與3G計(jì)費(fèi)模式 TD+CM

22、MB問(wèn)題 TD+CATV深圳模式問(wèn)題 關(guān)于3G后續(xù)工作的通知 3G產(chǎn)業(yè)思考的核心事件-垂直競(jìng)爭(zhēng) iPhone、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的故事-新模式 Uphone、Gphone、iPhone、Mphone、Ophone的故事 MM、聯(lián)通門戶,3G初期運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略-錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)電信 借CDMA2000-3G名義發(fā)展2G業(yè)務(wù) C+W-WIFI策略 全業(yè)務(wù)捆綁-交叉覆蓋 中國(guó)移動(dòng) 進(jìn)入家庭-雙管齊下：寬帶、廣電 2G走語(yǔ)音、3G走數(shù)據(jù)，優(yōu)先發(fā)展寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 終端：TD+CMMB 中國(guó)聯(lián)通 桌面策略-進(jìn)入桌面！ 山寨機(jī)-最大的殺手！深挖洞、廣積糧、緩稱王。 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)！,中國(guó)移動(dòng)3G策略,3G競(jìng)爭(zhēng)策略：

23、 3+1方案。 中國(guó)政府的支持！-最大一張牌！ 雙網(wǎng)融合發(fā)展-穩(wěn)住用戶、最大限度避免產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題 主要措施-數(shù)據(jù)卡/筆記本優(yōu)先。 終端深度定制-解決產(chǎn)業(yè)鏈最大的瓶頸！ 數(shù)據(jù)卡/筆記本優(yōu)先-新增用戶 進(jìn)入家庭：無(wú)線座機(jī)，家庭網(wǎng)關(guān)！ TD-SCDMA無(wú)線城市-抓住政府這個(gè)關(guān)鍵繩子！,3G競(jìng)爭(zhēng)策略： C+W手機(jī)-后進(jìn)入者的策略 全業(yè)務(wù)捆綁-高端用戶 明確定位在中高端，競(jìng)爭(zhēng)初期必須從中高端做起，然后向下轉(zhuǎn)移才有可能。 主要措施：中高端定位，規(guī)模支持 借3G名義拉2G用戶-強(qiáng)勢(shì)宣傳！ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、邊際效益遞增特點(diǎn)：未來(lái)1-2年，是中國(guó)電信的關(guān)鍵時(shí)期，如果1-2年內(nèi)不能迅速發(fā)展規(guī)模，中國(guó)電信不能在中國(guó)的電信市

24、場(chǎng)上站住-一切手段拉用戶！ 交叉覆蓋策略 時(shí)長(zhǎng)-包月計(jì)費(fèi)方式,中國(guó)電信3G策略,中國(guó)聯(lián)通3G策略,3G競(jìng)爭(zhēng)策略： 產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，后發(fā)制人！ 引入山寨機(jī) 引入新的資費(fèi)體系，改變市場(chǎng)格局！-漫游、長(zhǎng)話！ 主要措施： 沃-新品牌策略，針對(duì)M-zone人群 引入iPhone的策略、QQ猜想-進(jìn)入桌面 M/T資費(fèi)體系、長(zhǎng)漫市一體化！ 3G發(fā)展思路 監(jiān)于3G容量有限，因此需要策略性地發(fā)展，以免短時(shí)間內(nèi)耗盡容量。聯(lián)通將刻意控制3G用戶數(shù)量。 由于3G的開(kāi)通并非為拓展語(yǔ)音業(yè)務(wù)，而是要配合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，因此不會(huì)將語(yǔ)音市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)帶進(jìn)3G市場(chǎng)。,產(chǎn)業(yè)鏈控制：誰(shuí)的利益集團(tuán)？,產(chǎn)業(yè)鏈控制： 金融危機(jī)下的東莞制造業(yè)

25、“杯具” 泰比熊給我們的啟示！ 6+1制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)運(yùn)營(yíng)、終端零售 電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈控制案例 Docomo公司Imode-完全定制模式 Apple公司挾制運(yùn)營(yíng)商 中國(guó)移動(dòng)控制CP/SP的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式 3G時(shí)代，誰(shuí)在控制產(chǎn)業(yè)鏈？,運(yùn)營(yíng)商？終端？芯片廠商？,3G領(lǐng)域：誰(shuí)會(huì)是共主,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,高通類公司,Apple類公司,？其他公司,目前的共主，控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和無(wú)線通道，但是地位正在逐步下降！,芯片類公司提供3G核心芯片，控制著價(jià)值鏈的最高端,從商業(yè)模式出發(fā)，提供新的商業(yè)模式，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)力,CDMA2000-被高通挾持的產(chǎn)業(yè)鏈,CDMA2000

26、 1X的困境 芯片商 高通公司：無(wú)賴式的做法 設(shè)備商 北電倒下：引起蝴蝶效應(yīng) 運(yùn)營(yíng)商 全球運(yùn)營(yíng)商紛紛倒戈 尤其北美地區(qū) 案例分析： 中國(guó)電信的3G終端之困 華為75%份額后面的困境 結(jié)論：CDMA 2000 1X畸形的產(chǎn)業(yè)鏈,新式的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系：Apple公司挾持運(yùn)營(yíng)商,3G時(shí)代的iPhone+APPstore 新的藍(lán)海：價(jià)值創(chuàng)新 剔除：封閉的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 減少：審核、開(kāi)發(fā)工作量 增加：各種豐富的API 創(chuàng)新：WIFI走數(shù)據(jù)、3G走語(yǔ)音 終端+海量?jī)?nèi)容=3G主流商業(yè)模式,iPhone+AppStore業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式,Appstore-應(yīng)用商店,下載10億次,“在9個(gè)月的時(shí)間里，蘋果應(yīng)用商店就

27、對(duì)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了徹底的革新，而這只不過(guò)是個(gè)開(kāi)始?！?77個(gè)國(guó)家/3.5萬(wàn)個(gè)應(yīng)用下載,Apple：設(shè)備+內(nèi)容的融合模式。 iPod+iTunes iPhone+Appstore,iPhone+Appstore業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式,Apple和運(yùn)營(yíng)商： 1，20-30%的收入分成 2，大規(guī)模集采 3，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)AppStore,AT 添加特殊地點(diǎn)標(biāo)識(shí) var point = new GPoint(-83.015522, 40.002068); var marker = new GMarker(point); map.addOverlay(marker); 加入地點(diǎn)說(shuō)明 Google Map提供了信息提

28、示的功能，只要你點(diǎn)擊響應(yīng)位置的圖標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)信息提示框，表明相關(guān)位置信息。 一個(gè)JavaScript函數(shù)createInfoMarker()，使用GMarker對(duì)象，和一個(gè)包含地點(diǎn)信息的HTML字符串作為兩個(gè)參數(shù),Google Map API+Web應(yīng)用-實(shí)例分析,createInfoMarker(point, address) var marker = new GMarker(point); GEvent.addListener(marker, click, function() marker.openInfoWindowHtml(address); ); return marker;

29、point = new GPoint(-83.013307, 40.000610);address = University Hallbr /230 North Oval Mall br /Columbus, Ohio 43210;var marker = createInfoMarker(point, address);map.addOverlay(marker);,Google Map API+Web應(yīng)用-實(shí)例分析,OpenAPI與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)服務(wù),網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用Engine（WebOS）,SaaS軟件模式-軟件業(yè)務(wù),Open API,Mashup技術(shù),云計(jì)算平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)是基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)

30、應(yīng)用Engine是關(guān)鍵，云計(jì)算是最終目標(biāo),平臺(tái)描述：,Google OpenAPI,Google API介紹 目前Google所提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)API，依其功能型態(tài)及使用時(shí)機(jī)大致上分成三大類： 強(qiáng)化網(wǎng)站功能(Enhance Your Web Site) 若您已經(jīng)有自己的網(wǎng)站或部落格，可以透過(guò)這類功能來(lái)強(qiáng)化您網(wǎng)站的機(jī)制，以及提供完整的網(wǎng)站分析管理功能，讓經(jīng)營(yíng)您的網(wǎng)站更省事，更簡(jiǎn)單。 一般使用者功能(Reach Google Users) 主要針對(duì)Google所提供的Client軟件，適用于一般使用者，提供可以安裝在個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面中的小工具(Gadget)。這些以XML為主要撰寫語(yǔ)言，讓您的日常工作

31、可以透過(guò)桌面與Google之間的密切結(jié)合更有效率。 提供整合界面(Integrate with Google) 這是針對(duì)進(jìn)階使用者，尤其是具有程序撰寫能力的開(kāi)發(fā)人員所提供的程序界面，您可以依您所擅長(zhǎng)的程序語(yǔ)言(Java, Perl, Python, PHP, Ruby及.NET等)，透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的傳輸協(xié)議及開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)作。,Google OpenAPI,Google API介紹 Google AJAX Search API Search API Ajax Google Web API 目前的Google Web API是透過(guò)Web Services的架構(gòu)，所以只要依照WSDL描述檔的定義，以S

32、OAP的方式呼叫取得搜尋結(jié)果即可，所以只要程序語(yǔ)言本身可以撰寫出SOAP Client就可以使用。 Google Web Toolkit 可以將GWT視為Java軟 體框架，GWT具備了動(dòng)態(tài)可重用的特性，開(kāi)發(fā)者只需要引用GWT提供的鏈接庫(kù)即可設(shè)出美美的AJAX UI畫面 Google Web API Google Toolbar API Google Desktop SDK 其他API參見(jiàn)后面的介紹,Google OpenAPI,Google OpenAPI,“云計(jì)算”概念的提出,2006年 谷歌推出“google 101計(jì)劃”正式提出云計(jì)算的概念和理論。 “云”的特征：云一般都較大；云的規(guī)模

33、可以動(dòng)態(tài)伸縮，它的邊界是模糊的；云在空中飄忽不定，你無(wú)法也無(wú)需確定它的具體位置，但它確實(shí)存在于某處。 核心理念：硬件、軟件、計(jì)算等一些皆是服務(wù)，作為公共設(shè)施提供給公眾用戶,云計(jì)算是一種商業(yè)計(jì)算模型。它將計(jì)算任務(wù)分布在大量計(jì)算機(jī)構(gòu)成的資源池上，使各種應(yīng)用系統(tǒng)能夠根據(jù)需要獲取計(jì)算力、存儲(chǔ)空間和各種軟件服務(wù)。,云計(jì)算提供什么？（服務(wù)層次）,案例：基于Big Cloud的音樂(lè)平臺(tái),音樂(lè)基地應(yīng)用,海量結(jié)構(gòu)化音樂(lè)信息抽取系統(tǒng) 數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng) 全網(wǎng)音樂(lè)運(yùn)營(yíng)與稽核系統(tǒng),數(shù)據(jù)挖掘工具庫(kù)：挖掘應(yīng)用的算法工具 MapReduce：MapReduce并行程序框架 HugeTable：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ) HyperDFS：海

34、量數(shù)據(jù)的分布式文件系統(tǒng) CloudMaster: 云計(jì)算平臺(tái)系統(tǒng)管理,“大云”平臺(tái)層,二、運(yùn)營(yíng)商3G運(yùn)營(yíng)策略分析,目 錄,四、后3G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商發(fā)展策略,五、3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,三、運(yùn)營(yíng)商3G競(jìng)爭(zhēng)策略分析,一、電信重組后的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局,六、Mobile2.0時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ),七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之爭(zhēng),八、下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之爭(zhēng),唯一成功的3G模式：iPhone+AppStore 移動(dòng)失去的不僅僅是蘋果，而是成功的商業(yè)模式 中國(guó)移動(dòng)：從移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、Do平臺(tái)到MM-到底有多遠(yuǎn)？ 商業(yè)模式A：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“渠道+國(guó)美”模式 商業(yè)模式B：封閉終端

35、+開(kāi)發(fā)內(nèi)容平臺(tái)模式,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與Free WAP,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)（收費(fèi)WAP） 業(yè)務(wù)排名-排名前幾頁(yè)的80%收入。 同質(zhì)內(nèi)容 SP關(guān)注的是排名，而不是產(chǎn)品本身。 接入比產(chǎn)品重要。 FreeWAP 關(guān)注內(nèi)容與產(chǎn)品 形成巨大的用戶流量 Free+廣告互聯(lián)網(wǎng)生存方式,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與Free WAP,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng),FreeWAP,GPRS流量費(fèi),WAP業(yè)務(wù)費(fèi),運(yùn)營(yíng)商,分成,GPRS流量費(fèi),運(yùn)營(yíng)商,廣告費(fèi),站點(diǎn),移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與Free WAP,FreeWAP,FreeWAP,FreeWAP,GSM/GPRS/EDGE,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，帶有圍墻的后花園模式,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與Free WAP,WAP網(wǎng)關(guān)

36、,SP網(wǎng)關(guān),WAP站點(diǎn),DSMP平臺(tái),GSM/GPRS等,SGSN/GGSN,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與Free WAP,總結(jié)與分析 移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的想法是好的產(chǎn)品平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái)+渠道-這是很好的業(yè)務(wù)模式 但是問(wèn)題在于：1）不開(kāi)放，無(wú)法象互聯(lián)網(wǎng)能夠那樣Open；2）條件太高，只有SP公司或者或有資質(zhì)的SP公司才可以。3）產(chǎn)品無(wú)法任意接入，需要評(píng)審等。-非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的玩法。 更為重要的，沒(méi)有提供合理化的游戲規(guī)則，關(guān)系和接入（人為控制）大于產(chǎn)品，因此就沒(méi)有SP公司專著于產(chǎn)品。 目前：“垃圾產(chǎn)品掩埋場(chǎng),移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與Free WAP,W,巨大的用戶流量,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng),鈴聲等,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與Free WAP,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與FreeWAP

37、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)僅僅是眾多WAP門戶中的一家，不符合中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略，也不符合中國(guó)移動(dòng)的地位。 同時(shí)，根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，3G門戶、手機(jī)騰訊網(wǎng)、空中網(wǎng)乃至更多無(wú)線門戶的流量已經(jīng)超過(guò)了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng) “雖然中國(guó)移動(dòng)并不承認(rèn)自己已經(jīng)淪為管道，但是在無(wú)線門戶領(lǐng)域，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)日漸式微卻是不爭(zhēng)的事實(shí)?！?2007年免費(fèi)WAP站點(diǎn)對(duì)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量貢獻(xiàn)達(dá)到70%。 目前獨(dú)立WAP的發(fā)展如火如荼，越來(lái)越多的獨(dú)立WAP站開(kāi)始瓜分無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)必須站在更好層次方面考慮問(wèn)題。 主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)WAP廠商和自己的利潤(rùn)多贏才是最根本的事情。,Do平臺(tái),移動(dòng)DO平臺(tái) “移動(dòng)DO平臺(tái)”,是獨(dú)立于移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)之外的一個(gè)新建

38、立的WAP產(chǎn)品下載平臺(tái)，采用短信代計(jì)費(fèi)的模式對(duì)下載用戶進(jìn)行扣費(fèi)，平臺(tái)現(xiàn)在支持產(chǎn)品鈴聲、圖片、主題、視頻、電子圖書(shū)包，未來(lái)還會(huì)支持更多的服務(wù)。 商務(wù)模式上，原有移動(dòng)分成模式（15%：85%）的基礎(chǔ)上對(duì)85%的部分重新分配為三個(gè)部分，具體比例為業(yè)務(wù)推廣方：產(chǎn)品提供方：卓望信息= 45%：30%：10%，相當(dāng)于中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)拿25%的業(yè)務(wù)分成費(fèi)用。 中移動(dòng)推出Do平臺(tái)，是第一次實(shí)質(zhì)性地面對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立站點(diǎn)的價(jià)值，合作的開(kāi)始。,Do平臺(tái),合理的流量資費(fèi)策略，運(yùn)營(yíng)商控制,運(yùn)營(yíng)商計(jì)費(fèi)、管理平臺(tái),FreeWAP站點(diǎn),SP廠商,業(yè)務(wù)推廣方：FreeWAP；產(chǎn)品提供方：眾多的SP廠商,Do平臺(tái),移動(dòng)DO平臺(tái),卓

39、望信息,產(chǎn)品提供方,業(yè)務(wù)推廣方,Sohu,Tom,等,3G門戶,等,Do平臺(tái),海量的用戶流量,FreeWAP,收費(fèi)產(chǎn)品,SP公司,DO平臺(tái),應(yīng)用商店是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略焦點(diǎn),2010年4月，APP STORE擁有20萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，累計(jì)下載40億次 2010年4月，聯(lián)想正式發(fā)布樂(lè)phone和應(yīng)用商店,終端廠商,2010年7月，Android Market應(yīng)用達(dá)到10萬(wàn)，累計(jì)下載1億次,系統(tǒng)平臺(tái)商,2010年3月，“天翼空間”正式發(fā)布，提供700應(yīng)用 2010年3月，Unistore上線測(cè)試，預(yù)計(jì)7月份正式發(fā)布,國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商,2010年2月，為應(yīng)對(duì)APPLE的挑戰(zhàn)，全球24家運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合成立大規(guī)模應(yīng)

40、用軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)盟,國(guó)外運(yùn)營(yíng)商,移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)是中國(guó)移動(dòng)面對(duì)蘋果等異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的最重要舉措,不同產(chǎn)業(yè)背景的應(yīng)用商店各有側(cè)重,移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)（Mobile Market，簡(jiǎn)稱MM）承載了全面、豐富的應(yīng)用和數(shù)字商品信息，以及獨(dú)有的電子渠道功能 在中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)中文應(yīng)用，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)， MM可以做好做大，超越其他 STORE！,MM與APP STORE對(duì)比尚存在不足,內(nèi)容種類,應(yīng)用數(shù)量,下載量,運(yùn)營(yíng)時(shí)間,收益,開(kāi)發(fā)者數(shù)量,多系統(tǒng),支持系統(tǒng),單系統(tǒng),21種,3大類及多種數(shù)字內(nèi)容,25萬(wàn),2.4萬(wàn),50億,2年,10個(gè)月,$10億,5萬(wàn),覆蓋終端,1億臺(tái),數(shù)據(jù)來(lái)自：蘋果官方財(cái)報(bào),20萬(wàn),2010年7月，App Sto

41、re擁有25萬(wàn)個(gè)應(yīng)用；平均售價(jià)為1.49美元；包括iPhone、iPod、Touch和iPad在內(nèi)的近1億臺(tái)設(shè)備。 系統(tǒng)平臺(tái)：iPhone僅支持iOS系統(tǒng)，MM則支持多個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái)，維護(hù)成本高，運(yùn)營(yíng)難度大 開(kāi)發(fā)者：蘋果開(kāi)發(fā)者遍布全球20多萬(wàn)個(gè)團(tuán)隊(duì)，富有創(chuàng)意；MM開(kāi)發(fā)者為國(guó)內(nèi)個(gè)人和企業(yè)AP 收免費(fèi)下載： APP STORE和MM開(kāi)發(fā)者申報(bào)應(yīng)用80%為收費(fèi)應(yīng)用；但是APP STORE 81%的應(yīng)用下載量為免費(fèi)，MM則高達(dá)95% 應(yīng)用：MM從應(yīng)用的數(shù)量、質(zhì)量、下載量等進(jìn)步較快，但差距仍很大； 機(jī)制：內(nèi)容審核較容易通過(guò)，開(kāi)發(fā)者還可通過(guò)iAds廣告獲得收益；MM有較多責(zé)任和審核,￥109萬(wàn),3500萬(wàn),

42、5000萬(wàn),Mobile Market是什么？,移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)（Mobile Market，簡(jiǎn)稱MM） 是聚合各類開(kāi)發(fā)者及其優(yōu)秀應(yīng)用（軟件、游戲、主題）和數(shù)字內(nèi)容（音樂(lè)、視頻、閱讀），滿足跨平臺(tái)、跨終端客戶實(shí)時(shí)體驗(yàn)、下載、訂購(gòu)需求的綜合商場(chǎng) 橫向打通，形成規(guī)模，所有移動(dòng)自有業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷平臺(tái) 打造新模式，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)能力開(kāi)放（位置等）、自有業(yè)務(wù)SDK開(kāi)放（飛信等）、行業(yè)應(yīng)用和異業(yè)結(jié)盟,面向消費(fèi)者、開(kāi)發(fā)者和產(chǎn)業(yè)鏈的“三位一體”綜合平臺(tái),MM是公司互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，撬動(dòng)終端和系統(tǒng)平臺(tái)商，促進(jìn)TD/Ophone發(fā)展 加快IDC優(yōu)質(zhì)資源托管 政府監(jiān)管和社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn),產(chǎn)業(yè)鏈聚合,打造自有業(yè)務(wù)高效率的一站

43、式銷售渠道 通過(guò)交叉推薦、整合營(yíng)銷，提供實(shí)惠的組合商品,產(chǎn)品基地,提供“技術(shù)+商業(yè)”的一站式服務(wù)平臺(tái) 通過(guò)測(cè)試認(rèn)證以及和Symbian Foundation等合作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用安全 下載客戶端流量免費(fèi)，匯集和吸引合作,開(kāi)發(fā)者,面向跨平臺(tái)、跨終端的各類客戶，提供安全、實(shí)惠、便捷的消費(fèi)體驗(yàn),消 費(fèi) 者,MM和其他各基地形成了協(xié)同發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系,定位,協(xié)同發(fā)展,工作機(jī)制,MM是面向消費(fèi)者提供各類自有業(yè)務(wù)“一站式”銷售的綜合商場(chǎng)，是面向各類開(kāi)發(fā)者提供“一站式”服務(wù)和應(yīng)用銷售的平臺(tái),音樂(lè)、閱讀、視頻、游戲基地以產(chǎn)品為核心，在內(nèi)容選取、版權(quán)審核、簽約、營(yíng)銷、專業(yè)渠道等領(lǐng)域深耕細(xì)作 MM基地負(fù)責(zé)按照各基地的排行、推薦等各種榜單進(jìn)行適配展現(xiàn)，開(kāi)展交叉運(yùn)營(yíng)，確保專業(yè)市場(chǎng)和綜合